談設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體EPC項(xiàng)目管理模式

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摘要：文中通過分析設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體與epc項(xiàng)目管理模式的概述及實(shí)施的相關(guān)意義，從人員培訓(xùn)、組織完善、加強(qiáng)管理方面對設(shè)計(jì)聯(lián)合體的EPC管理模式提升的相關(guān)策略進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)施工；EPC項(xiàng)目；管理模式

引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，EPC項(xiàng)目管理模式已經(jīng)得到了非常良好的發(fā)展，但是還有較大的進(jìn)步空間，這已經(jīng)對我國的項(xiàng)目管理模式造成了一定程度上的影響。目前對于建設(shè)的模式也已經(jīng)進(jìn)行了相應(yīng)的改變，在更多的工程項(xiàng)目中都應(yīng)用了設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體的EPC項(xiàng)目管理模式，讓我國的EPC承包模式得到了相應(yīng)的發(fā)展，與較為傳統(tǒng)的EPC項(xiàng)目管理模式相比，設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體的EPC項(xiàng)目管理模式可以對相關(guān)項(xiàng)目的環(huán)節(jié)與進(jìn)度進(jìn)行更加良好的管理。

1設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體與EPC項(xiàng)目管理模式的相關(guān)概述

1.1對設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體的相關(guān)概述

在設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體中，有著相應(yīng)的聯(lián)合體總承包要素，將綜合的排序和分析來作為依據(jù)，可以對管理要素中最為重要的部分進(jìn)行確認(rèn)［1］。其中包括了合同的管理、聯(lián)合體的協(xié)議與風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防三個(gè)方面。除此之外，經(jīng)過了多年的實(shí)踐，設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體的成員已經(jīng)越來越多，其中的內(nèi)部相關(guān)因素也越來越多，例如合同風(fēng)險(xiǎn)與多方協(xié)議等等，各個(gè)相關(guān)單位很難達(dá)到一致，對項(xiàng)目的履約是非常不利的。以上便是關(guān)于設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體的相關(guān)概述。

1.2對EPC項(xiàng)目管理模式的相關(guān)概述

由相關(guān)建設(shè)單位向總承包單位進(jìn)行建設(shè)工程的發(fā)包便是EPC項(xiàng)目管理模式，應(yīng)該由相應(yīng)的總承包單位對建設(shè)工程及相關(guān)采購與施工的工序進(jìn)行設(shè)計(jì)。并且建設(shè)工程的質(zhì)量、工期與成本也應(yīng)該進(jìn)行設(shè)計(jì)。在相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)該對EPC項(xiàng)目管理模式進(jìn)行良好的運(yùn)用，雖然會將較高的管理權(quán)限交給總承包單位，但是也有著需要承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任由發(fā)包人進(jìn)行承擔(dān)。在相關(guān)的工程項(xiàng)目管理中是有著非常多的管理內(nèi)容的，管理環(huán)節(jié)中如果出現(xiàn)了相應(yīng)的失誤，又或者相應(yīng)的管理水平?jīng)]有達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，那么對于工程項(xiàng)目建設(shè)的相應(yīng)質(zhì)量與進(jìn)度一定會受到影響。對EPC項(xiàng)目管理模式的項(xiàng)目有很多，例如：媽祖醫(yī)療健康城啟動區(qū)項(xiàng)目（B、C地塊）工程總承包項(xiàng)目和媽祖健康城康養(yǎng)及配套服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目（一期）工程總承包項(xiàng)目，建設(shè)地點(diǎn)位于莆田市北岸經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，兩項(xiàng)目便屬于典型的EPC管理模式，啟動區(qū)項(xiàng)目EPC工程的總造價(jià)約11.7億元，康養(yǎng)項(xiàng)目總投資1.39億元，EPC工程的總造價(jià)約0.88億元。以上便是關(guān)于EPC項(xiàng)目管理模式的相關(guān)概述。

2設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體的EPC項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的相關(guān)意義

2.1可以對設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用進(jìn)行充分的發(fā)揮

在相應(yīng)的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該對后期的成本進(jìn)行具體的考量，只有這樣才能夠更好的對工程建設(shè)的造價(jià)進(jìn)行控制，應(yīng)該將設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行相互的結(jié)合，對設(shè)計(jì)與施工等具體操作中出現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行共同規(guī)避與面對［2］。EPC項(xiàng)目中也有著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，這便是總價(jià)的固定，相關(guān)設(shè)計(jì)單位會對施工方案進(jìn)行良好的優(yōu)化，對設(shè)計(jì)成本進(jìn)行降低。設(shè)計(jì)相關(guān)單位會對工藝流程進(jìn)行簡化，以此來對能源進(jìn)行節(jié)約，讓沒有必要的開支可以得到減少。在對施工進(jìn)行管理時(shí)，施工方案可以得到優(yōu)化，在此期間可以對相關(guān)的設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷地變更，施工的周期也可以得到一定程度上的縮短。由此可見，可以對設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用進(jìn)行充分發(fā)揮是設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施意義之一。 

2.2可以對業(yè)主的各項(xiàng)需求進(jìn)行滿足

除了對設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用進(jìn)行了充分的發(fā)揮外，還可以對業(yè)主的各項(xiàng)需求進(jìn)行滿足，讓業(yè)主的管理過程中非常便利。在相應(yīng)的傳統(tǒng)管理模式下，業(yè)主需要對采購、設(shè)計(jì)和施工等各個(gè)方面進(jìn)行良好的管理，相關(guān)工作非常的繁多，但是EPC項(xiàng)目管理模式下卻可以讓業(yè)主進(jìn)行管理時(shí)更加簡單。此方面有著非常重要的意義。

3對設(shè)計(jì)聯(lián)合體的EPC項(xiàng)目管理模式進(jìn)行提升的相關(guān)策略

3.1對EPC項(xiàng)目管理的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)

如果想要在EPC項(xiàng)目管理模式下對工程項(xiàng)目進(jìn)行良好的管理，對EPC項(xiàng)目管理的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)是非常有效的措施之一。提高管理人員專業(yè)能力的方法有兩種，一種是對其進(jìn)行培訓(xùn)，另一種便是招聘更加專業(yè)的管理人員。因此便要對EPC項(xiàng)目管理模式下工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，只有這樣才能夠增加相應(yīng)管理人員的管理能力。在對相應(yīng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)之前應(yīng)該對培訓(xùn)的目的和內(nèi)容進(jìn)行明確的了解。對其培訓(xùn)的主要目的便是讓相應(yīng)的管理人員能夠擁有更加專業(yè)的管理能力并且對EPC項(xiàng)目管理模式下的工程項(xiàng)目管理進(jìn)行適應(yīng)。培訓(xùn)的內(nèi)容可以分為兩個(gè)方面，一方面是對專業(yè)知識的培訓(xùn)，以此來讓EPC項(xiàng)目管理者能夠有著更高的專業(yè)素養(yǎng)，并且對EPC項(xiàng)目管理模式進(jìn)行良好的適應(yīng)。以此更好地進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作。另一方面便是對思想道德方面的培訓(xùn)，讓EPC項(xiàng)目管理人員擁有更加良好的職業(yè)道德，在EPC項(xiàng)目管理模式下的工程項(xiàng)目管理中，需要相關(guān)人員有著良好的職業(yè)操守，因此這樣的培訓(xùn)是非常有必要的。通過以上兩個(gè)方面的內(nèi)容對工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，可以讓其得到迅速的提高。對其進(jìn)行培訓(xùn)的專家可以通過聘請的方式來讓專業(yè)的管理人員進(jìn)行授課，他應(yīng)該對EPC項(xiàng)目管理模式下的項(xiàng)目管理有著很深的了解。因此，如果想要對設(shè)計(jì)聯(lián)合體的EPC項(xiàng)目管理模式進(jìn)行提升，對EPC項(xiàng)目管理的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)是非常良好的策略之一。

3.2對EPC項(xiàng)目管理組織進(jìn)行完善

除了對EPC項(xiàng)目管理的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還應(yīng)該對EPC項(xiàng)目管理組織進(jìn)行完善。在此過程中，應(yīng)該對相關(guān)組織結(jié)構(gòu)的模式進(jìn)行明確，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的管理要求與項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，對不同的組織結(jié)構(gòu)相關(guān)模式進(jìn)行挑選。應(yīng)用較為廣泛的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是職能組織結(jié)構(gòu)，而相應(yīng)的線性相關(guān)組織結(jié)構(gòu)能夠讓職能相關(guān)組織結(jié)構(gòu)對指令源的相關(guān)問題進(jìn)行有效的避免，讓更加明確的管理可以得到良好的實(shí)現(xiàn)。另一方面，應(yīng)該對職能相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行良好的分工，需要分工的還有相應(yīng)的工作任務(wù)。讓每個(gè)相關(guān)人員的職能都可以得到最大化的發(fā)揮。因此，如果想要對設(shè)計(jì)聯(lián)合體的EPC項(xiàng)目管理模式進(jìn)行提升，對EPC項(xiàng)目管理組織進(jìn)行完善是非常良好的策略之一。

3.3對項(xiàng)目施工管理進(jìn)行加強(qiáng)

除了對EPC項(xiàng)目管理組織進(jìn)行完善外，還應(yīng)該對EPC項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行加強(qiáng)。如果想要對項(xiàng)目工程管理體制進(jìn)行非常良好的改革，并且融入到EPC項(xiàng)目管理模式。那么一定要利用相應(yīng)的策略進(jìn)行輔助，加強(qiáng)EPC項(xiàng)目工程施工方面的管理便是非常重要的策略之一。為了讓項(xiàng)目工程在施工的過程中不會出現(xiàn)任何問題，應(yīng)該制定出良好且詳細(xì)的施工方案，在具體的方案中應(yīng)該對施工位置和項(xiàng)目工程種類有著明確的標(biāo)注，以此來讓相關(guān)人員便捷地使用工程項(xiàng)目。在施工方案中還要對資金的預(yù)算做出明確的規(guī)劃，不應(yīng)該把所有的資金投入到工程項(xiàng)目的建設(shè)中，還要把一部分的資金留給工程項(xiàng)目在后期的運(yùn)營管理，只有這樣才能達(dá)到工程項(xiàng)目管理的真正目的。所以在施工的過程中一定要對施工的全部細(xì)節(jié)做出詳細(xì)的施工方案，以此來加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工方面的管理，讓設(shè)計(jì)聯(lián)合體的EPC項(xiàng)目管理模式得到有效的提升

4結(jié)論

綜上所述，目前的EPC項(xiàng)目管理模式還有著較大的進(jìn)步空間，這已經(jīng)對我國的項(xiàng)目管理模式發(fā)展造成了一定程度上的影響。本文已經(jīng)對設(shè)計(jì)聯(lián)合體的EPC項(xiàng)目管理模式提升的相關(guān)策略進(jìn)行了深入的研究與探討。其中包括了人員培訓(xùn)和管理組織完善等多個(gè)方面，通過這些方面的相關(guān)策略可以讓EPC項(xiàng)目管理模式得到更加良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］趙亞桐.設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體的EPC項(xiàng)目管理模式探究［J］.企業(yè)科技與發(fā)展，2020（03）：119-122，125.

［2］張世陽，劉博，周超.設(shè)計(jì)-施工聯(lián)合體組織模式存在問題及對策分析［J］.住宅與房地產(chǎn)，2018（36）：15.

作者：何煒 單位：莆田興發(fā)集團(tuán)有限公司