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摘要:在我國科技與經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中,人們進入了大數(shù)據(jù)時代,社會、學(xué)生以及教師對體育類高校行政管理工作提出了許多新的要求,所以傳統(tǒng)的行政管理方法已經(jīng)不再符合新時期大學(xué)院校發(fā)展的需要,體育類院校行政管理工作者必須創(chuàng)新工作方法,抓住大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展機遇。本文主要分析了大數(shù)據(jù)時代下體育高校行政管理面臨的機遇和挑戰(zhàn),并探討了在大數(shù)據(jù)時代下進行體育高校校行政管理工作的幾點策略,以期提高行政管理工作水平,促進發(fā)展。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時代院校行政管理變革
1大數(shù)據(jù)時代下體育高校行政管理工作出現(xiàn)的問題
1.1數(shù)據(jù)處理不當(dāng)
大數(shù)據(jù)是指無法在一定時間內(nèi)捕捉和處理的數(shù)據(jù)集合。在行政管理工作中,主要的問題是數(shù)據(jù)處理不當(dāng)。在海量的信息下,需要計算復(fù)雜的數(shù)據(jù)集合,但是對于行政管理工作來說,目前還沒有有效的提取有用信息的能力,當(dāng)工作中出現(xiàn)信息泄露、文化入侵以及需要進行數(shù)據(jù)篩選等工作時,相應(yīng)的工作手段還無法滿足大數(shù)據(jù)時代下行政管理工作的需要[1]。
1.2數(shù)據(jù)整合力度弱化
大數(shù)據(jù)時代下信息數(shù)據(jù)量非常巨大,目前的科學(xué)技術(shù)水平無法處理如此繁多的數(shù)據(jù)信息。體育類院校行政管理工作也是如此,在新的時代背景下,體育類院校行政管理工作中的數(shù)據(jù)類型變得復(fù)雜多樣,所以就出現(xiàn)了數(shù)據(jù)難以整合的問題。大數(shù)據(jù)時代下,有許多網(wǎng)絡(luò)日志、視頻、音頻等信息數(shù)據(jù)資源,目前的行政管理手段沒有足夠的數(shù)據(jù)整合能力,所以在大數(shù)據(jù)時代下行政管理職能和工作效率都有所下降[2]。
1.3行政管理數(shù)據(jù)價值降低
在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的過程中,分析海量信息數(shù)據(jù)的能力變得尤為重要,目前來說,行政管理工作中數(shù)據(jù)的價值不高導(dǎo)致了工作陷入困境。許多行政管理工作處理信息數(shù)據(jù)時都停留在表面形式上,工作者無法判斷數(shù)據(jù)的機制,也就無法更深入的研究和分析數(shù)據(jù)信息,這些問題不利于行政管理工作的發(fā)展。
1.4公眾參與度不高
在大數(shù)據(jù)時代下,各種信息數(shù)據(jù)的傳播具有較強的互動性,也就是說,良好的行政管理工作需要公眾的充分參與。但是目前高校中的行政管理決策機制中還沒有鼓勵公眾參與的政策,公眾無法及時反饋自己的意見,行政管理的改革就不徹底。所以,在大數(shù)據(jù)時代下,必須實現(xiàn)高校行政管理工作的變革[3]。
2大數(shù)據(jù)時代下體育院校行政管理的變革策略探討
2.1建立大數(shù)據(jù)信息庫
建立大數(shù)據(jù)信息庫是大數(shù)據(jù)時代下促進體育院校行政管理工作發(fā)展的最有效途徑,也能更好的適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的需求。在信息庫中包含體育教師的科研成果、學(xué)習(xí)經(jīng)過、專業(yè)特長以及在體育高校任職期間的服務(wù)貢獻等,也包括學(xué)生在校期間的表現(xiàn)、成績、社會貢獻以及受到的獎勵以及批評等。將這些信息數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ),然后將這些內(nèi)容運用到體育院校行政管理工作當(dāng)中去,最后服務(wù)于學(xué)校的各項業(yè)務(wù),比如教師的科研過程、學(xué)校管理工作以及各種社會服務(wù)等。利用大數(shù)據(jù)技術(shù),收集和應(yīng)用各種數(shù)據(jù)信息,能提高行政管理工作效率,并且為以后的行政管理工作打下良好的基礎(chǔ)[4]。
2.2建設(shè)一站式事物服務(wù)中心
體育高校內(nèi)的部門較多,辦公地址各不相同,這在一定程度上降低了工作效率,目前來說,由于體育高校內(nèi)行政管理工作的公眾參與度不高,也就是體育高校的服務(wù)職能發(fā)揮不到位,所以需要各個部門之間展開合作,提出了建設(shè)一站式事物服務(wù)中心的變革策略。在這一服務(wù)中心中,包括咨詢服務(wù)、辦理事務(wù)、交流工作與素質(zhì)的功能,為學(xué)生建立一個工作平臺,同時也能為教師和學(xué)生提供多樣化的服務(wù),滿足了體育高校在發(fā)展過程中提高服務(wù)水平的需求,也能更好的指導(dǎo)教師和學(xué)生完成各種工作,促進高校的穩(wěn)定運行。
2.3體育高校服務(wù)的整合外包
體育高校中主要的組成人員是教師和學(xué)生,在大數(shù)據(jù)時代下如果引入大量的其他方面的人才,則可能會造成高校內(nèi)人員冗雜、機構(gòu)臃腫,所以提出了業(yè)務(wù)外包的發(fā)展策略,比如體育高校將后勤物業(yè)管理、保安服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)等對外承包,體育高校在這一過程中學(xué)校只行使監(jiān)督的權(quán)利,這會極大的提升體育高校各種業(yè)務(wù)的專業(yè)化水平,優(yōu)化高校內(nèi)的資源配置,降低成本的同時還能提高高校的核心競爭力[5]。
2.4建設(shè)智慧化校園
在物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上,建立一個互聯(lián)網(wǎng)與學(xué)習(xí)、生活、校園工作統(tǒng)一在一起的網(wǎng)絡(luò)平臺。通過智慧化校園的建設(shè),學(xué)生以及教師能夠?qū)崿F(xiàn)無處不在的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)科研等,構(gòu)建一個豐富多彩的校園文化氛圍,提高校園生活質(zhì)量。由于目前的體育高校行政管理工作中還存在各種問題,所以還需要加大物聯(lián)網(wǎng)的改造力度,可以通過建立臉部識別系統(tǒng)、一卡通服務(wù)系統(tǒng)等,提高體育類院校行政管理工作能力,構(gòu)建一個環(huán)保、便捷、節(jié)能、安全穩(wěn)定的大學(xué)校園。
3結(jié)語
綜上所述,隨著我國經(jīng)濟與科技水平的不斷發(fā)展進步,人們迎來的大數(shù)據(jù)時代,在大數(shù)據(jù)時代下人們利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)溝通、交流以及獲取信息,這給傳統(tǒng)的體育院校行政管理工作帶來了許多困難,比如大數(shù)據(jù)時代下體育高校行政管理工作的數(shù)據(jù)管理不當(dāng)、整合力度弱化、數(shù)據(jù)價值降低、公眾參與度不高等現(xiàn)象時有發(fā)生。為了提高體育院校行政管理工作效率,本文提出了幾點變革路徑,比如建立大數(shù)據(jù)信息庫、業(yè)務(wù)的整合外包以及構(gòu)建智慧化校園等。提高體育院校行政管理工作能力,同時構(gòu)建一個和諧的校園文化氛圍,降低成本,提高校園的核心競爭能力,綜合構(gòu)建出集穩(wěn)定、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保等功能于一體的大學(xué)校園,促進我國高校的整體發(fā)展。
參考文獻
[1]陳語千.新時代高職院校行政管理創(chuàng)新工作路徑[J].管理觀察,2018(29):134-135.
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[3]劉浩博.大數(shù)據(jù)背景下行政事業(yè)單位財務(wù)管理的優(yōu)化研究[J].財會學(xué)習(xí),2016(15):52-53.
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作者:李希睿 單位:廣東第二師范學(xué)院體育學(xué)院