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1.1缺乏像私營企業(yè)那樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男姓芾眢w系
由于我國電力企業(yè)屬于國有性質(zhì)的企業(yè),因此缺乏像私營企業(yè)那樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男姓芾眢w系。從整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部來看,當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的行政管理都是具有以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的性質(zhì),為了解決這方面的弊端,目前企業(yè)設(shè)置了與國家機(jī)關(guān)相似的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu),因此,企業(yè)受到了行政管理的干預(yù),導(dǎo)致了企業(yè)的行政管理將工作的重點(diǎn)傾向于企業(yè)內(nèi)部的管理,從而忽視了市場經(jīng)濟(jì)狀況下企業(yè)應(yīng)該所作出的相應(yīng)的決策,以及在市場經(jīng)濟(jì)情況下,企業(yè)應(yīng)該所從事的具體的范圍,因此,導(dǎo)致企業(yè)沒有創(chuàng)新能力,進(jìn)而引起企業(yè)行政管理部門體系的缺乏。在另一方面,由于目前企業(yè)行政管理部門大多數(shù)都是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)組成,而領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)都不了解真正的市場狀況,而真正的首長大多數(shù)也就只是一個(gè)榮譽(yù)而已,并沒有能夠真正的掌握企業(yè)有效的實(shí)權(quán)。企業(yè)以行政首長為領(lǐng)導(dǎo)在他們的帶領(lǐng)下所形成的企業(yè)管理系統(tǒng),缺乏一定的時(shí)效性,可行性具有一定的難度。
1.2電力企業(yè)對行政管理這個(gè)詞語的定位錯(cuò)誤
行政管理,可想而知,具有管理的成分,但是對于企業(yè)來說,他就僅僅是一個(gè)管理這么簡單的工作嗎,顯然不是,對于行政管理他還具有一定的協(xié)調(diào)功能和服務(wù)功能這兩大功能,做一個(gè)簡單的比喻,如果把行政管理比作一個(gè),那么行政管理中的協(xié)調(diào)功能就相當(dāng)于我們神經(jīng)系統(tǒng)而服務(wù)功能則相當(dāng)于我們的大腦,只有這些所有的器官結(jié)合起來才能使我們正常的運(yùn)動起來,同樣企業(yè)的行政管理如果僅是單單的從事一些簡單的管理,那么整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行也是相當(dāng)困難的,因此這就要求行政部門應(yīng)該認(rèn)真的做好各種各樣的行政事務(wù)工作,想方設(shè)法的吧企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工能有機(jī)的結(jié)合起來,共同為企業(yè)付出努力,只有這樣才能把電力企業(yè)運(yùn)行的很好。
1.3缺乏做實(shí)質(zhì)性的工作
目前許多的電力企業(yè)行政管理只會做一些表面的工作,不重視行政管理真正的內(nèi)容和實(shí)質(zhì),因此,往往會給企業(yè)帶來一些形式上的工作而沒有任何的實(shí)際意義。企業(yè)的行政管理經(jīng)常不能根據(jù)公司的實(shí)際需要,對企業(yè)中存在一些實(shí)際問題不能作出有力的解決措施。另外,目前許多的電力企業(yè)對員工的懲獎措施有待改善,對于員工的考勤制度還使用傳統(tǒng)的方式,沒有創(chuàng)新,許多的企業(yè)員工進(jìn)入電力部門以后都抱著一種鐵飯碗的心態(tài),從而缺乏來了上進(jìn)心,在工作上不思進(jìn)取,對工作毫無責(zé)任感,這樣一來久而久之,企業(yè)的員工的技術(shù)水平逐漸下降,從而企業(yè)缺乏市場的競爭力。
1.4電力企業(yè)業(yè)務(wù)較廣泛
電力企業(yè)的業(yè)務(wù)趨于盲目,所涉及到的面很廣泛,雖然說電力企業(yè)已經(jīng)有了很多年的積累,但是如果像現(xiàn)在這樣,逐漸地趨于多元化,那么企業(yè)自身的強(qiáng)項(xiàng)業(yè)務(wù)將會下降,因此企業(yè)的多元化發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也很大,另一方面,這么多年來,電力企業(yè)一直以來都屬于國家直接管理的對向,在國家的政策保護(hù)之下,屬于國有企業(yè),沒有其他條件的約束,在電力界具有壟斷的性質(zhì),因此種種問題導(dǎo)致了企業(yè)在定位過程中導(dǎo)致了電力企業(yè)擺脫不了對內(nèi)部市場的過分依賴、所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量降低、銷售的服務(wù)不到位,因此在殘酷的社會市場經(jīng)濟(jì)競爭的情況下電力企業(yè)缺乏一定的競爭力。
1.5電力企業(yè)的行政管理體系不規(guī)范
真正的行政企業(yè)管理的是指管理制度、工作流程、考核等各方面的標(biāo)準(zhǔn)化,但是在電力企業(yè)中這些規(guī)范是很少出現(xiàn)的。就企業(yè)內(nèi)部來說,大多數(shù)的企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn),因此導(dǎo)致了管理體制的落后。
2加強(qiáng)電力企業(yè)行政管理的應(yīng)對措施
隨著當(dāng)今社會正在逐步的取消電力企業(yè)的壟斷現(xiàn)象,以及逐漸地使電力企業(yè)遠(yuǎn)離內(nèi)部依靠,這也就暗示著電力企業(yè)將慢慢的作為單獨(dú)的成分出現(xiàn)在競爭激烈的市場,那么這毫無疑問對電力企業(yè)來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),那么電力企業(yè)只有建立一個(gè)新的行政管理體系,提高企業(yè)的競爭力,才能使電力企業(yè)立足于當(dāng)下競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中。
2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)
一個(gè)企業(yè)行政管理部門的核心部分就是能過制定出有效地管理規(guī)章制度,能夠結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外特點(diǎn)制定企業(yè)的結(jié)構(gòu)體制,能夠達(dá)到行政管理的目標(biāo)。在行政管理中首先要做的就是要精簡相關(guān)的部門單位,取消一些所謂的可有可無的崗位,這樣能夠降低企業(yè)的管理成本,提高企業(yè)的質(zhì)量。另外還要加強(qiáng)企業(yè)上下級之間的聯(lián)系,這樣可以時(shí)企業(yè)的管理人員能夠隨時(shí)的了解到員工消息,真正的了解到各個(gè)部門的真實(shí)的任務(wù)。
2.2形成企業(yè)文化
目前電力企業(yè)正處在改革的過程中,面對著激烈的市場經(jīng)濟(jì)既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇,因此目前企業(yè)都迫切的需要改變企業(yè)的文化,發(fā)展適合當(dāng)今社會發(fā)展的多元化企業(yè)文化。首先企業(yè)要樹立以人為本的理念,將這一理念深入到企業(yè)中,毫不吝嗇的對員工進(jìn)行表揚(yáng),鼓勵(lì)企業(yè)員工在工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,培養(yǎng)員工負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,組織企業(yè)的員工齊心協(xié)力的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),在企業(yè)的內(nèi)部建立民主和諧的新型人際關(guān)系。另外還要改變企業(yè)員工們固有的鐵飯碗這一傳統(tǒng)的觀念,要培養(yǎng)員們的責(zé)任感。
2.3建立合理的激勵(lì)體制
任何一個(gè)企業(yè)最最核心的部位還是企業(yè)里的員工,沒有員工就沒有企業(yè)的一切成績,因此在企業(yè)里,對員工的管理是至關(guān)重要的,對企業(yè)的員工建立一些有效的激勵(lì)體制也是必不可少的,企業(yè)應(yīng)該合理的對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?lì)措施,對員工的工資也要具有合理性與公平性,提高員工的工作的積極性,也是提高企業(yè)的效率。
2.4健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制
電力企業(yè)行政管理應(yīng)該具有很清晰的層次,不同的層次有不同的相應(yīng)的任務(wù),符合科學(xué)的行政管理主要包含三個(gè)方面,分別是以行政管理的首長為主的負(fù)責(zé)制,作為輔助的咨詢機(jī)構(gòu)和與之對應(yīng)的監(jiān)督部門,合理的行政管理是以行政首長負(fù)責(zé)制,建立以他為首的總指揮系統(tǒng)。這就要求行政首長首先要明白自己的職責(zé)和任務(wù),具有足夠的威力,在員工和其他人的面前說話要具有一定的力度,保證自己要有足夠的行政權(quán)利,另一個(gè)就是要保證行政管理部門做出的方案要具有一定的可實(shí)施性和可靠性,最后就是需要建立一個(gè)部門來輔佐首長的工作,以防止首長一個(gè)人在工作中的疏忽或者是因個(gè)人原因而導(dǎo)致的管理上的失誤或錯(cuò)誤而產(chǎn)生的一系列的負(fù)面影響,所建立的這個(gè)組織將用作來輔佐首長的決策,用來加強(qiáng)和提高行政管理的工作效率及質(zhì)量。
2.5選拔優(yōu)秀的行政管理人才
人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的,由于長期以來,我國的電力企業(yè)部門一直都在壟斷的保護(hù)之下,長期對企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行依靠,導(dǎo)致我國電力企業(yè)目前人才非常的匱乏,目前電力行業(yè)對員工的招聘具有一定的盲目性和不完全的公平性,部分的人員是通過一定的關(guān)系進(jìn)入到企業(yè),而企業(yè)里的長期員工也長期的被鐵飯碗所洗禮,逐漸地失去了認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,缺乏積極進(jìn)取的上進(jìn)心。針對這種現(xiàn)象,企業(yè)應(yīng)定期的企業(yè)的員工進(jìn)行業(yè)績考核,擇優(yōu)使用人才,一個(gè)優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的制勝法寶之一。
3結(jié)束語
總而言之,目前我國電力企業(yè)管理還存在著很多的問題,要想改善行政管理的體制,轉(zhuǎn)變不合理的管理結(jié)構(gòu)和管理理念,從而為電力企業(yè)取得更大的發(fā)展,為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間和獲得更大的利益,這需要一個(gè)長期的復(fù)雜的過程。當(dāng)然,這些問題也不是說不能解決的,它完全可以通過一些有力的措施不斷地改善以至于解決,同時(shí)行政管理部門人員也要認(rèn)清自己的職責(zé),改變原有的思想觀念,進(jìn)而推動整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
作者:陳捷猛 單位:國網(wǎng)福建惠安縣供電有限公司