建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理

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摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的時(shí)代，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，面對(duì)不斷增加的挑戰(zhàn)，如何能改善建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果和如何控制項(xiàng)目管理成為了目前需要解決的問(wèn)題。在目前變動(dòng)的市場(chǎng)過(guò)程中，想要占據(jù)一定地份額就必須在項(xiàng)目成本管理方面做好規(guī)劃，盡可能將工期縮短并提高工作效率。本文研究了建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理的相關(guān)措施，希望提供相應(yīng)的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理；措施

0引言

在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，項(xiàng)目的實(shí)際收益對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。在此過(guò)程中，就必須做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和項(xiàng)目管理。在人員方面，要進(jìn)行相應(yīng)的分配，在施工中能夠滿足相關(guān)的要求，達(dá)到項(xiàng)目的目的。施工項(xiàng)目的總目標(biāo)就是目的，需要建筑企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的分配和組織，提高建筑施工的質(zhì)量，確保施工項(xiàng)目的實(shí)際收益。

1改善建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的措施

1.1采用合理的經(jīng)營(yíng)策略

建筑施工企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該做好信息方面采集工作，及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行分類，做好圖像和文字的處理。要有相關(guān)的人員對(duì)信息進(jìn)行過(guò)濾，以免產(chǎn)生誤導(dǎo)，對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定產(chǎn)生影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃離不開(kāi)準(zhǔn)確的信息，因此，信息的采集一定要全面。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一定要把握好機(jī)遇，一個(gè)好的機(jī)遇比企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)得重要，如果沒(méi)有好的機(jī)遇，那么企業(yè)的實(shí)力也是無(wú)處施展，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也得不到最大化。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)要注重經(jīng)營(yíng)策略的規(guī)劃，合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)跨出的重要一步[1]。

1.2提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的設(shè)備和技術(shù)

想要提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的設(shè)備和技術(shù)。市場(chǎng)是在不斷變化的，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中想要出類拔萃就需要有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力需要不斷得到提升。企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備需要不斷跟進(jìn)，現(xiàn)代技術(shù)在不斷發(fā)展，如果沒(méi)有跟進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，只會(huì)使企業(yè)脫離市場(chǎng)。因此，需要企業(yè)內(nèi)部做好相關(guān)工作，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。企業(yè)需要對(duì)新設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的管理，要注意設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)，一方面可以提高建筑施工企業(yè)的工作效率，另一方面，在一定程度上，減少了成本的開(kāi)支，為企業(yè)的資金進(jìn)行其他分配。設(shè)備管理要注意適當(dāng)進(jìn)行設(shè)備更新及改造，在整體上提升裝備技術(shù)水平[2]。

1.3強(qiáng)化合同的管理

建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要嚴(yán)格按照合同要求辦事，建立良好的信用形象，才能為企業(yè)樹(shù)立威望。建筑施工企業(yè)在編制合同的時(shí)候，一定要遵循相關(guān)的法規(guī)要求執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施之前，需要制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目管理計(jì)劃的目標(biāo)是合同中的需求，要嚴(yán)格按照合同規(guī)定內(nèi)容，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)提交相應(yīng)的交付物和成果。在項(xiàng)目過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)總承包企業(yè)，多個(gè)分包企業(yè)單位，這時(shí)就需要和每一個(gè)分包企業(yè)單位簽訂相應(yīng)的合同。因此，每一個(gè)分包企業(yè)單位都需要對(duì)總承包公司負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)違規(guī)的外包情況，影響企業(yè)的形象。企業(yè)要學(xué)會(huì)運(yùn)用索賠方面的知識(shí)對(duì)發(fā)包方進(jìn)行約束，維護(hù)自身的權(quán)利。

1.4完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的制度

建筑施工企業(yè)需要建立完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的制度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要定期進(jìn)行制度的改變，將已經(jīng)不適用的和過(guò)時(shí)的制度淘汰掉，引進(jìn)適合時(shí)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度。企業(yè)可以適當(dāng)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)，通過(guò)了解國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身制定相關(guān)的制度。企業(yè)制度管理離不開(kāi)制度標(biāo)準(zhǔn)，因此，制度的標(biāo)準(zhǔn)也是關(guān)鍵，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而約束企業(yè)相關(guān)人員的行為。

2改善建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的措施

2.1建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理注重資源的配置，優(yōu)質(zhì)的配置可以使生產(chǎn)效率提高。在企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，需要注意生產(chǎn)要素的搭配，什么生產(chǎn)要素該用什么樣的比例是很關(guān)鍵的，生產(chǎn)要素的比例不是只按理論來(lái)分配，而是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工需求來(lái)決定的。另一方面，生產(chǎn)要素的分配不是靜態(tài)的而是動(dòng)態(tài)的，要計(jì)算最優(yōu)生產(chǎn)要素的組合，項(xiàng)目有其自身的屬性和規(guī)律，生產(chǎn)要素的分配需要遵循這些來(lái)進(jìn)行搭配，實(shí)現(xiàn)資源配置的流動(dòng)性，避免出現(xiàn)生產(chǎn)要素不足或者是過(guò)剩的情況。

2.2建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理

項(xiàng)目開(kāi)展必然伴隨著成本的投入，項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中的重要部分。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理要做到全面管理控制，所謂的全面管理控制就是包括所有的組織單位以及相關(guān)各人員的經(jīng)濟(jì)支出。項(xiàng)目的進(jìn)行在資金方面是有限制的，因此，要做好每一步的項(xiàng)目成本的核算[3]。項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中難免出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象，項(xiàng)目的成本管理需要?jiǎng)討B(tài)進(jìn)行控制，對(duì)于超支的現(xiàn)象，要提前備案。項(xiàng)目成本管理過(guò)程中要秉持最低成本的原則，企業(yè)需要采用相應(yīng)的管理手段來(lái)降低成本，用最少的資本投入完成目標(biāo)。在成本費(fèi)方面要注意，人工費(fèi)，材料費(fèi)以及設(shè)備費(fèi)的管理。在人工費(fèi)方面，可以適當(dāng)采用人員組合形式，提高工作的效率，減少不必要的人員浪費(fèi)。在材料費(fèi)方面，要提高材料的利用率，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。在設(shè)備費(fèi)方面要注意設(shè)備定期的維護(hù)和保養(yǎng)，在用機(jī)械時(shí)也要提高其利用率，避免出現(xiàn)消耗設(shè)備的現(xiàn)象。

2.3健全項(xiàng)目成本管理體系

一個(gè)好的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理必定離不開(kāi)一個(gè)健全的體系。成本核算有很多形式，核算需要參照其各自的標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)不同類型的成本需要用到不同的成本核算方式。在企業(yè)管理的同時(shí)，需要注重建立起來(lái)的項(xiàng)目成本管理體系時(shí)是否完善，是否會(huì)有效。成本管理不只是一個(gè)人的工作，應(yīng)將成本管理的相關(guān)工作分配到每個(gè)企業(yè)人員的身上，讓每個(gè)企業(yè)人員明確自身的職責(zé)，并且需要了解整個(gè)成本管理的流程和程序。每個(gè)人員需要做好各自的成本策劃，從而結(jié)合個(gè)人的計(jì)劃制定出完整的方案。

2.4對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控

在項(xiàng)目過(guò)程中，需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)每個(gè)工作階段進(jìn)行審核和檢查，工作中已出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方要多加注意。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該制定某個(gè)制度，對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目的參與人員和相關(guān)工作人員需要進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度讓工作人員有工作的積極性，提高項(xiàng)目的管理和工作效率[4]。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，要時(shí)刻注意項(xiàng)目的進(jìn)度，要適當(dāng)給予項(xiàng)目管理一定的權(quán)利，讓其能調(diào)動(dòng)工作，從而提高整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，為公司謀得項(xiàng)目的最高效益。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理需要一個(gè)好的企業(yè)管理計(jì)劃，企業(yè)可以通過(guò)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略、健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度、強(qiáng)化合同管理等方面提高經(jīng)營(yíng)的效果。在項(xiàng)目管理方面，著重抓住企業(yè)項(xiàng)目成本管理，做好項(xiàng)目的成本規(guī)劃，用最少的成本投入，獲得最大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)發(fā)展的越來(lái)越好。企業(yè)發(fā)展是每個(gè)人的職責(zé)，要團(tuán)結(jié)其企業(yè)內(nèi)部人員，各部門(mén)人員之間要團(tuán)結(jié)，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目，做到項(xiàng)目的各個(gè)工作階段銜接自然，避免出現(xiàn)項(xiàng)目延遲的現(xiàn)象。企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟(jì)效益就必須做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和項(xiàng)目管理工作。

參考文獻(xiàn)

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[2]李曉宇.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及創(chuàng)新策略[J].四川水泥,2017(11):189-189.

[3]劉.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及創(chuàng)新策略[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2017,15(7):82-83.

[4]王曉玲.建筑工程精細(xì)化施工及造價(jià)控制策略分析[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2016,35(17):165-166.

作者：龐玉玲 單位：鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院