智能制造新模式項(xiàng)目管理

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【摘要】針對智能制造新模式項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容，做了簡單的論述，提出了項(xiàng)目管理策略，共享給行業(yè)人員。先是分析了智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)化與新模式應(yīng)用項(xiàng)目管理工作細(xì)則。接著結(jié)合實(shí)際案例，論述了智能制造新模式項(xiàng)目風(fēng)險特點(diǎn)，并且總結(jié)了新模式項(xiàng)目管理工作策略。做好項(xiàng)目管理工作，對助推智能制造發(fā)展，有著重要的意義，因此深度分析此課題，提出有效的管理方法，具有現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】智能制造；新模式；項(xiàng)目管理；風(fēng)險管控

現(xiàn)階段，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從制造逐漸邁向智造，迎來了智能制造的新時代。智能制造新模式下，新技術(shù)被積極引入，比如人工智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)等。在智能制造新模式下，生產(chǎn)量不斷增加，項(xiàng)目管理目標(biāo)為成本最小化。這需要創(chuàng)新項(xiàng)目管理的方式方法，比如基于大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者的需求、人機(jī)協(xié)作、供應(yīng)鏈連接，進(jìn)而推動智能制造的進(jìn)一步發(fā)展。

1智能制造新模式應(yīng)用項(xiàng)目管理工作細(xì)則為落實(shí)

《中國制造2025》總體部署，按照《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016~2020年）》《智能制造工程實(shí)施指南（2016~2020年）》的要求，工業(yè)和信息化部編制了智能制造新模式項(xiàng)目管理細(xì)則。細(xì)則解析（部分內(nèi)容）：①組織管理和職責(zé)。在具體實(shí)踐中，各個部門單位肩負(fù)的職責(zé)不同。比如，工業(yè)和信息化部、財(cái)政部共同研究解決專項(xiàng)組織實(shí)施中的重大問題，履行自身的職責(zé)，推動專項(xiàng)的組織實(shí)施管理。②項(xiàng)目實(shí)施和過程管理。細(xì)則中提出了項(xiàng)目實(shí)施和過程管理要求，比如工業(yè)和信息化部負(fù)責(zé)對中期檢查結(jié)果進(jìn)行抽查；項(xiàng)目具體實(shí)施的過程中，實(shí)行中期檢查制度，采取實(shí)地檢查和會議審查等方式，由各省級主管部門負(fù)責(zé)組織檢查，并且及時向工業(yè)和信息化部上報(bào)項(xiàng)目檢查結(jié)果。

2智能制造新模式項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)例分析

2.1項(xiàng)目概述

以X智能制造企業(yè)為例，在2015年，全球營業(yè)額達(dá)到1887億元；在2016年，用54億美金，全資收購了美國GE集團(tuán)白色家電業(yè)務(wù)，占據(jù)世界第一的位置。在智能制造的背景下，X企業(yè)積極調(diào)整戰(zhàn)略方向，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段。管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營體以及平臺化轉(zhuǎn)型管理模式，全面推進(jìn)人人創(chuàng)客以及小微經(jīng)營模式，朝向平臺化快速轉(zhuǎn)型，力求成為孵化創(chuàng)客的平臺型企業(yè)。基于互聯(lián)網(wǎng)背景，該企業(yè)秉承互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)就是U+智慧生活+I+互聯(lián)工廠的理念，積極進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，從正三角結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)榈谷墙M織結(jié)構(gòu)。在2015年，該企業(yè)了迎合“中國制造2025”的互聯(lián)工廠發(fā)展戰(zhàn)略。在多個地區(qū)，實(shí)施了互聯(lián)工廠模式，比如沈陽和鄭州，被評價為中國工業(yè)4.0的發(fā)展方向。其智能制造發(fā)展模式，為其他企業(yè)提供了借鑒?，F(xiàn)結(jié)合具體情況，進(jìn)行如下分析：

2.2項(xiàng)目特點(diǎn)

該公司智能制造項(xiàng)目特點(diǎn)如下：①智能化升級方向需要自行探索。工作4.0的概念尚不完整，沒有可借鑒的案例。因此，該企業(yè)推動智能制造升級，只能不斷地摸索，依靠自己對工業(yè)4.0概念的認(rèn)識以及國家對“中國制造2025”的闡述，推動智能制造升級規(guī)劃。經(jīng)過反復(fù)摸索，提出了互聯(lián)工廠，為用戶提供最佳的體驗(yàn)，具有定制和互聯(lián)等特點(diǎn)，能夠滿足用戶的個性化需求。其中，互聯(lián)通過串聯(lián)用戶、串聯(lián)網(wǎng)器，將全流程進(jìn)行互聯(lián)；柔性則是根據(jù)不同用戶的實(shí)際需求，快速響應(yīng)和交付；智能是根據(jù)用戶的使用習(xí)慣，提供大數(shù)據(jù)采集和建模等，為其提供可視化體驗(yàn)服務(wù)，使其能夠掌握產(chǎn)品創(chuàng)造的過程。②受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。在智能制造新模式背景下，各個行業(yè)正在進(jìn)行洗牌，家電企業(yè)也是如此，行業(yè)不景氣，家電業(yè)務(wù)面臨著發(fā)展難題。當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，該企業(yè)積極建設(shè)工廠，加大投入力度，推動智能制造升級，能否保證設(shè)備滿負(fù)荷生產(chǎn)，還存在著很大的風(fēng)險。③受工廠建設(shè)地經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響很大。以沈陽地區(qū)為例，經(jīng)濟(jì)增長乏力，人們生活水平提升難度大，加之房地產(chǎn)不景氣，使得消費(fèi)者對新增或者替換家電需求不高。而智能制造升級的過程中，前期投入很大，但訂單量不足，影響著資金回收，給智能制造升級的健康持續(xù)發(fā)展，帶來了極大的風(fēng)險。由于商業(yè)模式處于起步階段，在消費(fèi)者群體中，尚未形成大眾購買導(dǎo)向，沒有有效補(bǔ)充訂單量缺口。④自動化項(xiàng)目沒有成功案例可以借鑒。若想達(dá)到智能化制造，必須要進(jìn)行自動化改造，利用PLC技術(shù)和現(xiàn)場總線技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，比如人機(jī)互聯(lián)。在全球范圍內(nèi)來說，家電智能制造升級，缺少可借鑒經(jīng)驗(yàn)，只能自己不斷地探索，不確定性很大，進(jìn)而增加了風(fēng)險。⑤信息系統(tǒng)集成以及互聯(lián)程度高。從智能制造發(fā)展角度來說，數(shù)字化是基礎(chǔ)，實(shí)施數(shù)字化管理，是推動工業(yè)4.0的重要路徑。該企業(yè)提出的互聯(lián)工廠的數(shù)字化，從具體實(shí)施來說，是基于iMES，由5大系統(tǒng)互聯(lián)，組建的數(shù)字化架構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)和內(nèi)外互聯(lián)以及虛實(shí)互聯(lián)。信息化系統(tǒng)的建設(shè)，需要經(jīng)過反復(fù)的論證以及實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐，對設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求較高，存在著很大的風(fēng)險。⑥其他風(fēng)險，比如企業(yè)資金鏈運(yùn)行情況等。

2.3項(xiàng)目風(fēng)險來源

從該企業(yè)實(shí)際情況來說，智能制造項(xiàng)目的風(fēng)險來源較多?，F(xiàn)選擇以下來源進(jìn)行分析：①集團(tuán)的財(cái)政狀況。資金決定項(xiàng)目是否能夠順利開展，然而工業(yè)4.0工廠的建設(shè)缺少標(biāo)準(zhǔn)，比照傳統(tǒng)工廠需要大量投入。目前，沈陽工廠已經(jīng)投資5.4億元，用于互聯(lián)工廠建設(shè)，預(yù)算還需要投入1億元，建成4.0工廠。不過受到業(yè)務(wù)的影響，該企業(yè)的造血功能衰弱，可能會影響著項(xiàng)目的資金投入，存在著較大的風(fēng)險[1]。②宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化。受到宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的影響，增加了該企業(yè)智能制造項(xiàng)目升級的風(fēng)險。目前，我國經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，進(jìn)入技術(shù)紅利時代。家電企業(yè)訂單量情況不容樂觀，然而該企業(yè)的智能制造升級項(xiàng)目正處于建設(shè)的關(guān)鍵時期，面臨著很大的困難。

2.4風(fēng)險應(yīng)對策略

從風(fēng)險類型角度來說，主要劃分為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等。該企業(yè)采取了以下措施獲得了不錯的成效：2.4.1經(jīng)濟(jì)風(fēng)險為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，采取了以下措施：（1）在推動智能制造升級的過程中，除了要推行三個互聯(lián)、三個能力目標(biāo)外，還推動三個減半、三個一流的目標(biāo)，也就是線體減半、人員減半以及節(jié)拍減半，按照一流效率、一流質(zhì)量、一流服務(wù)目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在提高企業(yè)競爭力的同時，削弱智能制造升級帶來的不利影響。除此之外，提供個性化定制服務(wù)，使得客戶能夠參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)以及制造等，進(jìn)而滿足其多樣性需求，增加用戶粘度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷合一。從實(shí)施效果來說，線體減少到300m左右，人員減少到680人左右，生產(chǎn)效率和質(zhì)量均上升50%左右。上線了模塊定制和眾創(chuàng)定制等，目前已經(jīng)生產(chǎn)超過10萬臺個性定制冰箱，獲得了消費(fèi)者的好評，增強(qiáng)了用戶粘度[2]。（2）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險。依托開放生態(tài)系統(tǒng)，使得一流資源方能夠順利進(jìn)入，升級智能制造生態(tài)圈體系，為外部資源的進(jìn)入，提供了有效的渠道，使得一流的設(shè)備商以及系統(tǒng)供應(yīng)商能夠參與到企業(yè)智能制造升級項(xiàng)目中來，結(jié)合生產(chǎn)具體情況，進(jìn)行生產(chǎn)線以及信息化系統(tǒng)建設(shè)。除此之外，加大先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)以及應(yīng)用，比如PFEMA分析以及3D模擬執(zhí)行分析，為論證以及全流程評審工作的開展，提供技術(shù)保障。此智能制造升級項(xiàng)目，總計(jì)規(guī)劃170多項(xiàng)自動化以及先進(jìn)制造技術(shù)的應(yīng)用，掌握了諸多先進(jìn)性較強(qiáng)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)行業(yè)首創(chuàng)，促使信息化以及自動化的有機(jī)融合，通過技術(shù)創(chuàng)新，降低了項(xiàng)目風(fēng)險。（3）戰(zhàn)略方向風(fēng)險。該企業(yè)推出互聯(lián)工廠的建設(shè)戰(zhàn)略，對互聯(lián)工廠的特征，進(jìn)行了完整的詮釋。該企業(yè)的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，都積極探索互聯(lián)工廠，已經(jīng)建成了七大互聯(lián)工廠。通過建設(shè)實(shí)踐，探索總結(jié)了關(guān)于智能制造升級的有效路徑以及方法論，為行業(yè)以及國家智能制造戰(zhàn)略的實(shí)施，積累了重要的經(jīng)驗(yàn)[3]。

3結(jié)束語

綜上所述，結(jié)合某企業(yè)智能制造升級實(shí)踐案例，分析了項(xiàng)目風(fēng)險，對其采取的風(fēng)險防范和應(yīng)對措施，進(jìn)行了總結(jié)。推動智能制造，開展項(xiàng)目建設(shè)，面臨著極大的風(fēng)險，而且風(fēng)險具有不確定性，因此要積極探索應(yīng)對和防范措施。

參考文獻(xiàn)

[1]智能制造新模式項(xiàng)目管理工作細(xì)則印發(fā)[J].起重運(yùn)輸機(jī)械，2018（04）：152.

[2]李宏林.G家電企業(yè)智能制造項(xiàng)目風(fēng)險管理研究[D].大連海事大學(xué)，2016.

[3]李利民.汾西重工ERP系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究[D].哈爾濱工程大學(xué)，2017.

作者：周萍 單位：重慶機(jī)電控股集團(tuán)機(jī)電工程技術(shù)有限公司