談企業(yè)人力資源薪酬管理與措施

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摘要：在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，人力資源薪酬管理是企業(yè)提高核心競爭力的重要方式和手段，為此企業(yè)必須提升人力資源薪酬管理水平。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，人力成本顯著增長，企業(yè)要提高人力資源薪酬管理質(zhì)量，健全和完善薪酬管理制度，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。本文詳細(xì)闡述了企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題和具體措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；薪酬管理；具體措施

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分和重要動力，企業(yè)人力資源薪酬管理水平直接影響著人才的流失情況?？茖W(xué)合理的人力資源薪酬管理方制度可以有效防止企業(yè)人才流失，幫助企業(yè)引進(jìn)更多高素質(zhì)、專業(yè)化水平高的人才，促進(jìn)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

1我國企業(yè)人力資源薪酬管理現(xiàn)狀

1.1薪酬管理意識薄弱

目前我國部分企業(yè)的管理人員仍然在保留傳統(tǒng)的、落后的管理理念，這種人力資源管理理念嚴(yán)重降低了員工收入分配的合理性、公正性和公平性，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作價值無法充分體現(xiàn)。部分人力資源管理人員在實(shí)際工作中僅僅是簡單的、粗糙的計算員工的工資，利用員工學(xué)歷、職務(wù)來設(shè)定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)中所有的員工都使用一種通用的薪酬計算方式。

1.2企業(yè)薪酬吸引力較低

相關(guān)的調(diào)查表明，我國大部分企業(yè)員工對目前的薪酬都不太滿意，他們認(rèn)為實(shí)際獲得的薪酬與工作的付出不一致。大部分應(yīng)屆畢業(yè)生普遍認(rèn)為企業(yè)的薪酬新引力較低，面對企業(yè)微薄的薪酬，部分學(xué)生選擇待業(yè)或者繼續(xù)升學(xué)[1]。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，薪酬成為人才進(jìn)入企業(yè)的重要影響因素，它直接決定著人才是否加入或者離開企業(yè)。

1.3企業(yè)薪酬分配缺乏全面性

目前我國大部分企業(yè)在人力資源薪酬管理中沒有遵循按勞分配的原則。比如某企業(yè)并沒有設(shè)置合理的薪酬獎金劃分層次，銷售業(yè)績較高的員工與銷售業(yè)績較低的員工獎金差距很小，沒有充分體現(xiàn)出員工的實(shí)際工作價值，長此以往將會嚴(yán)重打消員工工作的主動性和積極性。同時部分企業(yè)員工工作壓力較大、工作任務(wù)繁重，一個人需要完成幾個人的工作，并且沒有得到應(yīng)得的薪酬。部分企業(yè)并沒有適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和創(chuàng)新人力資源薪酬分配制度，這在一定程度上增加了企業(yè)員工的流動性。甚至有部分企業(yè)存在私扣和私押員工工資的現(xiàn)象，潛規(guī)則問題比較嚴(yán)重。

2我國企業(yè)人力資源薪酬管理措施

2.1企業(yè)要不斷提升薪酬的吸引力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升離不開員工的努力工作，企業(yè)人力資源薪酬是員工利益的重要來源，直接影響著員工的生活水平和努力工作的程度，企業(yè)和員工是相互促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系。為此企業(yè)要不斷提升薪酬的吸引力，進(jìn)而充分發(fā)揮員工的作用和價值，防止出現(xiàn)人才浪費(fèi)的情況。同時企業(yè)要不斷優(yōu)化和調(diào)整員工的薪資待遇，在薪酬分配制度的制定過程中將員工實(shí)際的工作能力和薪酬回報有效結(jié)合在一起，通過合理分配薪酬來充分調(diào)動員工工作的主動性和積極性，促使員工為企業(yè)謀取更高的利益。

2.2形成正確的人力資源薪酬管理理念

企業(yè)要積極改變傳統(tǒng)的、落后的人力資源薪酬管理理念，充分發(fā)揮人力資源薪酬管理工作的作用。為了滿足現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要積極開展人才市場調(diào)查工作，建立科學(xué)的、完善的、合理的薪酬管理制度，加強(qiáng)人力資源薪酬改革工作，促使員工樹立良好的工作態(tài)度，不斷優(yōu)化和改革薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬支付方式[2]。同時企業(yè)人力資源管理人員要提升自身專業(yè)水平，樹立正確的人力資源薪酬管理理念，保持員工薪資水平的合理性。

2.3全面貫徹和落實(shí)企業(yè)的福利

目前我國大部分人認(rèn)為事業(yè)單位和政府是最理想的工作單位，其主要原因是員工的福利待遇好。因此大部分企業(yè)員工都渴望企業(yè)進(jìn)入事業(yè)單位和政府工作，為此企業(yè)要真正貫徹和落實(shí)員工福利，提升企業(yè)的核心競爭力。首先，企業(yè)要避免出現(xiàn)基本工資加績效的方式作為員工的福利，而是要讓員工真切的感受到企業(yè)發(fā)放福利的誠心。其次，企業(yè)要最大程度降低員工報銷的難度。企業(yè)給予員工的補(bǔ)貼方式多樣，但是員工在報銷補(bǔ)貼過程中需要繁多的手續(xù)和漫長的等待。因此企業(yè)要不斷優(yōu)化員工報銷流程，快速、及時的為員工報銷。最后，企業(yè)要加大節(jié)假日的補(bǔ)貼力度。目前，我國在各個傳統(tǒng)節(jié)日都設(shè)置的法定假期，這在一定程度上提升了人民的生活水平和生活質(zhì)量。企業(yè)要響應(yīng)國家號召給予員工更多的人文關(guān)懷。在國家規(guī)定的節(jié)假日要給予員工一定的補(bǔ)貼和福利，在法定假日工作的員工，也要按照規(guī)定給予足夠的工資。

2.4提升薪酬分配的合理性

企業(yè)在薪酬分配過程中不僅要堅持按勞分配的原則，而且要充分考慮員工實(shí)際的工作情況，提升薪酬分配的合理性[3]。企業(yè)是獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)主體，它對不同崗位的員工要求不同，為了激發(fā)員工工作熱情，企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)按勞分配，充分考慮員工實(shí)際的工作狀況。同時企業(yè)要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況和員工工作情況不斷調(diào)整薪酬分配方案，企業(yè)管理人員在實(shí)際的工作中要積極反思薪酬分配計劃中不合理的部分，保證薪酬發(fā)放的及時性，為員工工作提供有力的保障。

3結(jié)束語

人力資源薪酬管理工作是調(diào)動企業(yè)員工工作主動性和積極性的重要手段，因此企業(yè)清楚認(rèn)識到人力資源管理工作中存在的問題，制定完善的人力資源薪酬分配制度，提升人力資源薪酬分配的合理性，進(jìn)而為企業(yè)員工提供強(qiáng)大的工作動力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張榮麗.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2018（9）：101-102.

[2]劉宇焓.企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題及對策[J].商，2019（9）：27-27.

[3]李靜.企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題及對策[J].人力資源管理，No.141（6）：562.2018.

作者：王超 單位：河北港口集團(tuán)秦皇島港股份有限公司雜貨港務(wù)分公司