房屋開發(fā)企業(yè)工程項目管理論文

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1現(xiàn)代工程項目管理在房屋開發(fā)企業(yè)中應(yīng)用水平提升措施

1．1在現(xiàn)代工程項目管理理論要求下調(diào)整房屋開發(fā)結(jié)構(gòu)

房屋開發(fā)要根據(jù)現(xiàn)代工程項目管理特點進行，對自身發(fā)展要求要及時的進行房屋開發(fā)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化發(fā)展需求。房屋開發(fā)企業(yè)工程項目管理水平主要是通過項目實施的效果進行評定，保證工程項目的核心價值。工程項目建設(shè)的過程中應(yīng)該注重提升建設(shè)安全性。這是工程質(zhì)量符合項目發(fā)展的前提。根據(jù)成本控制要求確定工程建設(shè)安全，并且在環(huán)保要求下充分的滿足人們的需求。這樣不但能夠控制成本投入也保證了工程項目建設(shè)的安全。

1．2全面強化工程實施過程中的管理水平

研宄加強工程實施過程中的管理房屋開發(fā)企業(yè)應(yīng)改變工程實施過程中的管理是施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的責任的認識。質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項目全員參與，以達到預(yù)期目標。工程的進度直接影響項目效益的發(fā)揮。進度管理的主要方法是網(wǎng)絡(luò)計劃方法，網(wǎng)絡(luò)計劃以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)。在費用預(yù)算內(nèi)完成項目一直是工程領(lǐng)域追求的目標，可實際上總是超支，這當然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。費用管理主要有費用估算和偏差分析法。為了保證項目能夠得到穩(wěn)定進行，明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確項目組成員的角色與職責，應(yīng)配備有足夠經(jīng)驗和能力的人員參與本項目，并保持實施隊伍的穩(wěn)定。由于參與建設(shè)的組織和人員眾多，將加強溝通管理，編制溝通計劃，明確溝通的機制、渠道、相關(guān)人員、時間和頻率，及時報告項目進展情況。由于項目風險大，將加強風險管理，識別風險，對風險進行定性和定量分析，制定應(yīng)對措施，并對風險進行監(jiān)控。

1．3創(chuàng)新工程項目管理發(fā)展思路

房屋開發(fā)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同時期的發(fā)展要求，針對具體情況強化集成化管理發(fā)展。工程項目建設(shè)在設(shè)計、運行、維護等階段都要向集成化管理轉(zhuǎn)化。工程項目集成化發(fā)展的全過程管理對房屋開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長具有重要的影響，其中項目群管理理論的應(yīng)用越來越廣泛。工程建設(shè)項目動態(tài)化發(fā)展，能夠有效的控制管理過程中出現(xiàn)的問題。這也是為了實現(xiàn)工程項目管理對房屋開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進行的科學合理的制定，能夠有效的組織協(xié)調(diào)規(guī)劃房屋開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展過程中遇到的問題?，F(xiàn)代工程項目管理計劃在發(fā)展過程中將會面臨眾多的影響因素。做好管理過程中的信息反饋能夠及時的糾正計劃中存在的問題，使計劃更加符合房屋開發(fā)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代工程項目管理在房屋開發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用是行業(yè)發(fā)展的重要措施。

1．4提升房屋開發(fā)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

房屋開發(fā)企業(yè)管理人員要對現(xiàn)代工程項目管理理論進行確認，根據(jù)現(xiàn)代工程項目管理理論進行房屋開發(fā)企業(yè)管理工作。完善理論技術(shù)知識，掌握項目管理理論與方法。建立完善的經(jīng)濟理論知識體系，數(shù)量掌握法律法規(guī)等相關(guān)文獻。對現(xiàn)代工程項目理論進行綜合應(yīng)用能夠提升房屋開發(fā)企業(yè)日常管理水平?，F(xiàn)代科學技術(shù)將會帶動工程項目管理發(fā)展。管理人員應(yīng)該注重培養(yǎng)溝通能力，利用計算機技術(shù)解決現(xiàn)代工程項目管理中遇到的問題。保證對工程項目進行可行性報告，提升工程項目預(yù)估算能力，將是房屋開發(fā)企業(yè)現(xiàn)代工程項目管理成本質(zhì)量控制信息化發(fā)展的重要表現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)能力是房屋開發(fā)企業(yè)順利發(fā)展的影響因素。

2現(xiàn)代工程項目管理在房屋開發(fā)企業(yè)應(yīng)用未來發(fā)展

市場經(jīng)濟發(fā)展具有不確定性，現(xiàn)代工程項目管理理論的發(fā)展將進一步促進房屋開發(fā)企業(yè)的管理水平。建立以戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)的發(fā)展方向，根據(jù)工程項目系統(tǒng)的影響環(huán)境因素，制定分階段的現(xiàn)代工程項目管理目標。這種發(fā)展趨勢能夠有效的控制現(xiàn)代工程項目管理中的不確定性，創(chuàng)新發(fā)展方法，對房屋開發(fā)企業(yè)進行綜合性的工程項目管理。使工程項目管理系統(tǒng)能夠獲得更大的績效成果?，F(xiàn)代工程項目管理理論主要是在傳統(tǒng)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，積極吸收現(xiàn)代市場變化發(fā)展規(guī)律，集中工程項目管理對工程質(zhì)量進行提升，優(yōu)化工程分析方法，強化成本核算。并且對工程項目管理中的不確定因素進行控制，工程項目分辨方法是優(yōu)化工程項目管理理論的重要依據(jù)。為新時期房屋開發(fā)企業(yè)現(xiàn)代工程項目管理水平的提升提供一個全新的發(fā)展思路。

3結(jié)束語

在現(xiàn)代房屋開發(fā)企業(yè)中對工程項目管理要求越來越高，傳統(tǒng)工程項目管理已經(jīng)不能夠?qū)崿F(xiàn)市場變化的需求。對現(xiàn)代工程項目管理進行創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實意義。有效運用現(xiàn)代工程項目管理理論，提升現(xiàn)代工程項目管理水平，是保證房屋開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟效益與影響提的重要措施。

作者：鄂宏娜 單位：沈陽聯(lián)大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司