行政單位稅務(wù)風(fēng)險意識提高策略探析

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摘要:在市場經(jīng)濟(jì)活動之中，財務(wù)風(fēng)險為一種信號，其能夠體現(xiàn)出行政單位的真實經(jīng)營情況，行政單位在開展各項經(jīng)營活動時，均會受到財務(wù)風(fēng)險方面的影響，提高行政單位稅務(wù)風(fēng)險意識是尤為關(guān)鍵的。作為行政事業(yè)單位的管理者，務(wù)必要善于增強自身以及其他職工的風(fēng)險意識，切實改變財務(wù)結(jié)構(gòu)不夠合理這一情況，以及其他消極問題，從而保障自身的良好經(jīng)營與運作。本文著重探討提高行政單位稅務(wù)風(fēng)險意識的有效策略。

關(guān)鍵詞:行政單位;稅務(wù)風(fēng)險意識;策略

一、預(yù)測流動資金需求量

若想提高行政單位稅務(wù)風(fēng)險意識，則應(yīng)善于預(yù)測流動資金需求量，以準(zhǔn)確識別風(fēng)險，從而降低風(fēng)險的出現(xiàn)概率。以預(yù)測流動資金需求量的方式來說包含諸多，如銷售百分比方法、定性預(yù)測方法以及趨勢預(yù)測方法等，可積極參考流動資金貸款管理方式中的各項內(nèi)容，明晰預(yù)測流動資金需求量的重要方法，通常來說，流動資金需求量的影響因素主要為存貨、應(yīng)付賬款以及現(xiàn)金等方面的影響，再者也會受到單位所屬領(lǐng)域經(jīng)營規(guī)模以及發(fā)展情況等諸多方面的影響。對此，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)階段財務(wù)報告與業(yè)務(wù)發(fā)展情況來進(jìn)行預(yù)測，并預(yù)測好流動資金貸款實際需求量。

二、科學(xué)利用融資渠道

行政單位若想獲得飛速發(fā)展，那么就絕不可離開資金方面的支持，現(xiàn)階段行政單位融資已然成為其戰(zhàn)略發(fā)展重要內(nèi)容。所以對行政單位來說，也應(yīng)科學(xué)利用融資渠道來保障自身的資金，從而保障各項工作的順利開展?，F(xiàn)如今的融資方式有很多，如發(fā)行股票、銀行貸款以及典當(dāng)行融資等，均能夠作為融資渠道。另外，職工內(nèi)部參股、留存利息以及商業(yè)信用等諸多方式，也利于拓展行政單位的融資渠道。除此之外，也可采用結(jié)合多種融資渠道的形式，強化掌控與調(diào)度資金，因通過銀行融資的方式需要擔(dān)保，所以不少行政單位都具有互?，F(xiàn)象，需多加了解互保所存在的風(fēng)險，并防范好風(fēng)險。

三、建立風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)

建立風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)，也為提高行政單位稅務(wù)風(fēng)險意識的一項有效措施，所以，對于行政單位來說，應(yīng)積極建立風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)，確保該系統(tǒng)功能的發(fā)揮，以有效識別風(fēng)險問題，在第一時間應(yīng)對好風(fēng)險問題，防止風(fēng)險問題的加劇而引發(fā)其他問題。應(yīng)先識別好財務(wù)風(fēng)險。行政單位財務(wù)風(fēng)險的主要識別方式，為財務(wù)報表法以及觀察法。其中觀察法主要指的是以直接觀察的方式，了解自身生產(chǎn)與經(jīng)營的各種活動中，是否存在財務(wù)風(fēng)險。而財務(wù)報表法則主要指的是以分析損益表、資產(chǎn)負(fù)債表等報表的方式，了解自身在諸多情況下可能存在的潛在風(fēng)險，并分析導(dǎo)致風(fēng)險出現(xiàn)的根本原因。并且還需根據(jù)主要指標(biāo)的真實值與標(biāo)準(zhǔn)值實施對比分析，以明確風(fēng)險的存在與影響程度。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，可通過數(shù)據(jù)化管理形式，綜合性分析行政單位內(nèi)部經(jīng)營以及外部環(huán)境等諸多情況，以財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)為重要依據(jù)，將行政單位所可能存在的風(fēng)險提前告知于經(jīng)營一方，再者還需了解產(chǎn)生財務(wù)危機的主要原因，以及行政單位在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，所存在的主要問題有哪些?而后根據(jù)其中所存在的問題及引發(fā)危機的主要原因，將正確的處理方式告知于行政單位的經(jīng)營者，以構(gòu)建出一張效果顯著的安全網(wǎng)，從而真正實現(xiàn)提升意識，防范風(fēng)險。

四、引入獎懲激勵機制

若想提高行政單位全體人員的風(fēng)險防范意識，還須積極引入獎懲激勵機制，讓相關(guān)人員能夠在實際工作中，自覺主動的去防范風(fēng)險，這樣則能夠在一定程度上，有效抑制風(fēng)險問題的出現(xiàn)。并且，還應(yīng)根據(jù)相關(guān)人員在日常工作中的表現(xiàn)，防范風(fēng)險問題的程度，來對員工予以適當(dāng)?shù)莫剳停瑢τ诒憩F(xiàn)優(yōu)異，風(fēng)險防范意識較高的員工，則應(yīng)予以適當(dāng)獎勵，而對于表現(xiàn)較差，風(fēng)險防范意識較低的員工則要予以適當(dāng)?shù)膽土P，以提起全體人員在實際工作中的積極性，且有利于控制風(fēng)險問題的產(chǎn)生，增強員工在實際工作中的自覺性，讓行政單位也能夠因此而獲得良好的推動，從而推動我國行政單位獲得進(jìn)一步發(fā)展。另外，行政單位還應(yīng)健全目標(biāo)考核制度，摒棄以往單一考核方式，以全面考核方式來開展各項考核工作，并將提取專項基金，資金的實際變化與預(yù)提費用等均列入至考核范疇之中。

五、結(jié)語

若想提高行政單位稅務(wù)風(fēng)險意識，那么則應(yīng)根據(jù)行政單位的實際運作情況，來探尋行之有效的策略，以提高行政單位管理者以及全體職工的風(fēng)險意識，以切實做到防范風(fēng)險、控制風(fēng)險，從而保障行政單位的良好發(fā)展，對此，則可通過科學(xué)利用融資渠道，引入獎懲激勵機制，建立風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)等諸多方式，來真正提高行政單位稅務(wù)風(fēng)險意識。

作者：劉娟 單位：山東濱州濱城市中街道辦事處