土木工程施工項目管理的實踐

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1土木項目施工管理現(xiàn)狀概述

土木工程施工項目管理在土木工程施工中有著十分重要的作用。隨著土木工程行業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)企業(yè)逐漸意識到了工程項目管理的重要性，對工程項目管理的重視程度也越來越高。但就目前的實際情況來看，因土木工程施工項目管理在我國的發(fā)展時間還比較短，技術(shù)、理論都不夠成熟，傳統(tǒng)的項目管理模式依舊占據(jù)著主導(dǎo)地位，現(xiàn)代化技術(shù)和新型管理模式的應(yīng)用普及程度不夠高。隨著項目規(guī)模、項目數(shù)量的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)施工項目管理的弊端逐漸顯現(xiàn)了出來，比如土木工程項目管理未按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)；相關(guān)負(fù)責(zé)人在招標(biāo)過程中弄虛作假，招標(biāo)過程缺乏公平性；施工單位非法轉(zhuǎn)包，為一己私利在施工過程中偷工減料等等，這些問題給土木工程的施工質(zhì)量和施工安全帶來了巨大的影響。

2施工項目管理的實踐與規(guī)劃分析

2.1施工項目成本管理

成本管理是目前土木工程施工項目管理中的一個關(guān)鍵問題。隨著我國土木工程的規(guī)模逐漸壯大，對施工合理規(guī)劃的要求越來越高，要想提高企業(yè)在施工市場中的競爭力，合理壓縮項目施工成本，確保企業(yè)在項目中能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是十分重要的。因此，在進(jìn)行施工項目管理的過程中，要從以下幾個方面入手：首先，在進(jìn)行項目施工管理時，要建立切實完善的控制管理體系。在建立體系的過程中不僅要根據(jù)管理體系的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范來進(jìn)行設(shè)計，更重要的是要根據(jù)項目實際情況進(jìn)行相關(guān)控制體系的設(shè)立，確保體系能夠落地實施。其次，在使用控制管理體系的過程中要根據(jù)實際情況對管理體系做出相應(yīng)的調(diào)整。設(shè)計管理體系只是項目成本管理的第一步，對管理體系的調(diào)整優(yōu)化才是管理體系設(shè)置的重點(diǎn)，這是一項貫穿于整個施工過程的動態(tài)化的工作，需要根據(jù)項目施工的實際情況進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，從而保證控制管理體系的有效性。最后，要做好相關(guān)的監(jiān)督管理工作，確?？刂乒芾眢w系的有效落實和展開。在控制管理的過程中，相關(guān)工作人員因?qū)I(yè)能力以及個人利益等方面的原因，不按照設(shè)計好的管理體系規(guī)定進(jìn)行成本管理是比較常見的情況，因此在進(jìn)行成本管理的過程中，要加強(qiáng)對管理人員以及管理體系實施情況的監(jiān)督工作，從而提高成本管理工作的有效性和公正性。

2.2項目管理中的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理

進(jìn)度管理和質(zhì)量管理是土木工程施工項目管理中的重點(diǎn)所在，更是整個項目管理的基礎(chǔ)部分。在開展進(jìn)度管理的過程中，首先，要根據(jù)施工計劃中設(shè)定的進(jìn)度規(guī)劃嚴(yán)格把控時間點(diǎn)，確保相應(yīng)的工作能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，盡量避免進(jìn)度拖延的情況產(chǎn)生；其次，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度拖延情況時，需要相關(guān)管理人員迅速找出拖延原因，并做好相應(yīng)的調(diào)度優(yōu)化工作，改變現(xiàn)有的進(jìn)度規(guī)劃，協(xié)調(diào)好各團(tuán)隊和部門之間的工作時間和情況，確保工程高效率的展開，保證工作進(jìn)度。在開展質(zhì)量管理的過程中，需要對施工材料、施工設(shè)備、施工工藝進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。從施工材料方面來說，在設(shè)計階段就要進(jìn)行必要的管理工作，確保設(shè)計方案中涉及的材料與工程施工要求相符合；在進(jìn)行采購的過程中要對材料質(zhì)量、材料價格等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和檢測，確保選擇性價比較高的材料；在進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪^程中，要根據(jù)材料的運(yùn)輸要求以及相關(guān)特性做好相應(yīng)的保護(hù)工作，防止運(yùn)輸顛簸對材料造成不必要的影響；在進(jìn)行存儲的過程中，要根據(jù)相關(guān)的存儲要求對材料進(jìn)行妥善的保管，保證材料的性能和質(zhì)量；在進(jìn)行施工前，要對材料進(jìn)行再一次的檢查，性能符合要求的材料才可以投入使用。從施工設(shè)備方面來說，在設(shè)計階段要選擇與工藝相符的設(shè)備型號，考慮到設(shè)備在工程施工過程中的使用率和性價比；在設(shè)備安裝的過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)的安裝說明進(jìn)行安裝，在結(jié)束安裝后要進(jìn)行必要的設(shè)備試運(yùn)行和檢查，只有通過檢查的設(shè)備才能夠投入到施工使用的過程中去；在施工過程中也要對設(shè)備做好日常的維修檢查工作，定期對設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)，確保設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。從施工工藝方面來說，在進(jìn)行設(shè)計的階段要根據(jù)整體項目需求選擇先進(jìn)的施工工藝，保障項目質(zhì)量；在項目施工之前，要對相關(guān)的施工單位和人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們能夠熟練掌握施工中涉及到的工藝，再展開施工工作；在施工的過程中，需要在施工現(xiàn)場安排相關(guān)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，保障施工人員嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)責(zé)任義務(wù)的分析，保證項目管理的信息化建設(shè)

土木工程施工項目管理的最終目標(biāo)是確保工程的順利施工，因此在開展施工管理的過程中，要建立起完整的目標(biāo)責(zé)任制度，以明確的目標(biāo)作為引導(dǎo)整體施工的依據(jù)，提高項目施工的質(zhì)量。首先，要進(jìn)行相應(yīng)的分析核算，以預(yù)算目標(biāo)成本為依據(jù)對各項經(jīng)濟(jì)承建指標(biāo)進(jìn)行分割，在招標(biāo)過程中以責(zé)任書的形式明確雙方的責(zé)任和義務(wù)；其次，在施工進(jìn)行過程中，要設(shè)立明確的責(zé)任制度，確保責(zé)任到崗、責(zé)任到人，防止發(fā)生突發(fā)事件時找不到責(zé)任人。同時，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，智能化、自動化的施工管理得到了廣泛的應(yīng)用，土木工程施工項目管理信息化進(jìn)入了初步發(fā)展的階段，確保項目管理的信息化建設(shè)，不僅能夠有效的提高管理工作的效率，還能夠?qū)崿F(xiàn)實時監(jiān)管，及時解決任何突發(fā)事件，有效的節(jié)約人力物力財力，對未來土木工程施工管理的發(fā)展有著十分重要的影響。

3結(jié)束語

綜上所述，要想做好土木工程施工管理工作，確保土木工程施工的質(zhì)量，需要根據(jù)目前的實際情況對現(xiàn)有的土木工程施工管理工作進(jìn)行有效的改革優(yōu)化。從建立落實完善的規(guī)劃體系做起，根據(jù)實際需求對管理過程進(jìn)行優(yōu)化，并充分融入信息化技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步提升土木工程施工管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]林林．土木工程施工項目管理的規(guī)劃與實踐[J]．中國房地產(chǎn)業(yè)，2012（12）．

[2]高碩含．土木工程施工項目管理的初步討論[J]．科技資訊，2011（9）．

作者：王赫 單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)