會(huì)計(jì)管理企業(yè)會(huì)計(jì)論文2篇

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第一篇

一.企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1.信息失真的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)在溝通已經(jīng)成為工作中非常普遍的現(xiàn)象，但是在溝通和工作銜接的過程中，也可能會(huì)造成信息失真的可能情況。很多企業(yè)雖然都設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門，但是他們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)其實(shí)并沒有太多的概念，也就沒有辦法保證信息在傳播的過程中不受影響。正是因?yàn)檫@樣，信息失真的風(fēng)險(xiǎn)才比比皆是。另外，由于企業(yè)對(duì)成本合算的額對(duì)象不明確，成本計(jì)算混亂，管理制度以及內(nèi)部核算制度不盡合理，也會(huì)給會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性帶來較大的影響。

2.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)的管理如果不把風(fēng)險(xiǎn)管理放在比較重要的地位，整體缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就無法對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)加以控制。事實(shí)上，現(xiàn)在有些企業(yè)過度重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，認(rèn)為會(huì)計(jì)管理工作是輔助經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，只要有個(gè)大概的數(shù)目就可以，這就忽略了風(fēng)險(xiǎn)控制的工作，也就是無法談及管控了。另外，會(huì)計(jì)工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)掌握不到位，也是風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在的潛在問題之一。

3.實(shí)施不到位的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)及時(shí)制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理的制度，但是由于制度的內(nèi)容在執(zhí)行上過于細(xì)化，目前會(huì)計(jì)在開展工作時(shí)大多依賴于會(huì)計(jì)軟件，但是軟件對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒有很好的控制和預(yù)測(cè)。當(dāng)然，我國(guó)也有會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制教好的企業(yè)，他們一般是沒有健全的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，即使在個(gè)別項(xiàng)目上取得了較好的效果，但是一遇到比較大的項(xiàng)目的管控，還是無法實(shí)現(xiàn)很好的控制。

4.職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)與個(gè)人往往追求的利益不同，導(dǎo)致有些會(huì)計(jì)工作人員可能會(huì)違背自己的職業(yè)道德，做出有損會(huì)計(jì)管理工作的事。這種情況，近些年來也報(bào)道了不少，例如虛報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為了應(yīng)付檢查，做假賬，等等，這些都會(huì)提升會(huì)計(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)。

二.企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

1.管理好企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作一般是處在一定的環(huán)境中開展的，分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境就是發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的，與會(huì)計(jì)管理工作息息相關(guān)的，要采取有效的方式加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員及管理人員的管理，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升他們的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，激發(fā)他們的工作熱情，讓他們自主的控制風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化他們的風(fēng)險(xiǎn)理論，從而建立一個(gè)具有風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)外部環(huán)境管控起來一般難度較大，這就需要企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)外部的監(jiān)督，根據(jù)變化調(diào)整自身的會(huì)計(jì)管理工作。

2.確定好會(huì)計(jì)管理的工作目標(biāo)

會(huì)計(jì)管理工作的目標(biāo)首先是要明確的，只有工作人員知道工作努力的方向，才容易控制在工作中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。另外，還要讓工作人員分析自身工作中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，然后促進(jìn)他們積極的找出對(duì)策以克服風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過規(guī)定每個(gè)人的目標(biāo)，規(guī)范他們的工作流程和工作模式，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

3.規(guī)范會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)容

企業(yè)要想降低會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，就要明確和規(guī)范會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)容:第一，就是系統(tǒng)內(nèi)部的管控也和企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)模式相符合；第二，運(yùn)用相應(yīng)的管理技術(shù)來控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，例如風(fēng)險(xiǎn)信息識(shí)別技術(shù)等，從而提供可靠有效的會(huì)計(jì)信息；第三，建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，例如審計(jì)、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)等部門，以保證財(cái)務(wù)工作的高效的開展；第四，在工作中可以實(shí)行職權(quán)分離，從而讓工作人員之間互相牽制。

4.完善監(jiān)督管理機(jī)制

在控制風(fēng)險(xiǎn)的過程中，除了要加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還要通過制度加強(qiáng)監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)管理與控制有機(jī)結(jié)合的目的。運(yùn)用合理有效的方法對(duì)會(huì)計(jì)軟件的權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，對(duì)具體的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分配，充分運(yùn)用信息管理，將會(huì)計(jì)管理工作流程化，科學(xué)化，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，確立具體的防范措施，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，也要對(duì)全體員工尤其是高層管理者，樹立現(xiàn)代管理的理念，可以進(jìn)行量化管理，建立數(shù)據(jù)模型來達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的目標(biāo)，通過設(shè)立定性定量分析的有效方法，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息全面有效的監(jiān)控，以提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息。

作者：楊琴 單位：重慶工業(yè)博物館置業(yè)有限公司

第二篇

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的概述

在整個(gè)企業(yè)來說，每一個(gè)組成部分都有其應(yīng)盡的義務(wù)和職能。這種職能是代表著它本身的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容。包含的意義很是廣泛。不僅能夠代表會(huì)計(jì)工作本身所包含的工作范圍，還包括了對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的應(yīng)用價(jià)值。

（1）國(guó)家主導(dǎo)的宏觀管理。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，雖然國(guó)家放寬了交易的權(quán)限，但是國(guó)家對(duì)于市場(chǎng)的控制還是占有很大的權(quán)限的。這樣既保證了出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)刻，國(guó)家能夠以強(qiáng)有力的姿態(tài)保護(hù)市場(chǎng)，減少市場(chǎng)崩潰的風(fēng)險(xiǎn)。維持市場(chǎng)的正常秩序。因此為了企業(yè)的良好發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，還需要國(guó)家對(duì)企業(yè)進(jìn)行宏觀的調(diào)控和管理，保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理是符合市場(chǎng)需要并且有一定的應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（2）社會(huì)中介市場(chǎng)化管理。由于國(guó)家是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀的調(diào)控，因此在大方向上能夠給予一定的指導(dǎo)，但是對(duì)于中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式卻不能直接插手進(jìn)行管理，因此就需要一個(gè)中介市場(chǎng)來為企業(yè)把關(guān)，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式加以管理幫助，以增加會(huì)計(jì)管理方式的可行性。

（3）行業(yè)自律法規(guī)化管理。我國(guó)在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期，對(duì)會(huì)計(jì)的管理進(jìn)行一定的改革，但是在企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式中，本身企業(yè)在管理方面有一定的不足，因此就需要行業(yè)在這方面有一個(gè)自律性的法規(guī)加以約束，以免出現(xiàn)糾紛和法律問題能夠得到及時(shí)的解決和處理。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理模式的弊端

1.會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的缺失。在會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)，如果監(jiān)督職能缺失，就會(huì)使得會(huì)計(jì)行業(yè)出現(xiàn)混亂，使得會(huì)計(jì)行業(yè)出現(xiàn)對(duì)資金的截留，作出不法事情。因此要對(duì)會(huì)計(jì)職能進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。

2.會(huì)計(jì)人員的權(quán)益無法保障。由于在企業(yè)之中，會(huì)計(jì)工作者手上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，就有可能收到某些領(lǐng)導(dǎo)的威脅做出違反法律的事情，因此要有一定的權(quán)益法，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的權(quán)益進(jìn)行保障。

3.相關(guān)信息共享不通暢。對(duì)于信息不能及時(shí)共享，就會(huì)出現(xiàn)工作完成的不及時(shí)的現(xiàn)象，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體協(xié)調(diào)不穩(wěn)定的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致公司出現(xiàn)內(nèi)部分裂。4.會(huì)計(jì)監(jiān)管缺乏獎(jiǎng)懲權(quán)。對(duì)于監(jiān)管會(huì)計(jì)制度，須要有一個(gè)獎(jiǎng)罰分明的制度管理。只有這樣才能保證會(huì)計(jì)管理制度的有效性。

三、建立企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的措施

1.以注冊(cè)會(huì)計(jì)師為管理核心。在整個(gè)會(huì)計(jì)管理過程當(dāng)中，只有注冊(cè)會(huì)計(jì)師使整個(gè)管理過程中的核心問題。因此要針對(duì)這些人制定相關(guān)的管理模式。

2.完善政府的管理職能。政府部門要在整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式中起到引導(dǎo)和幫助作用。通過相關(guān)的政策和法律來規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督職能切實(shí)實(shí)施，維持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境的公平和穩(wěn)定。

3.構(gòu)建現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理模式。近幾年來，在國(guó)際上實(shí)行的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式主要有分權(quán)型、超脫型和專家型這三種。

4.建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。在會(huì)計(jì)管理方法當(dāng)中，要有一個(gè)預(yù)警機(jī)制，以便發(fā)生情況能夠及時(shí)的進(jìn)行處理。

5.注意對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。歸根結(jié)底，企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的實(shí)施主體是人，所以我們?cè)跇?gòu)建完善合理的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式中不能忽視對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員具備扎實(shí)過硬的會(huì)計(jì)水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展是隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)步而發(fā)生改變的。尤其是我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)時(shí)代之后，為了企業(yè)的發(fā)展更加符合市場(chǎng)的要求，保證企業(yè)在管理過程中能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)實(shí)力，減少資金流動(dòng)的不合實(shí)際的情況出現(xiàn)，需要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理方式進(jìn)行一定的改革，這種對(duì)實(shí)際所需要的管理方式加以分析，是保證企業(yè)健康發(fā)展的主要途徑。

作者：董國(guó)政 單位：黑龍江省華富電力投資有限公司