談加強(qiáng)醫(yī)藥化工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施

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摘要：內(nèi)部控制作為財(cái)務(wù)管理中一部分，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，可以增強(qiáng)醫(yī)藥化工企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文結(jié)合加強(qiáng)醫(yī)藥化工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的意義，對(duì)醫(yī)藥化工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題進(jìn)行探究，根據(jù)不同問題，提出相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥化工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

從財(cái)務(wù)內(nèi)控管理角度來說，其可以根據(jù)醫(yī)藥化工企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和今后發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源科學(xué)調(diào)配，給企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)開展提供條件。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的實(shí)施，可以有效提高企業(yè)綜合水平，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。所以，醫(yī)藥化工企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)強(qiáng)化管理思想，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方式進(jìn)行改革創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥化工企業(yè)健康發(fā)展。

一、加強(qiáng)醫(yī)藥化工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的意義

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理主要指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合管理和把控，這也是內(nèi)部控制中不可或缺的一部分，更決定企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)體系的深入改革，我國(guó)醫(yī)藥化工企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力不斷增大，為了確保醫(yī)藥化工企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)自身綜合實(shí)力，做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作是非常重要的。通過優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著直接影響。醫(yī)藥化工企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，工作要求應(yīng)滿足國(guó)家法律標(biāo)準(zhǔn)，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，便于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行，在給醫(yī)藥化工企業(yè)創(chuàng)造理想效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、醫(yī)藥化工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理認(rèn)識(shí)問題。醫(yī)藥化工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作將直接展現(xiàn)出自身運(yùn)營(yíng)狀況，部分醫(yī)藥化工企業(yè)給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作高度重視，但也并不表示醫(yī)藥化工企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理念上具有合理性和規(guī)范性。從醫(yī)藥化工企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)情況來說，大部分企業(yè)比較注重經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，沒有重視發(fā)展規(guī)劃，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展缺少動(dòng)力，只能機(jī)械般的采用傳統(tǒng)管理方式，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理比較生硬，沒有變通，沒有結(jié)合醫(yī)藥化工企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新，也沒有制定符合醫(yī)藥化工企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控效果不理想。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系問題。首先，缺少完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。受醫(yī)藥化工企業(yè)組織框架、管理體系等因素影響，部分醫(yī)藥化工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理缺少系統(tǒng)性，也就是在發(fā)現(xiàn)問題后才制定相關(guān)對(duì)策，缺少可行性和預(yù)判性。其次，財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制不合理。受到人為因素及配套體系等因素影響，財(cái)務(wù)監(jiān)管體系主要以事后管理為主，缺少事前、事中管理。最后，缺乏完善的考核體系。由于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理產(chǎn)生的效益無法直接展現(xiàn)，使得管理人員沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理自身價(jià)值，無法根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理要求制定有效的管理體系。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方式問題。在醫(yī)藥化工企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作需要收集各種財(cái)務(wù)信息，并對(duì)采集的信息進(jìn)行整合、分析，將整合結(jié)果傳送到管理部門，這一流程需要高效率的手段和對(duì)策，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控信息的真實(shí)性和精準(zhǔn)性。但是，當(dāng)前部分醫(yī)藥化工企業(yè)采用的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方式比較落后，沒有把信息技術(shù)運(yùn)用其中，往往停留在手工管理上，缺少系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理流程，沒有在信息技術(shù)幫助下進(jìn)行管理，使得財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過于形式化，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、加強(qiáng)醫(yī)藥化工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的相關(guān)措施

（一）提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理思想認(rèn)識(shí)。為了提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)管理人員思想意識(shí)，明確財(cái)務(wù)內(nèi)控管理價(jià)值，給予財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作高度注重。醫(yī)藥化工企業(yè)不可過于墨守成規(guī)，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，制定合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理流程，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，減少生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)整體效益。企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，引入國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化管理技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)控管理方式改革創(chuàng)新，制定滿足企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，并將其落到實(shí)處，在實(shí)踐中優(yōu)化。與此同時(shí)，隨著醫(yī)藥化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)充，管理人員應(yīng)創(chuàng)新管理理念，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，并在機(jī)制的作用下規(guī)范財(cái)務(wù)人員工作行為，任何人都不得具有超越財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的權(quán)限。并且，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方案中包含了企業(yè)財(cái)務(wù)各個(gè)部門工作職責(zé)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，及時(shí)修改管理方案，以最少的控制成本獲取理想的管理效果。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。為了減少醫(yī)藥化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，在開展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)過程中，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為了保證內(nèi)部控制管理工作順利進(jìn)行，需要科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。在醫(yī)藥化工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系中，需要實(shí)施各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在體系的約束下，規(guī)范財(cái)務(wù)人員工作行為，并且將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和職工績(jī)效相結(jié)合，提高各個(gè)崗位及部門人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，明確自身管理職責(zé)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。此外，為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控管理價(jià)值，醫(yī)藥化工企業(yè)需要建設(shè)完善的激勵(lì)體系，將財(cái)務(wù)管理效果和職工績(jī)效相結(jié)合，在調(diào)動(dòng)職工工作積極性的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí)效性。醫(yī)藥化工企業(yè)應(yīng)該建設(shè)完善的激勵(lì)體系，把激勵(lì)考核結(jié)果和職工薪資待遇相結(jié)合，從而調(diào)動(dòng)職工工作積極性，提高醫(yī)藥化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平。醫(yī)藥化工企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境，引導(dǎo)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作順利進(jìn)行，提高醫(yī)藥化工企業(yè)整體水平。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方式。在信息時(shí)代背景下，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛在各個(gè)行業(yè)中應(yīng)用，通過把信息技術(shù)引入到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中，不但可以把財(cái)務(wù)人員從繁瑣的財(cái)務(wù)計(jì)算中抽離出來，減少財(cái)務(wù)人員工作強(qiáng)度，同時(shí)和人工工作方式進(jìn)行比較，計(jì)算機(jī)操作方式更具便捷性，能夠減少人工失誤引發(fā)的問題，讓財(cái)務(wù)內(nèi)控管理更加專業(yè)，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作水平。所以，醫(yī)藥化工企業(yè)需要把信息技術(shù)應(yīng)用等現(xiàn)代化技術(shù)引入其中，建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行信息化管理。以某醫(yī)藥化工企業(yè)為例，該企業(yè)通過加大資金投入，用于財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，并通過引進(jìn)專業(yè)維護(hù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行維護(hù)管理，給財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作高效率進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。另外，一些醫(yī)藥化工企業(yè)受到傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)理念影響，采取的財(cái)務(wù)管理方式比較粗放，這種傳統(tǒng)化管理方式已無法滿足現(xiàn)代化醫(yī)藥化工企業(yè)發(fā)展需求，更不利于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作順利進(jìn)行。所以，醫(yī)藥化工企業(yè)管理人員應(yīng)制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)策，通過切實(shí)有效管理，保證內(nèi)控工作順利落實(shí)。規(guī)范財(cái)務(wù)管理操作行為，優(yōu)化內(nèi)控管理對(duì)策，完善內(nèi)控管理體系，給財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的實(shí)施提供支持。醫(yī)藥化工企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，規(guī)范操作行為，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)建良好條件。在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，給醫(yī)藥化工企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。在新形勢(shì)背景下，醫(yī)藥化工企業(yè)要想得到長(zhǎng)效發(fā)展，應(yīng)給予財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作高度注重，結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題，從強(qiáng)化管理思想、完善管理體系、優(yōu)化管理方式等方面入手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在提高醫(yī)藥化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，增強(qiáng)醫(yī)藥化工企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥化工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：邵坤 單位：山東金城醫(yī)藥化工有限公司