工程項目管理的應用3篇

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（一）

一、影響工程項目信息化管理系統(tǒng)建設的因素

工程項目信息化管理系統(tǒng)的有效運行關鍵在于信息系統(tǒng)規(guī)劃的合理性。通常信息系統(tǒng)規(guī)劃是由工程項目管理的高層或者TI部門發(fā)起。工程項目管理高層在整個信息系統(tǒng)的規(guī)劃中占據(jù)著主導地位，他們會對整個信息系統(tǒng)的規(guī)劃進行多渠道、多層次地搜集獲得更多的資源，促使了信息系統(tǒng)規(guī)劃的合理有效性。另外，工程項目管理高層的信息系統(tǒng)規(guī)劃能更好地掌握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思想，從戰(zhàn)略層次上分析企業(yè)規(guī)劃中所需的各種信息。所以為了提高信息系統(tǒng)的質(zhì)量和投資的有效性，應對影響提高企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃水平的因素進行分析與研究。

1.1管理模式方面

管理模式是影響信息系統(tǒng)建設的主要元素是經(jīng)過國內(nèi)外專家學者多年的不懈研究才得出的結論。工業(yè)時代是專業(yè)分工為主導的管理模式；自進入21世紀信息時代，管理模式演變較為緩慢，暴漏出來與時展不相符的缺點也越來越多。信息時代的企業(yè)運營和管理需要企業(yè)的各個部門的分工合作融合才能有效地促使企業(yè)運營的健康發(fā)展，其中包括設計、物質(zhì)儲備、設備、財務、技術、運營、市場、采購等部門，但是每個部門都是在分工的模式下進行各種和生產(chǎn)經(jīng)營有關的活動，使得各個部門之間的信息流通難以得到實時暢通，在此情形下信息系統(tǒng)建設難度較大。

1.2系統(tǒng)和軟件認識方面

信息技術是基于計算機技術及網(wǎng)絡技術的衍生體，不同的專業(yè)領域會選擇不同技術的應用。軟件公司和用戶之間需要進行有效的共同協(xié)商才能使軟件公司開發(fā)滿足用戶需求的信息管理軟件。但通常情況下用戶都是根據(jù)自己部門的需求，籠統(tǒng)地對軟件公司提出某些應用要求，軟件公司需根據(jù)用戶提出的要求進行分析處理，進而開發(fā)出與用戶需求相符的軟件，假如軟件公司和用戶沒有進行必要的協(xié)，即用戶沒有給軟件公司提供有關的需求信息，而是盲目地選擇軟件公司的有關軟件應用于信息管理系統(tǒng)中，信息系統(tǒng)建設起來的成功幾率就很小。

二、計算機應用技術在工程項目管理中的應用

2.1網(wǎng)絡技術的應用

在一些大型項目中，參與的各方需要進行及時的溝通，能夠確保各個環(huán)節(jié)順利進行，在這種情況下就需要建立一個交流平臺，可以稱之為論壇，在論壇的平臺上，參與項目的各方人員可以實現(xiàn)實時溝通交流，并且能夠做到資源共享，這也體現(xiàn)了網(wǎng)絡技術的優(yōu)勢所在。

2.2多媒體技術的應用

進入21世紀以來，網(wǎng)絡信息技術飛速發(fā)展，使得多媒體技術在工程管理中的應用越來越廣泛，我國也已經(jīng)基本具備推廣多媒體技術在工程管理中的應用，運用相關的軟件將工程項目實體化，可以更加形象的展現(xiàn)項目的形式。當然，開發(fā)此類軟件也存在風險，因為工程項目涉及面廣，工程項目管理中會受到各種各樣因素的影響，整個管理過程較為系統(tǒng)復雜，并且有些影響因素難以控制，具有不可預知性，這些都可能造成所開發(fā)的軟件的實用性不強，不能夠較準確的描述工程項目。再加上很多企業(yè)在基礎工作上的管理較為松散，基本上沒有固定的規(guī)律，這樣的話就會使得所開發(fā)的產(chǎn)品過于自由開放，想應用到實際的工程項目管理中去有一定的難度。

三、計算機應用技術在項目工程管理中存在的問題

（1）軟件方面，隨著計算機技術的發(fā)展，已經(jīng)開發(fā)出了較多類似的軟件，但是由于工程項目受多方面因素的影響，這樣就很難選擇一款合適的軟件，因此，要盡可能選擇那些適用范圍廣泛的軟件應用到工程項目管理中。

（2）硬件方面，在工程項目管理中應用計算機技術，需要企業(yè)投入大量的資金對計算機硬件設備進行更新，確保其工作效率，所以，企業(yè)要及時對硬件進行更新。

（3）項目管理人員方面，隨著計算機技術的廣泛應用，就需要提高項目管理人員的操作技能，對企業(yè)來講，提高管理人員的計算機操作技能顯得至關重要，也是企業(yè)面臨的迫切任務。

作者：何寧 單位：重慶水利電力職業(yè)技術學院

（二）

一、工程項目管理中統(tǒng)計的重要性

經(jīng)過改革開放以來的發(fā)展，我國各類工程項目的建設工作都取得了巨大的進步，其建設的技術性、管理的先進性都得到了不斷提升。新形勢下，統(tǒng)計工作已經(jīng)成為了工程項目管理的重要組成部分。它能夠為工程項目管理提供準確、科學的信息支持。其重要性主要體現(xiàn)在以下兩方面。一是準確反映工程項目的管理情況。工程項目管理必須要有客觀、準確的信息基礎，即直觀的、準確的、量化的項目管理數(shù)據(jù)。運用統(tǒng)計學能夠?qū)こ添椖恐懈黝悢?shù)據(jù)進行收集分析與信息挖掘，以此來全面、準確、客觀及時地反映出工程項目的管理情況。有了這些數(shù)據(jù)信息內(nèi)容的支持，才能使項目建設管理決策更加科學、合理，更加具有操作性與有效性。二是有效監(jiān)督工程項目的管理情況。通過全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，特別是信息挖掘，能夠有效地監(jiān)督工程項目的管理情況，確保其管理依法依規(guī)，有效落實，同時也能預防各類管理風險。

二、統(tǒng)計在項目工程管理中的具體應用

1．工程組織管理層面

工程項目的開展，必須首先組建有效的管理機制（包括制度、機構等）作為支持。而機制的規(guī)劃、建立及確定工程都需要以統(tǒng)計信息作為基礎。通過對工程項目建設各項具體情況，經(jīng)過綜合性的數(shù)據(jù)分析，形成統(tǒng)計信息資源，才能為項目管理機制的形成提供最基本的數(shù)據(jù)支持。另一方面，在掌握項目建設各方面情況后，開展統(tǒng)計工作能夠全面地將各類信息量化，提高信息的準確性，降低未知風險。特別是在關鍵點設置統(tǒng)計檢查，能夠使管理工作實現(xiàn)動態(tài)化，提高針對性，及時查找問題并作出反應?？梢?，依據(jù)統(tǒng)計信息開展項目工程管理，能夠細分管理各子項，構建網(wǎng)格化管理體系。

2．工程具體施工層面

施工過程是工程項目開展的主體地位。具體施工中，統(tǒng)計信息的收集必須做到完整、實時、詳盡。經(jīng)過科學的分析與處理后，還應當對下期的工程建設提供反饋、指導與優(yōu)化。這一過程中，統(tǒng)計信息并非簡單的搜集羅列，而是形成有機結合的信息鏈。在招投標中，應當注重如何合理利用統(tǒng)計信息開展項目的經(jīng)濟財務指標評價。應用統(tǒng)計學知識，通過客觀規(guī)范的信息搜集與處理方式，對所需招投標的項目進行統(tǒng)計分析，以確定項目的實際經(jīng)濟效益與投產(chǎn)比。在質(zhì)量控制中，運用統(tǒng)計學方法，能夠通過及時的關鍵點信息分析，確定關鍵節(jié)點的質(zhì)量水平與預期目標的差異。通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)的指導，確定質(zhì)量偏差，及時地指導整改，并確定下一階段的質(zhì)量控制要點。在成本控制中，預先確定項目建設中可能出現(xiàn)各類成本超支因素并事先提出控制策略是非常有必要的。成本與質(zhì)量控制是企業(yè)項目管理水平體現(xiàn)的最主要因素。開展統(tǒng)計工作，能夠事先對工程施工中可能出現(xiàn)的因人工、材料或設備等上漲造成的成本超支進行預測，并具體做出控制計劃。在完成每一期施工后，運用統(tǒng)計方法與手段，能夠?qū)?shù)據(jù)量龐雜的本期實際成本與預計成本進行比較分析與評價。

3．工程技術后綜合評價

工程項目的建設結束后，需要對其開展全面的綜合評價。但項目建設是一個復雜的過程，周期長，涉及層面多，如技術部、管理部、財會部、施工部等。應用統(tǒng)計學手段，在工程結束后能夠?qū)⒏鞣矫娴那闆r進行量化分析與匯總。最終形成數(shù)據(jù)化的施工資料檔案，為項目的綜合評價工作提供完整可靠的依據(jù)。

三、結語

總之，經(jīng)過幾十年來的發(fā)展，我國工程項目管理已經(jīng)邁向了一個新的層次，其科學性、經(jīng)濟性都更加突出。新形勢下，面對項目管理的新要求，我們必須要依靠統(tǒng)計工作，為工程項目管理提供信息支持，保證工程項目管理、決策的客觀性、科學性與可操性，保證我國工程項目建設的長效發(fā)展。只有在工程項目管理水平日臻完善的基礎上，才能進一步推動我國經(jīng)濟民生的永續(xù)發(fā)展。

作者：張淑華 單位：邢臺市清河縣統(tǒng)計局

（三）

一、施工中進行項目管理的內(nèi)容和特點

1.1施工中項目管理的內(nèi)容。在施工中進行項目管理是建立在項目經(jīng)理負責制的基礎之上的，主要的目的就是為了保證項目目標能夠被高效率的完成。因此，對施工進行項目管理就要按照施工的規(guī)律，對施工的步驟和程序進行科學有效的安排，并能夠?qū)崿F(xiàn)施工中各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。同時，對施工進行項目管理也是為了讓施工的環(huán)節(jié)能夠迅速的適應內(nèi)部環(huán)境，增強對外界因素的抗干擾能力，對施工中的生產(chǎn)力、生產(chǎn)工具等生產(chǎn)要素進行資源的優(yōu)化整合，以便提高施工的效率，保證施工的平衡；另外，將先進的施工技術和管理理念融入施工中去，不僅能促進項目目標的快速實現(xiàn)，還能使企業(yè)獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

1.2施工中項目管理的特點。因為施工管理的主要目的就是為了能夠在規(guī)定的時間內(nèi)，用最少的資金預算來全方位的對施工的各個環(huán)節(jié)進行組織、控制和協(xié)調(diào)，以保證施工的質(zhì)量符合標準。由于這些施工項目管理的對象具有一次性的特點，所以可以運用系統(tǒng)工程的理念和方法對施工進行管理，所以它具有全面性、科學性和程序性的特點。

二、施工中進行項目管理的主要措施

2.1對施工的進度進行控制。在整個工程的建設過程中，施工階段所涉及到的時間是最長的。要想在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程建設，就需要在項目管理中加強對施工進度的控制。因為施工進度會受到各種內(nèi)部因素和外部因素的影響，例如承包單位、施工條件、施工技術、施工的組織管理和意外事件等因素。所以為了對施工進度進行有效控制，就需要對施工進行科學的計劃和安排，可以通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等三種手段來進行管理。

首先，利用規(guī)劃方式對進度進行管理。這種方法就是對施工項目的所有過程進行施工操作，確定施工項目的整體施工進度目標和每一個階段的施工進度目標，并根據(jù)這兩個對整個施工項目進行規(guī)劃。

其次，利用控制手段來對進度進行管理。這種方法就是將實際的施工進度和計劃中的施工進度進行對比，如果有偏差，就能夠及時的進行調(diào)整。

最后，施工的過程中對進度進行控制還需要協(xié)調(diào)施工單、管理部門、施工人員的工作，讓各個部門能在保證各自施工進度的基礎上進行積極的配合，共同提高施工的效率。

2.2對施工的質(zhì)量進行控制。

2.2.1施工中的事前質(zhì)量控制。在施工正式開始之前的質(zhì)量控制就是事前質(zhì)量控制，它的主要內(nèi)容就是為施工開始做好各方面的準備工作，而且這種準備要貫穿于施工的始終。在內(nèi)施工開始之前，相關的管理人員就要根據(jù)業(yè)主的要求，結合工程的實際情況和企業(yè)的計劃，制定出整個項目的質(zhì)量目標。確定了項目的質(zhì)量目標之后，就需要按照之前已經(jīng)制定好的施工方案來做好各項準備工作。這些準備工作包括，對設計圖紙進行仔細的審核，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)其中的不合理之處，進行及時的修正。同時對施工人員進行技術交底，對他們進行相關的技術培訓，對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習等，也是事前質(zhì)量控制的內(nèi)容之一。除此之外，施工人員在施工開始之前一定要有全局觀念，對施工的程序、方法和需要注意的問題等都要有一個清晰的認知；最后，事前的質(zhì)量控制還包括對機械設備的維護和保養(yǎng)，只有讓機械保持最好的工作狀態(tài)，才能真正提高施工的效率和質(zhì)量。

2.2.2事中質(zhì)量控制。顧名思義，這種質(zhì)量控制的方法就是在施工過程中的質(zhì)量控制。這種控制方法需要對施工的過程進行全面的監(jiān)管。具體的控制辦法如下：第一，對施工的各種工序和工種進行質(zhì)量保證措施的編制，對施工人員進行交底之后，由質(zhì)量檢查員進行專門的監(jiān)管；第二，做好質(zhì)量技術交底工作，并將相關的文件下發(fā)到施工隊中；第三，施工現(xiàn)場所有的材料都必須同時具備質(zhì)量和各種和相關的質(zhì)量報告；第四，保證每一道施工程序都是按照相關的質(zhì)量標準來進行的。例如，在測量放線之后進行復查，按規(guī)定制作混凝土，并進行標記等。

2.3對施工的成本進行控制。在對施工進行項目管理的過程中，成本控制是必不可少的，這也是一個職業(yè)項目經(jīng)理所必須具備的能力。所謂成本控制，就是在項目成本的形成過程中，要對生產(chǎn)所消耗的人力資源、物資資源和其他的相關費用和支出進行監(jiān)督、限制和協(xié)調(diào)的過程，如果在這個過程中出現(xiàn)了偏差，就要及時進行補救。用一句話概括成本控制的內(nèi)容就是，利用監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制手段將施工中各項生產(chǎn)的費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)。這也就是進行成本控制的主要目的，為了實現(xiàn)這一目的，可以采取以下的措施。

第一，制定施工任務單和相應的限額采購單，以便實現(xiàn)對施工采購環(huán)節(jié)的成本控制；第二，將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，找出兩者之間的差異，對產(chǎn)生差異的原因進行分析，并采取有效的措施進行糾正；第三，在一定的周期內(nèi)對實際成本和核算的成本進行對比，并根據(jù)實際的情況對成本核算進行適當調(diào)節(jié)；第四，對施工的成本進行定期檢查。具體的說，就是要對施工的人力、材料、機械設備等進行整體的施工預算，然后根據(jù)預算對施工的人力資源和其他資源進行控制。

三、結束語

綜上所述，項目管理貫穿了工程的每一個環(huán)節(jié)中，其中對施工進行項目管理是最復雜的，所以我們在施工過程中進行項目管理時，一定要把握好對施工質(zhì)量、進度和成本的控制，從而實現(xiàn)工程建設的目標。

作者：任方正 單位：信陽師范學院