淺析鹽城文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展途徑

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了淺析鹽城文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展途徑范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

文化產(chǎn)業(yè)基本涵蓋所有門類，廣播電視、文化藝術、出版發(fā)行、文化娛樂等重點行業(yè)已有一定規(guī)模。至2011年底，全市共有網(wǎng)吧533家，游戲廳及休閑娛樂場所558家，從業(yè)人員2104萬人。廣播電視核心業(yè)務大幅增長，廣電營業(yè)收入每年增長20%以上，會展、創(chuàng)意、廣告、工藝美術等行業(yè)也正在加速發(fā)展，規(guī)模日趨壯大。目前，全市已基本形成了由娛樂市場、演出市場、電影市場、網(wǎng)絡市場、藝術品市場等組成的統(tǒng)一、開放、競爭、有序的文化市場體系。全市文化產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)經(jīng)過改革，體制機制更加靈活，成為新的具有較強競爭力的市場主體。江蘇紅色動力文化投資發(fā)展有限公司以“紅色動力”為連鎖品牌，采取“直營＋加盟”的連鎖經(jīng)營模式，在全省范圍內(nèi)開展網(wǎng)絡服務連鎖經(jīng)營管理，構(gòu)建連鎖經(jīng)營的新型網(wǎng)吧業(yè)務平臺，全市有535家、大市區(qū)有96家網(wǎng)吧加盟該公司。

鹽城文化產(chǎn)業(yè)雖然已具備了一定的基礎，但與建設“國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)”的目標相比，與鹽城經(jīng)濟社會發(fā)展狀況相比，與居民日益高漲的文化消費相比和精神文明需求相比，鹽城文化產(chǎn)業(yè)總體所占比重較小，對國民經(jīng)濟的貢獻水平偏低，文化企業(yè)總體規(guī)模偏小，實力不夠雄厚，缺少在國內(nèi)有影響力、輻射力的文化品牌。一是體制障礙有待進一步突破。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進程主要取決于社會整體的制度設計，特別是有關市場塑造與維護的制度安排。而鹽城目前的文化體制改革尚未完全到位，政府辦文化、管文化的模式尚未根本改變，行政干預色彩較濃，缺乏統(tǒng)一有效的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策支持體系，政府促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公共服務體系尚未建立。部分文化產(chǎn)業(yè)單位在人員管理、資金使用上仍按照事業(yè)單位模式運行，市場意識淡薄，產(chǎn)業(yè)競爭力不強。二是資本市場有待進一步活躍。文化產(chǎn)業(yè)要做大做強，進入快速發(fā)展的良性循環(huán)，需要金融政策的大力扶持，而文化企業(yè)小而散、輕資產(chǎn)、無抵押物的特點，又往往使眾多金融企業(yè)望而卻步，資本投資不足已成為制約鹽城文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。鹽城原先文化企業(yè)的國有色彩較濃，雖已改制為產(chǎn)業(yè)集團，但國有資產(chǎn)的慣性使其短時間內(nèi)難以轉(zhuǎn)化為可進行現(xiàn)代市場運作的重量級文化資本，文化產(chǎn)業(yè)對金融工具的開發(fā)、利用之條件不充分，文化產(chǎn)業(yè)的社會投融資體制尚未形成，文化產(chǎn)業(yè)大規(guī)模擴張的資本條件欠缺。三是人才隊伍有待進一步建設。建設文化強市，總的要求是實現(xiàn)文化事業(yè)強、文化產(chǎn)業(yè)強、文化人才隊伍強，其中，人才資源是第一資源，文化人才隊伍建設是文化事業(yè)的重要推動力量。但鹽城文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員中行政人員所占比重較大，而那些懂文化經(jīng)營管理和營銷、具有戰(zhàn)略思維和資源整合能力的復合型人才比較短缺，熟悉國際慣例和規(guī)則、可以從事國際文化貿(mào)易和交流的外向型人才相當短缺，在國際上享有盛譽、站在各自文化領域前沿的頂尖型人才尤其短缺。四是科技含量有待進一步提高。高科技的投入使文化領域發(fā)生了巨大變化，呈現(xiàn)出集約化、高科技化以及通過大眾傳媒廣泛擴散的態(tài)勢。發(fā)達國家的文化產(chǎn)業(yè)通過不斷提升文化服務的科技含量，不僅創(chuàng)造著全新的生活理念，而且刺激新的文化需求，從而引導市場消費熱點，增強其市場競爭力。而鹽城的文化企業(yè)在高科技投入方面顯得不足，導致文化產(chǎn)品的科技含量不高，從而降低了文化產(chǎn)品的競爭力。同時，也使大眾高層次文化消費的熱情受到了抑制，未能滿足人們文化消費的需要。

經(jīng)過前一階段的積累，鹽城市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境、體制政策環(huán)境趨于完善，文化在經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位和作用獲得共識，文化需求和文化消費呈現(xiàn)更加旺盛的趨勢，為鹽城文化產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展奠定了良好的基礎，而要真正成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)文化強市的目標，其著力點在于推進多層面的文化創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化建設。一要創(chuàng)新管理模式，大力解放文化生產(chǎn)力。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立新的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀，進一步轉(zhuǎn)變政府職能，強化服務和管理意識，加大改革力度，構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)管模式，逐步建立起黨委領導、政府管理、行業(yè)自律、文化企業(yè)依法運營的文化產(chǎn)業(yè)管理體制。繼續(xù)推進經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制和國有文化企業(yè)公司制改造，努力形成有較強自主創(chuàng)新能力和市場競爭能力的文化企業(yè)與企業(yè)集團，盡快培育出一批主業(yè)突出、核心競爭力強的文化產(chǎn)業(yè)上市公司。建立健全競爭、激勵、約束機制，為各類文化企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和平等競爭機會，放寬市場資金準入限制，鼓勵支持非公有資本進入政策許可的文化產(chǎn)業(yè)領域，培育一批重點民營文化企業(yè)。二要創(chuàng)新投資模式，加快搭建金融服務平臺。調(diào)整國有資本對文化產(chǎn)業(yè)的投資范圍，鼓勵非公有資本以直接投資、間接投資、項目融資、兼并收購、租賃等形式進入一般競爭性文化行業(yè)，逐步建立以國有資本為主導的投資主體多元化、投資方式多元化、投資機制市場化的新型文化投融資體制。整合金融資源，發(fā)揮財政財政資金杠桿作用，擴大文化企業(yè)直接融資規(guī)模，積極運用銀團貸款、融資租賃、項目融資等多種方式，支持文化產(chǎn)業(yè)的重大項目建設。積極探索以知識產(chǎn)權(quán)、無形資產(chǎn)等為標的的質(zhì)押貸款業(yè)務，鼓勵文化產(chǎn)業(yè)運用企業(yè)債券、中小企業(yè)集合債等融資工具，引導民間資本和國際資本投入文化產(chǎn)業(yè)，探索建立文化產(chǎn)業(yè)風險投資機制，在重點文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設孵化器，吸引各類風險資本，為科技含量較高、市場競爭較強的中小企業(yè)提供綜合服務。三要創(chuàng)新人才機制，增強文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力。高度重視文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設，著力營造鼓勵支持創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，有利于吸納和積累人才進行文化生產(chǎn)服務的精神氛圍，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。建立文化產(chǎn)業(yè)專門人才數(shù)據(jù)庫，摸清文化產(chǎn)業(yè)人才供求情況，重點解決文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的結(jié)構(gòu)性短缺和層次失衡的問題。大力引進高層次、高技能、通曉國際通行規(guī)則和熟悉現(xiàn)代管理的高級文化產(chǎn)業(yè)人才，進一步完善文化產(chǎn)業(yè)人才、智力和項目相結(jié)合的柔性引進機制，形成人才優(yōu)勢，打造鹽城文化產(chǎn)業(yè)人才高地。建立健全以能力和業(yè)績?yōu)閷?、科學的社會化的人才評估體系和激勵機制，完善人才評價手段，努力提高人才評價的科學水平。鼓勵有條件的文化企業(yè)對作出突出貢獻的經(jīng)營管理人才、專業(yè)文化人才實行期股、股權(quán)激勵，探索人才資本及科研成果有償轉(zhuǎn)移制度，推進人才培訓的國際交流合作，引導鹽城高校加快文化產(chǎn)業(yè)相關學科的建設，增設緊缺專業(yè)，培養(yǎng)急需人才。四要重視科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式。加大文化科技創(chuàng)新力度，大力引進先進的技術裝備、營銷經(jīng)驗和人才智力資源，提升文化產(chǎn)業(yè)的科技含量和文化產(chǎn)業(yè)檔次，增強“鹽城創(chuàng)造”的文化主導產(chǎn)業(yè)在全省的競爭優(yōu)勢，推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，實現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)擴張向產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)變，促進文化資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟優(yōu)勢。逐步加大對文化產(chǎn)業(yè)升級的投入力度，鼓勵文化企業(yè)進行技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，設立專門用于科技創(chuàng)新的風投基金，以推動文化產(chǎn)業(yè)朝高新技術方向轉(zhuǎn)型。建設文化產(chǎn)業(yè)的技術創(chuàng)新平臺，支持高校、科研院所與企業(yè)合作，在重要文化產(chǎn)業(yè)領域開展面向應用的關鍵技術和共性技術的研發(fā)。加強行業(yè)技術標準的研發(fā)，完善文化產(chǎn)業(yè)標準體系和規(guī)范體系建設。切實加強知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法力度，依法打擊侵權(quán)行為，保護文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新成果。

努力打造具有鹽城特色的文化品牌：一要積極推進文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設。按照政府協(xié)調(diào)、市場化運作的模式，加快推進文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設。積極引導和支持有意向、有能力的機構(gòu)、企業(yè)、社會中介參與文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設。做好文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、定位及建設工作，使文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為文化企業(yè)和人才的集聚地，發(fā)揮群體競爭優(yōu)勢，探索以文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)為增長極、帶動周邊共同發(fā)展的功能升級的新模式。充分調(diào)動各級政府在推進文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設中的能動性和積極性，挖掘區(qū)域發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的潛力資源，加強對文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管理，形成園區(qū)的品牌優(yōu)勢。二要加快文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)和引進。積極開展文化產(chǎn)業(yè)人力資源的培訓活動，依托高等院校、職業(yè)技術學校的優(yōu)勢，調(diào)動社會各方力量，重點培養(yǎng)研發(fā)設計、文化傳媒等專業(yè)人才。加快培養(yǎng)既懂文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，又擅長經(jīng)營管理的復合型人才，形成人才集聚高地。充分挖掘鹽城文化的深厚底蘊，以豐富的文化內(nèi)涵吸引人才，以優(yōu)厚的條件和環(huán)境吸引人才。逐步形成有效的人才培養(yǎng)和激勵機制，深化用人制度和分配制度改革，把構(gòu)建人才資源高地作為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重點和基礎工程，建設高素質(zhì)的文化產(chǎn)業(yè)隊伍，推進文化企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。三要大力發(fā)展公益性文化事業(yè)。改進和加強公共文化服務，以大型公共文化設施為骨干，以社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本文化設施為基礎，完善公共文化設施網(wǎng)絡布局，構(gòu)建覆蓋全市、惠及全民的公共文化服務體系。重點加強農(nóng)村公益性文化設施的設立和公共健身場地的建設以及免費活動器械的配置，使體育館、圖書館和電影院的分布更加合理。加強文化設施建設。力爭將文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營場所等文化娛樂設施建設，列入城市建設總體規(guī)劃，做到布局合理，檔次適中。對現(xiàn)有的文化娛樂場所有計劃地進行改造，建設成多功能綜合性娛樂中心，一些破舊不堪的影劇院可以在原址上拆除重建或異地新建。同時，有選擇地建設若干個大型娛樂設施，增加其科技含量，以特色娛樂項目吸引更多的消費者。

盡快建立政府推動型的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制：一要盡快制定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和文化產(chǎn)業(yè)政策。在深入調(diào)查和充分論證的基礎上，找準方位，揚長避短，突出特色，加緊制訂符合鹽城市實際的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中、長期規(guī)劃，并將其納入全市發(fā)展整體規(guī)劃，分步實施，確保其沿著健康的軌道發(fā)展。規(guī)劃的重點應明確具有大規(guī)模文化生產(chǎn)能力和較強市場擴展能力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。綜合考慮鹽城的文化資源、地理優(yōu)勢、技術支撐以及市場需求等因素，建議將圖書音像業(yè)、文化娛樂業(yè)、文化旅游業(yè)確立為鹽城市優(yōu)先發(fā)展的文化支柱產(chǎn)業(yè)。二要加大投入，落實扶持政策。充分發(fā)揮政府的主導作用，擴大公共財政覆蓋范圍，確保財政對文化的投入增幅不低于同級財政經(jīng)常性收入的增長幅度，使文化建設的投入每年都有較大增長。確立“文化立市”方針，在調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略過程中，把文化產(chǎn)業(yè)作為拉動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，盡快設立“文化產(chǎn)業(yè)基金”和“人文科學基金”，提供貸款支持新興文化的發(fā)展，推出相關政策和法規(guī)，給文化產(chǎn)業(yè)提供廣闊的生存和發(fā)展空間。制定政策，廣泛吸納社會資金投入文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)。設立專項資金，促進優(yōu)秀文化遺產(chǎn)和古跡文物等的發(fā)掘整理和保護。堅持以市場調(diào)節(jié)配置為主，建立配套的文化保護機制，調(diào)動一切因素，實現(xiàn)文化投入總量的快速增長。推動政府對文化藝術生產(chǎn)管理的改革，包括確定政府對文化建設的投入總量。制定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和文化產(chǎn)業(yè)政策。確定文化藝術生產(chǎn)優(yōu)先發(fā)展的具體目標和市場經(jīng)濟條件下文化藝術生產(chǎn)的經(jīng)營機制，重組市場經(jīng)營主體，解決好社會主義精神文明、市場經(jīng)濟體制與文化藝術生產(chǎn)規(guī)律有機結(jié)合、文化藝術創(chuàng)作與市場經(jīng)濟的關系、文化藝術制作的產(chǎn)業(yè)化以及傳統(tǒng)文化藝術的保護、發(fā)展與創(chuàng)新等問題。三要突破產(chǎn)權(quán)體制障礙。積極開展對文化產(chǎn)業(yè)集團股份制改造的試點工作，實現(xiàn)股權(quán)多元化，增強其活力。建立“文化產(chǎn)業(yè)集團”資本運營方式，吸引非文化產(chǎn)業(yè)的投資實體和相關高科技產(chǎn)業(yè)進入。進行資本經(jīng)營體系的結(jié)構(gòu)再設計，實現(xiàn)政資分開、政企分開、出資者所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)分開?？煽紤]設立鹽城市文化產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司，確保政企分開。積極開展文化產(chǎn)業(yè)集團的組織、資本、資產(chǎn)、債務、產(chǎn)業(yè)、功能、管理、品牌、文化和人力資源重組，構(gòu)建集團的核心競爭力和創(chuàng)新能力。敢于創(chuàng)新，抓住機遇，大膽在文化領域率先大規(guī)模直接利用外資，適時開展文化產(chǎn)業(yè)投資項目招商會，爭取國外知名文化產(chǎn)業(yè)跨國公司和國內(nèi)大型文化企業(yè)集團在鹽城落戶?？煽紤]成立文化產(chǎn)業(yè)振興機構(gòu)和民間文化交流協(xié)會，使政府和民間同心協(xié)力，共同提升鹽城文化產(chǎn)業(yè)的競爭力。四要培育文化市場主體。鼓勵、支持和引導社會各類資本以多種形式投資文化產(chǎn)業(yè)，參與文化基礎設施建設，興辦影視制作、動漫、放映、演藝等文化企業(yè)；鼓勵和引導多種所有制市場主體進入文化經(jīng)營領域，通過改制、重組、聯(lián)合、兼并、收購、租賃、承包經(jīng)營等多種形式進行文化產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營機制改革，發(fā)展一批社會力量興辦的中小型文化企業(yè)，促進市場競爭；鼓勵和扶持文化企業(yè)以資本和業(yè)務為紐帶，實施跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨不同所有制規(guī)模擴張，做大做強一批擁有知名品牌和具有自主知識產(chǎn)權(quán)，整體創(chuàng)新能力、市場開拓能力、成本控制能力較強的支柱性文化產(chǎn)業(yè)集團。五要進一步規(guī)范文化市場秩序。政府及文化行政主管部門要依法加強對文化市場的監(jiān)管稽查力度，提高文化市場經(jīng)營者的依法經(jīng)營意識和責任意識。加大宣傳力度，完善管理機制，依法查處有損于精神文明建設、有損于社會穩(wěn)定的違法違規(guī)行為，全面推進鹽城市文化事業(yè)的健康有序發(fā)展。（本文作者：張伯銘 單位：鹽城市人大常委會）