預(yù)算管理的櫥柜制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了預(yù)算管理的櫥柜制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著制造行業(yè)的快速發(fā)展，在某種程度上讓全面預(yù)算管理在制造企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中發(fā)揮著重要意義。在提升企業(yè)財務(wù)管理水平的情況下，引導企業(yè)運營發(fā)展模式改革，讓其獲取理想效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。本文通過對基于全面預(yù)算管理的櫥柜制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的意義的闡述，認識到全面預(yù)算管理在制造企業(yè)中發(fā)揮的作用，并結(jié)合基于全面預(yù)算管理的櫥柜制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在的問題，提出了相應(yīng)的處理對策。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；櫥柜制造型企業(yè)；財務(wù)內(nèi)控

1基于全面預(yù)算管理的櫥柜制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的意義

全面預(yù)算管理也就是把預(yù)算管理體系和企業(yè)戰(zhàn)略管理理念充分結(jié)合，提升企業(yè)綜合競爭實力，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思想理念，引導企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一種戰(zhàn)略性管理決策。針對櫥柜制造型企業(yè)而言，內(nèi)部發(fā)展和企業(yè)各個部門工作有著直接關(guān)聯(lián)。而預(yù)算管理這可以實現(xiàn)各個部門的結(jié)合，給企業(yè)內(nèi)部工作開展提供支持，引導企業(yè)各項運營目標順利實現(xiàn)。櫥柜制造型企業(yè)要想在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，需要得到全面預(yù)算管理的引導。一方面，預(yù)算管理工作在執(zhí)行之前，需要把經(jīng)營成本進行規(guī)劃，在工作中根據(jù)制定流程進行，在工作完成后對工作實施效果比較分析，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面，在預(yù)算管理思想下，將企業(yè)各項運營活動根據(jù)管理要求落實，引導企業(yè)現(xiàn)有資源高效應(yīng)用，促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。

2基于全面預(yù)算管理的櫥柜制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在的問題

2.1財務(wù)內(nèi)控指標不合理

因為制造行業(yè)競爭比較激烈，使得企業(yè)發(fā)展效率比較滯后，效益存在大幅度降低狀況，所以，企業(yè)需要在關(guān)注市場變化的基礎(chǔ)上，還要加強內(nèi)部管理。然而，在實際中，部分櫥柜制造型企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)控工作時，即便設(shè)定了對應(yīng)的管理體系，但是對財務(wù)內(nèi)控管理效果不理想，在運營發(fā)展中沒有根據(jù)企業(yè)實際狀況，對內(nèi)部管理框架和崗位職責進行設(shè)定，從而使得櫥柜制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控缺少合理性和專業(yè)性，阻礙全面預(yù)算管理工作順利進行。

2.2預(yù)算編制方式不專業(yè)

制造行業(yè)作為第一產(chǎn)業(yè)，得到了穩(wěn)定發(fā)展，所以其在轉(zhuǎn)變和發(fā)展中，將會面對一些歷史遺留問題，給企業(yè)運營發(fā)展帶來一些影響。企業(yè)在實際運營發(fā)展中，將會受到傳統(tǒng)思想理念影響，采用的運營管理方式比較固化，甚至存在和實際相偏離的現(xiàn)象，無法滿足現(xiàn)代社會發(fā)展要求。這種發(fā)展模式建設(shè)將會使得企業(yè)長遠發(fā)展不能得到保證，在激勵市場競爭中，無法全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在市場發(fā)展中遭受社會淘汰。櫥柜制造型企業(yè)在進行預(yù)算編制過程中，采用的預(yù)算編制方式不規(guī)范，主要以增量或者減量為主，這種編制方式即便在操作上比較便利，但是將會出現(xiàn)和實際想脫離的現(xiàn)象，影響預(yù)算管理結(jié)果，不能滿足櫥柜制造型企業(yè)財務(wù)管理要求。

2.3預(yù)算管理機制不完善

全面預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中重要形式之一，在具體實施過程中，包含了諸多崗位和職責，需要企業(yè)所有職工參與其中，整個工程流程比較繁瑣。預(yù)算管理部門沒有結(jié)合預(yù)算管理要求，設(shè)定專業(yè)組織框架，使得在實際中，預(yù)算管理水平和效率受到影響，管理水平不能全面提高。因為櫥柜制造型企業(yè)在進行財務(wù)內(nèi)控管理過程中，沒有對管理情況進行綜合監(jiān)管，導致企業(yè)在實際管理中存在諸多問題。企業(yè)在進行全面預(yù)算管理時，將會存在監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，使得人員組織存在腐敗現(xiàn)象，阻礙櫥柜制造型企業(yè)長遠發(fā)展。

3基于全面預(yù)算管理的櫥柜制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的優(yōu)化對策

3.1科學設(shè)定預(yù)算管理目標

結(jié)合當前情況來說，在櫥柜制造型企業(yè)運營發(fā)展過程中，為了將全面預(yù)算管理工作落實到具體位置，需要在執(zhí)行過程中，得到企業(yè)各個部門的高度配合，把財務(wù)內(nèi)控管理工作當作企業(yè)整體活動，在落實財務(wù)內(nèi)控管理工作時，加強各個部門之間交流。相關(guān)工作人員需要從專業(yè)培訓角度入手，提升財務(wù)人員專業(yè)水平和素養(yǎng)，并給予全面預(yù)算管理工作高度注重，認識到全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中發(fā)揮的作用，結(jié)合全面預(yù)算管理要求，設(shè)定財務(wù)內(nèi)控管理目標，采用多元化管理方式進行財務(wù)管理，便于實現(xiàn)對企業(yè)成本投放和支出的控制。企業(yè)需要對櫥柜制造型企業(yè)運營情況和戰(zhàn)略發(fā)展有一定了解，掌握企業(yè)全面預(yù)算管理發(fā)展優(yōu)勢，給櫥柜制造型企業(yè)穩(wěn)定運行打下良好基礎(chǔ)。

3.2優(yōu)化預(yù)算管理編制方式

制造企業(yè)在落實預(yù)算編制工作過程中，需要結(jié)合“由上至下”的標準。櫥柜制造型企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作的目的在于，引導企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。所以，在此過程中，櫥柜制造型企業(yè)需要科學設(shè)定預(yù)算管理目標。預(yù)算管理目標作為引導企業(yè)戰(zhàn)略目標細化的核心要素，其中涉及了企業(yè)年度運營目標、生產(chǎn)目標等。在確定預(yù)算目標之后，各個預(yù)算部門需要根據(jù)櫥柜制造型企業(yè)以往運營信息和市場環(huán)境，及時設(shè)定預(yù)算管理方案。并且，強化預(yù)算管理職責，預(yù)算管理部門需要結(jié)合預(yù)算管理要求，實現(xiàn)預(yù)算編制和預(yù)算信息會中，建設(shè)完善的預(yù)算管理體系，引導預(yù)算管理工作順利實現(xiàn)，加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管，找出預(yù)算管理過程中存在的問題，提出對應(yīng)改進建議，保證預(yù)算編制方案的可行性。

3.3加強預(yù)算管理體系建設(shè)

完善預(yù)算管理體系作為財務(wù)部門的核心內(nèi)容，更是引導企業(yè)全面預(yù)算管理工作順利進行的重要因素。在我國櫥柜制造型企業(yè)中，預(yù)算管理工作實施僅僅由財務(wù)部門負責是不可行的，只有構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，才能給櫥柜制造型企業(yè)全面預(yù)算管理工作落實提供支持。首先，加強企業(yè)各個部門工作職責的分配，做好各個部門工作總結(jié)，引導企業(yè)預(yù)算管理體系建設(shè)。并且，強化企業(yè)職工思想意識，明確全面預(yù)算管理在企業(yè)運營發(fā)展中發(fā)揮的作用，并適當轉(zhuǎn)變預(yù)算管理方式，組建專業(yè)預(yù)算管理部門，分配專業(yè)預(yù)算管理工作人員，及時找出企業(yè)運營發(fā)展中各項問題并處理。其次，完善預(yù)算管理組織框架，現(xiàn)階段合理建設(shè)專業(yè)化預(yù)算管理機構(gòu)，是實現(xiàn)全面預(yù)算管理的前提依據(jù)。在櫥柜制造型企業(yè)中，以往預(yù)算管理模式中，因為企業(yè)領(lǐng)導人員把預(yù)算管理當作一項財務(wù)管理工作，讓預(yù)算部門和財務(wù)部門一同進行，這種方式無法讓預(yù)算管理自身價值充分發(fā)揮，反而因為財務(wù)工作重要性，導致預(yù)算管理實質(zhì)作用沒有全面激發(fā)。因為預(yù)算管理會由對應(yīng)財務(wù)人員落實，但是因為其掌握專業(yè)知識和技能不全面，導致在實際中存在諸多漏洞，給企業(yè)運營發(fā)展帶來不利影響。通過優(yōu)化預(yù)算管理模式，把整個財務(wù)內(nèi)控活動融合到預(yù)算管理活動中，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核方面入手，明確各個環(huán)節(jié)職責和目標，提升預(yù)算管理效率，給后續(xù)綜合評估工作開展提供支持，提高櫥柜制造型企業(yè)整體管理水平。

4結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)階段，我國櫥柜制造型企業(yè)在運營發(fā)展中，需要得到充足資金支持，所以，櫥柜制造型企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控管理過程中，需要結(jié)合全面預(yù)算管理要求，科學構(gòu)建完善的管理體系，保證企業(yè)在運營發(fā)展中，財務(wù)工作可以順利進行，減少財務(wù)問題出現(xiàn)，提升企業(yè)整體效益，增強企業(yè)綜合競爭實力，讓櫥柜制造型企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，獲取理想的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]王作林.制造型企業(yè)全面預(yù)算管理探討[J].商場現(xiàn)代化，2018（22）：160-161.

[2]王彬.全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2018（19）：136-137.

[3]馬歡歡.制造型企業(yè)內(nèi)控管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析[J].財會學習，2018（26）：221+223.

作者:王艷華 單位:沈陽市諾翰櫥柜廠