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談園林綠化工程管理投資成本控制

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談園林綠化工程管理投資成本控制

[關(guān)鍵詞]園林綠化;工程管理;投資成本

無(wú)論是社會(huì)的進(jìn)步還是社會(huì)文化的建設(shè),園林綠化工程都發(fā)揮著重要的作用和意義。園林綠化工程的發(fā)展同時(shí)能夠帶動(dòng)相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在建設(shè)園林綠化工程時(shí),投資成本控制效果直接影響著整個(gè)工程能否保質(zhì)保量地完工。當(dāng)前園林綠化工程管理中仍然存在諸多難題,只有不斷改進(jìn)管理策略,優(yōu)化綠化管理措施,才能推動(dòng)園林綠化工程質(zhì)量的提升。

1.概述

1.1園林綠化的重要性

園林綠化工程,需要種植大量的綠色植物。在城市發(fā)展中建設(shè)園林工程能夠?qū)崿F(xiàn)氣候條件和自然環(huán)境的優(yōu)化。綠色植物能夠固結(jié)土壤,有助于保護(hù)土壤中的水分,同時(shí)還能夠凈化城市用水,利用其固化、蓄水等作用實(shí)現(xiàn)地下水資源保護(hù)的效果。現(xiàn)如今人們的生活節(jié)奏逐漸加快,迫于生活壓力,亟需一個(gè)放松休閑的場(chǎng)所,而園林工程不但可以提供休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所,還能夠提升生活質(zhì)量。此外,作為中國(guó)傳統(tǒng)文化中的重要組成內(nèi)容,園林藝術(shù)的文化內(nèi)涵深厚,是城市發(fā)展中文化的展現(xiàn)。

1.2園林綠化工程施工特點(diǎn)

一是園林綠化工程具有藝術(shù)性。在園林綠化過(guò)程中需要進(jìn)行植物配置、建筑設(shè)計(jì)、小品點(diǎn)綴等合理利用,結(jié)合自然美和藝術(shù)美,將園林的藝術(shù)性提高。在施工管理中,施工人員要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的意圖有深入了解,在施工中做好景觀設(shè)計(jì)理念和藝術(shù)效果的結(jié)合和創(chuàng)造。二是較高的施工管理要求。園林綠化工程往往占據(jù)較大的土地面積,足夠的工作面是保證順利施工的基礎(chǔ)。但是由于園林綠化工程的各個(gè)作業(yè)點(diǎn)十分分散,所以難以高效地協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)和專業(yè)人員,工作時(shí)間的安排和進(jìn)度的控制比較難。為了保證施工連續(xù)性,將窩工、誤工的情況盡量減少,需要做好各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的管控和規(guī)劃,合理配置人員和時(shí)間,同時(shí)提升管理者綜合素質(zhì)。

1.3園林綠化工程的施工管理難點(diǎn)

當(dāng)前園林綠化工程施工中存在諸多的管理難點(diǎn)。一是缺乏足夠的綠化施工管理意識(shí)。園林綠化能夠?qū)崿F(xiàn)生活環(huán)境、生態(tài)環(huán)境的改善,但是當(dāng)前很多施工人員甚至是管理人員并沒(méi)有充分意識(shí)到這一點(diǎn),認(rèn)為園林綠化就是種植植物,無(wú)需過(guò)多地管理,導(dǎo)致沒(méi)有充分重視園林綠化施工管理工作,最終導(dǎo)致施工效率和質(zhì)量都難以達(dá)到理想的效果。當(dāng)前很多園林綠化工程中仍然采用的是傳統(tǒng)粗放式的管理模式,很多管理人員僅僅依靠自身的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理,沒(méi)有對(duì)相關(guān)管理制度提高重視,沒(méi)有高效落實(shí)管理工作內(nèi)容。二是施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范性不足。園林綠化工程管理的效果因人而異,如果現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏規(guī)范性那么很有可能會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)資源、綠化效果不佳等問(wèn)題。這對(duì)于園林綠化工程建設(shè)的發(fā)展乃至城市的發(fā)展,生態(tài)環(huán)境的改善都會(huì)產(chǎn)生不良的影響。三是缺乏有效的溝通。園林工程中涉及到諸多的專業(yè)內(nèi)容和工種,根據(jù)施工進(jìn)度不同,需要不同的工種來(lái)施工作業(yè),如果溝通不到位,很可能出現(xiàn)施工沖突。園林綠化工程設(shè)計(jì)師和施工單位溝通不暢也是當(dāng)前常見(jiàn)的問(wèn)題,有的施工單位無(wú)法對(duì)園林綠化的設(shè)計(jì)意圖有全面深入地了解,導(dǎo)致在施工中無(wú)法充分體現(xiàn)出設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作意圖。施工中各個(gè)部門(mén)溝通不暢導(dǎo)致施工管理者對(duì)施工人員專業(yè)程度了解不足,無(wú)法合理分配工作,無(wú)法將各個(gè)員工的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái),出現(xiàn)問(wèn)題較多,對(duì)工程進(jìn)度、成本、單位信譽(yù)等都產(chǎn)生不良影響。四是施工方案選擇不當(dāng)。園林綠化工程的方案有多種,在園林綠化工程建設(shè)中,需要充分考慮施工所在地區(qū)的氣候、地質(zhì)等多方面因素,合理設(shè)計(jì)施工方案。雖然園林綠化行業(yè)在近些年的發(fā)展較為迅速,但是最終的方案落實(shí)還是會(huì)受到諸多因素的影響。此外,當(dāng)前園林綠化工程施工隊(duì)伍的專業(yè)水平高低不一,有的施工人員沒(méi)有充分掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,導(dǎo)致在施工中無(wú)法將施工方式切實(shí)落到實(shí)處,不但導(dǎo)致工程成本增加,還會(huì)嚴(yán)重影響園林綠化的效果。為此,需要合理選用施工方案,加強(qiáng)調(diào)查分析施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格審核施工圖紙,同時(shí)加強(qiáng)施工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),有效控制園林綠化工程建設(shè)質(zhì)量。

2.園林綠化工程的全過(guò)程管理與控制

2.1園林綠化施工前期做好管理工作

一是場(chǎng)地平整。在正式平整場(chǎng)地前首先需要全面清理干凈園林區(qū)域內(nèi)的雜草、垃圾等雜物,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和景觀要求平整好施工場(chǎng)地,按照設(shè)計(jì)的標(biāo)高回填土方,按照至少30cm的厚度翻挖場(chǎng)地,保證后期草皮植物的健康生長(zhǎng)。在花壇地區(qū),需要按照至少40cm的厚度堆放種植土,按照至少70cm的標(biāo)準(zhǔn)翻挖喬木種植的土層厚度,按照設(shè)計(jì)要求將園林現(xiàn)場(chǎng)整理成平面或者曲面,在前期將整坡工作切實(shí)落實(shí)。如果平整場(chǎng)地時(shí)遇到了特殊情況可以先暫停處理,和業(yè)主協(xié)商后再繼續(xù)施工。二是苗木選購(gòu)及運(yùn)輸。苗木的栽植工程是園林綠化工程的主要內(nèi)容,決定園林項(xiàng)目的關(guān)鍵就是苗木選購(gòu)是否合理??梢哉f(shuō),園林綠化工程項(xiàng)目驗(yàn)收的多項(xiàng)考核指標(biāo)都會(huì)受到苗木只狼的影響。在建設(shè)園林工程時(shí),需要使用到大量的苗木,涉及到的苗木品種和規(guī)格也較多,加上園林工程建設(shè)有著嚴(yán)格的工期要求,苗木的供應(yīng)常常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。在園林種植時(shí),并不是所有的苗木都可以從本地選擇,很多植物需要從相關(guān)地區(qū)移植補(bǔ)充。但是此時(shí)需要面臨的一個(gè)難題就是,外來(lái)植物難以高效適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臍夂蚧蛘叩刭|(zhì)條件,加上需要長(zhǎng)途運(yùn)輸可能會(huì)損傷苗木,導(dǎo)致苗木成活率降低,進(jìn)而苗木質(zhì)量無(wú)法滿足園林綠化工程的要求,增加了園林工程的成本。

2.2園林綠化施工中期階段管理

一是園林施工的進(jìn)度管理。按照相關(guān)管理制度加強(qiáng)園林綠化工程施工進(jìn)度管理,盡量將施工進(jìn)度加快。在園林綠化工程中,通過(guò)合理地控制進(jìn)度能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源、物理資源等方面的節(jié)約,最終實(shí)現(xiàn)成本控制的效果。在具體開(kāi)展施工進(jìn)度管理時(shí),應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)從園林施工條件和園林綠化項(xiàng)目成本兩方面加強(qiáng)控制。在施工目的明確后可以再次開(kāi)展進(jìn)度管理工作。具體講,首先,要按照使用進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展正常的園林綠化施工。其次,在保證建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)盡量將園林工程的工期縮短。再者,承建園林項(xiàng)目的企業(yè)在正常施工過(guò)程中被要求將施工速度加快、將工期縮短。園林綠化施工企業(yè)如果接受到制定工期任務(wù)時(shí)首先需要對(duì)施工進(jìn)度任務(wù)能否順利完成,如果自身能力不足那么需要進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)調(diào)。同時(shí)還要對(duì)環(huán)境的影響因素的關(guān)注,盡量預(yù)留一些施工時(shí)間。在接到加快建設(shè)任務(wù)之后需要統(tǒng)一安排和改善施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié),用專業(yè)的技術(shù)和機(jī)械設(shè)備保證合理分配各項(xiàng)材料,加強(qiáng)施工質(zhì)量的重視,避免盲目追趕進(jìn)度。二是以施工圖紙為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理。施工圖紙是園林綠化工作開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提,所有施工作業(yè)都要以圖紙為基礎(chǔ)開(kāi)展。為此,施工管理人員和所有施工人員都要仔細(xì)研究和分析設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容,加強(qiáng)和設(shè)計(jì)師的溝通,明確設(shè)計(jì)師的意圖,將施工圖紙對(duì)具體施工的要求深刻理解后再開(kāi)展人員的配置、工程的施工建設(shè)。三是對(duì)園林施工工作人員的管理。施工人員是完成整個(gè)園林工程建設(shè)的主體,所以對(duì)園林綠化的效果有著深遠(yuǎn)的影響,為此,需要加強(qiáng)培養(yǎng)園林施工人員的管理,提升管理人員和施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。企業(yè)可以平庸專業(yè)的技術(shù)人員指導(dǎo)園林綠化施工作業(yè),也可以由專業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)將企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平提高。同時(shí),應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),加強(qiáng)培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識(shí),保證在園林綠化施工中能夠秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成園林工程建設(shè)。

2.3完成園林施工項(xiàng)目以后的養(yǎng)護(hù)管理

一是做好維護(hù)工作。當(dāng)園林綠化工程竣工后并不意味著工程結(jié)束,后期的養(yǎng)護(hù)對(duì)園林綠化效果至關(guān)重要。在具體開(kāi)展綠化維護(hù)工作時(shí),要注意加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)栽種的植物,適當(dāng)控制灌溉次數(shù)和水量,如果天氣炎熱那么需要適當(dāng)?shù)卦黾庸喔人?,保證植物水分充足;冬季注意植物防寒防凍,采用覆蓋、包裹等措施保護(hù)植物;對(duì)苗木健康狀態(tài)加強(qiáng)檢查,一旦發(fā)現(xiàn)病蟲(chóng)害及時(shí)防治,避免大規(guī)模爆發(fā)。三是做好結(jié)算工作。在竣工結(jié)算階段工作人員要注意收集、分類、保管好各項(xiàng)工程資料,如果施工中發(fā)生過(guò)施工變更那么需要將變更所有的內(nèi)容詳細(xì)地記錄并且準(zhǔn)備好。如果已經(jīng)完成后發(fā)生植物種植變更那么需要現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證具體情況并且做好經(jīng)濟(jì)損失的劃定,降低結(jié)算糾紛的問(wèn)題。

3.園林綠化工程投資成本控制措施

3.1前期加強(qiáng)成本預(yù)算管控

項(xiàng)目管理者在園林綠化工程正式啟動(dòng)之前需要以設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)從整體上進(jìn)行成本預(yù)算的管控,重視一些復(fù)雜部位。在預(yù)算編制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做好影響因素的考慮,將一些可能產(chǎn)生的施工成本也算入到預(yù)算方案當(dāng)中,避免前期樂(lè)觀后期資金周轉(zhuǎn)困難,甚至對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)等突發(fā)因素的考慮,避免在后期這些因素影響施工的預(yù)算成本。綜合考慮合同變更可能帶來(lái)的影響。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制

成本控制的主要內(nèi)容之一就是施工進(jìn)度。科學(xué)、合理、高效地?cái)M定可行的施工計(jì)劃時(shí)保證成本控制有效性的重要前提。項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審核施工計(jì)劃,及時(shí)將不標(biāo)準(zhǔn)之處糾正,將各項(xiàng)準(zhǔn)備工作協(xié)調(diào)好,保證連貫、優(yōu)化計(jì)劃中的各個(gè)環(huán)節(jié)。在施工階段,需要做好質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建和落實(shí),對(duì)園林綠化的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地控制,盡量避免返工浪費(fèi)大量的資源和資金,尤其是在苗木管理方面,如果苗木死亡必然要進(jìn)行后期補(bǔ)種,不但對(duì)整體景觀效果會(huì)產(chǎn)生一定的影響還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資成本增加。園林綠化成本的主體是苗木主材投入,需要在采購(gòu)階段嚴(yán)格管控,權(quán)衡好各個(gè)因素后恰當(dāng)購(gòu)買苗木種類和數(shù)量。

3.3竣工驗(yàn)收過(guò)程的成本控制

為了實(shí)現(xiàn)竣工階段成本控制需要根據(jù)工程進(jìn)度和完成量情況做好人員的精簡(jiǎn)和撤場(chǎng)工作,然后將所有資料整理齊全,為后期審核和匯編奠定基礎(chǔ),做好各項(xiàng)指標(biāo)的檢查,在確定質(zhì)量達(dá)標(biāo)后編制資料,在工程收尾時(shí)將一些機(jī)械和供應(yīng)商材料及時(shí)退還,避免退還日期延后造成不必要的成本支出。

4.結(jié)語(yǔ)

在園林綠化工程中,工程管理效果和投資成本控制效果對(duì)園林綠化質(zhì)量都有著很大的影響,通過(guò)優(yōu)化管理方式,加強(qiáng)成本控制,能夠?qū)@林綠化的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益全面提升。在實(shí)際施工中仍然存在一些不足,需要相關(guān)工作人員不斷改進(jìn)創(chuàng)新,優(yōu)化園林綠化管理措施,發(fā)揮園林綠化工程的價(jià)值。

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作者:孟磊 單位:山東華邦建設(shè)集團(tuán)有限公司