中小企業(yè)會計成本預(yù)算控制

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摘要：中小企業(yè)相比于大型企業(yè)來說，實施成本預(yù)算控制工作更加有必要。因此，研究中小企業(yè)的成本預(yù)算控制工作更有實際意義。本文首先講述了成本預(yù)算控制對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性；然后具體闡述了中小企業(yè)成本預(yù)算控制的現(xiàn)狀以及問題分析；最后根據(jù)中小企業(yè)的現(xiàn)狀提出成本預(yù)算控制工作的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本預(yù)算控制；生產(chǎn)經(jīng)營

一、成本預(yù)算控制對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性

(一)成本預(yù)算控制能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，成本預(yù)算控制能力的提升能夠?qū)?zhàn)略管理工作起到重要的積極作用。簡單來說，企業(yè)成本預(yù)算控制的能力增強，則企業(yè)戰(zhàn)略管理能力也會相應(yīng)的提升。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對成本預(yù)算實施適當(dāng)?shù)目刂乒ぷ鳎軌蛟诤艽蟪潭壬嫌欣趯崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。而且，相關(guān)工作人員運用成本預(yù)算控制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的機會，從而運用科學(xué)合理的手段將信息反饋給企業(yè)的管理人員，進(jìn)而這些管理人員能夠及時對企業(yè)的戰(zhàn)略決策做出調(diào)整和修改，不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。對于中小企業(yè)來說，預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營績效連接的中間工具，所以實施成本預(yù)算控制能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營績效的提升起到非常重要的作用。

(二)成本預(yù)算控制能夠提升資源優(yōu)化配置工作

對于中小企業(yè)來說，資源的優(yōu)化配置工作也屬于成本控制工作的核心內(nèi)容。成本預(yù)算控制工作主要是對企業(yè)的資源進(jìn)行更加科學(xué)合理的配置，從而實現(xiàn)降低企業(yè)成本消耗以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。比如：企業(yè)的人力資源消耗以及商品材料等相關(guān)資源的消耗，都能通過有效的配置降低其總消耗量。所以，成本預(yù)算控制工作的本質(zhì)就是更加高效地實施企業(yè)資源的配置工作。然而，目前部分中小企業(yè)的資源配置工作科學(xué)性較差，從而使得其競爭優(yōu)勢不明顯，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)不能夠在較大程度上提升其經(jīng)濟(jì)效益。因此，實施中小企業(yè)會計的成本預(yù)算控制工作對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r有著極其重要的作用。在實際工作過程中，相關(guān)的會計工作人員以及管理人員必須根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)合理的成本預(yù)算控制工作，從而減少企業(yè)的成本消耗，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)成本預(yù)算控制能夠有利于企業(yè)降低運營成本

企業(yè)的管理工作人員對成本預(yù)算實施有效的控制和監(jiān)控，不僅能夠?qū)Ρ酒诘某杀举M用實施控制，同時也能夠?qū)ο缕诘某杀举M用實現(xiàn)有效的預(yù)測。并且，企業(yè)可以通過對成本預(yù)算控制實施績效考核，從而及時了解企業(yè)的成本預(yù)算控制的工作效果。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，工作人員發(fā)現(xiàn)成本費用的實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算計劃數(shù)差別較大時，則說明企業(yè)的成本預(yù)算控制工作效果較差。此時，必須及時調(diào)整企業(yè)的成本預(yù)算控制工作，從而確保企業(yè)能夠更加高效地實現(xiàn)運營。對企業(yè)實施成本預(yù)算控制工作時，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中成本費用不必要的支出，從而企業(yè)管理人員及時調(diào)整成本費用支出，使得成本費用的支出結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理?？傮w來說，中小企業(yè)實施成本預(yù)算控制工作，能夠在一定程度上降低企業(yè)的運營成本。

(四)成本預(yù)算控制能夠推動不同部門之間的工作協(xié)調(diào)

企業(yè)的成本預(yù)算控制工作涉及到企業(yè)的所有部門，所以必須做好不同部門的合理協(xié)調(diào)工作。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)濟(jì)活動的統(tǒng)籌安排以及平衡發(fā)展會使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升。對企業(yè)實施成本預(yù)算控制工作，能夠減少不同部門之間的矛盾以及沖突，使得經(jīng)濟(jì)活動過程始終處于較為平衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。同時，成本預(yù)算控制的某項工作可能涉及不同的業(yè)務(wù)部門或者職能部門，所以工作人員必須做好企業(yè)的部門之間的協(xié)調(diào)工作。總體來說，企業(yè)實施成本預(yù)算控制工作的過程，也是企業(yè)所有部門協(xié)同工作的過程。因此，實施有效地成本預(yù)算工作，能夠在一定程度上有利于企業(yè)部門間的溝通協(xié)調(diào)。

二、中小企業(yè)成本預(yù)算控制的現(xiàn)狀分析

(一)技術(shù)管理工作現(xiàn)狀分析

成本預(yù)算控制工作屬于技術(shù)含量較高的工作，同時擁有全面性以及復(fù)雜性的特征。而且，成本預(yù)算控制工作涉及企業(yè)所有的部門以及員工，必須做好不同部門之間的溝通與交流。目前，企業(yè)所建立的成本預(yù)算管理控制在技術(shù)層面存在一些問題與不足：首先，預(yù)算控制管理制度不能夠符合現(xiàn)代管理理念；其次部分企業(yè)的成本預(yù)算控制工作并不是根據(jù)企業(yè)的具體狀況制定，甚至出現(xiàn)生搬硬套的不良狀況。之所以出現(xiàn)成本預(yù)算控制脫離現(xiàn)代管理理念的原因，是企業(yè)在建立預(yù)算控制管理制度時，并沒有運用較為先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念。同時，很多企業(yè)的管理人員不能夠?qū)㈩A(yù)算控制工作正確運用于企業(yè)經(jīng)營管理中，而只是單純的借鑒其他成功企業(yè)的控制管理制度。企業(yè)在建立健全預(yù)算控制制度時，不能夠根據(jù)企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的問題提出針對性的控制措施，從而使得很多預(yù)算控制措施不能夠解決企業(yè)的具體問題。部分企業(yè)的管理人員在借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗時，只能夠生搬硬套的照搬過來，而不會靈活地進(jìn)行更新或者修正。總體來說，企業(yè)成本預(yù)算控制工作的技術(shù)性太強，所以必須擁有專業(yè)的工作團(tuán)隊才能夠做好控制工作。

(二)執(zhí)行工作的現(xiàn)狀分析

完善的預(yù)算控制體系必須擁有強大的執(zhí)行力，才能夠獲得應(yīng)有的控制效果。因此，企業(yè)建立全面預(yù)算控制制度之后，必須擁有較強的執(zhí)行力。然而，當(dāng)前的全面預(yù)算控制制度的執(zhí)行效果較差，其主要原因有兩個：第一，預(yù)算控制管理制度與其他制度的融合效果較差；第二，企業(yè)執(zhí)行控制管理制度的人員執(zhí)行能力較差。企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算控制制度時，不能夠做好與其他制度的配合和融合，從而使得預(yù)算控制管理工作執(zhí)行效果比較差。部分企業(yè)的制度執(zhí)行人員的專業(yè)素質(zhì)比較差，同時這些工作人員不能夠及時更新自身的專業(yè)知識和實踐能力，從而使得執(zhí)行工作人員的執(zhí)行能力比較差。因此，企業(yè)的執(zhí)行管理人員必須不斷更新自身的專業(yè)知識，并且學(xué)習(xí)較為先進(jìn)的管理制度。

(三)評估工作的現(xiàn)狀分析

企業(yè)執(zhí)行成本預(yù)算控制工作之后，還必須對執(zhí)行的結(jié)果實施分析以及總結(jié)，從而在未來的工作過程中不斷優(yōu)化預(yù)算控制工作。然而，當(dāng)前的預(yù)算控制工作在執(zhí)行結(jié)束之后，并沒有形成高效的總結(jié)流程。因此，執(zhí)行人員也不能夠及時地了解執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題以及不足，更不能夠及時實行高效的補救措施?？傮w來說，預(yù)算控制工作執(zhí)行之后的評估總結(jié)工作還有待完善和優(yōu)化。

三、中小企業(yè)成本預(yù)算控制工作的改進(jìn)措施

我國經(jīng)濟(jì)市場的快速發(fā)展，在很大程度上推動了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運營速度。企業(yè)在高速發(fā)展過程中，必須不斷完善其經(jīng)營管理方式，同時不斷更新和轉(zhuǎn)變管理思路，從而通過優(yōu)化經(jīng)營管理流程來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及競爭力。對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程來說，成本預(yù)算控制工作是重要控制工作之一。而且，做好企業(yè)的成本預(yù)算控制工作，能夠在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好企業(yè)的成本預(yù)算控制工作，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也能夠有效地降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險以及資金成本。尤其是對于中小企業(yè)來說，它們更需要做好成本預(yù)算控制工作。

(一)持續(xù)提升中小企業(yè)的成本預(yù)算控制的技術(shù)水平

企業(yè)必須提高技術(shù)層面的工作水平，從而在一定程度上提高成本預(yù)算的控制水平。其中，企業(yè)可以引進(jìn)專業(yè)人才或者培養(yǎng)內(nèi)部人才等方式，不斷實施技術(shù)層面的提高以及完善。在企業(yè)運營過程中，要想引進(jìn)更加專業(yè)的管理人才，企業(yè)就需要建立健全人才引進(jìn)機制，同時不斷完善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)機制。而且，企業(yè)還可以實施合作學(xué)習(xí)的方式，提升技術(shù)層面的專業(yè)水平。具體來說，企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)建立良好的合作學(xué)習(xí)的關(guān)系，共同研究行業(yè)運營的成本預(yù)算控制制度。并且，根據(jù)行業(yè)特點以及企業(yè)發(fā)展特征，制定較為具體的成本預(yù)算控制。

(二)做好中小企業(yè)的成本預(yù)算控制的執(zhí)行工作

為了能夠提升企業(yè)成本預(yù)算控制的執(zhí)行力度，企業(yè)可以建立健全預(yù)算控制工作的考核制度以及監(jiān)督制度。同時，企業(yè)要做好控制工作的責(zé)任落實制度。在成本預(yù)算控制過程中，要加強對控制前、控制中以及控制后的各階段的執(zhí)行工作。而且，在執(zhí)行過程中，企業(yè)必須做好執(zhí)行過程的監(jiān)督工作。根據(jù)監(jiān)督人員的相關(guān)結(jié)果，對成本預(yù)算控制的執(zhí)行人員實施獎勵與懲罰的制度。為了提升企業(yè)成本預(yù)算控制的執(zhí)行力度，企業(yè)可以設(shè)置科學(xué)合理的執(zhí)行崗位，同時做好崗位之間的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而在更大程度上提高企業(yè)的執(zhí)行效果以及執(zhí)行效率。

(三)做好中小企業(yè)成本預(yù)算控制工作的評估與總結(jié)

企業(yè)不僅需要完成執(zhí)行制度的優(yōu)化和改進(jìn)，同時還要做好事后的評估與總結(jié)工作。對中小企業(yè)的成本預(yù)算控制工作來說，只有不斷地總結(jié)與完善，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好地控制工作。而且，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的成本預(yù)算控制工作也必須隨之轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)的成本預(yù)算控制工作不能夠一成不變，必須及時地進(jìn)行總結(jié)以及改進(jìn)。對中小企業(yè)來說，可以根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，設(shè)置科學(xué)合理的評估與總結(jié)流程。其中可以通過執(zhí)行成本與執(zhí)行效果兩個角度對執(zhí)行工作進(jìn)行評估，同時要詳細(xì)記錄執(zhí)行工作的效率，從而為后續(xù)的總結(jié)工作奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過專業(yè)的評估工作之后，如果企業(yè)執(zhí)行過程中存在較為冗余的執(zhí)行流程，那么執(zhí)行人員可以對執(zhí)行流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)木啞?/p>

四、總結(jié)

對于企業(yè)運營來說，成本預(yù)算控制工作起著較為重要的影響作用。比如：企業(yè)實施有效的成本預(yù)算控制工作，能夠有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和調(diào)整，從而有利于企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而，目前企業(yè)的成本預(yù)算控制工作存在一些問題與不足，尤其是中小企業(yè)的成本預(yù)算控制問題相對較大。因此，相關(guān)研究人員開始重點研究中小企業(yè)的會計成本預(yù)算控制工作。其中，中小企業(yè)成本預(yù)算控制工作可以從技術(shù)層面、執(zhí)行層面以及評估總結(jié)層面進(jìn)行研究。根據(jù)這三方面的具體分析，發(fā)現(xiàn)了中小企業(yè)的成本預(yù)算控制問題，同時針對這些問題提出具體的改進(jìn)措施。不同行業(yè)或者不同企業(yè)的成本預(yù)算控制工作差異較大，因此企業(yè)必須根據(jù)實際經(jīng)營狀況實施成本預(yù)算控制工作。中小企業(yè)相比于大型企業(yè)來說，可能缺乏科學(xué)性較強的成本預(yù)算控制流程，所以中小企業(yè)實施成本預(yù)算控制非常有必要。

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作者：楊玥茹 單位：襄陽五中