談海洋石油工程項目管理
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摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)展的不斷提升，能源消費問題已成為世界各國面臨的重點問題之一，各國對于海洋石油建設(shè)工程項目的開展都提升了關(guān)注程度，也在各方面項目的積極推進中，尋求能源發(fā)展和自身能源問題解決的新思路和新方法。但是，海洋石油工程的建設(shè)往往都是大型工程，建造時間長、工作環(huán)境復(fù)雜程度大，如果在實際建設(shè)過程中出現(xiàn)了差錯和問題，就會帶來很嚴重的損失和問題。因此，在實際工作中，為了更好地管理海洋石油工程項目的建設(shè)，降低事故發(fā)生率，就需要從多方面和多角度進行分析和控制，保證海洋石油工程的安全穩(wěn)定運行。
關(guān)鍵詞：海洋石油工程；項目管理；策略
1海洋石油工程項目管理的重要性
海洋石油工程項目是近幾年發(fā)展十分迅速的石油開采項目之一，與陸地石油的開采項目存在著較大的差異，其采油位置位于海洋，因此在實際生產(chǎn)和建設(shè)的一系列工作過程中設(shè)備的質(zhì)量、人員操作技術(shù)等，還有著較高的工作要求，每一個工作環(huán)節(jié)中都需要加以控制和分析，從而使得在各個環(huán)節(jié)中保證采油工作的質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生。因此，在海洋石油工程的項目管理和建設(shè)的一系列工作過程中，需要在各個環(huán)節(jié)處加以控制，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。
2海洋石油工程項目管理的特點分析
2.1設(shè)備要求高
海洋石油工程項目由于其生產(chǎn)具有特殊的外部環(huán)境，還在開采方式上存在著各種各樣的差異，對于石油生產(chǎn)所使用的設(shè)備等提出了更高的要求。而在項目的開展和建設(shè)過程中設(shè)備的前期采購工作尤其重要。首先，在工程項目進行的過程中設(shè)備清單的設(shè)置就成為關(guān)鍵的一步，明確類型、規(guī)格、尺寸、數(shù)量等，做好全方面的分析和控制，尤其對選擇不可替代的國外技術(shù)和設(shè)備時需要謹慎。其次，在項目設(shè)備的購買過程中，需要簽訂好供貨及服務(wù)合同，保證采購工作的質(zhì)量，對設(shè)備到貨周期、安裝周期、服務(wù)條款、保質(zhì)期以及配件供應(yīng)等各方面進行價格和條件約束。最后，設(shè)備的安裝和維護等也是十分重要的，可以從多角度進行分析和控制，選擇具有多年經(jīng)驗的專業(yè)安裝人員，從而保證安裝的有效性，定期做好設(shè)備維護的相關(guān)工作，減少故障和設(shè)備方面的問題。
2.2項目組織規(guī)模龐大
海洋石油工程項目中涉及到了較多的專業(yè)內(nèi)容，不僅涉及到機械、管道、電氣、儀表等方面的內(nèi)容，還與大型船舶領(lǐng)域、地下工程等多方面進行分析。在實際工作過程中，還需要對管理中細化的不同工作部門加以管理和同步推進，涉及到地下管道和海底相關(guān)施工部門等，進行行政、環(huán)保、管理等方面的部門工作部署，解決好其中存在著的交錯管理，促進海洋石油工程項目的快速發(fā)展，提升各個部門之間的協(xié)作能力。
2.3項目環(huán)境復(fù)雜
海洋石油工程項目的建設(shè)周期比較長，在陸地對項目模塊化建造完成后，還需要拖行到具體海域進行整體組裝、調(diào)試以及相關(guān)水上水下作業(yè)，也就使得海洋石油工程項目很容易受到海上天氣的影響，而且海水的腐蝕性比較強，海上的大風暴、臺風等都有可能成為海洋石油工程項目的致命影響因素之一，因此海洋石油工程項目成為了高危作業(yè)的項目之一。除此之外，在國際石油項目的建設(shè)過程中，外部工作環(huán)境復(fù)雜，各國的標準方面也存在較大的差異，也就導(dǎo)致了管理方面的復(fù)雜。
3海洋石油工程的項目管理要點
3.1提高管理人員的素質(zhì)
在海洋石油工程項目的建設(shè)和管理過程中對于各種專業(yè)知識和專業(yè)技能等都提出了更高的工作要求，對于整體的項目施工和管理工作而言，管理人員的水平是相關(guān)工作的基礎(chǔ)。首先，應(yīng)不不斷提升招聘門檻，對于專業(yè)知識和素質(zhì)能力等提出更高的要求，也需要使更多有經(jīng)驗的人士參與到此過程中。其次，在管理人員的專業(yè)素質(zhì)和提升方面需要加強培訓(xùn)等一系列的工作，還應(yīng)聘請一些專家做好現(xiàn)場的指導(dǎo)和分析工作，對于管理過程中容易出現(xiàn)的問題重點分析和解決，從而將經(jīng)驗分享給更多的管理工作者。最后，必要的考察也是必不可少的，做好相應(yīng)的分析和考察等一系列工作，從管理人員的專業(yè)素養(yǎng)方面有著更為清晰和有效的認知，做好自我評價和分析等，促進工作的進步和能力的提升。
3.2加強成本管理
在海洋石油工程項目的管理和一系列的工作中，除了上述要點之外，還需要在成本等一系列的工作方面進行高效的控制和分析，以防止出現(xiàn)資金等方面的不足，影響到后續(xù)工作的持續(xù)進行。首先，需要對人工等方面做好資金和工資費用控制，對工人的技術(shù)水平和所需要的成本費用都要進行登記和相應(yīng)的處理，根據(jù)技術(shù)的水平等設(shè)定不同的工資等級，在扣除人工成本支出的同時，將工程的質(zhì)量做好積極向好的措施。其次，要在海洋石油工程項目的結(jié)構(gòu)方面不斷優(yōu)化，從當前用處不大的部門出發(fā)做出積極和有效的控制工作，做好部門工作的分析，將一些沒有必要的部門做好合并或者處理，在削減成本的同時，進一步提升工作的效率和質(zhì)量。最后，還可以根據(jù)成本管理工作的需要，進行預(yù)算策略和成本數(shù)據(jù)跟蹤計劃的設(shè)計工作，也從此角度出發(fā)，做好每一部分的成本精細控制，減少出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象。
3.3重視安全管理
海洋石油工程項目與陸地工程項目等方面有著較大的差異，尤其是在海洋環(huán)境下相關(guān)的工作難度和風險都大大增加，涉及到了交廣的范圍，也會有眾多的因素影響到安全問題。在任何工作中，安全管理都是重中之重的工作要點之一，只有保障了工作的安全性和有效性，才能在實際的海洋石油工程項目取得更好地工作效果。首先，需要定期進行安全教育例會等一系列工作，循環(huán)播放因為自身的安全管理意識不足而產(chǎn)生安全問題的事故視頻等，使工作人員提升對于安全管理和控制工作的認識程度，也能提升安全管理工作的責任感。其次，對于一些必要的安全措施和設(shè)備等還需要進行檢查和維護，安全維護的設(shè)備等都是至關(guān)重要的工作，可以在安全事故發(fā)生時保證工作人員的生命財產(chǎn)安全。最后，需要對一些設(shè)備和技術(shù)等進行及時的更新和維護，防止因為設(shè)備自身的故障等問題而造成不必要的事故和損傷，做好監(jiān)督和管理工作，隨時檢查和分析，減少安全隱患。
3.4提高風險管理意識
海洋石油工程項目外部環(huán)境十分復(fù)雜，在相應(yīng)的工作環(huán)境中各種風險問題是影響海洋石油工程項目順利進行的重要因素之一。提升風險管理的安全意識是十分必要的，從而保證相關(guān)工作的順利進行，一方面做好動態(tài)的檢測與控制工作，使得一些風險事故在發(fā)生之前就及時進行清除。從而保證海洋石油工程項目的穩(wěn)定運行和長期的發(fā)展。另一方面，還需要利用科學(xué)的手段、先進的計算機監(jiān)測技術(shù)進行風險的識別和分析，找出源頭，做出好的風險計劃方案的控制。
3.5學(xué)習(xí)先進的管理方法
海洋石油工程項目的管理難度大，也是一項具有挑戰(zhàn)性的工作。我國在此方面的工作起步晚，國外的先進管理經(jīng)驗和方式等都可以被應(yīng)用到此工作過程中。比如：EPCI總承包模式、PMC專業(yè)工程公司負責模式等都可以積極的應(yīng)用到我國的海洋石油工程項目中，結(jié)合自身的實際項目工作情況進行創(chuàng)新化的分析和處理等，從而結(jié)合自身的經(jīng)驗等，進行問題的分析和解決，促進我國的海洋石油工程項目發(fā)展。
3.6海洋石油工程項目管理模式優(yōu)化
PMC管理模式存在復(fù)雜的委托關(guān)系，在海洋石油工程項目的應(yīng)用中需要結(jié)合獎懲制度的完善來提升其應(yīng)用的效果，也在管理的規(guī)模上不斷提升。對于規(guī)模大、地理環(huán)境復(fù)雜的海洋石油工程項目，需要將抗風險等綜合能力不斷提升，尤其是對于長期存在著的未知風險做好處理。巨大的項目、復(fù)雜的項目中，業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位也會隨之增多，而在工作協(xié)調(diào)和處理上需要付出較多的精力，而PMC項目管理模式的應(yīng)用，做好了協(xié)調(diào)和經(jīng)驗化的處理和分析等，從而獲得了更好地效果。
4結(jié)論
綜上所述，海洋石油工程項目建設(shè)對于國家的能源戰(zhàn)略的發(fā)展而言十分重要，在項目經(jīng)驗的管理過程中需要做出模式的優(yōu)化和技術(shù)的使用等，它在海洋石油開發(fā)中發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。海洋石油工程項目的高效管理提升了海洋石油工程項目的工程效益，也保證了海洋資源的進一步開發(fā)和利用。
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作者：舒寧華 楊麗麗 王程臨 程文平 單位：海洋石油工程（青島）有限公司
