物資采購經濟管理的措施

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摘要：隨著我國市場經濟的不斷深入改進，我國經濟發(fā)展迎來了新的發(fā)展時期。對企業(yè)而言，供應鏈背景下的物資采購經濟管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言具有重要的意義，能夠減少企業(yè)經營活動中不必要的資源浪費，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文從企業(yè)物資采購經濟管理的特點出發(fā)，分析了供應鏈背景下企業(yè)遵循的原則，提出了相關的措施，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。

關鍵詞：供應鏈；物資采購；經濟管理

一、企業(yè)物資采購經濟管理的相關特點

(一)信息的決策

企業(yè)物資采購過程中需要借鑒相關的信息資源，以提高物資采購的科學性，因此，信息是企業(yè)物資采購依賴的重要因素，為采購決策提供了重要指導。隨著社會經濟發(fā)展，各個企業(yè)的規(guī)模擴大，需求提升。在這種背景下，供應商數(shù)量不斷增加，使得物資價格與質量之間存在著沖突，使得企業(yè)在進行物資采購時，需要綜合考慮價格、質量等因素來確定最終的物資供應渠道，這種情況下，信息決策就至關重要，能夠在一定程度上降低采購風險。

(二)物資采購的成本

企業(yè)的物資采購是企業(yè)重要的活動，在采購過程中需要確定物資類型與物資價格，從而綜合全方面的因素去選擇值得信賴的物資供應商。當前市場經濟背景下，供應鏈市場面臨著激烈的市場競爭環(huán)境，尤其是價格存在較大的波動，這種不穩(wěn)定因素使得物資采購面臨著更大的挑戰(zhàn)。有些供應商存在假冒偽劣、以次充好等現(xiàn)象，就需要企業(yè)物資采購部門綜合考慮企業(yè)的信譽選擇最優(yōu)的供應商，降低采購風險。

(三)戰(zhàn)略合作的關系

企業(yè)的經營活動與供貨交貨期、物資價格等存在直接的關系，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須認識到供貨方對企業(yè)生產決策的重要性，在物資采購管理中，盡量選擇信譽較好的給供貨商作為穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關系，維持良好的合作關系，充分考慮供貨方信譽、能力等因素進行選擇。

二、供應鏈背景下物資采購經濟管理應遵循的原則

(一)在企業(yè)內部實施分級管理

分級管理主要是對企業(yè)內部所需要的物資依據重要性進行分級，通常分為戰(zhàn)略級、重要級、瓶頸級、普通級等，戰(zhàn)略級是直接影響企業(yè)長遠發(fā)展的重要物資，企業(yè)必須對這類型的物資采購投入大量的資金與人力，從而維護企業(yè)的正常運轉。重要級物資與戰(zhàn)略級相比，獲取更為容易，也同樣對企業(yè)的生產決策有著重要的影響，需要在企業(yè)的生產經營活動中引起重視。瓶頸級與普通級物資采購的難度較小。

(二)在采購過程中將物資質量放在第一位

物資采購直接影響著企業(yè)生產決策的一切過程，需要企業(yè)在發(fā)展的過程中引起足夠的重視，并且在物資采購過程中始終堅持物資質量第一的原則，保證物資采購的效果，從而為企業(yè)的生產經營活動提供重要的物資保障。質量第一原則使得在采購過程中，相關的人員不會單純?yōu)榱俗非蠼洕娑捎昧淤|材料等現(xiàn)象的出現(xiàn)，一定程度上實現(xiàn)了對產品質量的控制。

三、供應鏈背景下的物資采購經濟管理措施

(一)對現(xiàn)有采購經濟管理機制中存在的缺陷進行改善

在當前供應鏈背景下，我國很多企業(yè)物資采購經濟管理依然存在職權混亂、與其他部門的溝通與協(xié)調不暢等問題，嚴重影響了企業(yè)的長遠發(fā)展，需要企業(yè)在發(fā)展的過程中逐步進行這些問題的調整與改善，建立科學的物資采購經濟管理制度，為企業(yè)的一切工作提供制度保障。具體來說，主要包括了以下方面：(1)物資采購經濟管理機制必須能夠明確劃分職責，在一定程度上避免了職權的混亂，有利于責任制度的推行與落實。具體來說，職權劃分需要在綜合分析企業(yè)物資采購任務、崗位職責的基礎上進行，避免企業(yè)物資采購部門存在冗余人員。另外，國家還應該根據相關的法律法規(guī)制度，嚴格懲處那些違法國家規(guī)定等的采購人員，避免在物資采購過程中出現(xiàn)采購數(shù)量不全、質量不達標等問題。與此同時，物資采購經濟管理過程中，還應該加強物資采購部門與其他部門的協(xié)調性，加強部門與部門之間的溝通，使得在采購中可以充分考慮市場、價格、質量等相關因素，提高采購決策的科學性。(2)物資采購經濟管理機制的完善需要借助于招標評價機構來進行。供貨商的選擇是影響企業(yè)采購決策、長遠發(fā)展的重要因素，尤其是采購過程中需要充分考慮供貨商資質、供貨商的穩(wěn)定性與供貨質量等相關因素，企業(yè)采購部門應該保證招標比價方式的靈活性，使得招標評價機制可以發(fā)揮其應有的作用，保證招投標工作的公正性與公平性，促進招投標市場的有序發(fā)展。企業(yè)招標評價人員需要充分發(fā)揮自身的崗位職責，嚴格在物資采購中進行物資價格、質量等評價，保證招投標工作的順利進行，提升了物資的質量。

(二)構建供貨商準入及評價制度

企業(yè)的物資分級管理可以在一定程度上構建供貨商準入與評價制度，盡量避免物資采購過程中出現(xiàn)采購問題，一旦質量不符合企業(yè)生產的實際需求，就會使企業(yè)面臨著極大的風險，從而使得產品質量出現(xiàn)嚴重的問題。因此，對于此種情況的面對，構建供貨商準入與評價制度可以起到重要的作用。具體來說，供貨商準入與評價制度主要是在企業(yè)接收到供貨商的投標書以后，需要進行標書中的內容的審核，并且針對供貨商的資質、供貨能力、供貨質量、供貨商信譽等進行綜合評估，避免由于審核不利所造成的各種質量問題。通過嚴格的審核，可以與符合資質的供貨企業(yè)之間建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關系，從而可以使得企業(yè)在經營活動的過程中，保證供貨渠道與質量的穩(wěn)定性，提升了物資供應的質量，為企業(yè)的生產決策提供了重要的保障。

四、結語

企業(yè)發(fā)展需要依賴于物資采購經濟管理的實施，企業(yè)在生產活動中需要充分考慮供應鏈因素，實現(xiàn)供貨穩(wěn)定，為企業(yè)的生產活動提供重要的保障，保證企業(yè)生產的順利進行。物資采購部門需要充分考慮市場、價格等因素，科學選擇供貨商，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]王清波.供應鏈背景下的物資采購經濟管理的措施探討[J].科技經濟導刊,2018,26(18):192-193.

[2]崔娜.供應鏈背景下的煤礦物資采購經濟管理對策探究[J].現(xiàn)代工業(yè)經濟和信息化,2016,6(1):12-14.

作者：馮磊 單位：中石化石油機械股份有限公司