網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下優(yōu)化人力資源管理淺談

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下優(yōu)化人力資源管理淺談范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:隨著社會(huì)科技的進(jìn)步，我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅猛，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)興起后，極大的提高了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在舊經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)上，搭乘科技發(fā)展的快車，合理利用信息資源優(yōu)勢，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好發(fā)展。目前我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?，而網(wǎng)絡(luò)科技在人力資源管理工作的改革創(chuàng)新中發(fā)揮了重要作用，我們要緊跟科技發(fā)展步伐，加大網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在人力資源管理工作當(dāng)中的應(yīng)用力度，努力提高人力資源管理水平，為事業(yè)單位管理提供助力。本文中我們將對人力資源管理如何應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，優(yōu)化人力資源管理工作展開討論。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)人力資源管理

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來給事業(yè)單位管理帶來極大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)跟不上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的腳步，在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理存在的問題還比較多，例如怎樣進(jìn)行人員綜合價(jià)值體現(xiàn)等等，這些問題阻礙了人力資源的發(fā)展。這就需要在進(jìn)行人才管理的過程中，做好人才的配備，進(jìn)而推動(dòng)我國公共服務(wù)向前發(fā)展，提高管理工作的創(chuàng)新能力。傳統(tǒng)的人力資源管理模式在事業(yè)單位當(dāng)中存在很多問題，包括管理人員對崗位職責(zé)不明確，管理水平不高等問題，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行人力資源管理工作，能夠極大的提高事業(yè)單位人力資源管理能力，推動(dòng)事業(yè)單位的管理水平穩(wěn)步提高。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對人力資源管理工作的影響

信息網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)都是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息化處理經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及相關(guān)內(nèi)容，能夠極大的提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式下占據(jù)重要地位，通過對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的改革，應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行人力資源管理，使管理工作更加科學(xué)合理，具備高效和信息化等特點(diǎn)。事業(yè)單位的人力資源管理工作至關(guān)重要，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，事業(yè)單位的人力資源管理存在諸多問題，例如：

(一)增加了工作難度

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對人力資源管理工作管理者提出了更高的要求，極大的增加了工作難度，這就需要管理人員盡快提高技術(shù)能力水平，從傳統(tǒng)的人力資源管理工作模式中轉(zhuǎn)變思想，逐漸適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理工作。

(二)增加了工作內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理的內(nèi)容更加豐富。傳統(tǒng)的人力資源管理工作職責(zé)比較簡單，只有兩項(xiàng)內(nèi)容，人才的招聘和人才的管理。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理還需要運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對人員進(jìn)行信息化的管理。

(三)提高了創(chuàng)新要求

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的人力資源管理需要保證管理人員具備足夠的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，以便能夠做好人力資源管理工作，為事業(yè)單位人力資源管理水平的提高提供助力。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理工作中存在的問題

傳統(tǒng)的人力資源管理工作在一定程度上忽視了對基層管理人員的管理，而把注意力更多的放在了領(lǐng)導(dǎo)層面上，這嚴(yán)重影響了人力資源管理工作的開展。下面我們將對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源管理存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。

(一)數(shù)據(jù)庫信息不準(zhǔn)確全面，影響管理者的決策

在進(jìn)行事業(yè)單位人力資源的數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計(jì)時(shí)，容易產(chǎn)生一定的偏差，特別是在人力資源數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建中，對于數(shù)據(jù)的收集以及計(jì)算工作要求較高，一旦產(chǎn)生錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致管理工作不到位的現(xiàn)象發(fā)生。比如說，進(jìn)行人均工資漲幅的計(jì)算過程中，可以運(yùn)用數(shù)據(jù)信息對其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，但是一些管理人員僅僅是按照職工的漲幅進(jìn)行平均值的計(jì)算，并不能很好對薪資波動(dòng)進(jìn)行體現(xiàn)，導(dǎo)致判斷失誤。

(二)人力資源管理相關(guān)人員專業(yè)性不足

在當(dāng)前的社會(huì)大背景下，人才在任何行業(yè)都是至關(guān)重要的資源，能夠極大的提高行業(yè)競爭能力。由于事業(yè)單位的特殊情況，管理人員的工作崗位很少變動(dòng)，缺乏競爭意識，又缺乏行業(yè)之間的交流，使得管理人員對社會(huì)大環(huán)境缺乏正確的判斷，工作的態(tài)度不積極，工作效率很低，懶政行為普遍存在，思維固化，業(yè)務(wù)水平提高慢，沒有創(chuàng)新意識等等，直接導(dǎo)致了部門管理水平的停滯不前。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理工作更加能夠進(jìn)行人員素質(zhì)的提升，進(jìn)而保障工作的順利進(jìn)行。但是目前來講，還有一些事業(yè)單位工作方式仍然采用傳統(tǒng)的方式，并沒有有效的利用信息技術(shù)，導(dǎo)致人力資源管理工作缺乏競爭力，這就需要行政事業(yè)單位充分考慮自身的實(shí)際情況，迅速提高相關(guān)人員的職業(yè)技能水平，理清每個(gè)人的崗位職責(zé)，增加員工的集體榮譽(yù)感，提高事業(yè)單位員工的工作能力。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化策略

(一)構(gòu)建全新的人本管理思維，滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求

我們要認(rèn)識到人在事業(yè)單位的發(fā)展運(yùn)行當(dāng)中起到的巨大作用，尤其是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更加要重視人力資源管理工作，做好事業(yè)單位的人力資源管理工作，能夠?yàn)閱挝惶峁┚薮蟮陌l(fā)展動(dòng)力，要能夠根據(jù)每一名員工的工作能力合理的安排其工作崗位，調(diào)動(dòng)員工的主人翁意識，為事業(yè)單位的工作順利開展做出貢獻(xiàn)。在當(dāng)今這個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，我們要緊跟社會(huì)發(fā)展的腳步，在事業(yè)單位的人力資源管理上，建立以人為本的管理思想，在實(shí)際工作中，可以做好以下幾點(diǎn)，首先，要重視事業(yè)單位的人力資源管理工作，根據(jù)單位自身發(fā)展情況，協(xié)調(diào)各部門的資源分配，將事業(yè)單位的各種資源充分利用起來，提高單位員工的主動(dòng)創(chuàng)新能力。其次，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，社會(huì)外部環(huán)境變得越來越復(fù)雜，為了使事業(yè)單位能夠持續(xù)進(jìn)步，必須確保單位人力資源管理工作的順利展開，事業(yè)單位要有具體的獎(jiǎng)懲體系及規(guī)章制度來促使單位員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力水平，確保事業(yè)單位的穩(wěn)定健康發(fā)展。最后，事業(yè)單位的人力資源管理要加大網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用范圍，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，努力學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識，提高事業(yè)單位人力資源管理水平。

(二)建立人力資源新標(biāo)準(zhǔn)體系

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，傳統(tǒng)的人力資源標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不符合時(shí)代的發(fā)展，尤其是事業(yè)單位的人力資源管理，必須建立新的標(biāo)準(zhǔn)體系，為事業(yè)單位的人力資源管理提供發(fā)展動(dòng)力。而人力資源新的標(biāo)準(zhǔn)體系具備以下特點(diǎn)，專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員要能夠具有行業(yè)最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，人力資源的參與者要具有創(chuàng)新能力，即使是普通員工也要掌握一定的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的基礎(chǔ)知識。建立人力資源新的標(biāo)準(zhǔn)體系可以整合事業(yè)單位的人力資源，引入崗位工作績效評比制度，建立獎(jiǎng)懲模式，加大員工之間的危機(jī)感，提高員工崗位競爭意識，促使員工努力提高個(gè)人崗位技能水平，提高工作效率，為事業(yè)單位工作添磚加瓦。

(三)提升人力資源管理人員專業(yè)能力

事業(yè)單位必須要努力提高人力資源管理的水平，以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。對內(nèi)，要加大對事業(yè)單位人力資源管理人員的培訓(xùn)工作，讓人力資源管理人員都參加網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識的培訓(xùn)，并通過相關(guān)的考核，迅速提高人力資源管理人員的職業(yè)技能水平，明確每位員工的崗位職責(zé)，提高事業(yè)單位員工人力資源管理工作的能力。對外要加大對一些具備高素質(zhì)的專業(yè)人才的招聘力度，提高事業(yè)單位人力資源管理能力。對社會(huì)人才的招聘以及對事業(yè)單位的人員管理是人力資源管理部門的主要崗位職責(zé)。在對社會(huì)人才進(jìn)行招聘時(shí)，要緊跟時(shí)代步伐，提高招聘要求，使招聘到的人才能夠更好的適應(yīng)事業(yè)單位的工作需要。在對內(nèi)部員工進(jìn)行管理中，要對單位員工的信息進(jìn)行及時(shí)的更新，逐漸完善人才管理信息庫，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對人員的要求，對符合條件的單位員工進(jìn)行選拔，并加以培養(yǎng)。事業(yè)單位人力資源管理人員也要重視員工的培訓(xùn)工作，提高員工個(gè)人崗位技能水平，確保事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在對管理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)時(shí)，要根據(jù)單位發(fā)展情況，做好思想教育工作，提高員工的主人翁意識。同時(shí)，還要加強(qiáng)與兄弟單位的溝通交流，發(fā)現(xiàn)自身的管理缺陷，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，盡最大努力提高人力資源管理能力。

(四)提高人力資源管理信息化建設(shè)效率

由于時(shí)代的不斷發(fā)展，我們要緊跟時(shí)展的腳步，盡快完成人力資源信息化建設(shè)，事業(yè)單位也要加大對人力資源信息化建設(shè)的投入力度，創(chuàng)建適合自身發(fā)展的人力資源管理信息化體系，推進(jìn)信息化創(chuàng)新改革順利進(jìn)行，比如人力資源管理工作中的社會(huì)人員招聘工作、員工的薪酬管理工作以及員工崗位績效考核等。事業(yè)單位還需要確保人力資源管理人員具備信息化應(yīng)用的能力，確保管理人員能夠完全掌握人力資源管理信息化系統(tǒng)，并熟練使用。

四、結(jié)束語

由于人力資源管理工作的復(fù)雜性，我們要抓住網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的機(jī)會(huì)，做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，逐漸完善人力資源管理體系，建設(shè)好新的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的績效評估體系，努力提高人力資源管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]姜冬.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理[J].智庫時(shí)代,2019(47):52-53.

[2]于泓.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理途徑研究[J].中外企業(yè)家,2019(32):80-81.

[3]許櫻瀚.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)及創(chuàng)新措施探討[J].企業(yè)改革與管理,2019(19):85+93.

[4]邸濤.新時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新作用探討[J].企業(yè)改革與管理,2019(19):88+90.

[5]王丹風(fēng).新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].中外企業(yè)家,2019(28):95.

作者:楊潔 單位:臨沂市羅莊區(qū)高都街道辦事處