油田建設(shè)項(xiàng)目管理研究(3篇)

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第一篇：石油行業(yè)地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理策略

摘要:地面建設(shè)工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系著石油企業(yè)自身生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,也影響著石油行業(yè)的技術(shù)發(fā)展水平,而項(xiàng)目管理工作對(duì)于地面建設(shè)工程的施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響,為提高石油行業(yè)地面建設(shè)工程的建設(shè)施工質(zhì)量,本文將圍繞石油行業(yè)地面建設(shè)工程的項(xiàng)目管理工作展開分析與探討。

關(guān)鍵詞:石油行業(yè);地面建設(shè)工程;項(xiàng)目管理

對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)而言,項(xiàng)目管理工作發(fā)揮著十分重要的作用,做好項(xiàng)目管理工作不僅能夠有效的保障工程施工的質(zhì)量與效率,也能夠幫助工程實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制,并更好促進(jìn)工程效益的提高,因此,在石油行業(yè)的地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,加強(qiáng)對(duì)以往管理工作中問題的分析,并采取有效措施提高項(xiàng)目管理的水平對(duì)于保障地面建設(shè)工程的施工質(zhì)量,保證石油生產(chǎn)的安全性與有效性,具有著重要的意義。

1當(dāng)前我國石油行業(yè)地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的不足

1.1項(xiàng)目周期控制效果較差

石油行業(yè)的地面建設(shè)工程一般都具有著較大的規(guī)模,所涉及的建設(shè)內(nèi)容與相關(guān)的工序流程都較多,因此,其自身就有著相對(duì)較長的工期,同時(shí),業(yè)主方在對(duì)設(shè)計(jì)方與監(jiān)理方的選擇時(shí),往往要受到自身專業(yè)素質(zhì)水平的限制,對(duì)于設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理方案往往難以達(dá)到最優(yōu)選擇,這也使得項(xiàng)目周期的控制存在一定的困難,項(xiàng)目周期過長不僅會(huì)延遲項(xiàng)目工程投人使用的時(shí)間,同時(shí)也會(huì)增加投資者的資金風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也難以滿足資金流通加速的需求。

1.2招投標(biāo)管理機(jī)制不完善

招投標(biāo)原本是保障市場公平競爭的有效途徑,然而當(dāng)前石油行業(yè)中一部分地面建設(shè)工程項(xiàng)目在招投標(biāo)過程中沒有建立完善的招投標(biāo)管理機(jī)制,對(duì)于招投標(biāo)活動(dòng)的整個(gè)過程缺乏嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)督與管理,不公平競爭、暗箱操作等行為依然存在,部分擁有優(yōu)秀資質(zhì)和先進(jìn)施工技術(shù)的企業(yè)常常因?yàn)闆]有可靠“關(guān)系”而得不到項(xiàng)目,而許多生產(chǎn)技術(shù)與水平相對(duì)一般的“關(guān)系戶”卻常常能夠獲得較多的建設(shè)項(xiàng)目,這樣的情況既無法保障地面建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全性,也限制了石油行業(yè)地面工程建設(shè)技術(shù)水平的提升。

1.3項(xiàng)目管理現(xiàn)代化水平不足

由于當(dāng)前石油行業(yè)的生產(chǎn)及施工技術(shù)都有了很大程度的發(fā)展,在地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理中對(duì)于管理理念與管理手段也出現(xiàn)了一些新的要求,這也要求項(xiàng)目管理應(yīng)從實(shí)際出發(fā),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)與管理理念的運(yùn)用,采取信息化管理的手段。然而當(dāng)前許多施工企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式,在項(xiàng)目管理過程中對(duì)于經(jīng)驗(yàn)有著較強(qiáng)的依賴,項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)存在著很大的不足,面對(duì)項(xiàng)目施工過程中所出現(xiàn)的一些性問題,難以通過傳統(tǒng)的管理措施予以解決,也使得項(xiàng)目管理工作與項(xiàng)目實(shí)際相脫節(jié),對(duì)于全面預(yù)算也缺乏認(rèn)識(shí),影響管理效率與水平,也造成了大量不必要的資金資源浪費(fèi),并且為一系列不規(guī)范操作行為留下了可乘之機(jī),增加了項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)性,也會(huì)一定程度上對(duì)施工質(zhì)量造成影響。

1.4決策責(zé)任劃分缺乏科學(xué)性

在石油行業(yè)地面建設(shè)工程的投資方面,投資決策一般是由領(lǐng)導(dǎo)層集體表決來實(shí)現(xiàn)的。這種做法在一定程度上確實(shí)可以避免因獨(dú)斷專行而導(dǎo)致投資失策,但由于在實(shí)際的決策中往往還是要根據(jù)一把手或主管領(lǐng)導(dǎo)的意志作最終決定,因此并不能充分體現(xiàn)決策的民主性。同時(shí),集體表決的做法也將決策責(zé)任進(jìn)行了分散化的劃分,在發(fā)生問題實(shí)行責(zé)任追究時(shí),責(zé)任往往會(huì)分?jǐn)偟絽⑴c決策的所有人員身上,這也降低了對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人地追究力度,不利于管理的規(guī)范化、科學(xué)化。

2加強(qiáng)石油行業(yè)地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理的建議

2.1強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目周期的控制

項(xiàng)目周期長是石油行業(yè)地面建設(shè)工程的一個(gè)重要特點(diǎn),但在實(shí)際的項(xiàng)目管理中可以通過采取一系列的強(qiáng)化措施,來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目周期的有效控制。首先,應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃階段就加強(qiáng)科學(xué)化的管理,制定完善的整體規(guī)劃方案,合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn),并從項(xiàng)目的各個(gè)階段著手,加強(qiáng)精細(xì)化管理措施的運(yùn)用,加強(qiáng)對(duì)每一道工序的質(zhì)量把控,減少因質(zhì)量不合格而返工所導(dǎo)致的周期延長。其次,要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)施工工藝技術(shù)運(yùn)用,并要通過對(duì)施工隊(duì)伍的嚴(yán)格選擇與系統(tǒng)培訓(xùn),提高施工隊(duì)伍整體的專業(yè)化素質(zhì)與施工能力,保障施工的整體進(jìn)度,提高施工效率,縮短工期,控制成本。

2.2加強(qiáng)信息化管理手段的運(yùn)用

要適應(yīng)當(dāng)前石油行業(yè)地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理的需求,必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè),采用信息化管理的手段,提高工程項(xiàng)目管理的效率,并通過對(duì)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)信息價(jià)值的充分挖掘指導(dǎo)工程項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)決策的制定。同時(shí),要借助信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)項(xiàng)目的預(yù)算管理,樹立全面預(yù)算的意識(shí),做好事前控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金、資源的優(yōu)化配置與高效利用。

2.3加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與招投標(biāo)管理

國家針對(duì)石油行業(yè)地面建設(shè)工程項(xiàng)目的施工有著明確的規(guī)范要求,對(duì)于項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)也有著嚴(yán)格的法律規(guī)定,在項(xiàng)目招投標(biāo)過程中,必須要嚴(yán)格依法做到公平、公正、公開,結(jié)合工程實(shí)際制定規(guī)范的招投標(biāo)管理制度,實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作行為,堅(jiān)決予以嚴(yán)厲懲處,杜絕暗箱操作的發(fā)生,促進(jìn)招投標(biāo)競爭的公平性,也為真正優(yōu)秀的施工企業(yè)提供更多的機(jī)會(huì),更好的保障工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與效率。

參考文獻(xiàn):

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作者：張棟 劉嘯 楊曉東 單位：長慶油田公司第四采油廠白于山作業(yè)區(qū)

第二篇：油氣勘探信息項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析與管理

摘要：伴隨油氣勘探信息化的快速發(fā)展，服務(wù)于油氣勘探領(lǐng)域的信息項(xiàng)目不斷建設(shè)上線運(yùn)行，為油田公司上游勘探生產(chǎn)業(yè)務(wù)提供了有力的支撐。同時(shí)，油氣勘探信息項(xiàng)目由于其涉及的相關(guān)專業(yè)數(shù)據(jù)種類多、應(yīng)用領(lǐng)域多且需求復(fù)雜、研發(fā)技術(shù)難度大及項(xiàng)目管理要求高等特點(diǎn)，使得信息項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)在線實(shí)施的過程中無處不在。本文結(jié)合油氣勘探信息項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理作為研究方向，探討如何全面系統(tǒng)地實(shí)施有效的信息項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理。

關(guān)鍵詞：油氣勘探；信息系統(tǒng)；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

信息化水平已成為衡量一個(gè)國家和企業(yè)的現(xiàn)代化程度、競爭能力和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，而數(shù)字油田、智慧油田已成為石油行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。為全面提升油氣勘探的信息化水平，中國石油制定了信息技術(shù)的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，相繼在上游板塊實(shí)施了A1、A2等應(yīng)用信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，并正在實(shí)施A5、A11及A1等信息項(xiàng)目的建設(shè)和升級(jí)工作。有效地把握信息項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，是實(shí)現(xiàn)信息項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、降低研發(fā)成本和提高建設(shè)和應(yīng)用水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。信息項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的很多不確定的因素。這些不確定的因素構(gòu)成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的根源?？梢哉f風(fēng)險(xiǎn)存在于任何的信息項(xiàng)目之中，可以給項(xiàng)目的順利開展帶來一定的影響。但是這些不確定因素造成的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)并非不可避免，如果我們對(duì)信息項(xiàng)目實(shí)施過程中可能造成風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行全面的排查分析，制定合理的應(yīng)對(duì)措施，就可以最大限度地把風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低。因此，在信息項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程中，應(yīng)該對(duì)可能引起風(fēng)險(xiǎn)的因素和條件進(jìn)行全面合理的分析，掌握風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的因果關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。

一、油氣勘探信息項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

油氣勘探生產(chǎn)由于其高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，業(yè)務(wù)開展越來越高度依賴信息技術(shù)。而信息項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后，將導(dǎo)致應(yīng)用系統(tǒng)不能按時(shí)上線，給勘探生產(chǎn)帶來不良的影響，因此信息項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理顯的尤其重要。此外，應(yīng)用信息系統(tǒng)安全要符合企業(yè)相關(guān)規(guī)定，特別是在信息化工作跨越式發(fā)展的大環(huán)境下，各油田公司普遍開展了油氣勘探信息項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施工作，實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)把控、信息安全和系統(tǒng)穩(wěn)定是確保實(shí)施工作順利開展的首要條件。在信息安全和操作風(fēng)險(xiǎn)要符合國家和企業(yè)相關(guān)的規(guī)范要求的前提下，信息項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施的全過程，要特別關(guān)注項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。隨著油氣勘探信息項(xiàng)目越來越多、規(guī)模越來越大，實(shí)施項(xiàng)目的復(fù)雜性和管理要求難度也不斷提高，項(xiàng)目實(shí)施部門能不能合理有效地解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，已是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。信息項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施和運(yùn)行生命周期中都時(shí)時(shí)刻刻伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，在現(xiàn)狀與需求分析、系統(tǒng)研發(fā)、上線運(yùn)維等不同階段都存在大量的不確定性因素和潛在的風(fēng)險(xiǎn)?？傮w分析，油氣勘探信息項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.隨著油氣勘探業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，造成信息應(yīng)用需求不斷擴(kuò)展和延伸，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目可能的不確定性。同時(shí)，由于勘探信息項(xiàng)目涉及到的業(yè)務(wù)部門相對(duì)比較多，項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，在項(xiàng)目的可研、設(shè)計(jì)和實(shí)施的過程中，都存在完善和變更的情況，就更加增加了項(xiàng)目本身的不確定性和項(xiàng)目管理不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。

2.石油企業(yè)中勘探信息系統(tǒng)已經(jīng)逐漸成為油田業(yè)務(wù)發(fā)展的核心平臺(tái)。為滿足科研和生產(chǎn)管理人員的研究及決策應(yīng)用需求，勘探信息項(xiàng)目都有一定的時(shí)間約束，要求以較短的時(shí)間建設(shè)完成優(yōu)質(zhì)適用的勘探信息系統(tǒng)，在這樣的前提下，無疑對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制提出了更高的要求，也同步帶來了實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

3.油氣勘探信息項(xiàng)目多與現(xiàn)有物探、測(cè)井等勘探專業(yè)系統(tǒng)密切相關(guān)，新建的勘探信息系統(tǒng)項(xiàng)目與原有的A1、A2、分析化驗(yàn)、測(cè)錄井等系統(tǒng)之間均存在數(shù)據(jù)交換、信息共享、功能互補(bǔ)的要求。因此，在現(xiàn)狀與需求分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、軟件研發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試的全過程，均需要對(duì)系統(tǒng)的相關(guān)性、信息的集成性、技術(shù)的可靠性等進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。在實(shí)施的過程中，既要確?，F(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)正常提供不間斷服務(wù)，要防止對(duì)相關(guān)的應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)生影響，同時(shí)，還要確保新建項(xiàng)目自身的實(shí)施質(zhì)量。

4.在勘探信息項(xiàng)目建設(shè)和服務(wù)的全生命周期內(nèi)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，是不以項(xiàng)目管理者的意愿而客觀伴隨的。項(xiàng)目管理人員可以在有限的空間和時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制，使其影響降到最低，但是不可能完全消除所有的問題和風(fēng)險(xiǎn)。

5.勘探信息項(xiàng)目從立項(xiàng)到實(shí)施的全過程中，由于產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境因素和人為因素的變化，風(fēng)險(xiǎn)隨之都會(huì)產(chǎn)生變化。特別是由于人為的因素，包括組織管理能力、技術(shù)水平等，都可能在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段出現(xiàn)不同的新的風(fēng)險(xiǎn)。

二、油氣勘探信息項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

信息項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一般包括識(shí)別、分析、規(guī)劃、跟蹤、控制等五個(gè)過程。在油氣勘探信息項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，應(yīng)重點(diǎn)把握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析、風(fēng)險(xiǎn)管理方案及風(fēng)險(xiǎn)的控制等三個(gè)環(huán)節(jié)。油田項(xiàng)目實(shí)施單位的信息管理部門，應(yīng)該對(duì)信息項(xiàng)目制定統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)控制的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，有效指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制。項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目控制，保證信息項(xiàng)目的順利實(shí)施和運(yùn)行。

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析是風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的基礎(chǔ)，沒有合理、前面和準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，就談不上風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。潛在的風(fēng)險(xiǎn)只有被準(zhǔn)確的識(shí)別出來，并準(zhǔn)確地表述出來，項(xiàng)目的建設(shè)和管理管理團(tuán)隊(duì)才能制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制的方法。通過風(fēng)險(xiǎn)來源的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的分析，采用系統(tǒng)化的方法，為信息項(xiàng)目建立一個(gè)完整的潛在的風(fēng)險(xiǎn)列表，如油田的新建勘探生產(chǎn)信息項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，可以從如下幾個(gè)方面全面考慮和分析。1)數(shù)據(jù)整合風(fēng)險(xiǎn)：已建統(tǒng)建和自建系統(tǒng)如A1、A2、A7、生產(chǎn)運(yùn)行管理信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)針對(duì)開發(fā)生產(chǎn)的應(yīng)用可能不完整、不能夠覆蓋。2)與同類項(xiàng)目建設(shè)集成的風(fēng)險(xiǎn)：平臺(tái)化建設(shè)按照服務(wù)拆分和流程管理設(shè)計(jì)思想進(jìn)行設(shè)計(jì)，可能有些現(xiàn)有系統(tǒng)和軟件不能進(jìn)行服務(wù)或功能拆分。3)性能達(dá)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)：專業(yè)數(shù)據(jù)訪問、報(bào)表生成、生產(chǎn)應(yīng)用太過豐富，將來用戶反應(yīng)系統(tǒng)響應(yīng)太慢、運(yùn)行不穩(wěn)定，可能影響用戶的工作效率。4)業(yè)務(wù)人員對(duì)新建系統(tǒng)適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)：基于流程管理的平臺(tái)系統(tǒng)會(huì)對(duì)目前的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式可能產(chǎn)生的影響。5)功能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)：可能功能不全或達(dá)不到用戶要求，界面不美觀、操作不便。6)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)：在項(xiàng)目管理過程中，涉及的業(yè)務(wù)部門、人員多，實(shí)施方涉及的隊(duì)伍有開發(fā)，軟件供應(yīng)商等，容易形成進(jìn)度的拖延和職責(zé)不清。7)投資風(fēng)險(xiǎn)：資金投入不足可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量下降或項(xiàng)目終止。8)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)：用戶的需求不斷變化，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍失控，造成計(jì)劃的延期完成和成本增加。在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別分析的基礎(chǔ)上，可以制定相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理方案是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)后果產(chǎn)生的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制的措施方法。在制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案過程中，要做到前面、合理及可操作，切忌脫離實(shí)際、編制大而空的、不具備可操作性的方案。要挖掘影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)管理和控制提供依據(jù)，以保障項(xiàng)目的順利開展。如根據(jù)上述勘探生產(chǎn)信息項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果，可以制定如下風(fēng)險(xiǎn)控制和管理措施和方法。1)數(shù)據(jù)整合風(fēng)險(xiǎn)：梳理分析統(tǒng)建和自建系統(tǒng)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格確認(rèn)?？梢钥紤]先基于現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行集成整合所需數(shù)據(jù)，邊完善數(shù)據(jù)邊實(shí)施建設(shè)工作。2)與同類項(xiàng)目建設(shè)集成的風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)現(xiàn)有統(tǒng)建自建系統(tǒng)的可用功能進(jìn)行拆分移植。系統(tǒng)建設(shè)思路采用平臺(tái)化建設(shè)思想，實(shí)現(xiàn)模塊化建設(shè)，如存在技術(shù)難題，在系統(tǒng)建設(shè)過程中統(tǒng)籌考慮改造完善。3)性能達(dá)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)：通過逐步完善設(shè)計(jì)，進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化來改善系統(tǒng)響應(yīng)速度和穩(wěn)定性。4)業(yè)務(wù)人員對(duì)新建系統(tǒng)適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)組織管理，制定并推行新系統(tǒng)管理、操作與應(yīng)用相關(guān)流程及規(guī)范。同時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施人員在建設(shè)階段應(yīng)和勘探研究和管理用戶深度結(jié)合，保證用戶從建設(shè)初期開始就參與到項(xiàng)目建設(shè)中來。5)功能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)：按照設(shè)計(jì)要求，堅(jiān)持系統(tǒng)統(tǒng)一風(fēng)格和研發(fā)模式。與用戶密切溝通，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)合理需求下的模塊功能、界面和操作方式。6)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)：引進(jìn)熟悉油氣勘探生產(chǎn)信息業(yè)務(wù)的第三方項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，做到技術(shù)和方案可控。建立完整的項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)明確劃分管理職能，定期協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。7)投資風(fēng)險(xiǎn)：明確項(xiàng)目邊界和需求范圍，編制符合實(shí)際的項(xiàng)目費(fèi)用概算并給予投入保證。8)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)：建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格把控項(xiàng)目實(shí)施研發(fā)隊(duì)伍水平，對(duì)項(xiàng)目參與人員加強(qiáng)培訓(xùn)，建立內(nèi)部溝通和信息共享機(jī)制。建立完善的項(xiàng)目溝通機(jī)制，實(shí)行周例會(huì)、雙周例會(huì)交流體系；關(guān)鍵問題提請(qǐng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決。

3.做好勘探信息項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析和風(fēng)險(xiǎn)管理方案，其目的是為了有效的管理和控制信息項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)作過程中，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，對(duì)已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響性進(jìn)行監(jiān)視、預(yù)測(cè)和排除。1)需要系統(tǒng)地分析和評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)信息項(xiàng)目的影響程度，建立確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，預(yù)判各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和因此可能導(dǎo)致的影響的大小。2)利用信息技術(shù)建立以油田公司或獨(dú)立信息項(xiàng)目為基本單元的、包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息在內(nèi)的項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫。不同實(shí)施階段產(chǎn)生的文檔和數(shù)據(jù)均需要進(jìn)行規(guī)范的入庫和管理，為及時(shí)監(jiān)控和發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)提供直接依據(jù)。項(xiàng)目管理者通過分析跟蹤項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫中的風(fēng)險(xiǎn)信息對(duì)潛在的可能引起風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容進(jìn)行檢查，制定控制風(fēng)險(xiǎn)的決策方案并組織實(shí)施。3)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制是一個(gè)連續(xù)不斷的過程，需要項(xiàng)目的管理者和參與者在項(xiàng)目的全過程強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。同時(shí)，再好的項(xiàng)目管理模式、管理方法和管理技巧，最終是要靠人來執(zhí)行。要加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍的管理，規(guī)范實(shí)施過程中人的行為。要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，降低由于對(duì)勘探業(yè)務(wù)不熟悉，項(xiàng)目理解不夠充分造成的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

油氣勘探信息項(xiàng)目是油田公司信息化建設(shè)的重要組成部分，是油田公司提高勘探成功率、降低勘探成本的重要手段。要保證這些油氣勘探信息項(xiàng)目的順利實(shí)施和運(yùn)行服務(wù)，首先必須充分理解和認(rèn)識(shí)存在于項(xiàng)目整個(gè)生命周期的風(fēng)險(xiǎn)，建立及時(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，明確項(xiàng)目管理者和參與者的職責(zé)，加大對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的監(jiān)督力度；其次，應(yīng)該建立油田公司級(jí)的或項(xiàng)目級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，注重項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，不斷提高項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

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作者：王軍 單位：中國石油西南油氣田公司勘探開發(fā)研究院

第三篇：油田建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理研究

摘要：本文主要分析油田工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)油田工程管理的主要內(nèi)容進(jìn)行簡要闡述。

關(guān)鍵詞：油田建設(shè)工程；監(jiān)理；工程項(xiàng)目；管理

工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的總目標(biāo)都是協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程，二者的職責(zé)和目的具有一致性，工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理都是通過對(duì)建設(shè)工期、建設(shè)成本、建設(shè)安全以及建設(shè)質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。工程監(jiān)理的職能范圍相對(duì)于項(xiàng)目管理更大一些，工程監(jiān)理能夠?yàn)榻ㄔO(shè)業(yè)主提供更為全方位的服務(wù)，目前我國工程監(jiān)理制度具有一定的局限性，通過借鑒國外PCM等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化我國工程監(jiān)理制度，PCM經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛴辛Φ卣撟C工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理相接軌的必然性和必要性，初步預(yù)測(cè)二者在社會(huì)投資建立項(xiàng)目管理公司與政府投資建立項(xiàng)目管理公司運(yùn)作模式異同的基礎(chǔ)上，分析二者在項(xiàng)目管理市場上的發(fā)展前景，論證二者結(jié)合的可行性和合理性。

1工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理發(fā)展遇到的問題

工程監(jiān)理的主要職責(zé)是促進(jìn)工程建設(shè)投資者與建設(shè)實(shí)施者雙方所簽訂的合同得以全面實(shí)施，確保工程建設(shè)安全、質(zhì)量以及建設(shè)水平。然而隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的加快，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，原來傳統(tǒng)的工程監(jiān)理方法難以滿足現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展的需求，需要對(duì)當(dāng)前工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理流程進(jìn)行分析，以促進(jìn)問題的解決。

1.1工程監(jiān)理施工監(jiān)督機(jī)制健全

回顧我國監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，在借鑒國外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展壯大，在提高工程質(zhì)量方面發(fā)揮著極大的作用。但目前我國的工程監(jiān)理仍然不夠健全，在控制、管理以及協(xié)調(diào)過程中把控不到位，進(jìn)而阻礙了工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的步伐。我國建立定位和現(xiàn)代工程項(xiàng)目的管理存在矛盾，工程項(xiàng)目管理的模式不能很好的適應(yīng)市場工程建設(shè)的需求，工程監(jiān)理職能范圍劃分不明確，導(dǎo)致工程監(jiān)理服務(wù)與建設(shè)單位所提供的服務(wù)趨于雷同，工程監(jiān)理企業(yè)之間出現(xiàn)惡性競爭，致使監(jiān)理價(jià)格不斷受到壓制，導(dǎo)致企業(yè)效益降低，嚴(yán)重影響了我國工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。我國工程監(jiān)理市場評(píng)估分析不到位，工程監(jiān)理項(xiàng)目在持續(xù)發(fā)展過程中受到制約，工程項(xiàng)目供應(yīng)不持續(xù)將會(huì)影響工程監(jiān)理穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，工程監(jiān)理在獲取項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)過程中得不到有效的依據(jù)。

1.2工程監(jiān)理出現(xiàn)惡性市場競爭現(xiàn)象

工程項(xiàng)目的增多為工程監(jiān)理帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理進(jìn)入市場的平臺(tái)更為廣闊。隨著工程建筑行業(yè)發(fā)展水平的提升，工程監(jiān)理企業(yè)面臨著巨大的市場和人才資源爭奪的巨大壓力，工程監(jiān)理面對(duì)復(fù)雜的市場競爭形勢(shì)，在探索適合自身發(fā)展空間的過程中缺乏應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化的實(shí)現(xiàn)過程需要更為健全的途徑。工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)化缺乏可實(shí)際操作的策略和理論依據(jù)，工程監(jiān)理任務(wù)的本質(zhì)、定位、工作范圍以及從業(yè)人員的素質(zhì)與項(xiàng)目管理存在差距[1]。工程監(jiān)理企業(yè)改革、競爭平臺(tái)和綜合實(shí)力需要進(jìn)一步提升，才能更好的與項(xiàng)目管理接軌，同時(shí)還需要政府相關(guān)政策的扶持，指導(dǎo)工程監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的有效策略

工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理接軌成為目前工程監(jiān)管的發(fā)展趨勢(shì)，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理二者接軌需要從工作范圍、內(nèi)容以及服務(wù)定位等多個(gè)方面為出發(fā)點(diǎn)，分析二者協(xié)同發(fā)展的有效方法。

2.1促進(jìn)工程監(jiān)理體制改革

工程監(jiān)理從1988年開始試行，在保障我國工程建設(shè)質(zhì)量方面起到一定的積極作用，工程監(jiān)理伊始作為工程項(xiàng)目管理的一種制度，能夠有效地對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理。隨著我國工程建設(shè)市場環(huán)境的變化，工程監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)，目前工程監(jiān)理制度缺乏科學(xué)性，如某特大橋工程建設(shè)，建設(shè)單位要求某標(biāo)段作為該路的試驗(yàn)段，該橋包含一段鐵路橋，根據(jù)合同由建設(shè)方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鐵路施工，施工單位協(xié)助建設(shè)方工作[2]。施工單位根據(jù)建設(shè)方的要求進(jìn)駐土方施工機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部管理人員按投標(biāo)要求進(jìn)駐工地。但由于手續(xù)無法批復(fù)導(dǎo)致建設(shè)單位不能完成主線路基和取土坑征地，路基施工停滯。當(dāng)面臨如此問題，健全的協(xié)調(diào)機(jī)制能夠很好處理突發(fā)問題，此時(shí)需要建設(shè)單位提供特大橋主線樁基的部分施工用地，施工單位和建設(shè)單位正式進(jìn)行施工，確保工程順利進(jìn)行。

2.2轉(zhuǎn)變工程監(jiān)理方式，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌

工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的組織特征和運(yùn)作模式具有相似性，工程監(jiān)理的結(jié)構(gòu)存在不合理性，結(jié)合多年的工程監(jiān)理的工作經(jīng)驗(yàn)，分析建設(shè)工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)弊端，試圖探索新的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。工程監(jiān)理按照獨(dú)立第三方監(jiān)督程序執(zhí)行合同，更多情況下僅僅是把監(jiān)理當(dāng)作是建設(shè)單位花錢監(jiān)督承包人的施工質(zhì)量，防止承包人在施工過程中偷工減料等不良行為，工程的索賠權(quán)和變更權(quán)被建設(shè)單位收回，一旦出現(xiàn)問題，建設(shè)單位違反合同的行為也無從追究。因此，需要嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。全方位對(duì)建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)督，工程監(jiān)理單位需要對(duì)工程項(xiàng)目履行責(zé)任，服從工程設(shè)計(jì)到施工全過程，對(duì)工程設(shè)計(jì)階段、決策階段以及施工階段適應(yīng)全面的監(jiān)督。

3結(jié)束語

在建設(shè)單位的委托下，工程監(jiān)理接受建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，并對(duì)參與建設(shè)工作的單位提供專業(yè)化的服務(wù)和監(jiān)督管理。工程監(jiān)理工作講究方法、協(xié)調(diào)與控制，本文分析了工程監(jiān)理的在控制工程單位計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施中出現(xiàn)的問題，為加強(qiáng)工程監(jiān)理工作的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理進(jìn)行比較分析，提出工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)合作的方法策略，以促進(jìn)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的雙贏發(fā)展。

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作者：李濤 單位：新疆石油工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司