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建筑工程項(xiàng)目管理問題探討

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建筑工程項(xiàng)目管理問題探討

摘要:

建筑企業(yè)的健康發(fā)展離不開科學(xué)有效的建筑工程項(xiàng)目管理。建筑工程項(xiàng)目施工過程影響因素眾多,必須依賴于科學(xué)的管理體系才能有效保障工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。面對(duì)越來越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)建筑企業(yè)如何改進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作,提高管理效率,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益已經(jīng)成為企業(yè)管理和相關(guān)領(lǐng)域?qū)<覍W(xué)者的重要課題。文章圍繞建筑工程項(xiàng)目管理有關(guān)問題進(jìn)行探討,闡述了建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容,并對(duì)如何做好項(xiàng)目管理中的成本控制和質(zhì)量管理工作進(jìn)行了較為詳細(xì)的討論。

關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;質(zhì)量管理;成本管理

引言

當(dāng)今時(shí)代,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的大形勢(shì)下,建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的支柱性產(chǎn)業(yè),面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。特別是全球市場(chǎng)一體化趨勢(shì)日漸明顯,國(guó)外企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的沖擊逐漸加大,與此同時(shí),經(jīng)濟(jì)水平的提高,也使得人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量、安全、功能乃至美觀情況的要求越來越高。這些都給建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求。建筑工程項(xiàng)目管理,是現(xiàn)代建筑企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的主要手段,它以工程項(xiàng)目建設(shè)為中心,針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),采取一系列系統(tǒng)化的管理措施,確保各項(xiàng)指標(biāo)圓滿達(dá)成。時(shí)至今日,建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì),工程質(zhì)量、施工速度、安全狀況、成本水平乃至社會(huì)影響都是建筑企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)所在。而工程項(xiàng)目管理水平的高低和上述指標(biāo)完成的好壞密切相關(guān),圍繞工程項(xiàng)目管理,科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu),優(yōu)化資源配置,打造精品工程,是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理者的重要課題。

1建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程是項(xiàng)目管理的主要對(duì)象。項(xiàng)目管理將建筑工程建設(shè)目標(biāo)分解為工程質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度和成本控制幾個(gè)方面。針對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)采取系統(tǒng)化的管理,通過各個(gè)子目標(biāo)順利達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體建設(shè)目標(biāo)。質(zhì)量、安全、工期、成本等各項(xiàng)管理工作互相影響、作用,在項(xiàng)目管理的具體實(shí)施過程中,要注意保持各方面協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),其中,建筑企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理一般采取ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系,對(duì)施工活動(dòng)予以全方位的質(zhì)量管理、控制,將整個(gè)建筑工程施工過程都納入控制范圍之內(nèi)。根據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系的原則和要求,施工單位要成立相應(yīng)的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),完善組織設(shè)置,按照PDCA循環(huán)工作法進(jìn)行質(zhì)量控制,常用的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法包括主動(dòng)控制、過程控制、反饋控制和自我控制等。進(jìn)度控制是建筑工程項(xiàng)目管理的又一主要方面。時(shí)間就是效益,就是金錢的理念在現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)深入人心。人們?cè)絹碓疥P(guān)注建筑工程項(xiàng)目能否如期完成。在施工單位和建筑單位簽訂的工程承包合同中,都有對(duì)工期的明確規(guī)定,如果施工單位不能按照合同約定的期限交工,會(huì)受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁。因此在工程項(xiàng)目管理中,施工單位將工程進(jìn)度管理列為其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。建筑企業(yè)在開展項(xiàng)目進(jìn)度管理工作時(shí),首先要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全面的分析,對(duì)可能出現(xiàn)的問題和異常情況進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè),明確會(huì)發(fā)生什么問題,對(duì)于進(jìn)度又都有哪些影響,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行防范預(yù)案的編制,以減少異常情況對(duì)工程進(jìn)度的影響,將工程施工過程維持在可控范圍之內(nèi),保障工程順利實(shí)施,如期完工。對(duì)于工程施工過程中發(fā)生的不在計(jì)劃之中的事件要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則,采用PDCA循環(huán)控制方法予以實(shí)時(shí)監(jiān)控,不斷將當(dāng)前實(shí)際情況和施工計(jì)劃相對(duì)比,找出發(fā)生變化的內(nèi)在原因,并采取針對(duì)性的對(duì)策。在這個(gè)過程中有兩個(gè)問題需要重視,一個(gè)是采取的整改措施要以將進(jìn)程恢復(fù)到應(yīng)有狀態(tài),實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃方案目標(biāo)為目的,另一個(gè)是當(dāng)受客觀條件影響,原定計(jì)劃不能繼續(xù)實(shí)施時(shí),要從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改,然后再據(jù)此執(zhí)行。整個(gè)過程就是執(zhí)行計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問題、修正計(jì)劃三個(gè)步驟不斷循環(huán)重復(fù)的過程。經(jīng)過不斷修正、執(zhí)行,最終實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。建筑企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益水平的高低在很大程度上取決于工程項(xiàng)目成本控制能力的強(qiáng)弱。施工單位要全面收集和整理有關(guān)資料,根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)所需條件精確計(jì)算工程量,正確選擇定額,科學(xué)編制工程預(yù)算,施工過程中要認(rèn)真執(zhí)行工程預(yù)算和施工計(jì)劃,嚴(yán)格控制各類施工要點(diǎn),認(rèn)真查找實(shí)際施工成本和計(jì)劃成本間的差異及存在原因,完善成本分析,為后續(xù)施工的成本控制打下基礎(chǔ)。

2建筑工程項(xiàng)目管理的主要方法

2.1項(xiàng)目成本控制

經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)開展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一切活動(dòng)的根本目的。建筑企業(yè)通過建筑工程項(xiàng)目施工所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益,大體上就是施工合同價(jià)款和施工成本之間的差額。由此可以看到,施工成本越高,企業(yè)的收益就越低,為此,企業(yè)在施工過程中必須嚴(yán)格控制施工成本,努力做到增收節(jié)支,項(xiàng)目成本控制就是為了實(shí)現(xiàn)這一目的而實(shí)施的。

(1)基本原則。實(shí)施項(xiàng)目成本控制要堅(jiān)持成本最低、全面控制、動(dòng)態(tài)控制和目標(biāo)管理4項(xiàng)基本原則。

(2)具體措施。一是要設(shè)置科學(xué)、合理、高效的成本管理機(jī)構(gòu)。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制,圍繞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)開展成本控制工作。二是要實(shí)施成本管理責(zé)任制,建立健全成本控制制度體系,用規(guī)范的、全面的制度約束施工活動(dòng)。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。在科學(xué)設(shè)置組織、機(jī)構(gòu)、人員、崗位,明確每一個(gè)人的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,將工程成本目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)崗位,每一個(gè)人員身上,從而提高施工隊(duì)伍全員對(duì)項(xiàng)目成本的重視程度,積極主動(dòng)地開展成本控制工作。三是要使用成本控制的正確方法,成本控制工作復(fù)雜、繁瑣,影響因素眾多,要理順其中關(guān)系,協(xié)調(diào)各類資源,確保形成工作合力,方法的正確性、科學(xué)性、切實(shí)性必不可少。特別是項(xiàng)目管理的各個(gè)層面之間聯(lián)系緊密,彼此之間影響顯著,開展成本控制必須考慮對(duì)其它方面的影響,不能單純追求成本而忽略其它方面,必須保證各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理

(1)質(zhì)量是建筑工程的生命。建筑企業(yè)要生存,要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須抓好建筑工程的質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益,更關(guān)系到建筑企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。工程質(zhì)量安全有保證,施工企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)就好,就更容易受到消費(fèi)者的青睞,從而擁有更多的機(jī)會(huì),贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

(2)當(dāng)前建筑行業(yè)普遍實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目順利實(shí)施,質(zhì)量達(dá)標(biāo),如期竣工的基礎(chǔ)保證。建筑企業(yè)必須高度重視項(xiàng)目經(jīng)理人選問題,選擇具有較高水平的職業(yè)道德,懂技術(shù)、管理能力強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)的人才作為項(xiàng)目經(jīng)理的人選。

3結(jié)束語

可以說,建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有舉足輕重的重要意義。通過卓越的項(xiàng)目管理,建筑企業(yè)在工程質(zhì)量、安全、成本、工期各方面都順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo),長(zhǎng)此以往,不僅可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益,還可以獲得顯著的社會(huì)效益,企業(yè)在行業(yè)中的影響力,知名度不斷增加,這些對(duì)于企業(yè)開拓市場(chǎng)空間,獲得更多潛在客戶的關(guān)注都是十分有利的。

參考文獻(xiàn)

[1]婁濤.在項(xiàng)目管理中如何有效地控制進(jìn)度和質(zhì)量[J].山西建筑,2009(9).

[2]陳桃放.建筑工程項(xiàng)目管理之成本控制[J].陜西建筑,2009,103.

作者:王翔 單位:紹興市鏡湖建設(shè)開發(fā)有限公司