前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了談建筑工程項目投資風險應對策略范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
摘要:在我國城市化進程不斷深入的今天,城市當中建筑工程的數(shù)量也變得越來越多,與此同時也有很多的問題存在。就從目前的情況看來,項目投資在建筑工程施工過程當中占據(jù)著非常重要的地位,在這個過程當中往往會受到很多因素的影響,從而導致風險的出現(xiàn),如果不對這些風險進行有效的處理,在后期就會對整個建筑工程質(zhì)量帶來很大程度的影響。因此,建筑工程施工單位要對項目投資風險予以足夠的重視,根據(jù)實際的情況來采取有效的對策進行處理,這樣才能夠提高建筑工程整體的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:建筑工程;項目投資風險;應對策略
通過實際的調(diào)查發(fā)現(xiàn),項目投資風險往往會對整個建筑工程的質(zhì)量帶來一定程度的影響,在實際的施工過程當中涉及到的方面比較多,施工時間有比較長,這樣就會導致風險出現(xiàn)的概率增加。為了能夠進一步提高建筑工程整體的質(zhì)量,相關(guān)單位要在項目投資過程當中及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的風險,在此基礎(chǔ)上采取有效的對策來進行回避和減輕風險帶來的影響,這樣才能夠提高施工效率和質(zhì)量。
(一)回避建筑工程項目的投資風險局限性在通常的情況下,建筑工程項目在實際的實施過程當中應對投資風險的重要對策之一就是回避投資風險,相關(guān)的建設(shè)部門能夠在建筑項目施工過程當中對投資的大小進行準確的計算,并且在此基礎(chǔ)上對回避風險的方式進行充分的應用,這樣能夠有效的降低風險帶來的影響,讓相關(guān)企業(yè)可以減輕風險帶來的損失。不過對風險進行回避往往具有較較高的局限性,這種方式只適用于特殊情形下對風險的分析工作當中,風險回避可以在一定程度上對風險源進行消除,建筑項目在施工過程中就不會出現(xiàn)不必要的損失。建筑工程項目只能夠在風險發(fā)生的過程中應用回避投資風險策略,這些風險在一般的情況下具有一定的不確定性,這樣就會導致相關(guān)工作人員無法在項目投資之前對各種風險進行有效的識別和衡量。此外,建筑工程項目投資過程當中風險的形式也有著一定的差異,其中主要有社會風險、經(jīng)濟風險和自然風險等,這些不同的風險對建筑工程項目投資都會帶來不同程度的影響。為了能夠?qū)Σ煌娘L險類型進行有效的回避,工作人員要對這些風險各自的特點進行充分的了解,根據(jù)實際的情況來采取有效的措施進行處理,這樣才能夠降低風險給建筑工程項目投資帶來的影響,企業(yè)也可以正常的進行運營。
(二)回避建筑工程項目投資風險的措施為了能夠?qū)椖客顿Y風險進行有效的回避,相關(guān)建筑工程單位要對風險予以足夠的重視,與此同時還要對風險大小和可能帶來損失情況進行充分的分析和了解。承包項目負責人在建筑工程施工過程當中如果發(fā)展有較大的風險存在時可以考慮放棄該項目,在項目實施過程當中往往會受到很多因素帶來的影響,項目風險大小也會受到影響而發(fā)生一定程度的改變,這就要求風險評估部門對不同的風險進行評估。另外,重新評估之后要對風險的大小進行重新判斷,項目決策人員要將風險大小與預期情況進行對比,并且在此基礎(chǔ)上來決定是否放棄該項目,及時的停止投資風險較大的建筑工程項目能夠有效的避免相關(guān)企業(yè)遭受到巨大的經(jīng)濟損失。
二、建筑工程項目風險投資減輕的策略分析
(一)建筑工程項目投資風險的預防措施為了能夠防止項目建設(shè)過程當中出現(xiàn)的早層損失,建筑工程單位可以通過預防建筑工程項目投資風險的途徑來對多種多樣的措施進行充分應用,在通常的情況下,回避風險與降低風險之間存在的主要區(qū)別就是前者能夠?qū)L險發(fā)生的概率降低到零,在工程項目當中進行預防風險也是非常重要的。建筑工程單位不僅要建立一支專業(yè)水平較高、能力較強且經(jīng)驗較為豐富的投資管理隊伍,而且還要在項目實施過程當中樹立科學的風險意識,對企業(yè)內(nèi)部的風險預警系統(tǒng)進行不斷的改進和完善,這樣才能夠在實際的工作當中對風險管理措施進行有效的落實。投資商要在預防階段深入到實際的工地進行調(diào)查,充分了解城市規(guī)劃方案、工程所在地通訊情況、熱力情況等,而且還要對地下的自然屬性和埋藏物情況做到心中有數(shù)。在完成這些工作以后要對合同內(nèi)容進行仔細的查看,這樣可以防止模糊不清的情況出現(xiàn)。另外,風險防范部門還要在建筑工程項目建設(shè)階段對系統(tǒng)的管理方式進行充分的應用,工作人員也要不斷提高自身的安全責任意識,在工程項目施工過程中對各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控和管理,這可以有效的提高工程整體質(zhì)量,對于施工場地的相關(guān)資料也要廣泛的收集整理,為后期工作提供一定的便捷。
(二)建筑工程項目投資風險的抑制措施在降低風險發(fā)生后果當中最為關(guān)鍵的部分就是對風險投資進行抑制,在各項工作開展過程當中往往都會伴隨著風險的存在,為了能夠?qū)Σ煌娘L險進行有效的控制,相關(guān)單位不僅要對這些風險進行充分的分析,并且在此基礎(chǔ)上來采取相應的措施來應對風險。除此之外,相關(guān)投資人員還要提高預防措施和減少風險損失的認識,在降低風險損失程度的同時,還要將其應用在相應的風險控制過程當中。另外,建筑工程企業(yè)要定期對工作人員開展培訓工作,在培訓當中不僅能夠進一步提高他們自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識,而且還可以對先進的項目投資風險對策進行充分的分析和了解,并且在實際的工作過程當中對其進行應用,這樣不僅能夠有效的抑制項目風險,而且還可以保證各項基本工作可以正常的開展,建筑工程項目也因此可以正常的進行。不僅如此,企業(yè)還可與你有效利用信息化管理方式來達到抑制投資風險的目的。一是運用BIM建筑信息模型的信息數(shù)據(jù)以及基礎(chǔ)管理功能,聯(lián)合項目財務(wù)管理以及過程管理信息系統(tǒng)來建設(shè)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺,以便于財務(wù)以及技術(shù)人員能夠準確掌握各類信息,為參與項目建設(shè)的各方主體提供協(xié)同工作的參考。二是,運用信息化工具來獲得與具體工程相符的成本數(shù)據(jù),大大減少過去投資估算中誤差較大的風險發(fā)生幾率,提高項目全面預算的合理性與準確性,提高企業(yè)抑制投資決策風險的能力。
(三)建筑工程項目投資風險的后備措施要想有效降低或防治項目投資風險,企業(yè)則可以采用技術(shù)后備、進度后備以及費用后備等措施。第一,技術(shù)后備措施主要指的是專門用來應對項目的技術(shù)風險,其屬于部分實現(xiàn)準備的技術(shù)備用設(shè)備或方案,只有在預期情況沒有出現(xiàn),要求進行補救的情況下才使用;第二,進度后備措施,由網(wǎng)絡(luò)計劃層面前來,該項措施主要是用來用對項目工期風險的有效方式,其原理是將一段浮動時間或時差設(shè)置于重要的線路上;第三,費用后備措施,主要是在項目建議書、可行性研究等階段,預先準備好一定資金,用來應對補償工作疏漏、差錯和其他因素對投資產(chǎn)生的影響。
三、建筑工程項目投資風險轉(zhuǎn)移的策略分析
(一)項目投資風險轉(zhuǎn)移的概念所謂的建筑工程項目風險轉(zhuǎn)移,簡單的來說就是相關(guān)投資人員將投資風險轉(zhuǎn)移到相關(guān)經(jīng)濟部分來進行承擔,這樣可以有效的讓投資人員對風險進行承擔。在通常的情況下,投資人員降低風險和損失的一種常用方式就是風險轉(zhuǎn)移,通過這種方式不僅能夠在很大程度上降低風險帶來的影響,而且實際的降低程度與風險危害程度有著直接的聯(lián)系。
(二)建筑工程項目投資轉(zhuǎn)移投資風險的方式通過實際的調(diào)查發(fā)現(xiàn),建筑工程項目風險轉(zhuǎn)移的方式可以分為合同轉(zhuǎn)移、投資保險等多種形式,這就要求相關(guān)工作人員要對這些方式進行充分的分析和了解,并且根據(jù)實際的情況來對轉(zhuǎn)移方式進行合理的應用,這樣才可以將轉(zhuǎn)移風險的效果充分的發(fā)揮出來。其中合同風險轉(zhuǎn)移就是指投資人員通過對合同當中的相關(guān)條款內(nèi)容進行合理的利用,針對其中的財務(wù)負擔和法律責任要進行及時的轉(zhuǎn)移,通過這種方式可以將風險有效的轉(zhuǎn)移給對方,在建筑工程投資建設(shè)過程當中還可以利用材料供銷合同和承包合同進行利用。除此之外,相關(guān)企業(yè)還可以在建筑工程項目投資建設(shè)過程當中通過發(fā)行證券和股票等方式來進行籌建,每一個投資人員可以通過這種方式來成為項目建設(shè)的股東,股東不僅能夠享受一定的利益,而且同時還要承擔建設(shè)過程當中出現(xiàn)的風險,企業(yè)可以根據(jù)實際的情況來將一個項目的風險根據(jù)比例來轉(zhuǎn)移到每一個股東之上。
四、結(jié)束語
由此可見,項目投資風險在建筑工程開展過程當中往往會帶來很大程度的影響,為了能夠?qū)Σ煌娘L險進行有效的應對,相關(guān)工作人員要對這些風險進行充分的了解和分析,在此基礎(chǔ)上來對工作和制度進行不斷地改進和完善。除此之外,管理人員要對項目投資風險予以足夠的重視,在日常工作過程當中不斷完善工作人員的風險防范意識,這樣才能夠有效地提高建筑工程整體的質(zhì)量。
參考文獻
[1]李海元.關(guān)于建筑工程項目投資風險及應對策略分析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望,2020,No.307(04):38-39.
[2]李佳斌.工程投資建設(shè)管理企業(yè)存在風險與應對方案研究[J].信息周刊,2019,000(003):0172-0172.
[3]薛艷.建筑工程造價預算控制要點與應對策略研究[J].四川水泥,2018,000(001):229.
[4]鄭雪平.項目建設(shè)工程經(jīng)濟管理存在的風險及防范對策探討[J].農(nóng)家參謀,2019(16).
[5]張?zhí)m[1],李凈凈[2].建筑工程項目投資的風險分析與管理[J].居舍,2018,000(020):P.188-188.
[6]張兆理.工程建設(shè)項目投資控制及風險分析[J].住宅與房地產(chǎn),2019.
作者:馮琛星 單位:陜西鼓風機(集團)有限公司