建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高措施分析
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摘要：本文主要圍繞著建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理綜合水平的提高措施開(kāi)展深入研究及探討，望能夠?yàn)榻窈蟠朔矫鎸?shí)踐管理工作的高效化開(kāi)展提供指導(dǎo)性的建議或者參考。
關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；水平；措施
1引言
施工建設(shè)，屬于施工單位主要工作任務(wù)，集中表現(xiàn)于施工建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理方面，可以說(shuō)，施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理好壞與否，往往直接影響著施工單位經(jīng)營(yíng)狀況與生產(chǎn)水平。在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異變化發(fā)展的背景之下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，往往對(duì)于施工單位在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力、占有率起著決定性作用。對(duì)此，施工單位務(wù)必要逐步克服施工現(xiàn)場(chǎng)的管理實(shí)踐中所有薄弱節(jié)點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性及重要性，將施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作放置于重要位置。
2重要性及原則闡述
2.1重要性
2.1.1保證工程質(zhì)量所有工程項(xiàng)目，均有著優(yōu)良建設(shè)質(zhì)量這一期許。而工程質(zhì)量高低與否，往往關(guān)系著國(guó)際對(duì)于基建工程投資效益，長(zhǎng)久以來(lái)，國(guó)家與社會(huì)各界均格外關(guān)注建筑工程的施工建設(shè)質(zhì)量方面問(wèn)題，并將質(zhì)量問(wèn)題放置于政治高度層面來(lái)看待。廣大建筑施工單位應(yīng)當(dāng)將提升施工質(zhì)量當(dāng)成是企業(yè)重要事宜，并予以有效把控，而施工建設(shè)的優(yōu)良質(zhì)量，就需以高素質(zhì)施工單位及科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理為基礎(chǔ)才能夠得以實(shí)現(xiàn)。所有工程項(xiàng)目施工單位均需樹立施工質(zhì)量、觀念，全面落實(shí)好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作，善于運(yùn)用文明、科學(xué)、先進(jìn)的管理方法或者手段，保證工程質(zhì)量，塑造品牌工程，獲取較高社會(huì)及經(jīng)濟(jì)方面的效益[1]。
2.1.2維護(hù)施工安全做好施工安全方面的工作，是順利完成施工建設(shè)的必要前提，需要施工單位深入貫徹并落實(shí)國(guó)內(nèi)建筑工程的施工建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管及安全生產(chǎn)監(jiān)管相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)，掌握建筑施工質(zhì)量及安全監(jiān)管相關(guān)知識(shí)，時(shí)刻牢記以安全、質(zhì)量為第一要任，樹立質(zhì)量及安全意識(shí)，培養(yǎng)施工人員對(duì)質(zhì)量及安全監(jiān)管方面的自覺(jué)性、主動(dòng)參與性；此外，保證安全設(shè)施方面資金投入，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況與需求，積極采取相關(guān)措施，深入落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管制度，投入足夠的安全設(shè)施，營(yíng)造安全的施工環(huán)境。
2.2原則
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理原則即為：科學(xué)有效、經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)范化這三項(xiàng)基本原則?？茖W(xué)有效這一基本原則，指要求所有施工人員務(wù)必嚴(yán)格依據(jù)科學(xué)有效的技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)施工工作，以確?？蓾M足總體建設(shè)要求；經(jīng)濟(jì)效益這一項(xiàng)基本原則，指施工建設(shè)期間不但要保證質(zhì)量、安全及進(jìn)度，還需重視成本預(yù)算及支出，應(yīng)當(dāng)樹立起正確地進(jìn)度觀、生產(chǎn)觀，保證施工單位經(jīng)濟(jì)效益能夠得到提升；規(guī)范化這一原則，指施工人員需服從管理，對(duì)全體施工人員可起到約束、管理作用[2]。
3.1在人員方面
建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理綜合水平的提高措施，需要先從人員方面入手，而在人員方面，就務(wù)必以提高認(rèn)識(shí)為起點(diǎn)，強(qiáng)化培育施工人員現(xiàn)場(chǎng)施工的管理意識(shí)，把現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)成施工單位核心的工作內(nèi)容，建立相應(yīng)約束機(jī)制、規(guī)章制度，調(diào)動(dòng)施工人員參與施工管理各項(xiàng)工作的積極主動(dòng)性，妥善落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理相關(guān)工作；同時(shí)，以篤實(shí)全體施工人員現(xiàn)場(chǎng)施工的管理理念為基礎(chǔ)，嚴(yán)格挑選管理者，該管理者務(wù)必具備清晰思路、謹(jǐn)慎性的管理態(tài)度、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、果斷決策、隨機(jī)應(yīng)變等能力，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作能夠深入落實(shí)下去；此外，施工管理隊(duì)伍需做好明確分工，將工作任務(wù)、責(zé)任均予以細(xì)分，通力合作，達(dá)到良好管理水平提升效果；還需明確現(xiàn)象施工的管理目表，便于雙下形成合力，共同推進(jìn)著現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)管理工作高效化實(shí)施[3]。
3.2在施工安全方面
對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理占據(jù)首要位置，建筑業(yè)屬于事故多發(fā)的高危行業(yè)，在所有行業(yè)當(dāng)中，有著較高事故發(fā)生概率。對(duì)此，施工單位務(wù)必以安全管理為首。據(jù)悉，在建筑業(yè)大部分施工事故的發(fā)生，不僅僅是施工人員技術(shù)方面影響因素所致，多數(shù)是因安全意識(shí)匱乏所致。從中即可了解到，在建筑業(yè)，安全管理必要且重要。然則，我國(guó)建筑業(yè)的現(xiàn)狀就是施工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍較低，在技術(shù)防護(hù)綜合水平方面也十分有限，促使安全意識(shí)較為薄弱，安全管理的實(shí)效性無(wú)法得到有效發(fā)揮。對(duì)此，要求管理者務(wù)必始終如一的堅(jiān)持安全為首、預(yù)防為主這一方針政策，樹立安全意識(shí)，逐步完善安全防范運(yùn)行機(jī)制及長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，抹殺一切安全隱患；堅(jiān)持人本化、責(zé)任制，發(fā)揮制度約束作用，強(qiáng)化安全監(jiān)管，并加大安全監(jiān)管的執(zhí)行力度，保證施工安全；全面落實(shí)施工安全監(jiān)管各項(xiàng)制度，注重施工人員安全施工宣傳教育，確保全體人員均具備較強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)，確保所有施工工作均能夠安全、順利地完成。
3.3在施工質(zhì)量方面
工程項(xiàng)目建設(shè)期間，施工質(zhì)量往往至關(guān)重要，某環(huán)節(jié)或部位有問(wèn)題出現(xiàn)，均會(huì)影響到總體施工質(zhì)量，且會(huì)造成嚴(yán)重后果，關(guān)系著工程后期使用效益，更有可能會(huì)返工重建，經(jīng)濟(jì)損失較大。故而，高品質(zhì)建設(shè)對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，就好比是人的心臟、人的生命，重要性不言而喻，直接影響著建筑業(yè)今后發(fā)展。那么，為能夠確保建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理綜合水平得以提升，在施工質(zhì)量這一項(xiàng)管理工作中就需要做到如下幾點(diǎn)：熟悉、掌握項(xiàng)目施工的承包合同；熟悉項(xiàng)目施工圖和相應(yīng)圖集，掌握評(píng)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)應(yīng)用規(guī)范等，并積極組織、參與項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，提出從圖紙中所發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，將圖紙會(huì)審相關(guān)記錄最好；依據(jù)所審批工程項(xiàng)目的控制計(jì)劃、單位工程的施工建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目施工方案當(dāng)中所確定施工建設(shè)方法、順序、措施的科學(xué)合理性做好審查，檢查可否存在著質(zhì)量隱患。結(jié)合施工進(jìn)度，調(diào)整好施工計(jì)劃；務(wù)必要做好原材料和半成品的質(zhì)量、設(shè)備性能和規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等檢查驗(yàn)收方面的工作，相應(yīng)記錄也務(wù)必做好。經(jīng)檢查確認(rèn)不合格的所有材料，明令禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；隱蔽工程，務(wù)必做好相應(yīng)記錄及預(yù)檢各項(xiàng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正問(wèn)題，組織監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)院i業(yè)主，一同參與驗(yàn)收工作，隱蔽工程的簽證也務(wù)必要做好；施工所有節(jié)點(diǎn)，均需做好巡視檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及處理問(wèn)題，尤其是針對(duì)主體結(jié)構(gòu)、重要設(shè)備及施工部位，務(wù)必要保證嚴(yán)格依據(jù)施工圖落實(shí)各項(xiàng)施工操作；協(xié)助設(shè)計(jì)方，將設(shè)備變更簽證方面工作做好，采集及妥善保管技術(shù)資料；竣工前期，項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必組織技術(shù)員、施工隊(duì)來(lái)預(yù)驗(yàn)工程，發(fā)現(xiàn)、糾正各項(xiàng)問(wèn)題，各方同意后，再行組織驗(yàn)收，將驗(yàn)收手續(xù)辦好；強(qiáng)化質(zhì)量信息方面的管理工作，針對(duì)異常信息反饋及處理，務(wù)必做好動(dòng)態(tài)化控制，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為總體施工質(zhì)量提供保障，也進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理水平[4]。
3.4在施工進(jìn)度方面
建筑工程，一般工期均相對(duì)較緊，在工程進(jìn)度方面有著較大壓力。數(shù)百日連續(xù)開(kāi)展高強(qiáng)度施工建設(shè)、24h持續(xù)施工等現(xiàn)象十分普遍，以至于施工安全、質(zhì)量岌岌可危，更會(huì)徒增施工成本。故而，把控施工進(jìn)度，它不但決定著施工建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，還對(duì)工程質(zhì)量及成本有著直接影響。對(duì)此，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中進(jìn)度管理此項(xiàng)工作，至關(guān)重要。然則，進(jìn)度管理方面工作具體落實(shí)期間，通常會(huì)受各方面因素所限制，常常有實(shí)際進(jìn)度與所計(jì)劃的進(jìn)度處于不一致情況存在，而針對(duì)這一情況，需要先分析它出現(xiàn)的主要原因。通常情況下，這方面原因主要有兩點(diǎn)，即為：施工人員能否滿足于實(shí)際需求，現(xiàn)場(chǎng)施工材料是否齊全。那么，在發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題之后，就需要積極采取相應(yīng)錯(cuò)誤予以糾正處理，通?？刹扇「櫃z查進(jìn)度計(jì)劃具體執(zhí)行情況這一措施，注重指令執(zhí)行效果檢查，以通過(guò)實(shí)時(shí)化跟蹤檢查，保證進(jìn)度管理的實(shí)效性，進(jìn)一步提升建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理綜合水平。
3.5在施工環(huán)境方面
施工單位，務(wù)必嚴(yán)格遵照我國(guó)在環(huán)保方面法律規(guī)范，積極采取相應(yīng)措施或者手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所造成環(huán)境污染情況予以嚴(yán)格控制，避免或者降低危害環(huán)境情況的發(fā)生，建立環(huán)境管理專項(xiàng)制度，強(qiáng)化有害氣體、噪聲、粉塵、廢物及廢水等管理，降低危害，為施工人員營(yíng)造良好施工環(huán)境，維護(hù)施工人員的身體健康，從而促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平的有效提升。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作實(shí)施水平，是保證建筑項(xiàng)目得以順利、高品質(zhì)完成施工建設(shè)的前提保證，為能夠發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作效能，要求施工單位務(wù)必予以高度重視，結(jié)合實(shí)際需求及標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善各項(xiàng)制度、章程，加強(qiáng)人員監(jiān)管及培訓(xùn)，做好日常監(jiān)管工作，力求施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作實(shí)施水平有效提升，保證建筑項(xiàng)目總體建設(shè)品質(zhì)及安全。
參考文獻(xiàn)：
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[3]周劍波.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略研究[J].山東工業(yè)技術(shù),2018(14):129~130.
[4]鄧雋.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理探究[A].2018年9月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)[C],2018.
作者：劉康 單位：陜西建工第二建設(shè)集團(tuán)有限公司
