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完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制探討

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完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制探討

摘要:企業(yè)對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了很多的力量,但同時(shí)企業(yè)也受到市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境的影響,需要緊緊跟隨時(shí)展的步伐,側(cè)重分析市場的需要,擴(kuò)大自己的經(jīng)營規(guī)模,滿足自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。但是就企業(yè)的發(fā)展情況來看,要想在市場中取得競爭優(yōu)勢,要想成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊,就需要重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作,建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,研究企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度中的缺陷和問題,并提出整改的建議,以便發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路助力。本文主要研究關(guān)于完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有關(guān)內(nèi)容,希望通過本文的論述,為企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的信息。

關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建議內(nèi)涵問題

國家經(jīng)濟(jì)受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響,企業(yè)的發(fā)展眼光應(yīng)該從國內(nèi)看向世界,自身的發(fā)展方向也應(yīng)該是向著世界前進(jìn)。所以企業(yè)需要改變現(xiàn)有的管理模式,重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的發(fā)展,能夠減輕企業(yè)的競爭壓力,為企業(yè)管理者的經(jīng)營決策提供可靠數(shù)據(jù)。減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證企業(yè)的經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。在企業(yè)的工作實(shí)踐中,已經(jīng)意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性,已經(jīng)改變了管理者的思想意識(shí),重視經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理,同時(shí)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)中依然存在一些不足之處制約著企業(yè)的發(fā)展,需要企業(yè)給予重視,完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度,提高企業(yè)的管理水平。

1企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的缺陷

1.1缺少會(huì)計(jì)內(nèi)控的環(huán)境因素,對會(huì)計(jì)內(nèi)控缺少正確的認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理者對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)存在片面性,認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是重視經(jīng)濟(jì)效益的提高,而不應(yīng)該把側(cè)重點(diǎn)放在制度的建設(shè)上,這是一種資源的浪費(fèi),浪費(fèi)人力、物力。所以企業(yè)的管理者經(jīng)常很難主動(dòng)去建立會(huì)計(jì)內(nèi)控制度,也不愿意改變現(xiàn)有的內(nèi)部管理模式。由于企業(yè)管理者的內(nèi)部重視程度不夠,企業(yè)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,責(zé)任劃分不清楚,下面員工的工作態(tài)度和思想受到企業(yè)管理者的影響,工作不積極,工作效率不高,所以企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境相對不利于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建設(shè),不能滿足新時(shí)代對于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控發(fā)展的要求,思想決定行動(dòng)力,企業(yè)的內(nèi)部原因是主要的,必然成為阻礙企業(yè)構(gòu)建完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的基礎(chǔ)因素。

1.2企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不健全,缺少監(jiān)督機(jī)制的作用

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是否完善影響企業(yè)的良性發(fā)展。但是企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)情況是管理模式陳舊,缺少工作創(chuàng)新意識(shí),工作方法單一,不能以市場為導(dǎo)向發(fā)展經(jīng)濟(jì),重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,尤其是企業(yè)的資金有限,很難因?yàn)橹贫鹊慕⑷ビ绊懫髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。大型企業(yè)雖然具有會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,但是由于內(nèi)控制度形式化的存在,對于企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,會(huì)計(jì)工作秩序混亂,內(nèi)部管理不嚴(yán)。而對于企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建設(shè)中,監(jiān)督部門的作用不容小覷。在實(shí)踐中,企業(yè)缺少完善的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制,監(jiān)督過程中部門之間配合不順利,監(jiān)督部門依附企業(yè)管理者思想意識(shí)存在,缺少嚴(yán)肅性,影響監(jiān)督的效果,由于監(jiān)督機(jī)制的不健全,所以很多企業(yè)的違規(guī)操作經(jīng)常出現(xiàn),由此可見,企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)需要完善監(jiān)督機(jī)制,這也是建立健全現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度非常有必要的。

1.3企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部人員的素質(zhì)參差不齊

現(xiàn)代企業(yè)要想經(jīng)濟(jì)效益最大化,就需要擴(kuò)展自己的經(jīng)營范圍,需要更多有能力的工作人員開展工作。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)隊(duì)伍也是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而增加,但是由于企業(yè)自身管理模式的局限性,加上對會(huì)計(jì)人員的不重視,不想花高價(jià)聘請專業(yè)的會(huì)計(jì)人員來管理財(cái)務(wù),所以企業(yè)員工的素質(zhì)有差異,工作能力不強(qiáng),攀比心很重,個(gè)人主義意識(shí)很強(qiáng),所以在實(shí)際的工作中濫用職權(quán),作假賬謀取個(gè)人私利的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,這影響企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常經(jīng)營。企業(yè)對員工的考核制度不規(guī)范,不公正,有能力的員工很容易被埋沒,企業(yè)內(nèi)部的員工培訓(xùn)機(jī)制不健全,很多會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育停止,很難學(xué)習(xí)新政策,吸納先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),工作中不愿意創(chuàng)新,只是做好自己的本質(zhì)工作就好,長期發(fā)展下去影響企業(yè)的發(fā)展。

1.4會(huì)計(jì)內(nèi)控工作信息化水平低,執(zhí)行力度不夠

企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控基礎(chǔ)實(shí)踐工作要符合時(shí)展的要求,因此需要合理的利用信息技術(shù)或者構(gòu)建會(huì)計(jì)信息適用平臺(tái)。企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)缺少獨(dú)立性,這是企業(yè)管理水平提高最忌諱的事情,如果機(jī)構(gòu)不能獨(dú)立,在工作中受到管理者思想的制約,那么信息技術(shù)很難保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性,以此核算出來的內(nèi)容也是有缺陷的,更加不利于企業(yè)管理者經(jīng)營決策使用。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建立的是否科學(xué),需要執(zhí)行下去才能發(fā)現(xiàn),而會(huì)計(jì)內(nèi)控的作用也需要執(zhí)行過程中體現(xiàn),企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度形式化存在,沒有在企業(yè)的日常工作中得到實(shí)施,所以浪費(fèi)了企業(yè)大量的工作時(shí)間,所以說企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能否完整,需要重視內(nèi)控的執(zhí)行力度。

2企業(yè)建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建議

2.1提高企業(yè)管理者對會(huì)計(jì)內(nèi)控的重視

企業(yè)管理者決定企業(yè)的發(fā)展方向與企業(yè)的未來,同時(shí)也是企業(yè)員工工作的榜樣,為了企業(yè)能夠構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度,企業(yè)需要提高管理者對會(huì)計(jì)內(nèi)控的重視。企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)控對企業(yè)發(fā)展的重要性,然后在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳,讓更多的員工增加對會(huì)計(jì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中,面臨的競爭壓力大,只有不斷的依據(jù)市場的動(dòng)態(tài),不斷進(jìn)行工作創(chuàng)新和工作探究,才能促進(jìn)企業(yè)更好,更快的發(fā)展。明確好工作職責(zé),現(xiàn)階段且管理者需要從傳統(tǒng)的重視企業(yè)經(jīng)營結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暺髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程,對于環(huán)節(jié)的重視,能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程的問題,還能夠不斷地提高企業(yè)管理者的探索精神,將會(huì)計(jì)內(nèi)控制度融入到日常企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,充分發(fā)揮作用,保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效施行。

2.2建立完善的監(jiān)督機(jī)制,提高企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控的執(zhí)行力

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的落實(shí)需要依靠其執(zhí)行力度效果。企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度制定的過程以及內(nèi)容都離不開監(jiān)督部門的作用,所以企業(yè)內(nèi)部需要派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督工作,然后依據(jù)國家相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī),完善企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制,員工有據(jù)可依的前提下,實(shí)施監(jiān)督的職能。提高企業(yè)管理者對監(jiān)督的重視,但是要給予監(jiān)督部門一定的工作權(quán)利,監(jiān)督部門要保證自身工作權(quán)威性,監(jiān)督過程中遇到問題要及時(shí)提出,避免為企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制一定的時(shí)間。同時(shí)重視企業(yè)的外部監(jiān)督,政府部門的監(jiān)督應(yīng)該透明化,公平化,維護(hù)國家法律的作用,內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制的雙重作用,保證企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理機(jī)制的執(zhí)行力度。

2.3提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力,培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)

新時(shí)代是人才的競爭,企業(yè)要想擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,就需要重視人才,想盡一切辦法來留住人才,人才是第一生產(chǎn)力。會(huì)計(jì)工作對工作人員的綜合能力要求很高,尤其是企業(yè)參與全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響,人才還需要有敏銳的觀察力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的新方向,然后為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。企業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)就是留不住人,所以應(yīng)該制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,破格提拔有能力的工作人員,重視員工的繼續(xù)教育,定期開展培訓(xùn),不斷增加基礎(chǔ)知識(shí)的儲(chǔ)備量。然后有針對性的進(jìn)行工作實(shí)踐,保證個(gè)人的思想道德素質(zhì)和法律意識(shí)的培養(yǎng)。定期組織培訓(xùn)考核,提高他們的工作能力,減少工作中的失誤。還應(yīng)該重視信息技術(shù)的能力提升,這是符合時(shí)代要求的本領(lǐng),必須要重視起來,以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,在工作中發(fā)揮自己的價(jià)值。

2.4完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)需要有完善的制度做基礎(chǔ)的保障,才能發(fā)揮應(yīng)有的作用,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對各部門的工作有約束力,因此企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè)需要把握企業(yè)發(fā)展的整體布局,然后重視細(xì)節(jié)的把握。依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,各人員發(fā)揮自己的作用,進(jìn)行信息的收集、整理、歸類、分析、然后有針對性的制定完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。包括往來賬項(xiàng)、預(yù)算、核算、財(cái)務(wù)管理、收支、應(yīng)收賬款管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及員工的基本工資行為規(guī)范等。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)過程中要注重協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)部管理控制之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)好企業(yè)會(huì)計(jì)部門與企業(yè)各個(gè)部門之間的關(guān)系,保證制度的內(nèi)容完整。

3結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展就要參與市場的競爭,現(xiàn)代企業(yè)對會(huì)計(jì)工作提出更多的要求,需要企業(yè)建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,保證制度的健全,人員綜合能力的提高,加強(qiáng)對會(huì)計(jì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí),只有基本的工作做好了,才能有助于會(huì)計(jì)內(nèi)控發(fā)揮自己的作用,不斷為企業(yè)增加競爭優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展,擴(kuò)大規(guī)模,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

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作者:劉吉峰 單位:樺甸市財(cái)政局