現代企業(yè)管理中的員工激勵問題探討
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在知識經濟快速發(fā)展的影響下，人力資源對于現代企業(yè)管理所產生的影響更加深刻。作為人力資源中關鍵性的構成內容之一，員工激勵的手段、內容及方法與企業(yè)長遠發(fā)展的關聯是非常密切的。然而從現代企業(yè)管理的角度上來看，在員工激勵方面還存在激勵環(huán)境不佳、激勵機制無個性化、評估機制不完善等問題。如何促使員工激勵在現代企業(yè)管理中發(fā)揮出應有的價值，這是當前眾多企業(yè)面臨的重要課題。
一、員工激勵對現代企業(yè)管理的重要性
激勵是指管理者運用一系列手段、方法，激發(fā)員工參與工作的積極性、主動性。滿足個體需求的激勵是最佳的激勵方法，在實現組織目標方面有非常積極的作用。從現代企業(yè)管理的視角來看，員工激勵對現代企業(yè)管理的重要性主要體現在：
1．吸引并穩(wěn)定人才隊伍
在知識經濟時代，企業(yè)核心競爭力中很大一部分為人力資源競爭力。除了展開各種經營管理活動外，企業(yè)管理層還必須采取對人才的激勵措施，來吸納并留住人才，形成一支穩(wěn)定的人力資源隊伍。同時，員工激勵還能夠提高其安全感，增加員工對企業(yè)組織的滿意度與向心力，在保證組織內部人員隊伍穩(wěn)定性方面意義突出。
2．提高企業(yè)績效水平
有研究發(fā)現：激勵水平與被激勵者行為表現的積極性、行為表現的具體效果之間有正相關關系?，F代企業(yè)開展人力資源管理活動時，必須采取各種方法充分調動企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，引導員工在實現個人目標的同時更好地實現組織目標，達到提高企業(yè)效率的目的。
3．提高人力資源質量
有研究發(fā)現：企業(yè)在按照計酬方法設計分配制度時，員工所發(fā)揮的能力僅為潛在能力的30％左右。但若在計酬分配的基礎上采取激勵措施，則能夠使員工所發(fā)揮的能力提高60％以上。換言之，有效的員工激勵措施能夠促進員工潛力的充分發(fā)揮，提高人力資源質量。
1．激勵環(huán)境不佳
員工激勵環(huán)境不佳一直是企業(yè)管理中存在的問題。由于現代企業(yè)管理思想尚不夠成熟，管理意識相對較為落后，加之現代企業(yè)制度的建立還不完善，企業(yè)內部組織結構尚未形成科學模式，企業(yè)內部缺乏相互制衡機制，導致企業(yè)管理，特別是對人員的管理還處于起步階段。
2．激勵機制無個性化
在企業(yè)經營活動中，員工工作的原動力來自于自身需求是否能夠得到滿足。而滿足員工需求的手段就是激勵。但當前一些企業(yè)在進行員工激勵時仍然遵循“一刀切”的方式方法，激勵內容千篇一律，沒有根據員工崗位以及需求的特殊性進行有針對性的激勵。
3．評估機制不完善
企業(yè)的績效評估機制缺乏一套系統的、客觀的評價標準，在具體實施的過程中更多地關注員工的績效，而不注意影響員工績效的多方面因素，加之信息溝通不暢通，導致績效評估的價值無法得到充分實現。
三、現代企業(yè)管理中的員工激勵措施
1．營造良好的員工激勵環(huán)境
企業(yè)要想構建并實施有效的員工激勵機制，迫切需要解決的問題是營造良好的工作環(huán)境，讓員工自身需求與企業(yè)發(fā)展緊密結合起來。員工激勵的關鍵是引導員工認識到自己努力工作除了能夠實現個人價值，還與企業(yè)發(fā)展方向一致。與此同時，企業(yè)還需要提高員工參與管理的積極性，制定相關制度來鼓勵企業(yè)員工提出合理化的建議和對單位的經營管理活動進行監(jiān)督，給員工提供自我發(fā)展以及參與組織管理的機會，培養(yǎng)并逐步提高員工在企業(yè)中的主人翁意識。
2．構建個性化員工激勵機制
對于企業(yè)內部普通員工，可采取的激勵措施有：
（1）薪酬激勵。對核定的定額部分采用計時工資，超出定額部分則采用計件工資，從而激勵員工不斷提高工作效率，增加自己收入；
（2）工作激勵。對經常超額完成工作或在個人學歷、職稱上有所提高的員工，企業(yè)可以發(fā)放額外獎金進行鼓勵。同時，各個部門可以以月度為單位，開展評選“最佳員工”等活動，獲得該稱號的員工可以得到相應的獎勵，并在企業(yè)內部宣傳平臺中進行通報，提高員工的榮譽感與自豪感；
（3）文化激勵。針對能夠按時保質完成工作的員工，可在激勵中強調員工的自主性?；谌嵝怨芾砝砟睿瑢@部分員工的工作時間實行彈性管理、靈活安排，關心員工生活，真正排憂解難，讓他們感受到組織的關懷和溫暖。對于企業(yè)內部管理人員，可采取的激勵措施主要有：
（1）薪酬激勵。為了體現企業(yè)管理中管理者權、責、利的統一，企業(yè)管理部門工作人員可采取年薪制方式激勵。薪酬內容包括基本年薪以及績效兩個部分，前者根據企業(yè)管理的難度、經營管理規(guī)模等因素決定，后者則與本年度員工所處部門的經營業(yè)績相關；
（2）工作激勵。企業(yè)要根據員工的特點和職業(yè)特長安排其從事最能夠發(fā)揮潛能的工作，使其能夠體會到工作的樂趣，獲得自信心和成就感，同時要幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，使其在不同的職業(yè)階段發(fā)揮出最大的效用。
（3）文化激勵。要求企業(yè)充分關懷員工的情感生活，注意員工在情感層面上的需求，盡最大可能為他們提供一個能夠宣泄負面情緒，使其能夠以良好的心態(tài)投入工作。
3．完善評價體系
績效評價體系是激勵的基礎，只有對員工的工作等方面進行準確的評價才能對其有針對性地進行激勵。企業(yè)在實施激勵的過程中，要建立起良好的反饋渠道，便于管理者及時調整工作的策略，使激勵機制的發(fā)展走向良性的軌道。
四、結束語
當前企業(yè)在員工激勵方面仍然存在一定的問題，為更加充分地發(fā)揮其對企業(yè)管理的促進作用，企業(yè)要采取切實措施，從激勵環(huán)境、激勵機制，以及激勵評價三方面努力，充分調動員工工作積極性，增強主人翁意識，從而促進企業(yè)良性發(fā)展。
參考文獻：
賈玉文．我國中小企業(yè)員工激勵研究綜述［J］．生產力研究，2010，（2）：242～244．
作者：韓亞婷 單位：唐山森普礦山裝備有限公司
