前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了高職院校音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)論文范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。
一、制約高職院校音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的不利因素
目前,高職音樂(lè)專業(yè)建設(shè)滯后,缺乏資金支持,師資力量薄弱等傳統(tǒng)問(wèn)題還沒(méi)有得到切實(shí)有效解決,制度、機(jī)制建設(shè)也早已不能適應(yīng)社會(huì)、市場(chǎng)發(fā)展變革的需要,這些都成為制約高職院校音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展瓶頸問(wèn)題。
1.缺乏發(fā)展的資金急劇的盲目擴(kuò)招和跨越式發(fā)展使高職院校也背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān),教學(xué)經(jīng)費(fèi)不足是很多高校面臨的一個(gè)問(wèn)題。高職院校隨著招生規(guī)模和校園建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大,資金也是捉襟見(jiàn)肘。高職院校音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大主要依靠財(cái)政支持,政府投入是高職院校音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金的主要來(lái)源。大量音樂(lè)器材設(shè)備的購(gòu)置和場(chǎng)館的建設(shè)都是一筆不小的開(kāi)支,完全依靠社會(huì)資金顯然無(wú)法滿足其發(fā)展要求?,F(xiàn)有的體制機(jī)制并沒(méi)有為社會(huì)資金的進(jìn)入提供暢通的渠道。
2.缺少高素質(zhì)的師資
高職院校的師資力量本應(yīng)該是“雙師型”,但遺憾的是,在我國(guó)高職院校的規(guī)劃建設(shè)中,都偏重汽車、園林、信息工程、機(jī)電設(shè)備等實(shí)用性較強(qiáng)的理工類專業(yè),對(duì)于音樂(lè)等藝術(shù)類屬于文科范疇的學(xué)科建設(shè)重視不夠。一些高職院校是從普通中專轉(zhuǎn)化而來(lái)的,師資力量就更加薄弱了。我國(guó)有些省份的高職院校并沒(méi)有開(kāi)設(shè)音樂(lè)專業(yè),沒(méi)有音樂(lè)院系,甚至沒(méi)有音樂(lè)教師。這些院校大都是從專業(yè)性較為單一的中專轉(zhuǎn)化而來(lái),即使設(shè)置了音樂(lè)文化教育課程,也過(guò)于簡(jiǎn)單,師資隊(duì)伍難以滿足實(shí)踐發(fā)展的需要。
3.缺乏師生的認(rèn)同與參與
目前,高職院校辦學(xué)理念和思路校企合作、工學(xué)結(jié)合僅僅局限于實(shí)踐性、技術(shù)性較強(qiáng)的機(jī)電設(shè)備等工科專業(yè),至于音樂(lè)文化等文科范疇的專業(yè),合作形式較為單一,合作內(nèi)容較為簡(jiǎn)單,有時(shí)僅僅局限于校內(nèi),并沒(méi)有真正地實(shí)現(xiàn)走出去。這種與社會(huì)對(duì)接主要依靠高職院校的音樂(lè)院系來(lái)完成,很多活動(dòng)具有公益性,難以真正調(diào)動(dòng)學(xué)院、老師和學(xué)生三方的積極性。從目前一些電視臺(tái)正在如火如荼地開(kāi)展好聲音選拔比賽的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)來(lái)看,很多優(yōu)秀歌手并不是真正專業(yè)性的音樂(lè)院校培養(yǎng)出來(lái)的,有的甚至沒(méi)有大學(xué)文憑,只是一名普通的打工者。高職院校開(kāi)展的音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)化建設(shè)并沒(méi)有考慮社會(huì)、市場(chǎng)發(fā)展的需要和學(xué)生自身的實(shí)際需要,自然無(wú)法調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生參與的積極性和主動(dòng)性,嚴(yán)重影響高職院校音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
4.缺乏管理部門的重視
許多高職院校的辦學(xué)理念和模式并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的對(duì)接,一些制度上的局限并沒(méi)有被突破,管理部門對(duì)高職院校音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展認(rèn)識(shí)不足,重視不夠,導(dǎo)致高校音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會(huì)發(fā)展的需要。高職院校音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)化在制度建設(shè)、體制創(chuàng)新、資金支持、人員保障等方面逐步弱化,難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變革與實(shí)踐發(fā)展的需要。
5.缺乏自由發(fā)展和創(chuàng)新能力
目前的高職院校走外延式擴(kuò)張發(fā)展道路,學(xué)校建設(shè)規(guī)模和招生規(guī)模越來(lái)越大,但是學(xué)校的內(nèi)涵卻并沒(méi)有發(fā)生根本性的變化。這種內(nèi)涵主要指管理體制和機(jī)制。沒(méi)有制度的創(chuàng)新,高職院校音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)化就缺乏自由發(fā)展和創(chuàng)新能力。脫離社會(huì)實(shí)踐需要和市場(chǎng)發(fā)展需要的高職院校音樂(lè)文化很難具有持久的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。
6.缺少適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的管理和激勵(lì)機(jī)制
管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的空白嚴(yán)重制約了高職院校音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。在高職院校目前的管理體制下,學(xué)校的音樂(lè)系并不具有參與市場(chǎng)化運(yùn)作的權(quán)力,也不是市場(chǎng)化運(yùn)作的主體。這種身份上的尷尬處境將高職院校音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)與社會(huì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要割裂開(kāi)來(lái),也脫離了社會(huì)發(fā)展的需要,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯然不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
7.高職院校音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏統(tǒng)一規(guī)劃
相比于一般的高等院校,高職院校音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃是相當(dāng)凌亂、模糊不清的,也與高等職業(yè)技術(shù)教育的定位不相適應(yīng)。由于缺乏統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃,高職院校音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展難以融入文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流之中,也不利于自身的發(fā)展。
二、高職院校音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑
高職院校音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)化要想取得更大發(fā)展,只有統(tǒng)一規(guī)劃,化不利的制約阻力為發(fā)展動(dòng)力,才能實(shí)現(xiàn)音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步創(chuàng)新。
1.建立多元化籌資渠道
本著誰(shuí)投資、誰(shuí)發(fā)展、誰(shuí)受益的原則,高職院校應(yīng)建立一個(gè)多元化的籌資渠道,促進(jìn)其音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。在當(dāng)前財(cái)政投入不足的情況下,應(yīng)改進(jìn)管理體制,激發(fā)各方面的積極性,積極吸納社會(huì)資金,推動(dòng)高職院校音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化程度,規(guī)范管理體制,主動(dòng)融入社會(huì)發(fā)展需要之中。
2.加強(qiáng)“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)
高職院校與普通高校的區(qū)別之一就在于師資隊(duì)伍上:普通高校的教師是研究型的學(xué)術(shù)型的;而高職院校囿于其職業(yè)技術(shù)教育的定位,其師資力量應(yīng)該是理論與實(shí)踐并重的“雙師型”隊(duì)伍,高職院校的教師不僅具有深厚的理論功底,更要具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神、扎實(shí)的實(shí)踐操作技能。試想,一個(gè)連舞臺(tái)都沒(méi)有上過(guò)的老師怎么可能教出舞臺(tái)表演嫻熟的學(xué)生來(lái),一個(gè)連車床都沒(méi)有摸過(guò)的老師也教不出熟練的高級(jí)技工。因此,高職院校的師資隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)是加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè),應(yīng)適應(yīng)創(chuàng)新型高技能人才培養(yǎng)的需要。
3.深化高職院校教育體制改革
在積極穩(wěn)妥的前提下,應(yīng)循序漸進(jìn)地推進(jìn)高職院校教育體制改革,賦予音樂(lè)院系及老師學(xué)生更多的發(fā)展權(quán)利,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,提高院校、院系、教師、學(xué)生參與高職院校音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極性和參與度。深化管理體制改革,暢通院校(系)與市場(chǎng)和社會(huì)對(duì)接的渠道,變單一為多元,積極促進(jìn)高職院校音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)化與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
4.提升高職院校學(xué)生的參與程度
可以通過(guò)增加學(xué)生的話語(yǔ)權(quán)來(lái)激發(fā)他們參與高職院校音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建設(shè)。高職院校的學(xué)科建設(shè)雖然沒(méi)有普通高校那樣完備,但是旅游、通信、電氣、藝術(shù)設(shè)計(jì)等實(shí)用性強(qiáng)的工科專業(yè)還是很完備的,可以嘗試相關(guān)院系學(xué)生在自身的專業(yè)實(shí)踐設(shè)計(jì)中融入音樂(lè)文化元素,既提升了自身專業(yè)的發(fā)展,又促進(jìn)了音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。找準(zhǔn)切入點(diǎn),增強(qiáng)大學(xué)生對(duì)音樂(lè)文化認(rèn)同感和參與度,使學(xué)生通過(guò)自身體驗(yàn)與感受,能真正深入理解音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義,激發(fā)他們參與音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱情,調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和積極性。
5.建立高職院校音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)基地
重視應(yīng)用性和實(shí)踐性的高職院校,對(duì)信息、電氣、旅游、物流、測(cè)量等實(shí)用型學(xué)科的發(fā)展具有敏銳的捕捉能力,能充分利用自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì),及時(shí)促進(jìn)音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。因此,有必要在高職院校建立音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地,依托高職院校優(yōu)質(zhì)的教育資源,推動(dòng)音樂(lè)文化更好地與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合,從而實(shí)現(xiàn)音樂(lè)文化自身發(fā)展的目標(biāo)。
6.增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力
產(chǎn)業(yè)融合只是為各自產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一次機(jī)遇和平臺(tái),要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展,還得依靠產(chǎn)業(yè)自身的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。在融入文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展中,高職院校音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展,必須增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求和社會(huì)需要,才能提升高職院校音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)在文化市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。
7.制定高職院校音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
要利用產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的機(jī)遇,依托高職院校自身專業(yè)設(shè)置的優(yōu)勢(shì),制定高職院校音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短、中、長(zhǎng)期規(guī)劃,積極推進(jìn)音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)與旅游、信息、物流、建筑、電子等產(chǎn)業(yè)的融合,加強(qiáng)高職院校音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)體系的建設(shè),逐漸形成區(qū)別于普通高等專業(yè)院校的、具有自身特色的高職院校音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)品牌。并通過(guò)合理吸納其他專業(yè)資源,提升高職院校音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)在在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的作用。
作者:馬雯 單位:河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院