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摘要:石油企業(yè)安全健康管理在其企業(yè)生產(chǎn)中具有非常重要的地位和作用,因此在石油企業(yè)應(yīng)用較為廣泛。hse管理文化建設(shè)在我國起步較晚,因此必須對其仔細(xì)研究,加快與國際接軌的速度,努力建成有中國特色的HSE管理文化,這也是我國石油企業(yè)現(xiàn)存的主要管理問題。本文主要對石油企業(yè)管理文化中重點建設(shè)的要點進(jìn)行了分析,并且闡述了HSE管理文化建設(shè)的方向,希望相關(guān)研究人員借鑒和參考。
關(guān)鍵詞:石油企業(yè);HSE;管理文化
1實踐管理研究
我國國內(nèi)石油企業(yè)實踐管理研究起源于十年前,經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展,已經(jīng)基本實現(xiàn)了企業(yè)安全文化管理、健康文化管理的相互協(xié)調(diào)發(fā)展,并且與企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制相適應(yīng),建立了以HSE管理為核心的核心價值的導(dǎo)向模式,為推動我國石油企業(yè)管理文化朝向現(xiàn)展目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。
1.1制度性以及文化性
HSE管理文化需要做到一以貫之,并且整個管理系統(tǒng)從上到下要保持一致性,因此石油企業(yè)需要結(jié)合本企業(yè)自身的制度與特點,編寫能夠適應(yīng)上下級需要以及銜接上級企業(yè)與下級企業(yè)之間的管理文化體系,做好管理文化書的編制工作。在石油企業(yè)的總部整個文件的制定需要把握大的方向,主要制定管理體系的標(biāo)準(zhǔn)以及管理體系的制度,這些體系與制度能夠作為企業(yè)管理的指南針;同時應(yīng)該參照其他先進(jìn)的企業(yè)管理體系作為參考,制定出符合自身發(fā)展的管理系統(tǒng)文件;作為集團(tuán)的下屬企業(yè),基層企業(yè)HSE管理文件主要以兩書一表為主,主要控制基層企業(yè)在實際操作過程中所發(fā)生的安全風(fēng)險、健康風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險。
1.2標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
中國石油企業(yè)逐步引進(jìn)外國企業(yè)先進(jìn)的管理體系,并且在結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上不斷得到完善和發(fā)展,主要吸納先進(jìn)的健康管理體系以及環(huán)境友好型系統(tǒng),形成了具有中國特色的管HSE理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,這為我國石油企業(yè)的發(fā)展奠定了良好助力,并且形成了相對規(guī)范的審核標(biāo)準(zhǔn)。作為企業(yè)的總部制定一系列健康管理文化標(biāo)準(zhǔn),滿足各個階段的發(fā)展要求,整個石油行業(yè)的HSE管理文化愈加朝向標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化進(jìn)行。
1.3制度化
石油企業(yè)從內(nèi)部規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落實層面開始,逐步將管理體系在世界層面得以貫徹落實,同時落實了規(guī)范化管理的措施。為了能夠有效保障管理體系的規(guī)范化建設(shè),石油企業(yè)出制定了各種環(huán)保規(guī)章制度,并且制定了相對來說較為嚴(yán)格的檢驗制度,對于hse管理文化實施的效果進(jìn)行檢驗。
1.4HSE的重點管理內(nèi)容
HSE是一種全新的管理理念,具有全新的發(fā)展模式,因此要利用新的管理論的方法。在HSE系統(tǒng)管理中指導(dǎo)思想占據(jù)非常重要的地位,因此要將企業(yè)的主導(dǎo)思想作為重點內(nèi)容來抓,第一,需要重視個體的員工對于企業(yè)文化的影響,第二,必須要注重責(zé)任的合理分配,明確崗位職責(zé),細(xì)化崗位任務(wù),同時以任務(wù)為導(dǎo)向,做好企業(yè)個人的分工職責(zé)明確工作,將責(zé)任落實到個人;第三,需要從關(guān)鍵環(huán)節(jié)出發(fā),對于企業(yè)所存在的安全隱患層層把關(guān),主要的目的是為了防患于未然;第四,相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人一定要抓住管理的重點問題,同時需要落實到基層,強(qiáng)調(diào)制度與規(guī)范化管理的處理模式建設(shè);第五,企業(yè)需要做好安全生產(chǎn)方面文化的建設(shè)工作,將安全生產(chǎn)與企業(yè)文化之間達(dá)到和諧相處的目的。必須要建立積極向上的企業(yè)文化,在企業(yè)安全生產(chǎn)文化中樹立相關(guān)的典型,并且做好安全操作經(jīng)驗交流的活動,這樣才能夠降低安全事故的發(fā)生,同時需要樹立起全企業(yè)講安全、講安全文化的氛圍;落實好責(zé)任管理的制度,文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)屬地管理,并且落實好管理的責(zé)任文化建設(shè),通過利用相對應(yīng)的約束制度減少違章行為的發(fā)生,將企業(yè)制定的制度與政策落實到實處。這樣才能夠提高企業(yè)的價值觀以及企業(yè)形象,提高員工對于企業(yè)的忠實程度,并且促進(jìn)員工自覺遵守公司的行為準(zhǔn)則。
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作者:王金偉 單位:中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司