電力企業(yè)行政管理優(yōu)化路徑

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摘要：電力的供應(yīng)關(guān)系到我們生活的方方面面，所以電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r是否良好對我們生活的影響很大。隨著社會(huì)的發(fā)展，各領(lǐng)域?qū)﹄娏Φ男枨笠苍絹碓酱?，電力企業(yè)加強(qiáng)行政管理，提高供電質(zhì)量是大勢所趨。目前電力企業(yè)行政管理還存在一些問題，在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，電力企業(yè)應(yīng)探索一些方法來優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；電力企業(yè)；行政管理；優(yōu)化路徑

引言：

良好的行政管理是企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高內(nèi)部凝聚力的保障，在競爭越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)背景下，優(yōu)化企業(yè)行政管理是電力企業(yè)的保持健康發(fā)展的途徑。

一、電力企業(yè)行政管理存在的不足

（一）體制不完善。電力企業(yè)行政管理體制的不完善主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是隨著企業(yè)的發(fā)展與大環(huán)境的不斷改變，企業(yè)沒有及時(shí)完善創(chuàng)新行政管理制度，導(dǎo)致制度與現(xiàn)狀不適應(yīng)，管理效率低下。二是企業(yè)雖然更新了行政管理制度，但在實(shí)際執(zhí)行中存在較大的問題，管理工作沒有深入到企業(yè)的各方面，只浮于表面。而且員工對新制度的權(quán)威沒有完全認(rèn)同，新制度對他們的約束力不夠。

（二）管理結(jié)構(gòu)不合理。在目前的電力企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中，存在的較大問題是工作范圍廣和崗位多。這種冗雜多余的管理方式使管理結(jié)構(gòu)極其不合理，各級(jí)行政管理命令無法及時(shí)傳達(dá)到各部門，工作執(zhí)行效率低下。各部門之間，由于層級(jí)多，職能重復(fù)，信息的傳遞經(jīng)常要經(jīng)過多個(gè)層級(jí)或多個(gè)部門，這就造成了信息交流的延緩，使問題的處理時(shí)間增多，難度增大，大大降低了管理效率。

（三）信息管理不科學(xué)。信息管理是企業(yè)需要高度重視的管理內(nèi)容。由于行政管理命令需要及時(shí)與收集執(zhí)行反饋，信息管理的時(shí)效性顯得尤為重要。信息管理如果能夠得到科學(xué)的安排與規(guī)劃，那么企業(yè)的工作就能有效率地運(yùn)行，這也是加強(qiáng)企業(yè)管理工作的一種有效手段。然而，目前我國的電力企業(yè)還不能運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)處理信息，使信息難以得到科學(xué)的安排與規(guī)劃，使其失去原有的價(jià)值。

二、電力企業(yè)行政管理的優(yōu)化路徑

（一）完善監(jiān)督機(jī)制。目前，我國電力企業(yè)的行政管理制度部分過于傳統(tǒng)，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)背景下電力企業(yè)發(fā)展的需求，所以電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新行政管理制度，并且完善對新行政管理制度的監(jiān)督機(jī)制，使它的管理效用不僅僅只停留在表面，而是能夠?qū)嶋H提高企業(yè)的行政管理效率和力度。例如，企業(yè)可以建立對管理人員的考核制度，依據(jù)公司的目標(biāo)和要求，對他們的工作計(jì)劃、管理過程、實(shí)際成果進(jìn)行評(píng)估，對工作業(yè)績好的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對業(yè)績差的員工進(jìn)行批評(píng)與懲罰。

（二）提升管理人員對行政管理的認(rèn)知水平。在目前激烈的競爭中，電力企業(yè)保持競爭力的一個(gè)重要方法就是加強(qiáng)行政管理，而加強(qiáng)行政管理水平首先要提高行政管理人員對行政管理的認(rèn)知。行政管理人員要意識(shí)到行政管理質(zhì)量對企業(yè)工作的重要性，懂得如何發(fā)揮行政管理的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)角色。在管理方面，行政管理人員要學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看待問題；在協(xié)調(diào)方面，行政管理人員要使企業(yè)各部門能夠進(jìn)行充分有效的溝通；在服務(wù)方面，行政管理人員要做好其他部門的后勤，提高信息交流的效率，保障他們能夠有條不紊地進(jìn)行工作。其次，企業(yè)還應(yīng)該建立企業(yè)文化，并積極宣傳企業(yè)文化。由此激發(fā)員工的工作積極性，讓他們把工作做到實(shí)處，而非只有表面形式。并且，在工作過程中應(yīng)節(jié)約成本，反對鋪張浪費(fèi)，學(xué)會(huì)運(yùn)用靈活的管理手段，在變通中使企業(yè)的管理更有活力。鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，發(fā)展新型和諧的溝通關(guān)系，包容新鮮事物，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

（三）使用清潔能源。我國傳統(tǒng)的發(fā)電能源是煤炭，但煤炭經(jīng)過長久以來的開發(fā)利用已所剩不多，且煤炭能源的使用對環(huán)境也有所污染，所以清潔能源的開發(fā)利用是比較迫切的。但是我國大多電力企業(yè)為了追求利益，并沒有積極研發(fā)新能源，造成了對生態(tài)環(huán)境的進(jìn)一步破壞，也加重了我國的能源危機(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在發(fā)電能源中，我國煤炭能源的使用比例達(dá)到80%，而水電、風(fēng)電等其他能源僅僅占了20%。由此可以看出，我國發(fā)電能源的結(jié)構(gòu)非常不合理，特別是與歐美其他國家相比，我國對煤炭能源的使用是過度的。因此，在電力企業(yè)行政管理中，應(yīng)發(fā)揮探索開發(fā)清潔能源的積極性，鼓勵(lì)員工研發(fā)新技術(shù)，改善我國能源使用結(jié)構(gòu)不合理的情況。

三、結(jié)束語

我國電力企業(yè)的發(fā)展目前遇到了瓶頸，在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的重要方法便是優(yōu)化企業(yè)的行政管理，對企業(yè)內(nèi)部行政管理的問題進(jìn)行針對性的解決。我國部分電力企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到管理上存在的問題并進(jìn)行積極地改善，促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]謝豐羽.新時(shí)期電力企業(yè)改革背景下行政管理創(chuàng)新的方法研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2016(33):104.

作者:陳琥 單位：沈陽電業(yè)電氣安裝有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)配電分公司