醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的薪酬管理措施

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摘要:在當(dāng)前醫(yī)療改革的環(huán)境下，給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，大量私立醫(yī)院的崛起也給整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)了更多的變化。為了能夠有效促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要積極加強(qiáng)薪酬管理水平，滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，確保醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:醫(yī)療改革;財(cái)務(wù)管理;薪酬管理;主要措施

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

(一)薪酬管理意識(shí)淡薄

由于醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展水平存在明顯的差距，大多數(shù)的醫(yī)院在實(shí)際管理過(guò)程中缺乏事前預(yù)防、事中控制，所有的薪酬管理都只能集中在事后統(tǒng)一處理，這樣就使得醫(yī)院的管理運(yùn)營(yíng)水平比較落后，無(wú)法滿足當(dāng)前時(shí)展的需求。

(二)缺乏完整的科學(xué)薪酬管理制度

醫(yī)院的薪酬管理涉及到的工作范圍非常廣泛，包括不同的科室構(gòu)成，而每一個(gè)科室的實(shí)際薪酬管理預(yù)算方式又存在明顯的偏差，必須要針對(duì)各個(gè)科室的特點(diǎn)采取有針對(duì)性的核算方式。在新醫(yī)改的體系之下，我國(guó)大多數(shù)的醫(yī)院薪酬管理還沒有落實(shí)到位，缺乏統(tǒng)一、完善的薪酬管理考核機(jī)制。在科室運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用也不夠明確，導(dǎo)致整個(gè)醫(yī)院的薪酬管理水平出現(xiàn)明顯不足。

(三)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠

在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，大多數(shù)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位作為特殊的公共服務(wù)部門，醫(yī)院的虧損大多數(shù)都由國(guó)家承擔(dān)。很多的醫(yī)院存在僥幸的心理，憑借著國(guó)家的財(cái)政撥款來(lái)解決各種虧損問(wèn)題。在新醫(yī)改的背景下，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平更高，如果缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也無(wú)法有效提升醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展水平。

(四)醫(yī)院薪酬管理人員素質(zhì)不高

我國(guó)大多數(shù)的醫(yī)院在快速發(fā)展的過(guò)程中，由于不夠重視薪酬管理，大多數(shù)都選擇素質(zhì)比較低的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理工作，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院薪酬管理的總體和水平無(wú)法適應(yīng)新醫(yī)改的實(shí)際發(fā)展需求。

二、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理薪酬管理的實(shí)際策略

(一)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體水平

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，由于涉及的部門比較多，各部門之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大多數(shù)都以財(cái)務(wù)活動(dòng)為主，在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中必須要以醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算做參考，加大對(duì)醫(yī)院各部門的合理管控。要強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，對(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容加大管理，能夠確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平得到提升，還能夠幫助醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員明確實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，讓整個(gè)醫(yī)院的管理工作得到全面提升，積極加大對(duì)醫(yī)院資金流向的監(jiān)督與管理，避免出現(xiàn)不明流向的資金。醫(yī)院應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考評(píng)制度的重要性，建立健全完善的績(jī)效考評(píng)制度體系。首先，醫(yī)院應(yīng)對(duì)所有崗位進(jìn)行細(xì)致準(zhǔn)確的分析，明確不同的崗位需求所需要的知識(shí)技能以及責(zé)任和職責(zé)，從而根據(jù)不同崗位的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系。其次，規(guī)范考評(píng)程序。為此，醫(yī)院組成專門的規(guī)范考評(píng)專家小組，提高規(guī)范考評(píng)專家素質(zhì)與水平，保證規(guī)范考評(píng)過(guò)程的公開與公平。

(二)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮薪酬管理的實(shí)際功能

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，針對(duì)新醫(yī)改背景下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際要求進(jìn)行分析，提高自身的綜合素質(zhì)。醫(yī)院也應(yīng)該設(shè)立合理的薪酬管理目標(biāo)，注意區(qū)分不同科室之間的差異，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的綜合水平。在醫(yī)院支出預(yù)算編制的過(guò)程中，要注重公用費(fèi)用人員費(fèi)用結(jié)合實(shí)際現(xiàn)金的流入量合理安排流出量，對(duì)資金預(yù)算實(shí)行預(yù)付受限制，將收入到的現(xiàn)金時(shí)間充分考慮為資金收回的時(shí)間，確保整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)薪酬管理最大化。首先，建立明確的會(huì)計(jì)記賬簿，針對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和記錄，設(shè)置明確的業(yè)務(wù)流程核算科目。其次，要加大內(nèi)部核算管理水平，針對(duì)現(xiàn)有的資金進(jìn)行合理化分配，保證醫(yī)院資金滿足實(shí)際需求，加強(qiáng)統(tǒng)一管理，對(duì)現(xiàn)有的資金進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放，根據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目盡可能的安排資金預(yù)算。

(三)加強(qiáng)薪酬管理工作

醫(yī)院必須要有階段性的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析提高，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施之前的評(píng)估總結(jié)，這樣能夠?yàn)橄乱浑A段的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算提供參考，在新時(shí)期，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作涉及醫(yī)院的綜合利益，必須要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行綜合評(píng)估，確保薪酬管理有效控制，避免出現(xiàn)問(wèn)題，積極制定合理的應(yīng)急預(yù)案，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平得到全面強(qiáng)化。醫(yī)院薪酬管理必須具有公平性，一方面體現(xiàn)在外部公平，指醫(yī)院?jiǎn)T工的薪酬要比其他醫(yī)院?jiǎn)T工的薪酬相同或相近。另一方面體現(xiàn)在內(nèi)部公平，指醫(yī)院?jiǎn)T工自身所從事的項(xiàng)目對(duì)醫(yī)院的做出的貢獻(xiàn)要相同。只有確保醫(yī)院的薪酬管理公開透明才能夠吸引有能力的員工，確保醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的薪酬管理工作進(jìn)行深入的分析，總結(jié)了新醫(yī)療改革下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理薪酬管理的必要性，并提出相應(yīng)的解決策略，能夠保證財(cái)務(wù)管理部門加強(qiáng)薪酬管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)醫(yī)院薪酬管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，保證醫(yī)院的發(fā)展水平得到全面提升。

參考文獻(xiàn):

［1］張智慧．新醫(yī)改條件下加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理淺析［J］．經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)，2012:(15)．

作者:田森 單位：濱州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處