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摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)茶企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也發(fā)生了較大變化。由于我國(guó)茶企業(yè)普遍規(guī)模較小,茶企物流管理也有自身的特點(diǎn)。本文通過通過對(duì)茶企物流管理問題的探討分析,以進(jìn)一步尋求物流管理的優(yōu)化措施,增強(qiáng)茶企物流管理功能,提升茶企的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈系統(tǒng);茶企;物流管理
茶企是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)茶企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也發(fā)生了較大變化。當(dāng)前關(guān)于茶企物流管理的研究較少,大部分主要集中在茶企生產(chǎn)銷售部分。隨著現(xiàn)代物流的快速發(fā)展,物流與商流的結(jié)合已經(jīng)成為茶企發(fā)展不可分割的重要組成部分,直接關(guān)系到茶企的生產(chǎn)銷售和運(yùn)營(yíng)效益。雖然我國(guó)是茶葉生產(chǎn)大國(guó),茶企分布廣泛,但普遍規(guī)模較小,尤其是很多茶企都有自己的茶園,采購(gòu)物流部分相對(duì)弱化,茶企自營(yíng)物流的特點(diǎn)較為明顯,這也大大降低了茶企的綜合成本。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)下對(duì)茶企物流管理進(jìn)行分析,主要可以從幾個(gè)方面入手,其一是采購(gòu)物流;其二是生產(chǎn)物流;其三是銷售物流。但是,結(jié)合茶企物流管理的特點(diǎn),可以更有針對(duì)性地就茶企的問題進(jìn)行分析,使其更有現(xiàn)實(shí)意義和可操作性。
1我國(guó)茶企的物流特征
我國(guó)是茶葉生產(chǎn)銷售大國(guó),茶葉產(chǎn)銷范圍很大,遍布全國(guó)各地。茶企是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成力量,茶企在茶葉的生產(chǎn)銷售過程中,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之位,是茶企得以生存發(fā)展的重要目標(biāo)。茶企在爭(zhēng)取市場(chǎng)份額過程中,物流發(fā)揮著重大作用。我國(guó)有很大部分茶企都是自營(yíng)物流,物流本身不僅是商品的流通渠道,更是增進(jìn)客戶關(guān)系管理的重要方式。當(dāng)前我國(guó)茶企業(yè)銷售物流主要有幾個(gè)特征。
1.1分布呈扇形結(jié)構(gòu)
供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的茶企發(fā)展是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求而形成的,主要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體,茶企之間也形成了一種聯(lián)盟關(guān)系。無論是茶企的第一方物流,還是中間商,或者是第三方流物,不同節(jié)點(diǎn)共同形成了一種扇形結(jié)構(gòu)。茶葉本身是一種消費(fèi)品,需求量大,使用人群廣泛。其次,茶企一般是尋求中間商進(jìn)行合作,共同完成茶葉銷售,這中間就需要商業(yè)流通,整體形成了一個(gè)扇形結(jié)構(gòu)。這種分布也在很大程度上加大了茶企的物流管理難度,給茶企整體的經(jīng)營(yíng)管理帶來了不小的問題。
1.2配送需求大
由于我國(guó)的茶葉供需量較大,茶企物流管理主要采取的是倉(cāng)儲(chǔ)式配送,即通過茶葉倉(cāng)儲(chǔ)、組配和輸送為主要流程內(nèi)容。茶企銷售物流之所以運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)式的配送,主要是由于這種配送成本較低,相比茶葉的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,能夠具有更高的配合度。茶葉是人們生活中必不可少的用品,市場(chǎng)彈性較小,這樣的配送方式能夠使茶葉的供應(yīng)更加穩(wěn)定。在茶企自營(yíng)物流體系,這種倉(cāng)儲(chǔ)配送是十分普遍的。
1.3補(bǔ)貨需求波動(dòng)大
由于茶葉種植對(duì)氣候、地域等有一定的要求,隨著季節(jié)的變化,不同種類的茶葉有不同的種植特點(diǎn),需求結(jié)構(gòu)也各不相同,消費(fèi)者對(duì)于茶葉種類的需求也有所變化。此外,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也導(dǎo)致了不同茶葉的需求也會(huì)發(fā)生變化。茶企在茶葉銷售過程中,不僅要面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而且也需要對(duì)銷售賣場(chǎng)的變化有所調(diào)整。茶企通過對(duì)終端銷售市場(chǎng)反饋的不同品牌和不同類型茶葉的銷售情況確定補(bǔ)貨需求,及時(shí)調(diào)整茶企內(nèi)部的生產(chǎn)管理狀況,這也導(dǎo)致了茶企受補(bǔ)貨需求的影響較大。
2我國(guó)茶企物流管理現(xiàn)狀分析
當(dāng)前,我國(guó)茶企物流管理現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面。首先,茶企自營(yíng)物流不夠?qū)I(yè)。主要體現(xiàn)在茶企管理者對(duì)于自營(yíng)物流的意識(shí)存在不足,其中又體現(xiàn)在茶企物流部門管理者和一線物流人員的意識(shí)不統(tǒng)一。也就是說,茶企自營(yíng)物流管理工作并沒有真正從供應(yīng)鏈的整體角度來看待和操作。導(dǎo)致這一問題的原因主要是由于茶企內(nèi)部整體管理模式的陳舊與狹隘,導(dǎo)致了企業(yè)物流人員對(duì)崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)不足,意識(shí)不強(qiáng)。此外,自營(yíng)物流部門在茶企的地位也不被重視,導(dǎo)致物流人員缺乏主體意識(shí),降低了對(duì)茶企自營(yíng)物流的專業(yè)認(rèn)識(shí)。其次,茶企的銷售物流與商業(yè)流通之間缺少互動(dòng)效應(yīng)。茶企物流管理的內(nèi)容較多,既有對(duì)物流運(yùn)營(yíng)的管理,與終端賣場(chǎng)的互動(dòng),也有對(duì)客戶關(guān)系的維護(hù)。但從目前的情況來看,由于茶企物流人員的意識(shí)不足,也制約了茶企物流管理的內(nèi)容,茶企在物流管理過程中只是單線發(fā)展,在市場(chǎng)信息收集,客戶關(guān)系維護(hù)等方面還沒有更好的表現(xiàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下,這些內(nèi)容都是十分重要的,關(guān)系著茶企未來的生存與發(fā)展。最后,茶企內(nèi)部績(jī)效管理存在問題。茶企內(nèi)部管理需要對(duì)企業(yè)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合管理,其中,對(duì)于財(cái)力資源的消耗是最大的。物流管理作為茶企的一個(gè)管理機(jī)構(gòu),也會(huì)消耗較多企業(yè)資源。因此,茶企應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部管理的績(jī)效考核,最大化提升管理效率。但是相比生產(chǎn)部門,物流部門的績(jī)效考核存在一定難度,由于物流操作大部分都在流通領(lǐng)域完成,如果要跟蹤考核很難實(shí)現(xiàn)。
3茶企物流管理的優(yōu)化模式分析
通過以上分析可以得出,茶企只有從根本上提升物流人員的崗位意識(shí),才能為之后的工作打下良好基礎(chǔ)。茶企物流管理的優(yōu)化模式主要可以從幾方面進(jìn)行定位。首先,從供應(yīng)鏈系統(tǒng)的角度來分析茶企物流管理,從中找到關(guān)鍵所在,而銷售物流的關(guān)鍵正是在于保證茶企與市場(chǎng)環(huán)境下的各個(gè)環(huán)節(jié)保持暢通互動(dòng),提升物流人員的溝通意識(shí)。其次,茶企的物流管理主要集中的銷售物流環(huán)節(jié),茶企應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求,突出產(chǎn)品配送、產(chǎn)品促銷、客戶關(guān)系維護(hù)和提升市場(chǎng)份額幾方面功能。對(duì)此,物流人員也應(yīng)當(dāng)根據(jù)這些功能提升認(rèn)識(shí)。茶企也要建立更好的物流交互平臺(tái),從中獲得更新更多的市場(chǎng)信息,及時(shí)了解市場(chǎng)信息的收集,掌握產(chǎn)品補(bǔ)貨需求。最后,茶企物流部門的績(jī)效考核的確是個(gè)難點(diǎn),但是茶企可以尋求新的思路完成這一內(nèi)容,例如可以先制定考核標(biāo)準(zhǔn),以銷售產(chǎn)出投入量化作為考核指標(biāo)。通過這幾方面的定位,自然能夠更好地為茶企提供物流管理模式的方向。通過對(duì)茶企物流管理的優(yōu)化模式分析,茶企物流管理模式的構(gòu)建主要有幾個(gè)方面。首先,進(jìn)一步提升對(duì)銷售物流的認(rèn)識(shí)。茶企物流部門屬于企業(yè)的一個(gè)業(yè)務(wù)部門,物流管理更具有單一性的特點(diǎn)。而在供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的運(yùn)作則追求的是其系統(tǒng)性和整體性。因此,在提升茶企物流人員的崗位意識(shí)的同時(shí),還要加強(qiáng)他們對(duì)銷售物流的認(rèn)識(shí)。茶企要根據(jù)自身的市場(chǎng)需求,形成整體的管理模式,才能更好地提升茶企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此,茶葉行業(yè)協(xié)會(huì)也要發(fā)揮自身的職能,通過舉辦多種主題講座等活動(dòng),提升茶企物流人員的崗位意識(shí)。其次,進(jìn)一步加強(qiáng)客戶關(guān)系的維護(hù)。當(dāng)前茶企主要采取的是倉(cāng)儲(chǔ)式的配送,這種配送方式損耗小、時(shí)效強(qiáng),對(duì)于茶葉銷售有所幫助,也有助于增進(jìn)產(chǎn)品與客戶之間的關(guān)系。茶企在銷售管理過程中,不應(yīng)局限于讓利這一種銷售模式上,也可以從物流運(yùn)作方面提升銷售策略,使產(chǎn)品的識(shí)別度更高,提升茶企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。茶企也可以通過搭建物流信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。通過同行業(yè)公共平臺(tái)的信息互通,降低茶企的技術(shù)成本,同時(shí)收集更多的市場(chǎng)信息,實(shí)現(xiàn)線上線下的合作共贏。最后,茶企通過建立內(nèi)了的績(jī)效考核機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)銷售物流的管理。茶企可以以銷售收益作為指標(biāo),通過產(chǎn)出與投入比完成績(jī)效考核,提升茶企的物流管理水平。此外,在具體的物流配送管理中,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立更好的資源配置網(wǎng)絡(luò),根據(jù)配送人員的需求靈活調(diào)度。
4結(jié)語
綜上所述,作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的重要組成部分,茶企物流管理的發(fā)展離不開市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)對(duì)茶企有著直接的影響,由此,物流與商流之間是相互支撐,互為促進(jìn)的。茶企物流管理是茶企生產(chǎn)銷售中的重要環(huán)節(jié),對(duì)茶企未來的發(fā)展發(fā)揮著重要作用。茶企物流管理要在降低成本的基礎(chǔ)上完成市場(chǎng)運(yùn)作是有一定難度的。通過提升茶企物流人員的崗位認(rèn)識(shí),加強(qiáng)客戶的關(guān)系維護(hù),增強(qiáng)公共平臺(tái)的信息互通,加強(qiáng)茶企的績(jī)效考核,才能真正從根本上解決茶企的物流管理問題,使其更具有現(xiàn)實(shí)意義和可操作性。
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作者:李平 單位:鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院