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摘要:目前物流行業(yè)發(fā)展迅速,建立信息平臺(tái),將信息記錄在上面,使得整個(gè)物流行業(yè)能夠得到統(tǒng)一管理,物資也能夠集約化處理,提升人們的工作效率,創(chuàng)造出更多的財(cái)富價(jià)值。文章對電力物資集約化物流管理應(yīng)用進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞:物資集約化;物流管理;中國電網(wǎng)公司;電力物資;信息平臺(tái)
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息時(shí)代,很多東西能夠被快速地匯集到一個(gè)地方,得到更好的解決與處理,工作效率被大大提升,解放了人們的生產(chǎn)力,創(chuàng)造出了更多的經(jīng)濟(jì)效益。在這種情況下,電力物流行業(yè)也迎來了它的春天,得到更大更好的發(fā)展,特別是一些大型電力異地運(yùn)輸比如“西電東送”工程的開展,人們越來越重視電力物流的發(fā)展。許多人都在思考如何優(yōu)化電力物流運(yùn)輸,使得其能夠更好地為人們服務(wù),創(chuàng)造出更高的價(jià)值,提升工作效率。
1電力物流管理概述
物流管理是指對所運(yùn)輸?shù)奈镔Y進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理,使之能夠以最為便利的形式進(jìn)行運(yùn)輸活動(dòng),到達(dá)所需要的地方。電力物流管理指的是有關(guān)于電力物資的物流管理,電力物資包括有關(guān)的電力設(shè)備、人力與錢財(cái)?shù)龋惯@些物資能夠及時(shí)運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場。我國電力系統(tǒng)的物資管理模式是我國所特有的中國特色電力物流管理模式,這是因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)是市場經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)并存的原因。國家電網(wǎng)公司并不是一家簡簡單單的公司,它管理著我國960萬平方千米的電力供應(yīng)。在科技如此發(fā)達(dá)的今天,電甚至成為了與食物一樣重要的存在,沒了電,就是手機(jī)、電腦、燈等用品也不能夠使用。還有誰在經(jīng)歷過第二次工業(yè)革命之后,能夠回復(fù)到?jīng)]有電的時(shí)代呢?沒了電,我們的工作效率將會(huì)大大降低,很多的東西只能單憑人力,在當(dāng)今社會(huì),甚至可以說,沒了電,很多工作將無法開展,全球停電1小時(shí),造成的損失將是巨大的。因此,如何進(jìn)行電力物流管理,使電力能夠更好地得到建設(shè),更方便地為人民服務(wù),這是某些電力工作者一直在思考的問題。但是由于電力物流管理涉及到的方面有很多,而且物流需運(yùn)輸?shù)奈镔|(zhì)的種類也有很多,并不是簡簡單單可以一概而論的,而且其中也會(huì)有一個(gè)物資損耗的因素在其中,所以導(dǎo)致了整個(gè)問題很復(fù)雜,需要花費(fèi)很大的精力在其中。對于近些年來興起的電力物資集約化物流管理,這是一個(gè)比較好的辦法。
2電力物資集約化物流管理框架
物流產(chǎn)業(yè)是最近20年發(fā)展最快的幾個(gè)產(chǎn)業(yè)之一,除了它自身的發(fā)展外,它也拉動(dòng)了其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,甚至有人說,物流產(chǎn)業(yè)每賺1塊錢,那么地方經(jīng)濟(jì)中就增會(huì)加6塊錢的產(chǎn)值。如此重要的行業(yè),自然也與電力行業(yè)有很大的關(guān)系。國家電網(wǎng)公司下面有著很多的部門,各部門各司其職、互相合作。近些年來,提出了“物資集約化管理”的模式,這是借鑒一些國外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)得來的,主要是為了能夠提高物資的管理水平,降低許多項(xiàng)目的運(yùn)輸成本,節(jié)省開支,從而使得公司能夠獲得更多的利潤。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的,使得物流的基礎(chǔ)設(shè)施與物流信息平臺(tái)能夠更好地被建設(shè),要做的就是打造出一個(gè)電力物資集約化管理框架。
2.1電力物流ERP軟件
ERP是指企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),如果沒有這樣的一個(gè)電力物流的軟件,許多東西就只能夠靠人工記錄與調(diào)配,難以滿足物流集約管理的要求。對此,國家電網(wǎng)公司斥巨資請人做出了這樣的一些ERP軟件,為電力物流的發(fā)展奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。由此建立了主數(shù)據(jù)平臺(tái),將物料、供應(yīng)商等主數(shù)據(jù)都聚集在一個(gè)平臺(tái)之上,能夠更方便物資系統(tǒng)進(jìn)行管理與調(diào)度。這樣的一個(gè)平臺(tái)能夠促使物資計(jì)劃、招標(biāo)等等信息更好地被利用,創(chuàng)造出更多的財(cái)富與價(jià)值。
2.2硬件平臺(tái)
硬件平臺(tái)指的是實(shí)際意義上的一個(gè)生產(chǎn)基地與生產(chǎn)平臺(tái),由于中國電網(wǎng)公司旗下并不僅僅只是供應(yīng)電能的部門,還包括一些生產(chǎn)電力運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備與材料的部門,再加上他的物流機(jī)構(gòu)和許多的優(yōu)秀人才,能夠讓中國電網(wǎng)公司自成一體,極大地推進(jìn)了中國電網(wǎng)公司的發(fā)展,為以后打下了牢固的基礎(chǔ)。
3電力物資集約化管理分析
3.1強(qiáng)化物流功能
國家電網(wǎng)公司作為國有企業(yè),有著其他企業(yè)都比不上的優(yōu)勢,如果他能夠把握好自己的優(yōu)勢,自然能夠超過其他企業(yè)。第一是他們要主動(dòng),主動(dòng)找生意,發(fā)展自己的航運(yùn)物流,擴(kuò)大自己的航運(yùn)物流;第二是要加強(qiáng)自己的一些基礎(chǔ)服務(wù)性建設(shè),豐富自己的物流功能;第三是減少一些不必要的手續(xù)服務(wù),可以將許多的手續(xù)集中在一起辦理,加快辦理的效率,將節(jié)省出來的時(shí)間去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2促進(jìn)物流資源的整合
促進(jìn)資源整合,有利于節(jié)省成本,然后還能夠促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,拉動(dòng)整個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,從而又促進(jìn)國家電網(wǎng)公司的發(fā)展,達(dá)成一個(gè)良性循環(huán)。要做好資源整合,達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ),有五個(gè)必需的條件:第一是要做好采購的工作,盡量減少采購人員從中抽成增加單價(jià)導(dǎo)致成本增加的情況,更要避免采購人員以次充好,將劣質(zhì)產(chǎn)品高價(jià)購回;第二要促進(jìn)物資的標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),為集約化管理創(chuàng)造可能,打好牢固的物質(zhì)基礎(chǔ);第三是加強(qiáng)管理工作,確保要做的工作都能夠到位,除了在建設(shè)中的管理工作,后期管理工作也需要到位,使得所建設(shè)的建筑能夠使用到位,發(fā)揮他們應(yīng)該有的責(zé)任;第四是對一些建設(shè)方案要嚴(yán)格管理,減少那些不必要的成本投入,將錢用在該用的地方,要發(fā)揮應(yīng)用的領(lǐng)頭羊的作用;第五是要數(shù)據(jù)化、信息化,那些購買等數(shù)據(jù)信息都應(yīng)該記錄在網(wǎng)絡(luò)之上,而且還應(yīng)該有責(zé)任人的信息,以后要是出事也可以找到負(fù)責(zé)人。除此之外,還應(yīng)該實(shí)行多地聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息化,這樣就能夠借鑒一些優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)當(dāng)?shù)匚锪鞯慕ㄔO(shè),而且這樣也能夠威懾那些貪污之人,使他們不敢輕易伸手,畢竟將數(shù)據(jù)放到網(wǎng)絡(luò)之上,就有許多人可以看到他們的數(shù)據(jù),看的人多了,造假的數(shù)據(jù)總是能夠被看出來的。鑒于這一點(diǎn),很多人都不敢進(jìn)行貪污腐敗或者是進(jìn)行豆腐渣工程,這樣一來,就能夠大大地借用網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)督的力量,從而也可以減少一定的投入成本。
3.3優(yōu)化物流建設(shè)
中國整個(gè)電力系統(tǒng)作為一個(gè)整體,構(gòu)成了中國電網(wǎng)公司,特別是在物流運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展的今天,“西電東送”這樣的工程日益增多的今天,整個(gè)國家電網(wǎng)聯(lián)合為一個(gè)整體。如果能夠?qū)⑦@些所發(fā)展出來的物流系統(tǒng)綜合起來,建設(shè)一些相關(guān)的設(shè)施,使得這個(gè)被新聯(lián)合起來的系統(tǒng)得到更緊密的聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)互利互補(bǔ),使得一些物流運(yùn)輸?shù)某杀颈蛔畲蟪潭鹊亟档汀T偌由弦恍┯嘘P(guān)于管理體系的改革,使得整個(gè)物流行業(yè)能夠得到更好的發(fā)展,吸引其他的投資者進(jìn)入,使整個(gè)行業(yè)籌集到更多的資金,擁有更多的資源。加強(qiáng)物流的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),盡力將企業(yè)打造成一個(gè)物流、資本流與信息流的匯集之處,為現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展做出自己的努力,最好是能夠建設(shè)一個(gè)和諧富裕的物流網(wǎng)。
4電力物資集約化管理優(yōu)化策略分析
現(xiàn)代物流業(yè)涉及廣泛,下面包含有很多的行業(yè),比如說物流基礎(chǔ)業(yè)、裝備制造業(yè)與信息業(yè)等,這些行業(yè)的發(fā)展都與其他的行業(yè)有密切的關(guān)系,所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。在市場競爭壓力下,必然有些行業(yè)不是那么好,甚至是說可能影響到了其他的行業(yè)的發(fā)展,這個(gè)時(shí)候可以考慮一些資金與利益等原因,如果與其他的企業(yè)合作切實(shí)可行,能夠?qū)崿F(xiàn)互利共贏,就可以選擇適當(dāng)削減自己公司在那個(gè)方面的投入,甚至是全權(quán)委托于那個(gè)公司,將省下來的資金另作他用。目前,我國在電力物資集約化管理中主要存在的問題體現(xiàn)在軟件實(shí)力還是不夠,一些操作不能夠做到或者是不簡便,而且各部門只有各部門的分管系統(tǒng),當(dāng)真正想要做些什么的時(shí)候,需要多個(gè)部門配合,工作效率得不到有效提高,所以要想提高管理的效率,可以從以下兩個(gè)方面改進(jìn):
4.1提升信息的整合與維護(hù)
當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息的時(shí)代,提升信息的整合與維護(hù)能夠更好地促進(jìn)物價(jià)工作的進(jìn)行,加快整個(gè)企業(yè)的工作效率,實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流行業(yè)的共同進(jìn)步。
4.2在產(chǎn)業(yè)上發(fā)展出屬于自己的核心競爭力
現(xiàn)在不論哪個(gè)企業(yè)發(fā)展,都講究核心競爭力,物流業(yè)也是如此,如果沒有屬于自己的核心競爭力,沒有屬于自己的特色,那么就只能夠在市場競爭中被淘汰,趕不上時(shí)代的潮流。所以要發(fā)展出自己的特色自己的核心競爭力來壓制其他的公司,使自己能夠處在一個(gè)制高點(diǎn)的位置,主動(dòng)去參與競爭,而不是被動(dòng)地被拖進(jìn)競爭,處于一個(gè)被動(dòng)局面,這是無論哪家公司都不想看到的,自然我們也要盡量去避免。
5結(jié)語
在信息高度發(fā)展的今天,競爭在所難免,所以如何去面對競爭,處于一個(gè)主動(dòng)的地位,這是一個(gè)企業(yè)的管理層所需要思考的問題。如果中國電網(wǎng)公司能夠加快物資集約化的進(jìn)程,越早完善就越能夠使得企業(yè)得到更大的發(fā)展,使得整個(gè)公司在競爭中有著自己的優(yōu)勢,處于一個(gè)主動(dòng)的局面,而不是一個(gè)被動(dòng)競爭的地位。由此足以看出電力物資集約化管理的重要性,也由衷希望中國電網(wǎng)公司能夠得到更大的發(fā)展,走出中國,走向世界。
參考文獻(xiàn)
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作者:詹韜 單位:國網(wǎng)江西省電力物資公司