項目管理在鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展中的重要性分析

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1鋼結(jié)構(gòu)制造型企業(yè)發(fā)展面臨的問題

在我國，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)雖然多，但大多中小型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)只注重眼前的利益，降低價格來招攬工程項目，既沒有保證鋼結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又使工程質(zhì)量得不到保障，造成事態(tài)嚴(yán)重。一些規(guī)模小的企業(yè)制造的產(chǎn)品不規(guī)范，大一點的企業(yè)有能力卻在市場競爭中找不到位置，導(dǎo)致眾多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)始終保持自己原有的狀態(tài)，沒有想要尋求更高發(fā)展的意識，市場定位不明確。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中，始終無法提高其生產(chǎn)能力和技術(shù)能力，沒有創(chuàng)新意識，致使生產(chǎn)設(shè)備落后，缺乏自主創(chuàng)新的能力，對新設(shè)備、新技術(shù)、新材料不夠了解，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠完善，各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和加工制作能力落后。這樣的局面無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，也不無法適應(yīng)國民經(jīng)濟高速發(fā)展的今天。企業(yè)一旦接觸較大的項目工程，缺乏各方面施工技術(shù)能力，無法有效的完成工程項目，影響企業(yè)在同行業(yè)中的口碑，失去市場競爭力。

2傳統(tǒng)管理的局限性影響了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展

2.1分公司各自為戰(zhàn)，企業(yè)整體效應(yīng)無法發(fā)揮

集團公司一般會將一部分項目工程交由下屬公司進行管理和運行，下屬公司僅僅根據(jù)自己承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)組織人力、物力、財力進行施工，這就勢必造成各方面的資源重復(fù)投入和使用，而很難進行有效的調(diào)節(jié)與分配，造成不必要的經(jīng)濟損失。

2.2成本難以控制，出現(xiàn)利潤誤差

成本數(shù)據(jù)在施工建筑現(xiàn)場大部分使用人工記錄，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高，各項成本的記錄情況模糊不清，使得總成本難以精準(zhǔn)的計算出來。從項目工程前就沒有控制好成本，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化的形式來計算和使用，更談不上分析成本，導(dǎo)致成本無法控制，成本的投入增大，所獲取的經(jīng)濟利潤就會出現(xiàn)偏差，造成大量無形的經(jīng)濟損失。

2.3項目管理方式落后

傳統(tǒng)的管理仍進行手工分散管理和單項管理的手段和方式，雖然實行了網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)管理模式，但是其管理制度較為分散，沒有良好的管理體系和管理制度，各個部門單位無法越級管理，導(dǎo)致各部門只關(guān)心自身的業(yè)績能力和工作效率，使企業(yè)整體組織情況較差，不注重團隊協(xié)作，沒有有效的結(jié)合實際情況實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息管理的共享和資源的有效配置。各級管理者沒有以企業(yè)發(fā)展為目的，只單純的注重個人利益，沒有履行其工作職能和職業(yè)道德，難以實現(xiàn)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展相互協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的遠大目標(biāo)。

3鋼結(jié)構(gòu)制造型企業(yè)項目管理的有效措施

3.1項目化管理的應(yīng)用

3.1.1企業(yè)項目管理工作

企業(yè)項目管理工作由生產(chǎn)負責(zé)人協(xié)調(diào)各項目組完成，每一個項目負責(zé)專門的辦公室負責(zé)人，項目經(jīng)理全面負責(zé)整個項目的施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量監(jiān)控、關(guān)系協(xié)調(diào)及經(jīng)濟核算工作，高效率、高質(zhì)量、高安全的完成項目任務(wù)，實現(xiàn)項目效益最大化；總公司和子公司之間要建立一支監(jiān)管隊伍，積極履行總公司布置的任務(wù)和工作職能，指導(dǎo)和考核項目經(jīng)理的生產(chǎn)經(jīng)營情況，項目組成人員由各部門的工作人員組成。

3.1.2項目辦公室的任務(wù)

規(guī)劃和設(shè)計項目方案，收集項目資料，提出建議，并且嚴(yán)格審核和控制項目計劃，管理好相關(guān)的文件，有效的保障項目的前期工作；需制定有效的項目管理制度，每一個項目都需要建立獨立的項目管理文檔，規(guī)定項目管理工作程序和具體的施工情況；這些都是項目辦公室要完成的任務(wù)，認真做好每一項要求，把整個項目做好。

3.1.3項目質(zhì)量管理

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)項目在安全和質(zhì)量這兩個方面是最注重的，也是要求最高的。項目管理過程中要從項目的建設(shè)前期開始進行不同階段結(jié)果的驗證和預(yù)防措施的制定與實施。有利于后續(xù)各項工作的開展，之所以要完善各項工作存在的質(zhì)量效果，是因為一旦項目質(zhì)量沒有得到有效的管理，就會為這一管理缺陷付出毀滅性的代價。

3.1.4項目各方面工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)

在施工階段，項目經(jīng)理要按照前期的準(zhǔn)備工作一步步將項目管理的程序落實到各項施工技術(shù)和建筑難度較大的施工細節(jié)中去，確定項目的各項工程建設(shè)和措施運行正常，控制好項目的成本，保證各施工現(xiàn)場的人員、進度能夠良好的控制。項目辦公室要對項目立項、項目關(guān)鍵點、項目執(zhí)行狀態(tài)、項目進度、項目變更等方面進行有效的管理、并相互統(tǒng)一的控制調(diào)整。

3.2項目管理對鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理的改善

3.2.1項目管理中資源的合理配

置在建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)的建筑工程中，合理分配資源，有效配置，實現(xiàn)最大限度的資源利用。合理的配置資源是加強項目管理的前提條件，項目管理部對工程的整體施工進行組織規(guī)劃，充分利用了人力、財力、物力等各項資源，有效提高了機械設(shè)備使用效率，減少了不必要的重復(fù)和浪費。

3.2.2加強管理力度

項目管理的部分不宜過多，那樣會造成管理效果不夠明顯，管理人員過于復(fù)雜，一個項目只需設(shè)一個項目部門，明確各部門的職責(zé)，克服本位主義和各自為政的缺陷，整個項目部的資源投入統(tǒng)一調(diào)度，確保工程項目政令通暢。

3.2.3有利于統(tǒng)一項目管理制度

防止成本控制脫節(jié)，按照管理制度進行相關(guān)的考核和獎罰。朝著共同的目標(biāo)努力，實現(xiàn)企業(yè)項目管理目標(biāo)。加強項目管理和科學(xué)技術(shù)的交流，科學(xué)管理，提高項目管理水平。

3.3信息技術(shù)管理與安全生產(chǎn)管理

3.3.1信息技術(shù)管理

利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺，實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)信息化管理，取消人工管理，提高企業(yè)管理人員的管理技能，并結(jié)合管理理論知識將各項管理措施應(yīng)用到實處，建立一套完善的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，從本質(zhì)上提高企業(yè)管理人員的管理水平。

3.3.2安全生產(chǎn)管理

制定鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，糾正從業(yè)人員在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)操作不規(guī)范、生產(chǎn)不標(biāo)準(zhǔn)等生產(chǎn)行為，激發(fā)從業(yè)人員的積極性，有利于企業(yè)生存與發(fā)展。做好安全生產(chǎn)管理工作減少了一些不必要的經(jīng)濟損失，提高了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)語

要提高鋼結(jié)構(gòu)制造型企業(yè)項目管理的能力，使企業(yè)能夠更好的生存和發(fā)展，就必須有一個先進的項目管理模式，實現(xiàn)項目制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、安全質(zhì)量創(chuàng)新，從各個方面提高項目管理水平，改善鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)低產(chǎn)能、慢發(fā)展的局面，提高國際競爭力，實現(xiàn)我國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)走向國際的目標(biāo)。

作者：王蕓蕓 王華科 單位：華星鋼構(gòu)股份有限公司