海洋石油工程環(huán)保體系安全文化建設(shè)

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摘要：海洋環(huán)境、生產(chǎn)安全、職工健康都和海洋石油工程建設(shè)和運營有著直接的關(guān)系，目前世界上的發(fā)達國家企業(yè)中，往往將職工的健康、環(huán)境、安全等三個方面進行有機的結(jié)合，形成統(tǒng)一的管理模式，我們稱為健康安全環(huán)保管理體系。隨著我國海洋石油發(fā)展的速度越來越快，海洋石油工程建設(shè)中健康安全環(huán)保管理體系的應(yīng)用對環(huán)境保護起到了監(jiān)督和管理的作用。海洋石油工程中環(huán)境、健康、安全三位一體的健康安全環(huán)保管理體系建設(shè)，有效的改變的環(huán)境污染的現(xiàn)狀，促進我國海洋石油工程健康安全環(huán)保管理體系的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：海洋石油工程；健康安全環(huán)保管理體系；安全文化建設(shè)

引言

海洋環(huán)境、生產(chǎn)安全、職工健康與海洋石油建設(shè)和運營有著直接的關(guān)系，健康安全環(huán)保管理體系就是將以上的環(huán)境、安全、健康三者有機的結(jié)合起來，形成統(tǒng)一的管理體系。健康安全環(huán)保管理體系的建立有效的對環(huán)境起到了保護的作用，是將環(huán)境管理體系和健康管理體系的有機結(jié)合，完善和改進工作現(xiàn)場員工的身體健康和施工安全。健康安全環(huán)保管理體系是由西方發(fā)達國家在20世紀90年代首先應(yīng)用的，西方國家首先認識到環(huán)境的保護不僅僅依靠國家和政府，還需要企業(yè)、公眾一起努力，才能不斷的加強環(huán)境保護。目前國際上通用的健康安全環(huán)保管理模式就是對風(fēng)險進行分析，通過對風(fēng)險進行分析找到其中存在的危險因素，然后針對出現(xiàn)的風(fēng)險因素，制定有效的控制措施和預(yù)防手段，盡量避免風(fēng)險因素對施工人員安全產(chǎn)生影響。目前我國的一些大型企業(yè)和石油企業(yè)中健康安全環(huán)保管理體系得到了廣泛的應(yīng)用，逐漸的得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，促進我國企業(yè)管理制度水平的不斷提升，走向成熟[1]。目前我國海洋經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，海洋工程建設(shè)無論在數(shù)量上還是規(guī)模上都有著顯著的提升。海洋石油工程建設(shè)有著施工時間長、海洋環(huán)境影響大的特點，因此需要建立完整的環(huán)境保護管理機制。所以海洋工程建設(shè)中健康安全環(huán)保管理體系的應(yīng)用，將政府單獨強化逐漸向著企業(yè)自覺守法的方向發(fā)展，海洋石油工程的環(huán)境管理通過企業(yè)內(nèi)部管理的加強而得到進一步的提升。

1認識海洋石油工程的特點及不安全因素

海洋石油工程健康安全環(huán)保管理體系中，受到的不安全影響因素主要有以下幾點：（1）海洋石油工程一般都是建立在環(huán)境比較惡劣的地區(qū)，離城市的距離比較遠，因此經(jīng)常受到惡劣環(huán)境的影響，例如暴雨、大風(fēng)、大雪等，對海洋工程有著嚴重的影響。想要保障海洋石油工程生產(chǎn)安全，首先就要保障海洋石油工程設(shè)備系統(tǒng)和設(shè)施的建造滿足生產(chǎn)使用需求，保障惡劣環(huán)境下石油海洋工程施工的正常生產(chǎn)運行。（2）海洋石油工程建設(shè)中，設(shè)備的種類比較廣，數(shù)量比較多，主要包括動力系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等。海洋石油工程上還配備了工人們正常生活和工作的基本設(shè)施，例如生活污水處理設(shè)施、救生設(shè)施、垃圾處理設(shè)備設(shè)施等。海洋工程施工中還同時還配備了鉆井需要的相關(guān)設(shè)備和設(shè)施，例如泥漿泵、處理泥漿的配套設(shè)施、鉆井絞車、物體吊運需要的其中設(shè)備等。海洋石油工程中使用的設(shè)備一些屬于特種設(shè)備，需要配備相關(guān)的特種作業(yè)人員。（3）海洋石油工程涉及的工作量比較多，一些工作具有一定的危險性。其中生產(chǎn)作業(yè)中經(jīng)常使用的設(shè)備有鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備等。一些特殊設(shè)備進行操作時，需要操作人員持有特殊設(shè)備工作證。因此海洋石油工程與其他工程相比存在較高的危險性，想要保障海洋石油生產(chǎn)作業(yè)的安全，就要盡量的避免出現(xiàn)石油生產(chǎn)安全事故，保障施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全，加強海洋石油工程體系安全文化建設(shè)[2]。

2建立健全海洋石油工程管理制度

科學(xué)合理的安全文化建設(shè)規(guī)章制度是海洋石油工程健康安全環(huán)保管理體系中的重中之重，只有完善的規(guī)章制度才能對各層的工作人員進行約束。海洋石油工程作業(yè)過程中一定要遵守相關(guān)的國家規(guī)定，同時還要建立符合海洋石油管理制度的流程，主要包括以下幾方面內(nèi)容：（1）組織海洋石油工程的工作人員定期參加安全教育和培訓(xùn)，安全教育與培訓(xùn)是不可或缺的關(guān)鍵內(nèi)容，尤其是針對高風(fēng)險作業(yè)人員，闡明安全注意事項。（2）應(yīng)急通訊設(shè)備一定要保持暢通，保障海洋石油平臺上各個部門之間的良好溝通，一旦發(fā)生緊急情況，能夠及時的通知各個部門。（3）除了操作人員日常的生活外，一些特殊崗位一定要經(jīng)過崗前培訓(xùn)后持證上崗，一切操作都要簽訂作業(yè)許可證，審批后才能開展施工作業(yè)。（4）海洋石油工程定期組織各部門人員進行應(yīng)急演練，對健康安全環(huán)保管理體系的執(zhí)行力進一步加強，對現(xiàn)場操作人員的實踐能力進一步提升。（5）對海洋石油工程中使用的設(shè)備進行維修和保養(yǎng)時也要填寫維修和養(yǎng)護記錄，設(shè)備的使用前一定要進行檢查，合格后才能繼續(xù)使用。對存在安全隱患設(shè)備，進行備案，針對出現(xiàn)的問題找到有效的解決措施，避免發(fā)生安全事故。

3加強安全知識及安全技能的培訓(xùn)

安全知識培訓(xùn)是海洋石油工程管理中的重要內(nèi)容，要定期的組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)，海洋石油工程施工人員不能光有安全意識，還要掌握足夠的安全知識，才能在工作中及時的發(fā)現(xiàn)安全隱患，針對出現(xiàn)的問題制定有效的解決措施，不讓自己陷入危險之中。同時，工作人員還要具有較強的安全技能，一旦發(fā)生事故能夠及時的自救和救險。施工過程中一定要嚴格按照規(guī)章流程進行，避免發(fā)生安全事故。因此，海洋石油工程安全知識和安全技能培訓(xùn)一定要和實際的生產(chǎn)作業(yè)密切聯(lián)系，才能不斷的提升工作人員的綜合素質(zhì)水平，促進石油工程的安全、穩(wěn)定發(fā)展[3]。

4提高安全意識

建立完善的海洋石油工程健康安全環(huán)保管理體系文化，日常生活和工作中加強工作人員的安全意識，形成良好的文化氛圍。只有不斷的提升工作人員的安全意識，建立完善的安全文化體系，才能將安全由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，加強員工安全意識的能動性，善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的不安全因素和不安全行為[4]。將以前發(fā)生一些安全事故作為案例，對其發(fā)生的原因進行講解，讓員工了解安全事故發(fā)生造成的嚴重后果。不僅僅是財產(chǎn)的損失、環(huán)境的破壞，還可能造成家破人亡，因此海洋石油平臺工作人員要時刻牢記安全理念的重要性[5]。

5組織開展各種健康安全環(huán)?；顒?/p>

海洋石油工程健康安全環(huán)保管理體系文化建設(shè)需要全體工作人員的參加，相互幫助、相互監(jiān)督。舉辦各種安全環(huán)保、技術(shù)革新活動是促進人們參加和監(jiān)督的最佳方式。鼓勵員工發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素，不安全行為，并及時的找到整改措施，糾正錯誤[6]。只有通過全體員工的共同努力，集思廣益，才能夠消除和彌補工作中的缺陷和錯誤，在提高作業(yè)安全的同時保障其可靠性，積極的組織員工參與各種安全環(huán)保活動，在活動中不斷的提高自己的安全意識，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，形成自我監(jiān)督、相互監(jiān)督的良好作風(fēng)，在健康安全環(huán)保管理活動中，人人都變成了安全監(jiān)督管理人員，不留下任何一處死角，保障海洋石油平臺生產(chǎn)的安全可靠。

6結(jié)語

經(jīng)過以上的研究和分析，目前海洋石油工程健康安全環(huán)保管理體系中安全文化的建設(shè)，符合了時代的發(fā)展和要求，滿足生產(chǎn)的需要，促進了海油企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展。

參考文獻：

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[3]馬寶金.如何實現(xiàn)海洋公司的安全生產(chǎn)[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報，2013,20(06):26-30.

[4]章焱.中國海油HSE績效考核方法[J].勞動保護，2018(01):31-32.

[5]王晶，周慶忠.淺談有效推進石油石化企業(yè)HSE管理[J].油氣藏評價與開發(fā)，2013,3(02):75-78.

[6]雷大艷.南海石化項目HSE掠影[J].石油石化物資采購，2012(01):58-60.

作者：王偉 單位：海洋石油工程（青島）有限公司