施工企業(yè)下的園林綠化工程成本控制
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關(guān)鍵詞：園林綠化工程；成本控制；施工管理
引言
近年來，我國經(jīng)濟建設(shè)不斷發(fā)展，城市化進程也隨之不斷推進，人們對于衣、食、住、行等方面的需求也在不斷提高，宜居環(huán)境更是其中備受人們關(guān)注的一點。園林綠化工程作為直接影響人居環(huán)境外在形象的重要因素，在現(xiàn)代城市化的進程中受到了社會各界的普遍重視。因此，如何加強園林綠化工程施工管理，明確了解施工管理控制要點和成本控制原則，采取針對性的措施對施工成本加以控制，在提升工程施工質(zhì)量的同時，提高園林工程的經(jīng)濟效益，對于園林綠化施工企業(yè)來說是需要考慮的問題。
園林綠化工程成本控制即對于園林綠化工程項目建設(shè)成本進行總體控制、優(yōu)化，旨在通過合理的成本控制，在滿足園林工程建設(shè)目標的前提下，提高園林施工企業(yè)經(jīng)濟效益。通過合理控制園林綠化工程成本控制，能夠?qū)崿F(xiàn)園林綠化工程全生命周期成本優(yōu)化控制，降低設(shè)計、施工、養(yǎng)護等環(huán)境資源不合理配置對園林施工企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。筆者認為，加強園林綠化工程成本控制的重要性主要體現(xiàn)在三個方面：（1）增強企業(yè)獲得工程項目的能力。當前，隨著我國招投標市場管理不斷完善，園林綠化工程項目主要投標招標、投標方式確定中標單位。加強園林綠化工程成本測算和成本控制，能夠在保證施工企業(yè)經(jīng)濟效益的前提下確定投標總價，確保園林施工企業(yè)以低于其他投標企業(yè)的報價中標，提高園林施工企業(yè)獲得園林綠化項目的能力，使園林工程項目在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。（2）提高園林施工企業(yè)經(jīng)濟效益。在園林綠化工程項目中，通過成本控制措施的制定、執(zhí)行，能夠避免因過度追求工程質(zhì)量、進度而造成的成本超預算問題，保證園林施工企業(yè)經(jīng)濟效益和獲利能力，滿足園林施工企業(yè)經(jīng)營管理、項目投標、材料采購等各項費用支出需求，促進園林施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（3）均衡工程設(shè)計、施工之間的關(guān)系。在園林綠化工程中，不同的綠化樹種、規(guī)格價格存在較大的差異，如采用名貴樹種作為道路行道樹將導致園林綠化總體建設(shè)成本上升。通過合理的成本控制，能夠及時發(fā)現(xiàn)、溝通、反饋園林綠化工程設(shè)計中存在的問題，明確工程設(shè)計中存在歧義、不明確的設(shè)計內(nèi)容，并就業(yè)主設(shè)計變更要求測算、反饋成本，避免因不合格設(shè)計、設(shè)計變更對園林施工企業(yè)經(jīng)濟利益的影響，保障施工企業(yè)項目建設(shè)利潤，維護企業(yè)合法、合理權(quán)益。
2園林綠化工程項目管理及成本控制過程中存在的問題
當前，隨著我國園林綠化工程項目的廣泛開展，工程成本超預算問題較為普遍，一定程度影響了施工企業(yè)經(jīng)濟效益。結(jié)合園林綠化工程成本控制經(jīng)驗，園林綠化工程項目管理及成本控制過程中存在的問題主要包括工程特殊性問題、設(shè)計問題、施工技術(shù)水平不足和企業(yè)內(nèi)部溝通原因。
2.1工程特性原因，受外界環(huán)境影響顯著
與水利、建筑、道路橋梁等工程項目相比，園林綠化工程項目受外界環(huán)境影響顯著。苗木栽植一般集中春季、秋季、冬季栽植，春季，在土壤解凍前和新芽萌動前栽植最為適宜，該時期植物處于休眠期，蒸發(fā)量小，苗木水分栽植、移植期間水分消耗少，容易達到地上、地下部分的生理平衡；秋季適宜綠化施工的時間較長，土壤水分狀況趨于穩(wěn)定，苗木儲存的大量營養(yǎng)物質(zhì)有利于傷口愈合，可在冬季來臨前完全恢復生長；冬季栽植適宜較為溫暖、土壤不結(jié)凍的地區(qū)，如華南、華中、華東等地區(qū)。我國夏季地區(qū)普遍高溫，苗木栽植、移植過程中受光照、高溫作用影響顯著，植物升騰作用大，水分流失快，導致綠化工程施工完成后苗木成活率低，需進行補植，增加了園林綠化工程建設(shè)成本。
2.2部分工程設(shè)計脫離實際，現(xiàn)場施工無法達到相關(guān)標準要求
在園林綠化工程中，工程設(shè)計是對園林綠化工程施工內(nèi)容、施工圖案、苗木栽植密度的指導性文件，是施工企業(yè)實現(xiàn)園林綠化工程的依據(jù)。工程設(shè)計在園林綠化工程中成本控制中占有關(guān)鍵性地位，工程設(shè)計合理性直接影響工程成本，如工程設(shè)計不合理、脫離實際，必然增加園林綠化工程建設(shè)成本。如園林綠化植物群里配置未考慮植物習性、未考慮立地條件引進名貴喬木、灌木，因光照、通風、土壤、溫度不適宜植物栽植而造成苗木成活率下降，必然造成園林綠化工程成本大幅度上升。
2.3施工技術(shù)水平不足，造成返工、材料損耗等問題
在園林工程中，受施工企業(yè)技術(shù)水平、自然環(huán)境等因素的影響，園林綠化工程建設(shè)過程中不可避免地出現(xiàn)苗木損耗問題，施工企業(yè)應(yīng)通過加強苗木栽植技術(shù)管理與控制，將苗木損耗控制在合理范圍內(nèi)，避免因栽植技術(shù)管理不到位而影響苗木成活率。但結(jié)合園林綠化工程實踐經(jīng)驗，在苗木運輸、栽植、養(yǎng)護等環(huán)境都存在施工技術(shù)水平、管理不到位造成的返工、材料損耗等問題，給園林施工企業(yè)成本控制造成一定的困難。2.4企業(yè)內(nèi)部溝通不足，對成本控制工作沒有統(tǒng)一認識近年來，隨著城市建設(shè)不斷深化，園林綠化施工企業(yè)數(shù)量快速上升，市場競爭日益激烈，加之業(yè)主、監(jiān)理單位更為重視工程質(zhì)量和工程進度，施工企業(yè)在業(yè)主、監(jiān)理單位壓力下，更為重視工程施工質(zhì)量和施工進度，普遍存在為追求工程進度不顧成本增加施工機械臺班、施工人員等現(xiàn)象，且成本核算部門對市場部門、項目組約束力不足，造成園林綠化工程項目成本控制措施失效。
3針對存在問題提出的優(yōu)化措施
針對上述問題，本文結(jié)合南湖尚苑小區(qū)景觀工程案例，深入研究園林綠化工程項目成本控制措施。南湖尚苑小區(qū)景觀工程位于徐州市，工程建設(shè)內(nèi)容包括2000余株喬木栽植、9000余株灌木球類植物栽植、地被模紋植物60000平方米等，并包括廣場、園路、停車位等硬質(zhì)鋪裝工程1.5萬平方米，園亭2座，假山水池1座，兒童塑膠場地3處等，本工程實際工期為240天，養(yǎng)護期2年。為合理控制本工程項目施工成本，本工程從以下幾個方面加強管理與控制，以期為園林綠化工程項目成本控制提供有益的參考。
3.1根據(jù)工程實際環(huán)境，制定不同時期管理措施，將外界環(huán)境影響降到最低
本工程自4月份開始施工，至12月份結(jié)束，工期覆蓋多個季節(jié)。為降低外界環(huán)境因素對喬木、灌木、地被植物栽植的影響，本工程4月份至6月份進行綠化栽植，優(yōu)先栽植多年生灌木、地被植物，促進灌木、地被植物快速恢復、適應(yīng)立地環(huán)境。喬木集中在5至6月份、10至11月份栽植，通過避開高溫季節(jié)、天氣，減少外界因素對綠化植物成活率的影響。在苗木栽植前，加強對苗木質(zhì)量的檢查，選擇無病蟲害、長勢良好、樹形良好的的植物，并加強苗木假植、運輸、栽植各環(huán)節(jié)技術(shù)管理工作，尤其是在運輸和假植過程中定期向苗木根系、土球灑水保濕，保持土球完整、包扎牢固。苗木栽植后，按植物生長習性澆水、松土、施肥，強化養(yǎng)護管理工作科學性，降低園林綠化工程施工中材料損耗，有效控制園林工程成本。
3.2加強與設(shè)計單位溝通，加強設(shè)計與實際相結(jié)合，設(shè)計成本合理最低化
為避免因工程設(shè)計不合理造成的園林綠化工程設(shè)計變更、返工等問題，施工企業(yè)在項目施工前聯(lián)合設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等單位進行設(shè)計圖紙審查，依據(jù)工程項目施工經(jīng)驗，深入分析植物群落配置合理性，如栽植密度、植物規(guī)格、冠幅大小、通風條件等，及時發(fā)現(xiàn)和反饋工程設(shè)計中不合理的問題，并結(jié)合本工程景觀配置效果要求，向工程設(shè)計單位、業(yè)主建議選擇鄉(xiāng)土植物，減少引進苗木比例，提高工程設(shè)計方案的合理性、科學性，降低園林綠化工程設(shè)計變更、工程返工造成的成本增加風險。
3.3加強現(xiàn)場施工人員管理水平和技術(shù)水平，建立合理管理體系，完善相關(guān)責權(quán)制度
針對因現(xiàn)場施工管理不到位、不遵守綠化工程施工技術(shù)規(guī)范造成的材料損耗問題，本工程施工企業(yè)按樹種、品種分別進行檢查考核，依據(jù)工程實踐經(jīng)驗確定各類苗木成活率誤差范圍，統(tǒng)計分析綠化工程施工、養(yǎng)護期間死亡、補植數(shù)量，測算各樹種成活率，并以此分析苗木成活率下降原因和確定責任主體，對相關(guān)責任主體落實考核措施，督促施工企業(yè)相關(guān)責任部門、員工切實履行成本控制責任，強化員工成本控制意識。同時，本項目中，施工企業(yè)定期組織開展現(xiàn)場檢查監(jiān)督工作，針對現(xiàn)場管理不到位、未落實苗木保護、養(yǎng)護措施的責任部門、員工采取績效考核措施，形成全過程、動態(tài)管理的園林綠化工程成本控制體系，滿足施工企業(yè)成本控制要求。
3.4企業(yè)各部門有效溝通，通過各種途徑控制現(xiàn)場施工過程中成本
為避免因企業(yè)內(nèi)部溝通不暢、成本控制意識不強造成工程項目成本超預算，施工企業(yè)建立健全了工程項目成本控制制度體系，要求項目組每周召開一次項目例會，就項目簽證、機械租賃、施工計劃變更等問題進行專項討論，經(jīng)成本核算部門測算后方可實施。
3.5做好工程各階段成本控制，做到成本全過程動態(tài)掌控
本工程中，施工企業(yè)加強施工各階段成本管理與控制，包括施工階段機械、人工費用測算與控制、苗木采購成本控制、養(yǎng)護成本控制等。施工階段，為合理平衡工程施工進度、施工質(zhì)量質(zhì)檢的關(guān)系，避免因過度追求施工進度而盲目增加機械臺班和施工人員，施工企業(yè)采用成本掙值法對本工程成本控制進行測算，在滿足工程進度控制要求的前提下，通過機械臺班、施工人員投入測算和投入控制，提高成本控制合理性。
結(jié)語
通過加強園林綠化工程各階段、各環(huán)節(jié)成本控制，南湖尚苑小區(qū)景觀工程實際成本低于工程預算，且工期、工程質(zhì)量均符合工程項目驗收標準，項目一次通過竣工驗收，取得了良好的經(jīng)濟效益，表明施工企業(yè)成本控制措施有效。在園林綠化工程中，施工企業(yè)應(yīng)深入研究成本控制影響因素，針對性制定、實施成本控制措施，提高園林綠化工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益，保障施工企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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作者：陶琳 單位：福建綠濤市政園林工程有限公司
