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摘要:作業(yè)成本法下的企業(yè)全面預(yù)算管理可以有效的控制企業(yè)的成本,有針對(duì)性的進(jìn)行成本核算,幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提升預(yù)算控制能力,有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文從作業(yè)成本法的內(nèi)涵及實(shí)施步驟出發(fā),分析了目前作業(yè)成本法下企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,基于此,提出了提升基于作業(yè)成本法下企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略方法。
關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法;預(yù)算管理;信息化;體系建設(shè)
一、作業(yè)成本法的內(nèi)涵及實(shí)施步驟
所謂作業(yè)成本法是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,以作業(yè)為中心,通過(guò)對(duì)具體作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量,最終計(jì)算產(chǎn)品成本的管理方法。該方法有效的實(shí)施,可以讓財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化。具體的實(shí)施步驟包括以下幾步:首先,作業(yè)中心的有效確定;其次,資源消耗的有效計(jì)量;再次,資源動(dòng)因的確認(rèn),并有效的計(jì)算作業(yè)成本;最后,將各作業(yè)中心的成本分配成本對(duì)象。
二、作業(yè)成本法下企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
作業(yè)成本法下企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題主要包括以下幾點(diǎn):第一,企業(yè)人員對(duì)于預(yù)算管理的意識(shí)淡薄,認(rèn)識(shí)不足;第二,全面的體系建設(shè)不到位;第三,財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心不高;第四,企業(yè)的信息技術(shù)支持不到位。
三、提升基于作業(yè)成本法下企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略方法
基于以上問(wèn)題,提出了提升基于作業(yè)成本法下企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略方法:強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)的培養(yǎng),認(rèn)識(shí)作業(yè)成本法的重要性;管理體系的完善和配套,合理預(yù)算管理方法的實(shí)施;企業(yè)財(cái)務(wù)人員水平的全面提升;財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化信息技術(shù)的支持。
1.強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)的培養(yǎng),認(rèn)識(shí)作業(yè)成本法的重要性
預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是非常重要的,財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)效益。兩個(gè)同類型的企業(yè),工作內(nèi)容工作性質(zhì)基本相同的情況下,完成同樣的工作,如若財(cái)務(wù)預(yù)算管理做的到位,那么成本控制就會(huì)更好,企業(yè)的效益就會(huì)更大。因此,強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí),充分認(rèn)識(shí)作業(yè)成本法的重要性,對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是非常有必要的。為此,作為企業(yè),必須高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,不斷的做好宣傳和學(xué)習(xí)工作。首先要從財(cái)務(wù)內(nèi)部出發(fā),讓財(cái)務(wù)人員充分學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性,從工作中深入的實(shí)施作業(yè)成本法,在預(yù)算中做好每項(xiàng)細(xì)致工作,做到精細(xì)化管理。另外,也要讓其他員工認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性,最起碼讓所有員工有節(jié)約成本的意識(shí),充分了解成本的節(jié)約是提升企業(yè)效益的重要環(huán)節(jié),企業(yè)成本控制,效益提升了,自身的收益也會(huì)相應(yīng)的提升。
2.管理體系的完善和配套,合理預(yù)算管理方法的實(shí)施
每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理需要完善,必須首先完善其管理體系,體系到位并完善了,才能有章可循,根據(jù)管理體系來(lái)做好每項(xiàng)管理工作。作業(yè)成本法下的企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施也是如此,必須要求企業(yè)從整體戰(zhàn)略出發(fā),對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行有效清晰的框架設(shè)計(jì),基于此做好全面完善的配套體系,以此來(lái)有效的支撐全面預(yù)算管理的任務(wù)。為此,企業(yè)必須從以下幾點(diǎn)做起:第一,建立適合作業(yè)成本法實(shí)施的財(cái)務(wù)體系,建立全面有效的信息系統(tǒng),人力資源體系也必須配套完善。第二,激勵(lì)考核體系也是非常有必要的,這是激勵(lì)財(cái)務(wù)人員和相關(guān)預(yù)算管理人員的有效措施。第三,做好各體系之間的協(xié)調(diào)配合工作,充分發(fā)揮各自的職能,讓規(guī)模效應(yīng)充分發(fā)揮。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)人員水平的全面提升
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,作業(yè)成本法的實(shí)施者是人。所以人的水平高低直接影響著方法實(shí)施的效果。因此要想讓作業(yè)成本法下企業(yè)全面預(yù)算管理工作更精細(xì)化,更高效,必須全面的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)人員水平。為此,企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn):第一,在人員招聘過(guò)程中,盡量選擇專業(yè)對(duì)口的人員,并讓招聘人員能夠了解到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),讓招聘人員認(rèn)識(shí)到在該企業(yè)能有更好的職業(yè)規(guī)劃,愿意成為企業(yè)的一員。第二,做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平以及責(zé)任心的高低直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)員工進(jìn)行不定期的培訓(xùn)是非常有必要的。培訓(xùn)包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。所謂內(nèi)部培訓(xùn)就是本企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn),培訓(xùn)主要以企業(yè)的實(shí)際情況為主,讓財(cái)務(wù)人員多了解企業(yè)的實(shí)際情況,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和工作實(shí)施中,充分認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部的特殊性。而外部培訓(xùn)主要是讓財(cái)務(wù)人員不斷的提升自身的知識(shí),財(cái)務(wù)知識(shí)發(fā)展較快,必須讓財(cái)務(wù)人員跟上學(xué)習(xí)的步伐,只有這樣才能更好的服務(wù)企業(yè)。第三,做好財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)工作。激勵(lì)是提升人員責(zé)任心,保證財(cái)務(wù)人員工作積極性的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理部門要充分根據(jù)本企業(yè)以及本部門的工作性質(zhì),制定有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制,做到獎(jiǎng)罰分明,讓員工在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下不斷的提升水平,責(zé)任心更高,為企業(yè)的發(fā)展提供更大的幫助。
4.財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化信息技術(shù)的支持
強(qiáng)化信息化管理工作是保證財(cái)務(wù)管理水平的技術(shù)支持關(guān)鍵。為此,作為企業(yè),必須高度重視財(cái)務(wù)的信息化管理,優(yōu)化信息化管理模式。讓財(cái)務(wù)管理信息能夠同時(shí)滿足作業(yè)成本法和全面預(yù)算管理兩項(xiàng)任務(wù)的要求,同時(shí)使其可拓展性更強(qiáng),滿足更多的管理需求。
四、結(jié)語(yǔ)
總之,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,做好基于作業(yè)成本法的全面預(yù)算管理工作,對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,有效控制企業(yè)成本方面意義重大。在以后的作業(yè)成本法實(shí)施過(guò)程中,必須不斷的創(chuàng)新更加適合企業(yè)的策略方法,不斷的提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,保證企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)。
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作者:胡竹姝 單位:新昌縣華雄機(jī)械有限公司