網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新探思

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1引言

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，傳統(tǒng)投入產(chǎn)出的經(jīng)營模式發(fā)生了變化，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)施扁平化的結(jié)構(gòu)管理，開放式的連接、高效的傳播速度等，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中擁有更為雄厚的競(jìng)爭(zhēng)資本。企業(yè)中的管理者對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展具有決定性作用，因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)管理問題，在發(fā)展科技與經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，以此來提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有自由性、敏捷性、開放性的特點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和應(yīng)用也帶來了龐大的受眾群體。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2020年12月份，僅在阿里巴巴零售平臺(tái)活躍的用戶就已經(jīng)達(dá)到了8.91億，且數(shù)據(jù)在逐年增長(zhǎng)。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為時(shí)展的標(biāo)志，這也是企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)可以合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)龐大的消費(fèi)群體，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.1互聯(lián)網(wǎng)具有開放性的特點(diǎn)

首先，互聯(lián)網(wǎng)具有開放性的特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)中蘊(yùn)含著大量的信息資源，用戶在選擇互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行購物或其他活動(dòng)時(shí)，可以選擇不同的目標(biāo)。這對(duì)企業(yè)來說是一種機(jī)遇，如果企業(yè)能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)樹立良好的企業(yè)形象吸引消費(fèi)者，那么也會(huì)增加點(diǎn)擊率和瀏覽量，擴(kuò)大影響力。

2.2互聯(lián)網(wǎng)具有透明化的特點(diǎn)

透明化的特點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)具備的最為明顯的特點(diǎn)，在網(wǎng)上用戶可以通過不同的渠道了解商品的生產(chǎn)地、價(jià)格、特點(diǎn)、優(yōu)惠力度等，同時(shí)也能得到其他消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，通過網(wǎng)絡(luò)深入了解商品信息。這也使得消費(fèi)者在進(jìn)行選擇時(shí)更為自由，商品信息也更為全面。這對(duì)企業(yè)也是一項(xiàng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)來吸引消費(fèi)者，并找準(zhǔn)自身的定位，提升商品的競(jìng)爭(zhēng)力，取得用戶的信任，達(dá)到良性循環(huán)的目的。

2.3互聯(lián)網(wǎng)能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通

互聯(lián)網(wǎng)能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，這一溝通可以是企業(yè)與用戶的溝通，也是用戶與其他用戶的溝通。不受時(shí)間、地點(diǎn)、空間的限制，用戶可以通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)發(fā)表自身的看法，企業(yè)也可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)搜集用戶的想法和體驗(yàn)，從而提升用戶使用感，大大提升了商品的成交率。互聯(lián)網(wǎng)具備的這些特點(diǎn)，可以讓企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在生產(chǎn)端、銷售端都實(shí)現(xiàn)智能化、信息化的轉(zhuǎn)變。而且，在網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)與用戶之間的聯(lián)系也更為緊密，商品也更為透明化，有助于用戶了解商品的生產(chǎn)過程。這就需要企業(yè)從自身做起，提升商品的質(zhì)量，取得用戶的信任，結(jié)合用戶的反饋，樹立良好的品牌形象，從而給企業(yè)帶來更好的發(fā)展機(jī)遇。

3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

3.1對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響

在傳統(tǒng)化企業(yè)管理模式下，很多企業(yè)在最初建立時(shí)，便出現(xiàn)了很多管理層，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常龐大，無法集中管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各方面效率難以得到有效提升。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給企業(yè)提供了大量的信息資源，為能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的革新，提升企業(yè)整體效率，滿足市場(chǎng)需求，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理模式帶來的優(yōu)勢(shì)，合理運(yùn)用信息資源簡(jiǎn)化內(nèi)部的組織和結(jié)構(gòu)。通過這樣的方式使得企業(yè)能夠得出更為有利于企業(yè)發(fā)展的決策，并高效實(shí)施。通過簡(jiǎn)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理效率。優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，拉近企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與用戶之間的距離，同樣也強(qiáng)化了企業(yè)之間信息的交互，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2對(duì)企業(yè)生產(chǎn)方式的影響

企業(yè)的生產(chǎn)方式會(huì)受到用戶需求以及市場(chǎng)信息變化的影響。傳統(tǒng)模式下企業(yè)生產(chǎn)方式存在嚴(yán)重的滯后性，難以及時(shí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)信息的豐富性，合理選擇適合自身發(fā)展并符合市場(chǎng)需求的信息資源。另外，企業(yè)也能快速了解市場(chǎng)行情和需求，與其他企業(yè)之間展開良性的競(jìng)爭(zhēng)，有助于企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)提供了更多的改革方向。

3.3對(duì)企業(yè)經(jīng)營模式的影響

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)上電子商務(wù)是主要的經(jīng)營方式。對(duì)比企業(yè)傳統(tǒng)的線下銷售，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)的局限性。新型的銷售模式是一種虛擬的交易方式，交易過程也非常簡(jiǎn)單，只需要借助虛擬平臺(tái)和工具，就能快速完成選購和支付過程。這一過程實(shí)現(xiàn)了金融機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、用戶以及企業(yè)之間的兼容，電子商務(wù)的便捷性省去了交易中很多環(huán)節(jié)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理也更為簡(jiǎn)單，通過線上管理，降低了人工、店面的成本，龐大的受眾群體也為企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)管理模式的思考

4.1對(duì)企業(yè)的經(jīng)營理念進(jìn)行創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為未來發(fā)展的重點(diǎn)。為能緊跟時(shí)展的腳步，企業(yè)要革新經(jīng)營管理理念，成為行業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的勢(shì)力。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，不管企業(yè)規(guī)模的大小，都需要結(jié)合自身的情況，合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，從而增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營管理中，首先需要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)收集相關(guān)的信息，進(jìn)行經(jīng)營理念的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。例如，很多中小企業(yè)的經(jīng)營理念是以企業(yè)產(chǎn)品為核心競(jìng)爭(zhēng)力，而在網(wǎng)絡(luò)時(shí)展的背景下，市場(chǎng)需求、人才招聘、生產(chǎn)技術(shù)等方面的問題，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也有所降低，難以達(dá)到預(yù)期的效果。因此，中小型企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，將大型企業(yè)經(jīng)營理念作為目標(biāo)，注重產(chǎn)品銷售過程、包裝以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的配套建設(shè)，增強(qiáng)用戶在購買時(shí)的體驗(yàn)，并以此作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面拓展企業(yè)業(yè)務(wù)，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

4.2加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)管理提供保障

在企業(yè)管理革新的過程中，也需要注重人才的培養(yǎng)，建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，組建強(qiáng)大的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的保障。首先，企業(yè)針對(duì)于人才的培養(yǎng)需投入足夠的資本，招聘信息化管理人才，讓其參與企業(yè)管理當(dāng)中，發(fā)揮出人才的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提升企業(yè)人才對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的了解，提升企業(yè)內(nèi)部人員知識(shí)和技能等方面的應(yīng)用能力，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況，幫助企業(yè)完成企業(yè)信息化的改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的發(fā)展。其次，企業(yè)組建的管理團(tuán)隊(duì)除了具備專業(yè)的技能，同時(shí)也要加強(qiáng)人員職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)。使企業(yè)管理人員能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，做好企業(yè)管理工作，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的隱患，及時(shí)調(diào)整改革方案。最后，企業(yè)內(nèi)部也可以設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)人員為企業(yè)管理信息化改革提供更多有力的支持。通過這樣的方式，提升企業(yè)管理人員的責(zé)任心，使其肩負(fù)起管理的義務(wù)，全身心投入管理工作當(dāng)中。

4.3優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

在網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化。以往的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適用于現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)尋求優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的辦法，可以通過互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)及時(shí)的溝通和交流。企業(yè)通過在公司內(nèi)部建立區(qū)域網(wǎng)的方式，將生產(chǎn)部門、銷售部門、管理部門、物流部門等緊密聯(lián)系起來，使各個(gè)崗位之間的交流和溝通更加順暢，并通過這樣的方式，減少內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，全面提升公司內(nèi)部的工作效率。其次，可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的方式實(shí)現(xiàn)信息的傳遞，不僅更加方便快捷，互聯(lián)網(wǎng)還具備信息儲(chǔ)存的功能，能夠有效減少信息傳遞過程中丟失、傳遞錯(cuò)誤等現(xiàn)象，在一定程度上保證了企業(yè)內(nèi)部管理的安全性?，F(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要對(duì)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，摒棄復(fù)雜的管理團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)以網(wǎng)絡(luò)流程為主導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)內(nèi)部成為一個(gè)共同的網(wǎng)狀管理結(jié)構(gòu)，部門與部門之間可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行溝通和互動(dòng)，將企業(yè)管理層制定的決策快速實(shí)施到實(shí)際生產(chǎn)過程中，使企業(yè)形成一個(gè)整體，提升企業(yè)實(shí)力。

5結(jié)語

總而言之，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的背景下，企業(yè)所面臨的不單單是挑戰(zhàn)，同樣也是企業(yè)革新的機(jī)遇。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的影響，并開始將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)應(yīng)從改變傳統(tǒng)理念做起，優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全能型人才隊(duì)伍，從而讓企業(yè)在時(shí)展的浪潮中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】鐘祎文,李茂源.探討網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略[J].商訊,2021(04):134-135.

作者:田飛躍 單位:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)