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軟件開發(fā)項目管理論文

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軟件開發(fā)項目管理論文

1在軟件開發(fā)中實施項目管理的重要性

有時即使不開展項目管理工作,軟件開發(fā)項目也能取得成功。但是如果乏項目管理,則難以將成本控制在一定范圍內(nèi),容易導致軟件企業(yè)面臨著虧損的風險。在開展項目管理工作的過程中,需要借助技術(shù)、方法等,管理軟件開發(fā)活動,如此既有助于實現(xiàn)軟件開發(fā)目標,又能夠控制軟件開發(fā)的進度以及開發(fā)成本。當前,雖然有部分軟件企業(yè)依據(jù)軟件工程理論,制定了管理軟件開發(fā)的制度,但是卻沒有嚴格控制軟件開發(fā)的進度以及成本。這種做法不僅會延長軟件開發(fā)的時間,還會增加軟件公司的經(jīng)營風險,最終損害到相關(guān)用戶的利益。而在軟件開發(fā)過程中,開展項目管理工作,就有助于保證軟件開發(fā)工作的順利完成,同時提高軟件企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

2項目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

在二十世紀六十年代中期,人們發(fā)現(xiàn)了在開發(fā)軟件過程中存在著很多問題,具體的問題表現(xiàn)在以下兩個方面:一方面,不規(guī)范的生產(chǎn)過程;另一方面,不重視管理工作。為了能夠有效解決軟件開發(fā)過程中存在的問題,人們開始嘗試利用過程管理方法。但是到了二十世紀八十年代,還是沒有制定管理軟件開發(fā)過程相關(guān)標準。近幾年來,在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下,人們采取項目管理來控制軟件開發(fā)的質(zhì)量、軟件開發(fā)的成本等,以此確保軟件開發(fā)的質(zhì)量和成本等因素,符合當時的既定標準。在軟件開發(fā)過程中,每一個項目組的不同成員都應(yīng)該承擔不同的任務(wù),并且企業(yè)管理者應(yīng)該要求他們要在規(guī)定的時間內(nèi)完成自身的任務(wù),這種明確分工制度,有助于提高員工的工作效率。

3項目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用

每一個軟件開發(fā)項目都要經(jīng)過以下幾個階段:提出問題、研究可行性、分析需求、測試等。因此項目管理工作應(yīng)該貫穿于軟件開發(fā)的整個過程。

3.1可行性研究

無法開發(fā)哪一個項目,都需要進行可行性分析與研究。通過利用項目管理來研究軟件開發(fā)項目可行性的目的在于:在最短的時間內(nèi)確定軟件開發(fā)項目是否具有開發(fā)的價值。其中可行性研究的內(nèi)容包括:

1)、研究技術(shù)的可行性。其主要是指:要合理地分析開發(fā)項目的功能與性能,分析其中所隱藏的技術(shù)風險。

2)、研究經(jīng)濟的可行性。其主要是指:估計所開發(fā)的項目給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益,然后依據(jù)所估算的經(jīng)濟效益,確定該項目是否具有投資的價值。

3)、研究社會的可行性。其主要是指:分析此項目的運行方式是否正確,分析當前的人員技術(shù)水平以及管理制度是否具有可行性。

3.2軟件項目估算

在軟件開發(fā)過程中,首先要規(guī)劃軟件開發(fā)項目,如此便于項目管理人員制定切合實際的估算方案。規(guī)劃軟件開發(fā)項目的內(nèi)容主要包括:明確軟件開發(fā)的目標、明確軟件開發(fā)過程中需要用到的各種資源、明確軟件開發(fā)的進度等。在軟件開發(fā)過程中,估算起著非常重要的作用。通過估算可以保證軟件項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成,也可以確保軟件項目的成本未超出預(yù)算。在估算資源、成本以及進度的時候,要依據(jù)自身豐富的經(jīng)驗以及相關(guān)的數(shù)據(jù)。但是當前所使用的估算方法較為單一,此種估算方法容易增加估算風險。對此,研究人員應(yīng)該努力研究出更多科學、有效的估算方法。

3.3軟件項目開發(fā)人員的管理

在開展軟件項目開發(fā)人員管理工作的時候,首先要合理安排人員。通常情況下,是由多個小組成員共同完成軟件開發(fā)項目。在具體安排人員任務(wù)的時候,要依據(jù)每位人員的優(yōu)勢進行,并且要明確小組內(nèi)每一位成員的工作任務(wù)以及工作目標。在軟件開發(fā)過程中,要確定不同的責任人,比如:項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理,并且為每一個小組安排一名組長,如此有助于確保軟件開發(fā)項目的順利完成,同時保證所開發(fā)出來的軟件屬于高質(zhì)量產(chǎn)品。

4結(jié)束語

雖然項目管理過程中并沒有包含較為深刻的理論,但是要想真正實施項目管理還是比較困難。對于軟件開發(fā)企業(yè)來說,其應(yīng)該在不斷的實踐中總結(jié)項目管理工作經(jīng)驗,以此提高項目管理工作的質(zhì)量。

作者:侯凱 單位:錦州銀行股份有限公司