預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用

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摘要：隨著電力體制改革的不斷深入，如今電力市場內(nèi)部競爭日益激烈，而傳統(tǒng)電力企業(yè)若是想要在如今市場中實現(xiàn)突破，那么就需要加強企業(yè)自身的財務(wù)管理水平，加強精細(xì)化預(yù)算管理，提升企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。據(jù)此，本文將對精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用進行深入的分析探討，以期能夠為相關(guān)電力企業(yè)的發(fā)展提供理論參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化預(yù)算管理；電力企業(yè)；財務(wù)管理；應(yīng)用

一、精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用的重要性

（一）實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)

預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，其覆蓋企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面，貫穿于企業(yè)管理的始終，若是能進一步加強企業(yè)內(nèi)部預(yù)算精細(xì)化管理，那么便可以更好地實現(xiàn)供電企業(yè)穩(wěn)增長促發(fā)展目標(biāo)，這對供電企業(yè)進一步鞏固電力市場，保持國有資產(chǎn)的保值增值，實現(xiàn)“三型兩網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有著極為重要的促進作用。

（二）資源配置優(yōu)化

相比較傳統(tǒng)的電力企業(yè)預(yù)算管理來說，精細(xì)化預(yù)算管理更加有利于電力企業(yè)對自身資源的配置優(yōu)化和高效利用。通過精細(xì)化預(yù)算管理，電力企業(yè)可以有效評估自身的發(fā)展?fàn)顩r，并將實際經(jīng)營情況與自身發(fā)展目標(biāo)進行全方位融合，有效配置企業(yè)有限的發(fā)展資源，節(jié)約開支，增加效益，避免浪費。同時加強預(yù)算執(zhí)行考核，實施預(yù)算管理全過程監(jiān)督，保證發(fā)展目標(biāo)的科學(xué)合理性的同時，進一步促進電力企業(yè)實現(xiàn)高效穩(wěn)定的發(fā)展［1］。

（三）降低財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是如今企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在的一個問題，并且對企業(yè)發(fā)展有著較大的影響。若能夠在電力企業(yè)日常管理中推行精細(xì)化預(yù)算管理，那么便可以對企業(yè)面臨的各種財務(wù)現(xiàn)狀進行更加系統(tǒng)的分析，從而不僅能夠?qū)θ缃衿髽I(yè)發(fā)展中的財務(wù)風(fēng)險進行客觀的預(yù)測，還可以根據(jù)預(yù)測后的風(fēng)險因素制定出有效的應(yīng)對方案，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。同時，由于提前制定相關(guān)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案并實施全過程管控，在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后將有著良好的應(yīng)對方法，把財務(wù)風(fēng)險的影響控制在最小范圍內(nèi)。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）市場競爭意識不足

隨著電力體制改革的深入推進，我國電力市場的競爭也在日益加劇。但受原有管理方式的影響，電力企業(yè)普遍缺乏足夠的競爭意識，甚至在一些基層單位還存在著較為傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念。但隨著時代的不斷發(fā)展，如今電力企業(yè)中所涉及的財務(wù)管理領(lǐng)域越來越廣，原有的財務(wù)管理已經(jīng)不再能夠適用于如今的電力企業(yè)發(fā)展需求，進而導(dǎo)致原有財務(wù)管理模式很難在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。除此之外，在財務(wù)預(yù)算管理方面，電力企業(yè)的實際管理水平也是普遍存在著業(yè)務(wù)覆蓋面窄，管理形式單一的問題，一些單位內(nèi)部預(yù)算管理與公司日常經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)合不緊密，存在嚴(yán)重脫節(jié)的情況，進一步削弱了公司財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性與合理性。個別供電公司的管理層人員還存在著成本意識薄弱、對財務(wù)預(yù)算管理重視度不足以及預(yù)算執(zhí)行隨意等情況，導(dǎo)致預(yù)算管理體系建立不完善，預(yù)算編制不科學(xué)、不準(zhǔn)確，預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格，流程不規(guī)范，很難發(fā)揮出預(yù)算管理的實際作用，妨礙了企業(yè)在新時代實現(xiàn)快速發(fā)展。

（二）財務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展不平衡

隨著財務(wù)信息化水平的不斷發(fā)展，如今各行各業(yè)公司都已經(jīng)逐步在企業(yè)內(nèi)部大力推行信息化管理來讓企業(yè)管理更加科學(xué)化、合理化，進而提升企業(yè)的實際管理效果。對于電力企業(yè)而言，對著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，如今大部分電力企業(yè)也實現(xiàn)了快速發(fā)展，但在企業(yè)發(fā)展的背后原有的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法在適應(yīng)如今企業(yè)管理的實際運營需要。因此，為適應(yīng)“三型兩網(wǎng)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，自2009年開始國家電網(wǎng)公司開展SG186信息建設(shè)，涵蓋企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，并開始實行精細(xì)化預(yù)算管理，以期能夠促進企業(yè)在新時代實現(xiàn)快速發(fā)展。單在電力企業(yè)財務(wù)的信息化管理方面，目前電力企業(yè)仍存在以下幾點問題：一是在財務(wù)會計管理系統(tǒng)與財務(wù)信息系統(tǒng)方面，由于現(xiàn)有財務(wù)管理流程于項目管理部門發(fā)起，財務(wù)資產(chǎn)部更多的是扮演審核的角色，加之項目管理部門員工對財務(wù)管理制度的不熟悉，導(dǎo)致流程發(fā)起錯誤、費用類型選擇錯誤等問題時有發(fā)生；二是由于成熟套裝軟件的使用，該軟件許多模塊與電力企業(yè)的實際情況嚴(yán)重不符，功能上也有許多流程無法根據(jù)現(xiàn)場工作實現(xiàn)調(diào)整，無法滿足電力企業(yè)實際財務(wù)管理工作的需求，降低了財務(wù)管理信息化的實際作用效果。三是在財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)時，大部分電力企業(yè)內(nèi)部員工都缺乏相關(guān)的專業(yè)人員，各種財務(wù)信息系統(tǒng)都處在邊探索邊建設(shè)邊應(yīng)用的狀態(tài)，導(dǎo)致財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)速度緩慢，并且財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)后也存在著諸多問題，短期內(nèi)還無法解決，直接影響財務(wù)信息化建設(shè)進程，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展不平衡。

三、精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）提高財務(wù)管理人員精細(xì)化預(yù)算管理意識

想要保障精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)應(yīng)用中的實際效果，那么電力企業(yè)就需要先對自身財務(wù)管理人員的精細(xì)化預(yù)算管理意識進行全方位的強化，從而保證在精細(xì)化預(yù)算管理的實際應(yīng)用中能夠時刻與企業(yè)的實際發(fā)展目標(biāo)保持一致［2］。其次，電力企業(yè)不僅要不斷地提高企業(yè)自身的競爭意識，還要對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進行更加細(xì)致的管理。為能夠達成這一目標(biāo)，企業(yè)要做到以下幾點內(nèi)容：一是電力企業(yè)還需要將企業(yè)的實際情況與財務(wù)預(yù)算進行有機結(jié)合，通過科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算來對企業(yè)的運營成本進行控制。二是明確預(yù)算管理體系內(nèi)各部門職責(zé)，大量收集預(yù)算編制相關(guān)資料，科學(xué)編制年度財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)使用多方資源，提示企業(yè)現(xiàn)有資金、資源使用效率，控制企業(yè)運營成本，提升企業(yè)實際效益。三是進一步完善信息化財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，通過高可靠性的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)來提升日常財務(wù)預(yù)算工作的精準(zhǔn)性、科學(xué)性與合理性，進而對財務(wù)預(yù)算管理進行全方位的優(yōu)化提升，促進企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

（二）完善財務(wù)預(yù)算管理制度

財務(wù)預(yù)算管理制度作為財務(wù)預(yù)算管理的重要組成部分，為能夠充分適應(yīng)精細(xì)化預(yù)算管理的實際工作需求，必須要對其進行全方位的優(yōu)化升級。首先要進一步完善考核制度，充分考慮各部門、各項目中的實際情況，科學(xué)合理設(shè)置各部門、單位業(yè)績考核目標(biāo)，以此來保障績效考核的順利推進，促進精細(xì)化預(yù)算管理的實行；其次電力企業(yè)需要將精細(xì)化預(yù)算管理與各部門與各項目的實際情況相結(jié)合，不同部門、單位及項目要采用不同的精細(xì)化預(yù)算管理模式，確保精細(xì)化預(yù)算管理能夠充分的落到實處，提升電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算的實際效果［3］；最后企業(yè)還要建立起一個完善的監(jiān)督管理體系，以此來對績效考核與精細(xì)化預(yù)算管理進行有效的管控，進一步確保精細(xì)化預(yù)算管理的有效實施。

（三）不斷提升財務(wù)管理信息化建設(shè)水平

不斷提升財務(wù)信息化建設(shè)水平，才能夠確保財務(wù)信息系統(tǒng)充分的適應(yīng)電力企業(yè)的實際發(fā)展需求，充分地發(fā)揮出財務(wù)管理的實際效果，促進企業(yè)發(fā)展。對于財務(wù)管理信息化建設(shè)，電力企業(yè)要做到以下幾點內(nèi)容：一是不斷融合第三方專業(yè)力量，借助第三方專業(yè)優(yōu)勢打造財務(wù)管理信息化平臺，確保財務(wù)核算系統(tǒng)、報表系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、資金管控系統(tǒng)以及結(jié)算系統(tǒng)發(fā)揮真正作用，服務(wù)精細(xì)化財務(wù)管理。同時加強本企業(yè)系統(tǒng)支撐部門員工培訓(xùn)，即時解決系統(tǒng)使用問題，確保系統(tǒng)內(nèi)各功能點準(zhǔn)確使用，從而通過內(nèi)部提升、外部引進兩方面來提升企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的人員基礎(chǔ)［4］；二是加強財務(wù)管理人員的財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理能力，并對財務(wù)人員的計算機軟件操作能力進行培養(yǎng)，從而提升財務(wù)管理人員的計算機軟件使用能力同時，提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算的信息化建設(shè)水平；三是提升財務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力，針對市場發(fā)展數(shù)據(jù)與企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)兩方面進行，為精細(xì)化預(yù)算管理提供專業(yè)的數(shù)據(jù)支持，提高財務(wù)預(yù)算管理的實際效果，促進電力企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

雖然隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，如今電力企業(yè)的競爭不斷加強，進一步深化精細(xì)化預(yù)算管理對電力企業(yè)來說現(xiàn)的尤為重要，將有效地提升企業(yè)市場競爭力，進而將發(fā)展壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展機遇，為電力企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。當(dāng)然對于精細(xì)化預(yù)算管理，其在實際應(yīng)用過程中電力企業(yè)一定要充分考慮到自身的實際情況，然后根據(jù)實際情況進行適當(dāng)調(diào)整，只有這樣才能夠充分的保障精細(xì)化預(yù)算管理能夠在電力企業(yè)發(fā)展中起到其應(yīng)有的作用。

參考文獻

［1］劉杰.精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的運用研究［J］.經(jīng)貿(mào)實踐,2015（14）.

［2］庹明玉.電力企業(yè)財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用分析［J］.中國集體經(jīng)濟,2017（9）.

［3］趙菊.精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的運用解析［J］.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）,2016（22）.

［4］邢璐.王俊.探析精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的合理應(yīng)用［J］.納稅,2018（9

作者：呂海強 單位：國網(wǎng)甘肅省電力公司金昌供電公司