園林施工項目管理方法與關(guān)鍵點控制

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摘要：園林施工項目管理可控制整個項目的施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全、工程進度及目標成本。要成功實現(xiàn)園林工程項目，管理人員要有較強的專業(yè)技能、協(xié)調(diào)管理能力以及跟多個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，并且規(guī)劃的構(gòu)思要合理巧妙，嚴格把控全面的施工組織設(shè)計，達到科學高效的施工和管理。為此，文章旨在針對園林施工項目的全面管理提出相關(guān)論述，介紹園林施工項目的進度控制、質(zhì)量控制、成本管理及合同管理的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：園林施工項目；管理方法；關(guān)鍵點控制

1園林施工項目管理的基本方法

1.1施工項目進度管理

在施工項目管理中，進度管理是一項主要任務(wù)。在規(guī)定的工期期間，必須按照要求規(guī)劃出合理的施工進度計劃，如施工特點及施工方法。在此過程中，要嚴格按照施工進度計劃進行指導(dǎo)施工，如若在施工期間出現(xiàn)差錯，應(yīng)在第一時間找出所導(dǎo)致的原因，并分析此差錯對整個工期的影響，從而做出相對應(yīng)的措施進行調(diào)整，這就是施工項目管理的進度管理。施工項目的進度管理必須予以重視，因為在施工進度計劃的保障下，企業(yè)的資源就能得到合理的安排，也節(jié)約了工程的成本問題，并且還能提升企業(yè)的信譽，所以，施工項目的進度管理很重要[1]。

1.2施工項目進度管理的方法

以規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制為園林施工項目進度管理的三個主要方法。其中，規(guī)劃是編制計劃，協(xié)調(diào)是指疏通和優(yōu)化各組之間的關(guān)系，而控制則是指在施工期間，對施工進度的監(jiān)控，以防在施工中出現(xiàn)差錯時可及時調(diào)整。因此，這三個方法之間既相互聯(lián)系，又相互影響著，形成了一個有機整體。

1.3施工項目質(zhì)量管理

在園林施工項目管理中，質(zhì)量管理是重要的組成部分，因為要保證工程項目高質(zhì)量的完成，所以加強園林施工項目質(zhì)量管理非常關(guān)鍵。一般在施工項目中的施工說明書非常重要，由于施工現(xiàn)場是按照施工說明進行施工及檢查施工質(zhì)量的，因此，施工說明必須嚴格按照園林施工項目質(zhì)量的管理知識中的質(zhì)量標準而編制。園林的施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個項目的成敗，并決定著施工企業(yè)的存亡，因此，其作為關(guān)鍵點，企業(yè)管理應(yīng)將質(zhì)量管理工作貫徹到整個工程項目施工的過程中，堅持以質(zhì)量第一為原則和方針。一般情況下，在施工項目管理中，施工人員、材料、工序這三個因素決定著項目施工質(zhì)量。工程施工質(zhì)量的重要前提是施工人員要有質(zhì)量意識，把握好施工所用材料的質(zhì)量，就能夠有效保證施工質(zhì)量，而提升工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵在于要將施工工序安排妥當[2]。（1）施工人員管理。在園林工程建設(shè)期間，要想保證施工的質(zhì)量，勢必要樹立施工人員的質(zhì)量意識，并對施工人員進行培訓(xùn)和教育，從整體上做好項目施工的質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理貫穿于施工的過程中。加強對施工人員的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，可提升施工人員的技術(shù)水平。（2）施工材料管理。園林施工項目中的兩個主要材料是土方和苗木，所以要先控制好土壤的質(zhì)量和土方造型，再嚴格控制苗木的質(zhì)量，選用長勢較好并且與造景相符的苗木。（3）施工工序管理。不同的施工工序可以組成園林施工項目的整體，因此，園林施工項目一定要與質(zhì)量標準相符合，并把不同施工工序的質(zhì)量管理工作做好。整體而言，要特別重視相關(guān)的施工工序，如放線、挖穴及種植等。

1.4園林施工項目成本管理

在園林施工項目的成本管理中，分有顯性成本和隱性成本。一般的顯性成本主要包括施工機械費用、施工人員勞務(wù)費、以及材料費等，這是可見的情況下；而隱性成本則是一些體制成本、素質(zhì)成本和機制成本等。對施工項目成本的管理，目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而進行對顯性和隱性成本的規(guī)劃和控制。

2園林施工項目管理中關(guān)鍵點控制分析

2.1針對施工成本的管理控制

在園林項目的規(guī)劃中，施工成本是最為主要的問題，其影響著園林工程的經(jīng)濟效益，并且園林項目建設(shè)成本的管控是園林工程項目管理中的重要部分。對施工成本的管理控制是先制定項目成本的管理體系，主要是通過準確的詢價、估價和報價之后精準的預(yù)算出成本，并將精確預(yù)算好的成本上交給管理層，然后再把其他成本費加上，就得出項目施工的總成本。對成本管理的最佳方法是控制人、材、機的使用，并且在市場上，一定要選擇性價比較高的投標單位。在園林施工項目期間，資金較多及工程的重點部分勢必要嚴加監(jiān)控。

2.2進度控制

由于園林工程項目的施工進度會受到季節(jié)、溫度以及濕度等的影響較大，因此，在此之前，必須把控好園林施工項目的施工進度。盡快做好植物的移植等。若在北方，還要考慮凍土期對工程進度的影響，因此，在項目施工期間，要做好對工程進度的實時審查，并采取靈活有效的施工安排，對比計劃，結(jié)合實際。基于質(zhì)量的保障，提升項目施工效率。

2.3質(zhì)量控制

在園林工程的項目管理中，質(zhì)量控制作為最主要的一部分，人、材、機的施工方法等各方面對它的影響非常大。并且，質(zhì)量控制對在施工前后及竣工之后也都非常重要。對施工計劃以及圖紙，必須經(jīng)過嚴格的會審和研究，一定要及時跟甲方溝通和協(xié)商，了解施工中的重點和難點。在施工期間，需要實時監(jiān)控，規(guī)范施工工藝的流程，以及提供充足的人、材、機等。另外，政府的政策法規(guī)很重要，必須充分了解，還要重視對施工人員及管理人員相關(guān)方面的培訓(xùn)，一方面，讓他們能夠?qū)崟r把控施工的進度；另一方面，也能防止因人為因素而造成的工程質(zhì)量問題。在材料的選擇上，一定要加強對材料的考察，嚴格把控其質(zhì)量能夠過關(guān)。最后，在施工期間，要做好成品的保護工作，如局部封閉或加蓋塑料薄膜。

2.4合同管理

合同是園林工程項目管理中不可缺的部分，合同可以規(guī)定和約束雙方的權(quán)利及義務(wù)，規(guī)定中的要求是雙方一定要遵守的。與此同時，也要監(jiān)控雙方對合同的履行，以保障工程的質(zhì)量和進度，并有效規(guī)范施工的行為。

3結(jié)束語

綜上所述，園林施工項目管理一定要從質(zhì)量、進度、成本、安全等方面進行，為保證園林施工項目工作能順利有序地進行，要切實達到正規(guī)化以及標準化管理，并結(jié)合實際的工程情況，基于工程質(zhì)量的保障，遵循園林綠化工程的設(shè)計及思路，從而打造出既經(jīng)濟實用，又富有藝術(shù)氣息的園林作品。

參考文獻：

[1]劉欣欣,王德輝.園林工程施工項目系統(tǒng)控制和管理方法[J].現(xiàn)代園藝,2017(22):197.

[2]焦稚雅.園林施工項目管理的基本方法與措施分析[J].綠色科技,2016(7):60-61.

作者：秦國梁 單位：江蘇凱進生態(tài)環(huán)境有限公司