園林施工項目管理的基本策略

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摘要：由于我國以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的基本國策，建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中隨之崛起，而園林工程也得到了顯著的發(fā)展，園林工程主要是對原來建設(shè)的相關(guān)工程技術(shù)進(jìn)行研究，其中包括了原來駁岸工程、置石工程、土方工程以及噴泉工程等。而在園林工程的施工過程中，其項目管理十分重要，文章主要分析在目前園林施工項目管理的基本策略以及相應(yīng)的管理過程。

關(guān)鍵詞：園林施工；項目管理；基本策略；管理過程

園林工程項目是指為了完成各類園林工程而采取的具有明確起止日期與相關(guān)要求的特定過程。其中包括了園林策劃、園林勘察、園林設(shè)計、園林施工、工程采購、工程竣工驗收等相關(guān)步驟。園林工程項目具有一定的特點，首先特有一個總體的設(shè)計范圍，然后由若干個具有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成，在一定的條件下，形成固定資產(chǎn)為特定的目標(biāo)，并且需要遵循必要的建設(shè)程序與過程，按照特定的任務(wù)進(jìn)行組織。一方面需要讓園林施工可以順利開展，因此需要加強(qiáng)對園林施工項目管理，另一方面需要在施工過程中應(yīng)用管理方式幫助施工者在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在的相關(guān)隱患。

1我國園林工程施工管理的基本策略

1.1方案設(shè)計管理

在園林施工項目過程中，需要根據(jù)實際的項目情況提出相關(guān)意見，然后根據(jù)意見設(shè)計出具體的圖紙，在設(shè)計圖紙之前，需要對施工的現(xiàn)場進(jìn)行綜合性的調(diào)查，比如其環(huán)境問題、水文問題、數(shù)據(jù)問題等，在這個調(diào)查數(shù)據(jù)上對符合要求的方案進(jìn)行設(shè)計，然后對施工作業(yè)的難度進(jìn)行降低，以便于后期的管理。而在施工方案上，一般包括以下方面的內(nèi)容，首先需要對施工的方法進(jìn)行明確，相關(guān)的施工設(shè)備與施工程序進(jìn)行明確化管理，而對施工時間的安排也要在施工之前進(jìn)行管理，對施工過程中需要的各種材料進(jìn)行提前預(yù)備，且還需要計算好每個施工過程中的經(jīng)濟(jì)投入，在原來施工之前進(jìn)行科學(xué)化的施工方案設(shè)計[1]。

1.2施工進(jìn)度管理

園林施工進(jìn)度的控制主要包括園林規(guī)劃、園林控制、園林協(xié)調(diào)，而具體的施工規(guī)劃需要根據(jù)不同的園林項目進(jìn)行施工進(jìn)度的控制，并且在預(yù)期施工計劃當(dāng)中，需要分進(jìn)度進(jìn)行，然后對施工計劃進(jìn)行詳細(xì)的制定，在整體施工項目的實施環(huán)節(jié)，在整個項目的實施過程中，對實際的施工運行情況與原有的施工規(guī)劃實施對比，如果發(fā)現(xiàn)原有的施工方案出現(xiàn)了問題，需要立即的進(jìn)行施工調(diào)整，對施工措施與施工程序進(jìn)行一定的協(xié)調(diào)，讓參與施工的每個企業(yè)與相關(guān)部門都能進(jìn)行良好的配合，在施工進(jìn)度的管理上進(jìn)行嚴(yán)格的把控。另外還需要注意好園林施工過程中，施工區(qū)域的氣象條件，將氣象因素對施工進(jìn)度的影響考慮在其范圍之內(nèi)[2]。

1.3施工工序控制

施工質(zhì)量在整個園林工程建設(shè)當(dāng)中的核心部分，在園林施工過程當(dāng)中，一定要注意施工質(zhì)量的防治，首先是對于施工土壤的處理，在園林施工當(dāng)中，需要對土壤的pH值進(jìn)行嚴(yán)格的把控，需要考慮到孔隙度與持水性等影響因素，并且還需要對土壤的性質(zhì)進(jìn)行化驗，保證土壤額翻挖深度與地形平整度，保證施工土壤達(dá)到御前的要求。另外是定點放線操作，在園林施工過程中，需要準(zhǔn)確的定位，并且進(jìn)行正確的標(biāo)記，在一些施工細(xì)節(jié)方面，需要進(jìn)行充分的重視，在對種植穴與種植槽的放線過程中，需要對中心點進(jìn)行表明，然后明確邊線，在特殊的情況下，還需要把握好放線的準(zhǔn)確度與靈活度，比如在對一些喬木植物進(jìn)行種植的過程中，需要與燈柱之間保持好適當(dāng)?shù)木唧w，距離大約保持在2m之內(nèi)，并且在放線的過程中，需要對喬木株之間的距離進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對行道樹的種植而言，需要事前確定好種植點，對地下管線也需要進(jìn)行充分的考慮，有計劃性的進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整[3]。

2管理過程

在園林工程建設(shè)管理過程中，需要由項目部進(jìn)行直接管理，提高施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量與管理效率[4]。針對一些園林工程進(jìn)行施工，在施工現(xiàn)場的管理過程中，一般采用直線式的組織管理模式，也就是從上到下的管理，并且在管理過程中進(jìn)行垂直式的領(lǐng)導(dǎo)，并且對其進(jìn)行統(tǒng)一的指揮，由項目經(jīng)理對現(xiàn)場的施工進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)與控制。首先需要對現(xiàn)場的施工進(jìn)行分階段的組織，其次在施工準(zhǔn)備階段需要做好園林綠化苗木的采購工作，并且在具體的任務(wù)執(zhí)行過程當(dāng)中，需要對不同的技術(shù)組織策略進(jìn)行落實，采用交叉施工的方式進(jìn)行，另外需要及時跟蹤與調(diào)查執(zhí)行情況，對施工質(zhì)量以及施工制度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，做好現(xiàn)場的文明施工，對安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在竣工驗收階段，需要做好預(yù)檢與生產(chǎn)工作，對交工驗收資料進(jìn)行嚴(yán)格的審定，對總結(jié)材料進(jìn)行編寫[5]。在現(xiàn)場管理項目機(jī)制當(dāng)中，為了發(fā)揮園林工程項目的施工管理功能，需要提高管理的效率，然后設(shè)置專業(yè)的項目機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，保證項目機(jī)構(gòu)當(dāng)中的高校、精干以及權(quán)責(zé)一致，另外在施工項目部的組織過程中，需要根據(jù)園林工程項目的建設(shè)難度進(jìn)行區(qū)分，特別是對小型園林工程而言，需要采用直線式的管理方式從項目經(jīng)理一直到施工隊，采用垂直領(lǐng)導(dǎo)的方式，遵循一元化的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，保障園林工程項目建設(shè)順利的進(jìn)行[6]。

3結(jié)束語

在園林施工規(guī)劃過程中以及具體的施工過程中，施工細(xì)節(jié)的處理起到了十分重要的額作用，對于施工監(jiān)督管理而言需要進(jìn)行嚴(yán)密的掌控，并且需要提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，將不同方面的管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，保證在不同環(huán)節(jié)的施工過程中，各部分施工人員能夠密切配合，讓園林綠化可以成為一個綠色的亮點，為人類的生活帶來巨大的好處。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳浩強(qiáng).現(xiàn)代園林工程項目管理規(guī)范化研究——以深圳市羊臺山公園東門入口綠化工程管理為例[J].中國園藝文摘,2016,32(5):86-88.

[2]黃清安.探討園林工程項目管理——以泉州植物園一期核心區(qū)建設(shè)為例[J].福建建設(shè)科技,2016(1):37-38.

作者：丁燦 單位：江蘇凱進(jìn)生態(tài)環(huán)境有限公司