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[摘要]作為施工類型的企業(yè),需要促進(jìn)項(xiàng)目管理朝著創(chuàng)新的方向發(fā)展,促使企業(yè)在市場上展示出更強(qiáng)的市場競爭力。對此,需要對項(xiàng)目文化建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化,提升項(xiàng)目文化建設(shè)力度,這是從根本上增強(qiáng)企業(yè)綜合能力的有效途徑,也是促使企業(yè)全面實(shí)施項(xiàng)目文化的基礎(chǔ)。本文站在企業(yè)文化建設(shè)的角度上,對其與項(xiàng)目管理工作之間存在的影響作用進(jìn)行了研究與分析,旨在促進(jìn)我國的工程項(xiàng)目管理質(zhì)量以及水平。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化;工程項(xiàng)目;管理;影響
引言
隨著企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)性以及規(guī)范性的提升,企業(yè)文化對項(xiàng)目管理工作所產(chǎn)生的影響作用逐漸突顯出來,這也成為項(xiàng)目健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提條件之一。企業(yè)為了提升自己的核心競爭力,需要營造出積極健康的工作氛圍,建設(shè)企業(yè)文化,將其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)綜合實(shí)力提升的動力,企業(yè)能夠在市場上脫穎而出,占據(jù)優(yōu)勢地位,員工也能夠?qū)崿F(xiàn)良好發(fā)展,這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。
1企業(yè)文化在項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)化管理中的價值
在建設(shè)企業(yè)當(dāng)中,工程項(xiàng)目是最基本的構(gòu)成元素,也是企業(yè)文化建設(shè)的縮影。項(xiàng)目部的實(shí)力往往是施工單位整體實(shí)力的有效體現(xiàn),也會對企業(yè)的綜合競爭能力產(chǎn)生比較大的影響,充分反映出企業(yè)文化建設(shè)的水平。在項(xiàng)目部當(dāng)中,企業(yè)的文化能夠充分發(fā)揮出其引導(dǎo)以及激勵和約束的作用,使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際努力方向匹配起來,提升企業(yè)建設(shè)質(zhì)量,提高工程建設(shè)的質(zhì)量,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出一系列的成果,培養(yǎng)出經(jīng)營隊(duì)伍,建設(shè)處品質(zhì)優(yōu)良的品牌。所以,在對項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中,需要將服務(wù)于企業(yè)作為核心,項(xiàng)目文化建設(shè)需要從根本上推進(jìn)整個項(xiàng)目的進(jìn)度。同時將項(xiàng)目的安全性、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及整個項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益都與企業(yè)文化建設(shè)工作的評價掛鉤。
2多方配合建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化
在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中,需要充分發(fā)揮出企業(yè)文化的影響作用,這有助于整個企業(yè)管理質(zhì)量的提升。項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)人員需要深入了解項(xiàng)目實(shí)際狀況,內(nèi)部與外部結(jié)合起來,形成上下聯(lián)動的形態(tài),促使企業(yè)員工對文化建設(shè)工作產(chǎn)生一定的認(rèn)同感,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)與員工的雙贏,不僅能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升,也能從根本上調(diào)動員工工作積極性,在工作中表現(xiàn)出更強(qiáng)的參與度,實(shí)現(xiàn)自我價值,取得更好的發(fā)展。
2.1.提升員工歸屬感
在建設(shè)企業(yè)文化時,需要避免出現(xiàn)工作形式化的現(xiàn)象,而是需要從上到下,無論是管理人員還是基層人員都需要遵循相同的制度內(nèi)容,高層人員需要以身作則,發(fā)揮出榜樣的力量,踐行企業(yè)的管理理念以及企業(yè)的管理精神,積極完成企業(yè)的使命,以自己的人格魅力來對下層員工進(jìn)行有效激勵。這樣的方式有助于從根本上提升員工的向心力,這是從根本上增強(qiáng)員工歸屬感的基礎(chǔ)。
2.2以人為本,提升員工的成就感
企業(yè)文化建設(shè)的根本為人員管理,項(xiàng)目文化建設(shè)的重點(diǎn)是促使項(xiàng)目人員建立起正確的價值觀,形成強(qiáng)大的責(zé)任心,在工作的過程中能夠獲得一定的成就感,同時在價值的驅(qū)動下產(chǎn)生不斷向前的動力,為項(xiàng)目創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3企業(yè)文化建設(shè)需要創(chuàng)新發(fā)展
3.1.企業(yè)文化建設(shè)的生命力
任何一個建設(shè)項(xiàng)目,從招投標(biāo)一直到施工的過程中,都有著獨(dú)特的文化特征。所以,項(xiàng)目文化建設(shè)需要與管理過程結(jié)合起來,在不同的階段中有不同的重點(diǎn),與社會的發(fā)展相適應(yīng),不斷提升企業(yè)建設(shè)的創(chuàng)新力。在項(xiàng)目建設(shè)的初期,重點(diǎn)是需要樹立良好的形象,在項(xiàng)目中遇到偏差時,企業(yè)文化能夠起到糾正的作用,提升企業(yè)的建設(shè)水平。
3.2.企業(yè)文化與思想政治工作結(jié)合
唯有將企業(yè)文化與思想政治工作充分結(jié)合起來,才能提升企業(yè)的活力。企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本,思想政治工作的對象是人。思想政治建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的載體之一,兩者的有效融合有助于提升企業(yè)文化的感染力,在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,需要重視對年輕骨干的培養(yǎng),將其作為主要的培養(yǎng)對象,發(fā)揮其長處,實(shí)現(xiàn)物盡其用,體現(xiàn)出人才的價值。同時,可以借助培訓(xùn)班的形式來提升各級職工的專業(yè)水平,促使員工能夠深刻地意識到在項(xiàng)目部充分發(fā)揮出自己才能的價值與意義,自己的成長需要建立在項(xiàng)目發(fā)展的基礎(chǔ)上,提升員工的凝聚力,提升在企業(yè)內(nèi)的歸屬感。
3.3營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍
對于一個項(xiàng)目來講,創(chuàng)設(shè)出和諧的團(tuán)隊(duì)是成功的必要條件,在項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)的過程中,資源需要進(jìn)行合理配置,同時予以人員充分的發(fā)言權(quán),為員工樹立起正確的團(tuán)隊(duì)觀,促使員工能夠根據(jù)自己的需求進(jìn)行自學(xué),不斷豐富職工的文化生化,提升員工對工作的參與程度,促使員工成就感的提升。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)需要與標(biāo)準(zhǔn)化管理協(xié)調(diào)發(fā)展,完善制度管理體系,提升對現(xiàn)場進(jìn)行管理的力度,建立起具有特色的企業(yè)文化,在理念上不斷超越,取得一定的成效。在項(xiàng)目現(xiàn)場遵守合同承諾,加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理,對現(xiàn)場的問題進(jìn)行管理,對現(xiàn)場問題的處理方法進(jìn)行總結(jié),展示出企業(yè)的風(fēng)貌。同時,企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)質(zhì)量提升的基礎(chǔ),因此需要在企業(yè)發(fā)展的過程中充分發(fā)揮出企業(yè)文化的積極作用,對員工的思想進(jìn)行建設(shè)和強(qiáng)化,促使員工在良好的工作氛圍中得以發(fā)展,從而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
4結(jié)束語
總而言之,在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過程中需要重視文化建設(shè),這是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。在充滿激烈競爭的市場中,企業(yè)為了脫穎而出,就必須強(qiáng)化文化建設(shè)工作,圍繞工程項(xiàng)目明確安全、質(zhì)量等管理目標(biāo),使得企業(yè)文化成為員工內(nèi)化的品質(zhì)。按照標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理模式,對人員進(jìn)行合理配置,提升現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化,在企業(yè)管理過程中建設(shè)出有效的文化平臺,這是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位的前提。
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作者:郭雅楠 單位:北京中鐵諾德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司