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1建筑工程施工階段項(xiàng)目管理期間采用的措施
建筑工程施工階段主要的項(xiàng)目管理有:質(zhì)量管理、工程進(jìn)度的管理以及施工工程成本的管理。這三個(gè)方面一直是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,為了可以使得建筑工程施工階段高效的進(jìn)行完成,就完善對(duì)其的管理個(gè)措施。首先是質(zhì)量管理。其一是建筑工程的自我監(jiān)督制度。不論一個(gè)企業(yè)的大與小、好與壞,自身都應(yīng)該有一個(gè)相對(duì)完善的高效的質(zhì)量監(jiān)管以及檢測(cè)機(jī)制。就目前來看,我國多數(shù)的企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督模式以及監(jiān)督機(jī)制都是由檢測(cè)員在工程的常駐地進(jìn)行檢測(cè),這些檢測(cè)員是由總公司進(jìn)行調(diào)動(dòng),進(jìn)行定時(shí)或者不定時(shí)的質(zhì)量檢測(cè),這樣方便總公司驗(yàn)收成果,若發(fā)現(xiàn)了問題或者不足,也可以靈活的進(jìn)行修改以及完善。這種管理模式使得各個(gè)部門以及上下級(jí)之間相互制約,從而實(shí)現(xiàn)了工程的質(zhì)量監(jiān)管制度。
另一個(gè)是用戶的自我質(zhì)量管理。每一個(gè)用戶都希望自己所居住生活的地方是一個(gè)高質(zhì)量的地方。所以每一個(gè)業(yè)主會(huì)比建筑企業(yè)更加嚴(yán)格的進(jìn)行管理監(jiān)督?,F(xiàn)在多數(shù)用戶都是通過中間媒介進(jìn)行房屋交易的,所以他們的監(jiān)管權(quán)力都是由第三管理隊(duì)伍通過工地常駐監(jiān)管而實(shí)行的。其次是工程的進(jìn)度管理。在每一個(gè)工程施工前都會(huì)對(duì)其的金額以及時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行預(yù)算與規(guī)劃,為了可以使得工程如期的進(jìn)行,就應(yīng)該就其實(shí)際進(jìn)度以及規(guī)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,從中找到兩者存在的誤差,及時(shí)找到存在這種誤差的形成原因,而且還要與相關(guān)部門進(jìn)行討論,制定出一個(gè)調(diào)整的方案,從而如期的完成整個(gè)工程建筑。最后是施工工程的成本管理。在整個(gè)建筑工程施工的每一個(gè)階段都離不開“錢”這個(gè)字,所以對(duì)工程的成本管理不是一項(xiàng)輕松簡(jiǎn)單的工作,它是從工程起步開始一直到整個(gè)工程竣工驗(yàn)收結(jié)束,而且整個(gè)工程中所涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)要需要的成本都要求進(jìn)行預(yù)算、核實(shí)以及監(jiān)察。與此同時(shí),建筑工程的成本也涉及到很多方面,例如:大至現(xiàn)場(chǎng)成本、設(shè)備成本、材料成本、勞動(dòng)成本等等,小至運(yùn)輸成本、安全管理成本等等。
2總結(jié)
通過本文的探討,可以說項(xiàng)目管理真的是在整個(gè)建筑工程施工階段的眾多項(xiàng)目中最為關(guān)鍵、最重要的一項(xiàng)內(nèi)容,并且,整個(gè)項(xiàng)目管理水平的好壞可以直接對(duì)建筑工程所獲取的效益產(chǎn)生影響。同樣,只有使得項(xiàng)目管理在整個(gè)建筑工程施工階段發(fā)揮出更好,才能夠高效的利用已有的各種資源、才能夠得到最完善的管理、才能夠?qū)崿F(xiàn)最高的效益,才能夠促進(jìn)其進(jìn)一步的發(fā)展。
作者:馬艷華 單位:吉林省四平經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局