談5G無(wú)線(xiàn)通信工程建設(shè)管理工作

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隨著5g時(shí)代的到來(lái)，無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)促進(jìn)了我國(guó)“新基建”的發(fā)展，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)數(shù)字化水平的提升具有積極作用。5G無(wú)線(xiàn)通信工程建設(shè)中的工序技術(shù)要求較高，因此做好建設(shè)管理工作尤為關(guān)鍵，以便保證發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值作用，為其他區(qū)域的發(fā)展提供技術(shù)助力。

明確管理特點(diǎn)

5G無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)涉及高級(jí)多址技術(shù)、新型編碼技術(shù)、全頻譜覆蓋技術(shù)、超大密集組網(wǎng)技術(shù)等多項(xiàng)技術(shù)，對(duì)5G通信的主要性能影響較為顯著。結(jié)合5G核心技術(shù)要求，在無(wú)線(xiàn)通信工程建設(shè)中應(yīng)明確其管理特點(diǎn)，據(jù)此做好相應(yīng)的建設(shè)管理工作，以便更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。一是要明確技術(shù)創(chuàng)新化特點(diǎn)。5G技術(shù)是創(chuàng)新型通信技術(shù)的典型代表，在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中，管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)有的技術(shù)要求，將技術(shù)創(chuàng)新融入通信工程建設(shè)管理中，體現(xiàn)5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所具備的創(chuàng)新能力，達(dá)到不斷優(yōu)化自身性能的預(yù)期效果。例如，關(guān)于信號(hào)傳播能力的創(chuàng)新，在5G通信工程中保持穩(wěn)定的信號(hào)傳輸狀態(tài)，突破信息傳輸關(guān)鍵技術(shù)，體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新化特點(diǎn)，便于為5G技術(shù)應(yīng)用于多場(chǎng)景提供基礎(chǔ)性保障。二是要明確精準(zhǔn)落實(shí)化特點(diǎn)。與傳統(tǒng)通信技術(shù)相比，5G技術(shù)更具高速、高信息量等優(yōu)勢(shì)。在建設(shè)5G無(wú)線(xiàn)通信工程時(shí)，管理人員應(yīng)從管理項(xiàng)目與管理制度出發(fā)，突出體現(xiàn)精準(zhǔn)落實(shí)化的特點(diǎn)。從管理項(xiàng)目來(lái)看，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作是關(guān)鍵所在，在管理中精確落實(shí)各個(gè)項(xiàng)目，便于更好地實(shí)現(xiàn)5G技術(shù)的高性能輸出；從管理制度來(lái)看，通過(guò)落實(shí)信號(hào)基站、線(xiàn)路鋪設(shè)等前期規(guī)劃項(xiàng)目，制定條例嚴(yán)明的相關(guān)制度，對(duì)5G設(shè)施的運(yùn)行具有積極作用。

優(yōu)化管理流程

5G無(wú)線(xiàn)通信工程涉及的環(huán)節(jié)較多，優(yōu)化管理流程是保證項(xiàng)目整體質(zhì)量的關(guān)鍵，對(duì)落實(shí)5G技術(shù)商用具有積極作用，具體建議如下。重視前期規(guī)劃在流程管理方面，管理人員要與各大通信公司做好溝通工作，重視5G無(wú)線(xiàn)通信工程建設(shè)的前期規(guī)劃，制定符合實(shí)際要求的應(yīng)對(duì)策略，為收獲更佳的管理效果奠定基礎(chǔ)。一是場(chǎng)景覆蓋。重點(diǎn)評(píng)估不同地區(qū)的資源承載能力，落實(shí)站點(diǎn)資源儲(chǔ)備工作。具體而言，管理人員需了解每個(gè)子業(yè)務(wù)區(qū)域的業(yè)務(wù)類(lèi)型，明確完成業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的傳輸速率，提前預(yù)判相應(yīng)的耗損路徑，并借助計(jì)算公式算出覆蓋區(qū)域的半徑，實(shí)現(xiàn)整體把控5G覆蓋場(chǎng)景。二是選擇部署方法。5G通信技術(shù)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在建設(shè)初期管理人員要對(duì)基站機(jī)房進(jìn)行合理部署，選擇合適的部署方法，以便避免各個(gè)環(huán)節(jié)的相互干擾。此外，在機(jī)房部署的基礎(chǔ)上，管理人員也要明確網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)選擇、部署方案?jìng)鬏數(shù)认嚓P(guān)內(nèi)容，為后期采用云端部署的方式做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。三是提出選址策略。管理人員需結(jié)合應(yīng)用場(chǎng)景的實(shí)際情況，如人口密度、地理?xiàng)l件等，確定最佳的基站選址方案，詳細(xì)布置站址的具體規(guī)劃，便于保證最大化網(wǎng)絡(luò)區(qū)域覆蓋。與此同時(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察同樣關(guān)鍵。通過(guò)落實(shí)確定站址的水文地址條件、調(diào)整天線(xiàn)的傾角與方向角等參數(shù)、考察附近安裝的基站等工作內(nèi)容，管理人員要做好干擾信號(hào)隔離等應(yīng)對(duì)策略，對(duì)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化通信質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)具有顯著影響。

做好進(jìn)度管理

在5G無(wú)線(xiàn)通信工程的前期立項(xiàng)中，管理人員需確立各個(gè)環(huán)節(jié)的工作周期及具體目標(biāo)，做好工期進(jìn)度管理分析，保證整體進(jìn)度不受影響，便于有效控制建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的偏差。基于管理流程分析，管理人員要明確各個(gè)工作周期的里程牌事件，并嚴(yán)格按照周期來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目，避免進(jìn)度拖延，對(duì)保持通信工程建設(shè)質(zhì)量也具有積極作用。此外，管理人員要合理劃分建設(shè)工期的具體時(shí)間用量，制定總量與分量指標(biāo)，使其在總量一定且保證安全與質(zhì)量目標(biāo)的情況下，適時(shí)加快項(xiàng)目進(jìn)度，便于更好地保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)進(jìn)行。

加強(qiáng)質(zhì)量管理

隨著5G無(wú)線(xiàn)通信工程發(fā)展速度的加快，對(duì)其進(jìn)行建設(shè)管理也應(yīng)盡早提上日程。在工程建設(shè)管理中，管理人員要保障基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量完好，精準(zhǔn)落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo)。針對(duì)通信工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題，管理人員要及時(shí)找出原因，從技術(shù)失誤、措施不到位、通信市場(chǎng)準(zhǔn)則不規(guī)范等方面進(jìn)行深入思考，制定標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量要求，使其適用于同一項(xiàng)目不同路段的通信建設(shè)情況。在質(zhì)量管理中嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵部位施工材料的質(zhì)量，如惡劣的外部環(huán)境、交叉復(fù)雜的城市設(shè)施區(qū)域、地下隱蔽工程等，同時(shí)明確責(zé)任歸屬，切實(shí)保障基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量，為各種新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用于工程建設(shè)，提供有效助力。

注重造價(jià)管理

成本造價(jià)是5G無(wú)線(xiàn)通信工程中較為關(guān)鍵的一項(xiàng)管理工作。在建設(shè)管理過(guò)程中，管理人員要及時(shí)監(jiān)督具體造價(jià)情況，比較所需造價(jià)與實(shí)際造價(jià)的差異，做到合理把控造價(jià)單、入庫(kù)單、簽收單等票據(jù)。通過(guò)多次性計(jì)價(jià)，對(duì)照實(shí)際造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)逐步優(yōu)化具體的造價(jià)細(xì)節(jié)，從而精確地完成相關(guān)工作（如估算、概算、預(yù)算等），以便有效保證工程造價(jià)與實(shí)際造價(jià)的統(tǒng)一。

落實(shí)項(xiàng)目管理

5G無(wú)線(xiàn)通信工程建設(shè)管理日益呈現(xiàn)工程要求復(fù)雜化、管理水平更優(yōu)化等趨勢(shì)，做好項(xiàng)目管理工作顯得至關(guān)重要，有助于更好地保障5G技術(shù)順利落地運(yùn)行。關(guān)于5G無(wú)線(xiàn)通信工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理，管理人員要從全局出發(fā)，整體把控并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分解，依據(jù)工程特點(diǎn)及技術(shù)要求完善相應(yīng)的實(shí)施細(xì)節(jié)，保證項(xiàng)目全面平穩(wěn)推進(jìn)。在項(xiàng)目劃分的過(guò)程中，管理人員需科學(xué)籌劃人員、資源等內(nèi)容，將項(xiàng)目管理與5G關(guān)鍵技術(shù)緊密結(jié)合，并制定規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)項(xiàng)目得以順利實(shí)施。例如，在進(jìn)行5G無(wú)線(xiàn)通信工程建設(shè)時(shí)，管理人員應(yīng)緊抓無(wú)線(xiàn)傳輸、高頻段傳輸、新型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)件、密集網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)等關(guān)鍵技術(shù)類(lèi)型，做好人力管理與資源調(diào)配、項(xiàng)目資金統(tǒng)籌等各項(xiàng)管理工作，并運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理手段，突破傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的局限性，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的技術(shù)性與科學(xué)化特點(diǎn)。綜上所述，為了保證5G無(wú)線(xiàn)通信工程建設(shè)管理目標(biāo)的高質(zhì)量落實(shí)，管理人員需采取明確管理特點(diǎn)、優(yōu)化管理流程、落實(shí)目標(biāo)管理等措施，以便更好地開(kāi)展5G建設(shè)。

作者：汪昆 單位：博信通信股份有限公司