土木工程項目施工進度管理及質(zhì)量管理
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［摘要］土木工程項目的施工質(zhì)量與施工進度不僅影響著施工承包單位的經(jīng)濟效益，也會產(chǎn)生重要的社會影響。隨著建筑施工數(shù)量的加大和規(guī)模的擴展以及人們的需求越來越多樣，都對施工技術(shù)提出了更高的要求。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國施工技術(shù)的提升給施工質(zhì)量帶來了更多的安全保障和質(zhì)量保障，也在一定程度上提高了土木工程項目的施工進度。但是施工技藝在實際應(yīng)用過程中還是會存在許多現(xiàn)實的問題，對施工質(zhì)量以及施工進度造成了威脅。為了土木工程項目都能得到一個良好的技術(shù)回報和經(jīng)濟價值，施工人員要做出更好的技術(shù)努力和在管理上做好監(jiān)管，本文將結(jié)合土木工程項目施工進度與質(zhì)量管理的不足來探討其改進措施。
［關(guān)鍵詞］土木工程；施工進度；施工質(zhì)量；管理策略
近幾年由于經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，國家在土木工程行業(yè)投入了大量的經(jīng)濟支持和物力支持。但是由于土木工程施工量以及施工難度的加大對施工人員的施工技術(shù)以及管理人員的管理能力也帶來了一定的壓力。市場以及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展也對土木工程的進度規(guī)范化提出了更高的要求。為了減小施工的安全隱患，對施工質(zhì)量的考核也越來越嚴格，這就迫切要求管理人員根據(jù)行業(yè)的發(fā)展調(diào)整以及創(chuàng)新自己的管理方式進而提高自己的管理水平，最大能力地完成施工單位的管理要求，促進土木工程的優(yōu)化發(fā)展。
1土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與不足
從近幾年我國土木工程的施工質(zhì)量以及施工的進度來看，雖然我國政府給予了相關(guān)施工部門一定的經(jīng)濟輔助和技術(shù)支持，但是還是沒有從根本上改變我國土木工程施工的整體現(xiàn)狀。從總體上講，還是缺乏對施工工程的監(jiān)督，缺乏全面性和細致化的監(jiān)督。影響建筑施工進度的因素?zé)o外乎施工單位和管理人員沒有對建筑施工的進度引起足夠的重視，缺乏政策上的落實，沒有對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)防采取相應(yīng)的措施，所以就會拖后總體的施工進度。除此之外，管理人員在管理方式上沒有與經(jīng)濟管理成本做好聯(lián)系。管理的經(jīng)濟成本與施工的進度是相互影響和相互制約的，但是管理人員忽視了這一重要的經(jīng)濟因素，使自己的管理方式脫離了經(jīng)濟成本的制約。在此情況下不僅會對施工單位的經(jīng)濟成本造成威脅，還會對施工進度造成重大影響。對土木工程的質(zhì)量造成影響的人為因素一般是施工單位沒有將管理機制具體落實下來，缺乏對施工現(xiàn)場精細化的管理以及責(zé)任制的管理，同時對購買的施工材料沒有做好質(zhì)檢工作，缺乏對材料規(guī)格的審核。除此之外，施工單位管理方式的落后性以及缺乏相應(yīng)的法律政策的支撐也會對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。
2加強土木工程項目施工進度管理的措施
2.1加強施工現(xiàn)場的管理
為了管理的高效化和具體的執(zhí)行力，管理人員最重要的就是要加強工程現(xiàn)場的管理，通過對現(xiàn)場施工的實際進度與預(yù)期的施工進度進行對比才能找出實際的差異，才能根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的實際問題制定合理的解決措施，進而優(yōu)化完善施工進度。管理人員在對施工進度進行監(jiān)管和現(xiàn)場檢查之前，應(yīng)該做好細致的計劃，不僅要做好時間上安排，也要對每一部門的工點做好合理的規(guī)劃，根據(jù)土木工程整體的施工工程量做好月度規(guī)劃。為了優(yōu)化自己的管理水平，也要根據(jù)施工部門的施工特點做好日計劃安排，讓施工人員明確地了解自己的施工安排。通過細化管理的方式不僅帶給施工人員一定的壓力和警覺性，也能夠提高管理人員的責(zé)任態(tài)度，在發(fā)現(xiàn)問題時能夠找到具體的負責(zé)部門以及負責(zé)人，能夠進行及時解決，減小對施工進度的影響。除此之外，為了規(guī)范管理人員的管理方式，也可以給管理人員施加一定的管理壓力，讓施工人員能夠做到行為上的落實，可以將管理人員的管理工作具體落實到紙上，讓管理人員能夠每周進行一次工作上的回饋，通過明確的細化和量化的工程數(shù)據(jù)對施工進度進行科學(xué)的調(diào)節(jié)。除此之外，為了使管理的工作更加科學(xué)，可以成立單獨的監(jiān)管部門和監(jiān)管團體，管理人員對工程管理做好職責(zé)上的分配，達到管理的具體化和可執(zhí)行化。在發(fā)現(xiàn)施工問題時能夠及時找到管理的負責(zé)人，對問題進行及時解決。同時也可以制定必要的獎懲制度。管理人員可以根據(jù)施工人員的表現(xiàn)以及施工技術(shù)進行獎勵。對于提前完成工期而且施工質(zhì)量較高的施工人員進行精神上和物質(zhì)上的獎勵，對于未完成施工目標(biāo)的人員進行懲罰，通過獎懲分明的制度不僅可以規(guī)范和優(yōu)化施工人員的施工態(tài)度，也可以提高施工人員工作的積極性，能夠最大化地使土木工程項目在預(yù)期內(nèi)保質(zhì)保量完成。
2.2根據(jù)問題制定相應(yīng)的防范措施
一般對施工進度造成影響的無非是自然環(huán)境的不可控因素的存在以及施工人員的主觀因素的干擾。所以為了能夠減少以上因素的影響，管理人員需要根據(jù)問題的發(fā)生制定相應(yīng)的防范措施和解決措施。首先管理人員為了保證施工人員的人身安全為施工人員以及在場的其他人員制定合理的施工安全防范制度，減少安全隱患對施工進度造成的影響，能夠讓施工人員在施工過程中提高對危險的警覺性并做好相應(yīng)的保護措施。除此之外，也要做設(shè)備等施工材料的保管和儲存，為了防止施工設(shè)備出現(xiàn)故障問題拖慢施工的進度，以及施工材料的不達標(biāo)造成返工現(xiàn)象進而影響整體的施工進度，需要根據(jù)施工設(shè)備以及材料保管和存放的要求對其進行合理的保管，以免環(huán)境等影響因素對其質(zhì)量造成不利影響。制定合理的管理策略以及對施工設(shè)備做好保護措施之外，管理人員也要做好施工單位客戶之間的溝通與問題的調(diào)解，按照客戶的要求對土木工程的具體施工方案進行合理制定。讓施工人員明確和了解施工方的要求，明確工程量以及工程的特點，做好對施工進度的管理。施工人員在施工的過程中也要根據(jù)客戶的要求選擇合理、合適的施工技術(shù)，最大程度地減小施工進度的影響因素。除此之外，管理人員也要做好施工人員施工技藝的管理，讓施工人員對施工單位和施工的結(jié)構(gòu)有一個清晰地了解，保證施工人員施工技術(shù)的合理性，減小施工失誤的發(fā)生。
3加強土木工程項目施工質(zhì)量管理的措施
3.1做好施工設(shè)備以及施工材料質(zhì)量的把關(guān)
施工材料的質(zhì)量和規(guī)格以及施工設(shè)備的運行都會影響施工質(zhì)量，尤其是施工原材料不僅會影響施工的質(zhì)量也會對建筑施工工程的安全性造成影響。管理人員尤其要加強對施工原材料的管理和質(zhì)檢，管理人員和施工企業(yè)對施工原材料的管理一般是從質(zhì)量方面入手，最重要的也是最核心的就是購買原材料的環(huán)節(jié)。管理人員在對材料進行購買時要保證質(zhì)量達標(biāo)，要保證施工材料符合國家的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，同時也要結(jié)合施工工程的特點進行購買，使得購買的原材料符合施工的具體要求，在具體的應(yīng)用過程中讓兩者產(chǎn)生契合性。除此之外，施工人員對建筑原材料進行購買之前要對原材料購買的數(shù)量做好具體的核算，能夠按照工程量來購買一定量的材料，做到不浪費，減小施工單位的經(jīng)濟損失。施工單位和施工企業(yè)在采購人員與市場中的售賣人員發(fā)生不良的經(jīng)濟行為時要做好合理的舉措，管理人員除了加強對材料質(zhì)量的檢測之外也要做好對采購人員的監(jiān)督。由于近幾年我國的施工工程的建造規(guī)模越來越大，所以購買的原材料較多，為了減小施工的風(fēng)險。原材料在購買之后，也要對其做好保管和儲存措施，減少自然環(huán)境的變化以及氣候天氣原因?qū)ζ湓斐傻挠绊?，需要將其放置在干燥、通風(fēng)的條件下進行儲存。施工設(shè)備和施工材料一樣也要做好對其現(xiàn)場的管理，一般土木建筑工程所需的施工設(shè)備體積較大而且價格比較昂貴，管理人員在施工人員應(yīng)用之前要對設(shè)備進行熟練操作。由于近幾年我國工程技術(shù)的提高，許多設(shè)備也變得越來越智能和自動化，為了讓施工人員能夠熟練操作和減少操作的危險性，可以對施工人員進行施工前的培訓(xùn)，減小施工問題的發(fā)生，保障建筑施工的質(zhì)量。
3.2制定合理的管理政策
從近幾年我國的土木工程建筑施工發(fā)生的問題來看，多數(shù)都是因為缺乏合理以及嚴格的管理造成的。為了減少施工過程中的施工問題，保證施工的質(zhì)量，管理人員在一開始就要制定符合當(dāng)下建筑施工的管理政策。讓施工人員清晰地了解施工質(zhì)量的必要性以及影響力，能夠讓施工人員規(guī)范自己的施工行為和施工技術(shù)，根據(jù)合理的施工進程目標(biāo)展開施工。除了對施工人員的施工方式做好相應(yīng)的管理之外，也要做好對施工技術(shù)的管理。隨著科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，技術(shù)的發(fā)展也逐漸滲透在土木工程行業(yè)中，為了完善管理，管理人員在讓施工人員進行具體的操作之前，應(yīng)該對施工人員制定合理的學(xué)習(xí)計劃和操作政策，加強技術(shù)人員和施工人員的培訓(xùn)。在工程實施之前，能夠讓施工人員得到理論的學(xué)習(xí)和實踐的鍛煉，讓施工人員和技術(shù)操作人員都能得到熟練使用，減少對施工設(shè)備的損耗，提升施工的進度和保證施工的質(zhì)量。施工人員的施工素質(zhì)也是影響施工質(zhì)量的主要因素，而且人為的失誤會對工程的施工質(zhì)量以及施工的進度造成影響。為了減小施工人員主觀因素而對施工環(huán)節(jié)造成影響，管理人員要加強施工人員的管理，管理人員和相關(guān)部門可以在一定的領(lǐng)域內(nèi)引進先進的施工技術(shù)人才，為了最大化吸引到相關(guān)技術(shù)和相關(guān)行業(yè)的人才，施工企業(yè)可以制定獎金政策和獎勵制度，最大化滿足應(yīng)聘者的要求，通過改善施工技術(shù)來對施工質(zhì)量進行完善和提高。
4結(jié)語
建筑工程的施工質(zhì)量是土木工程的重中之重，也是最核心的管理和檢測環(huán)節(jié)。施工進度的合理與否不僅會影響施工單位的經(jīng)濟效益，還會在社會中產(chǎn)生多方面的利益關(guān)聯(lián)問題，為了能夠規(guī)避以上的經(jīng)濟風(fēng)險和社會問題，管理人員需要根據(jù)施工的規(guī)模和施工的特點嚴格把控施工的進度。為了保證施工建筑的質(zhì)量，管理人員不僅要對后買的原材料進行質(zhì)量上的審核，在施工人員施工之前也要做好對其的安全意識以及危險性的管理，為了管理的規(guī)范性也要構(gòu)建管理制度，從方方面面做起，加強對土木工程項目的施工進度以及質(zhì)量的把控。
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作者：李阿傘 單位：中國礦業(yè)大學(xué)徐海學(xué)院
