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摘要:隨著我國國民經(jīng)濟的提升,人們生活水平逐漸提高,選擇舒適、溫馨的住宿環(huán)境成為人們關(guān)注的重點,進(jìn)而提升了建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度,土木工程施工數(shù)量隨之遞增"在施工數(shù)量遞增的同時,人們更加關(guān)注其管理。為了進(jìn)一步研究本選題內(nèi)容,提高研究價值,本文概述了土木工程施工的基本內(nèi)容,分析了施工管理過程中存在的主要問題,并提出了針對性的對策建議,以期達(dá)到研究的實效性。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工管理;管理措施
近些年來我國土木工程行業(yè)取得了突出的進(jìn)步,在后續(xù)工作落實階段,需要從具體情況入手,掌握施工管理的關(guān)鍵問題。土木工程施工管理過程中受到多種因素的影響,會存在很多問題,如果不及時對問題進(jìn)行處理,會直接對人身安全、財產(chǎn)安全等造成影響。相關(guān)工作人員要從現(xiàn)狀入手,對各類問題進(jìn)行分析,找到問題所在,制定針對性的管理措施。
一、土木工程施工管理存在的問題
考慮到土木工程施工管理的具體要求,在實踐階段過程中必須對土木工程施工管理機制進(jìn)行分析,按照要求進(jìn)行合理化應(yīng)用。但是具體管理階段受到多種因素影響,存在很多問題。以下將對現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
1.施工流程管理不當(dāng)
在整個土木工程施工階段,如何對設(shè)計流程進(jìn)行規(guī)劃是關(guān)鍵所在。但是在實踐過程中受到多種因素的影響,在人力、物力和財力等方面耗費比較大,因此做好施工管理工作是關(guān)鍵所在。在當(dāng)前管理階段,土木施工流程取得了一定發(fā)展效果,但是從實踐方面而言,也存在部分問題,部分單位的施工流程比較簡單,缺乏系統(tǒng)有效的規(guī)劃指標(biāo),出現(xiàn)問題后,不能在第一時間解決,進(jìn)而出現(xiàn)流程管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象[1]。
2.施工管理機制不健全
有效的施工管理機制對工程實踐有重要的作用,從現(xiàn)有管理模式來看,缺乏有效的制度支撐,必然會增加管理難度。部分工作人員在管理階段沒有按照固有的規(guī)章制度進(jìn)行,很多工作流于形式。考慮到管理機制的具體要求,如果施工管理系統(tǒng)不健全,則無法對各類突發(fā)事件進(jìn)行評估和完善,導(dǎo)致系統(tǒng)本身無法發(fā)揮有效的作用。
3.施工人員素質(zhì)有待提升
近些年來我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展,對于土木工程管理有了新的要求,在建筑企業(yè)施工階段,以經(jīng)濟效益為主,為了追求經(jīng)濟利益,忽視了安全管理的重要性。此外部分施工人員的責(zé)任意識比較差,很多工作都得不到落實。此外施工階段,防護(hù)搭建不合格也直接對工作人員造成影響,由于安全隱患比較多,相關(guān)管理意識不到位,必然會導(dǎo)致項目無法穩(wěn)步進(jìn)行,對施工管理效果造成影響[2]。
4.現(xiàn)場管理不到位
在施工管理階段,如何做好現(xiàn)場管理是擺在工作人員面前重要問題。但是在具體管理過程中現(xiàn)場存在秩序混亂的現(xiàn)象,直接對施工質(zhì)量和進(jìn)度造成影響。監(jiān)理工作貫穿于整個過程中,考慮到已有評估系統(tǒng)以及施工管理要求,如果一個環(huán)節(jié)處理不好,必然對工程造價產(chǎn)生影響,導(dǎo)致項目本身無任何保證。
二、如何做好土木工程施工管理工作
針對當(dāng)前土木工程管理階段存在的各種問題,在實踐過程中要從現(xiàn)狀入手,做好各項管理工作,滿足管理要求。以下將對如何做好土木工程施工管理工作進(jìn)行分析。
1.完善施工流程
針對施工流程的重要性,在具體管理階段需要采取有效的措施,解決問題。首先要做好規(guī)劃設(shè)計工作,由于施工階段會存在很多問題,工作人員要做好前期調(diào)查工作,施工人員和設(shè)計人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ê徒涣鳎O(shè)計人員對圖紙進(jìn)行詳細(xì)解釋,讓施工人員能一目了然,積極配合設(shè)計人員進(jìn)行施工。其次由于工程本身分為不同的層次,針對不同規(guī)模和設(shè)計要求的工程,要采用針對性的管理方式。最后,由于工程施工工期比較緊,為了滿足規(guī)范化施工指標(biāo)要求,要制定多元化的方案,為土木工程后續(xù)管理提供更大的幫助。
2.完善管理系統(tǒng)
系統(tǒng)有效的管理系統(tǒng)是管理關(guān)鍵,相關(guān)工作人員要對系統(tǒng)設(shè)施進(jìn)行分析,建立健全現(xiàn)有管理模式。相關(guān)部門要做好改革工作,制定有效的扶持政策,結(jié)合具體情況,提供科學(xué)有效的設(shè)計方案,將設(shè)計技術(shù)充分的體現(xiàn)出來,進(jìn)而滿足施工要求。原有的管理工作比較多,可以采用章節(jié)設(shè)計的形式,在提升專業(yè)能力的前提下,做好協(xié)調(diào)工作,進(jìn)而解決施工管理存在的弊端[3]。
3.落實質(zhì)量管理
對于土木工程而言,質(zhì)量好壞直接決定工程的好壞,為了解決具體管理過程中存在的種種問題,在實踐階段需要做好質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理者本身要具有管理意識和管理經(jīng)驗,適當(dāng)對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。只有普及相關(guān)管理知識后,才能提升大家的綜合素質(zhì),在管理階段按照制度要求執(zhí)行,減少消極因素的影響,達(dá)到理想管理效果。此外在質(zhì)量管理過程中要對工作人員進(jìn)行安全責(zé)任引導(dǎo),豐富其管理經(jīng)驗,保證施工順利進(jìn)行,進(jìn)而提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益,達(dá)到保證施工質(zhì)量的目的。
4.提升工作人員綜合能力
在任何一個項目中,人員管理、施工質(zhì)量等都是關(guān)鍵所在,如果出現(xiàn)比較嚴(yán)重的安全事故,則會對人身安全造成影響,因此在具體管理階段需要對施工進(jìn)度控制控制,結(jié)合企業(yè)規(guī)范要求進(jìn)行落實。針對當(dāng)前存在的工作人員綜合能力低的現(xiàn)象,在實踐過程中需要提升施工人員的安全飲食,對參與人員進(jìn)行安全教育和文明教育,最大限度提升綜合能力。在具體施工階段存在的現(xiàn)場施工混亂的現(xiàn)象,要做好秩序管理工作,提升大家工作積極性,使其具備良好的工作態(tài)度,進(jìn)而發(fā)揮其工作職能,達(dá)到理想的管理效果。施工現(xiàn)場管理關(guān)系到施工質(zhì)量和進(jìn)度,只有確定行之有效的管理模式,才能提升整體質(zhì)量。
結(jié)束語
總而言之,一個完整的高質(zhì)量的土木工程建設(shè)需要專業(yè)的施工隊伍,以質(zhì)量第一,預(yù)防為主作為基本施工原則。此外需要健全的施工質(zhì)量管理體系,科學(xué)的質(zhì)量管理監(jiān)督制度,需要紀(jì)律嚴(yán)明,環(huán)境整潔,設(shè)備完好%物流有序的施工條件。更需要出廠合格,質(zhì)量兼優(yōu)的施工材料。同時,要不斷的引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),提高管理水平,改善施工措施,在工作中不斷總結(jié)學(xué)習(xí),只有這樣才能提高土木工程的質(zhì)量,鑄造出一流的工程。
參考文獻(xiàn)
[1]余君.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].企業(yè)導(dǎo)報,2011,10(12):62-63.
[2]金鑫,朱竑霏,李峰.土木工程施工管理問題及對策淺述[J].建材與裝飾,2016,03(01):187-188.
[3]陳磊,李安琪.論土木工程施工管理存在的問題及解決措施[J].住宅與房地產(chǎn),2016,09(12):140.
作者:朱日 單位:山西省大同市陽高縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站