項(xiàng)目物資管理問(wèn)題分析

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中各方面都有很高的要求，在施工企業(yè)項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中有許多問(wèn)題需要物資部門做好創(chuàng)新改革，尤其需要加強(qiáng)物資成本的控制的工作更是重中之重，本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目物資管理存在的問(wèn)題和加強(qiáng)物資成本控制進(jìn)行分析，對(duì)其中的重要部分提出一些建議與總結(jié)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目物資管理；存在問(wèn)題；物質(zhì)成本控制

1前言

當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目中物資成本控制的問(wèn)題，已經(jīng)變成了企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程當(dāng)中非常重要的一部分內(nèi)容，合理組織施工項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃、組織供應(yīng)、保證施工物資材料有序、有質(zhì)的進(jìn)場(chǎng)、使用、降低庫(kù)存積壓量，保證施工進(jìn)度，這樣對(duì)降低施工成本非常有益，所以必須對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理進(jìn)行合理控制。

2項(xiàng)目物資施工過(guò)程中存在的一些問(wèn)題

在施工企業(yè)項(xiàng)目所需材料采購(gòu)體量大、規(guī)格品種繁雜、占用資金成本大，所以對(duì)施工項(xiàng)目物資成本控制好，才可以在一定程度上控制總體成本。下文從幾個(gè)方面分別闡述當(dāng)前項(xiàng)目物資管理所存在問(wèn)題，望能為項(xiàng)目物資管理有促進(jìn)性的作用，對(duì)施工企業(yè)物資成本的管理做出更好的控制選擇。大多數(shù)物資管理方面的制度在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況可操做性、落實(shí)性不強(qiáng)。這與施工企業(yè)的管理意識(shí)不夠與時(shí)俱進(jìn)有關(guān)，習(xí)慣于采用老的思維解決現(xiàn)在的問(wèn)題，這樣在很大程度上也阻礙了物資管理部門的進(jìn)一步的改革與創(chuàng)新。例如物資采購(gòu)計(jì)劃，管理制度規(guī)定：項(xiàng)目上場(chǎng)初期制定物資材料總量采購(gòu)計(jì)劃，在施工期根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度由工程技術(shù)部門和物資部門一起制定月、季度采購(gòu)計(jì)劃、并且在工程設(shè)計(jì)變更了，要及時(shí)調(diào)整變更后的材料規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，但是在實(shí)際中項(xiàng)目技術(shù)部門與物資部門，無(wú)法制定出切合實(shí)際的材料采購(gòu)計(jì)劃，沒有對(duì)整體項(xiàng)目工程的材料采購(gòu)有一個(gè)全局性的把握，只是單單的機(jī)械性操作，往往是今天一個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍要多少材料，技術(shù)人員馬上開出多少材料的交底（物資材料使用申請(qǐng)單），物資人員就采購(gòu)多少。在整個(gè)過(guò)程中物資人員沒有對(duì)整個(gè)施工結(jié)構(gòu)物所用材料總量的把關(guān)。整個(gè)項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃流于形式，更不合理。一個(gè)合理的材料采購(gòu)計(jì)劃，保證材料采購(gòu)計(jì)劃的可實(shí)施性可以最大程度上減少整體項(xiàng)目工程的成本。在項(xiàng)目施工過(guò)程中要對(duì)項(xiàng)目所需的一些物資材料進(jìn)行采購(gòu)，物資材料采購(gòu)的過(guò)程是整體物資管理工作中最基礎(chǔ)的一個(gè)環(huán)節(jié)，采購(gòu)過(guò)程如果能夠合理進(jìn)行就可能會(huì)最大程度上降低整個(gè)工程花費(fèi)的成本，隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多人在市場(chǎng)交易過(guò)程中都會(huì)受到利益方面的趨勢(shì)，擾亂市場(chǎng)的秩序，而且當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)不能夠完善的解決出現(xiàn)的問(wèn)題，相關(guān)的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)不能夠有良好的監(jiān)督效果，所以有一些企業(yè)總會(huì)出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，這直接導(dǎo)致采購(gòu)到的材料的質(zhì)量與價(jià)格，最終會(huì)影響整個(gè)工程施工的質(zhì)量，部分采購(gòu)部門的工作人員，也會(huì)采購(gòu)過(guò)程中受到利益的誘惑，然后犯下經(jīng)濟(jì)錯(cuò)誤，而且物資采購(gòu)人員不能夠準(zhǔn)確的把握材料項(xiàng)目所在地區(qū)的當(dāng)前市場(chǎng)行情，而且當(dāng)前市場(chǎng)中供應(yīng)材料的企業(yè)非常多，但是對(duì)比起來(lái)十分復(fù)雜，部分物資采購(gòu)工作人員不愿進(jìn)行實(shí)地市場(chǎng)調(diào)查，隨隨便便從中選一家就草草了事，雖然在采購(gòu)過(guò)程中少了奔波，但是不能嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量和價(jià)格，由于現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)人員并不能對(duì)價(jià)格的合理性進(jìn)入深入的監(jiān)督與調(diào)查，所以可能造成最終合同上的單價(jià)會(huì)比正常的市場(chǎng)價(jià)格高出許多，這樣在很大程度上就會(huì)增加部分物資材料采購(gòu)的成本，而且物資采購(gòu)工作人員又不能完全的把握材料的各種性能，有可能在采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中對(duì)材料造成很多的浪費(fèi)。物資材料的儲(chǔ)存管理過(guò)程也有很多的問(wèn)題出現(xiàn)，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量的清點(diǎn)不細(xì)致，對(duì)各種材料的儲(chǔ)存條件未做到規(guī)范要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常能看到一些周轉(zhuǎn)下來(lái)的模板長(zhǎng)期堆放在雜草叢生的荒地上，由于其他施工項(xiàng)目暫不需要此種類型的模板，公司協(xié)調(diào)調(diào)配還需要一段時(shí)間，這樣就造成模板腐蝕嚴(yán)重，也造成項(xiàng)目成本的增加。一些材料在進(jìn)場(chǎng)后倉(cāng)儲(chǔ)保管過(guò)程中未能妥善保管，導(dǎo)致大量的材料在存放過(guò)程當(dāng)中就被浪費(fèi)不能夠發(fā)揮作用，在一定程度上也會(huì)浪費(fèi)大量?jī)?yōu)質(zhì)的材料。另一方面由于沒有詳細(xì)的施工計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃，部分進(jìn)場(chǎng)材料長(zhǎng)時(shí)間被擱置，不僅占用項(xiàng)目資金而且還可能增加后期防止材料變形變質(zhì)的維護(hù)成本。整個(gè)過(guò)程中造成部分材料浪費(fèi)嚴(yán)重。只有嚴(yán)格的堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)材料限額發(fā)料，每個(gè)月物資部門、技術(shù)部門、計(jì)劃部門聯(lián)合起來(lái)對(duì)施工結(jié)構(gòu)物進(jìn)行節(jié)超分析，查出原因，降低材料超耗情況。

3加強(qiáng)物資成本控制的有效措施

首先要對(duì)相關(guān)物資材料采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理與監(jiān)督，各部門之間相互協(xié)調(diào)，并且制定出科學(xué)有效的采購(gòu)方案，在保證相關(guān)材料質(zhì)量的情況下，要盡量降低，因?yàn)轫?xiàng)目的采購(gòu)的成本，要通過(guò)對(duì)多種采購(gòu)渠道進(jìn)行對(duì)比，多種購(gòu)渠道進(jìn)行配合供應(yīng)的方式來(lái)進(jìn)行相關(guān)材料的采購(gòu)，盡量建立出合理價(jià)格系統(tǒng)，拋棄過(guò)去舊的傳統(tǒng)發(fā)展模式，提出一種能夠符合當(dāng)今時(shí)展的物資管理方式，最大程度上保證工程的質(zhì)量，也要降低相關(guān)資源的消耗，在采購(gòu)過(guò)程中，要設(shè)置合理的監(jiān)督與檢查機(jī)構(gòu)，制定出有效的監(jiān)管措施，保證從材料的采購(gòu)的應(yīng)用過(guò)程都能夠符合相關(guān)目標(biāo)的制定，最大程度的節(jié)省材料，采購(gòu)過(guò)程都是花費(fèi)的成本，也要提升相關(guān)材料管理人員的能力素質(zhì)，對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中各部門的配合進(jìn)行改革和升級(jí)，讓材料能夠最大程度上發(fā)揮它最好的作用。

4結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)目前出現(xiàn)的一些重要的問(wèn)題，提出了很多能夠加強(qiáng)物資成本控制方法與策略，希望通過(guò)以上的論述，能夠加強(qiáng)有關(guān)部門的重視，制定出良好的制度來(lái)解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，加強(qiáng)當(dāng)前物資成本控制的力度，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，讓材料能夠發(fā)揮它的作用，要整個(gè)項(xiàng)目物資管理過(guò)程能夠變得更加的合理。

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作者：張麗麗 單位：中鐵十二局集團(tuán)第三工程有限公司