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關(guān)鍵詞:稅收籌劃;財務(wù)管理;增值稅發(fā)票管理;風(fēng)險防控
一、稅收籌劃的概述
(一)稅收籌劃的基本含義
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開展稅收籌劃,主要就是在遵循我國基本稅法的基礎(chǔ)上,履行自身的納稅義務(wù)。財務(wù)人員需要對投資活動以及生產(chǎn)經(jīng)營活動等進行科學(xué)化的安排,利用合理的稅收籌劃方案,降低成本支出。稅收籌劃屬于一種正當(dāng)?shù)臓I運行為,不僅能夠提升財務(wù)管理水平,還能夠創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟價值。
(二)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開展稅收籌劃的基本特點
首先,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證稅務(wù)籌劃的合理性,務(wù)必要將我國的現(xiàn)行稅法為依據(jù),并選擇合適的納稅方案,進而降低稅負。其次,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在納稅之前應(yīng)當(dāng)對經(jīng)濟事項進行籌劃,增強與稅務(wù)機關(guān)之間的溝通,保證納稅行為的科學(xué)性。再次,應(yīng)當(dāng)保證稅收籌劃貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各個部門當(dāng)中,財務(wù)人員能夠了解財務(wù)資金及稅金的使用情況,注重與優(yōu)秀企業(yè)之間的合作,保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性,促進稅收籌劃工作的順利開展。
二、稅收籌劃在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的必要性
(一)提升了企業(yè)的財務(wù)管理效率
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中,不論是針對投資活動還是籌資活動進行分析,都會涉及到稅收的問題,財務(wù)人員要想有效提升財務(wù)管理效率,就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理模式,及時發(fā)現(xiàn)稅務(wù)籌劃中的薄弱環(huán)境,采取針對性較強的措施,開展稅收籌劃工作。在避免不必要經(jīng)濟損失的基礎(chǔ)上,優(yōu)化管理流程。
(二)實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的最終目標(biāo)就是創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值,相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)將目光放的更加長遠,避免受到主觀性因素與客觀性因素的影響,制定戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。通過制定明確的財務(wù)目標(biāo),不斷優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境規(guī)避涉稅風(fēng)險,在一定程度上避免稅務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生。另外,開展稅收籌劃還能為企業(yè)的重大經(jīng)營決策提供依據(jù),選擇最適當(dāng)?shù)亩愂辗桨?,合理使用相關(guān)稅收部門提供的優(yōu)惠政策,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷提升。
三、稅收籌劃在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用路徑
(一)加強增值稅發(fā)票管理,選擇適當(dāng)?shù)暮献鲉挝?/p>
目前,我國的稅收制度不斷變化,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟效益,就應(yīng)當(dāng)強化對增值稅發(fā)票的管理工作。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對市場環(huán)境的變化進行全面的分析,逐步建立健全的財務(wù)內(nèi)控制度。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)逐步加強對稅務(wù)知識的學(xué)習(xí),對于施工過程中出現(xiàn)的票據(jù)進行整合,并安排專門的人員進行管理。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想進行納稅申報工作,就需要將增值稅發(fā)票的管理工作作為基本導(dǎo)向。針對各個節(jié)點產(chǎn)生的發(fā)票進行分類,保證其能夠?qū)⑵髽I(yè)的納稅金額及發(fā)展?fàn)顩r直觀地展現(xiàn)出來,以便于企業(yè)開展合理的稅收籌劃工作。與此同時,隨著人們生活水平的提升,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)得到了良好的發(fā)展機遇,但與此同時也面臨一定的風(fēng)險。許多建筑施工單位想要提高承包項目的價格,并將后續(xù)產(chǎn)生的稅負轉(zhuǎn)嫁給房地產(chǎn)開發(fā)?;诖吮尘跋拢瑫绊懡ㄖ┕さ馁|(zhì)量,不利于后續(xù)工作的開展。因此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想從根本上降低成本的支出,就要選擇適當(dāng)?shù)暮献鲉挝?,明確土地使用成本以及建造成本。財務(wù)人員要保證稅收籌劃的合理性,考慮各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟支出是否能夠進行增值稅的抵扣。對于招標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)督力度,核查單位是否有一般納稅人的身份。最后,在簽訂合同項目的過程中,應(yīng)當(dāng)要求合作單位提供增值稅發(fā)票,保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能夠享受到抵扣增值稅的權(quán)利,有效降低成本支出。
(二)開展可行性分析,選擇合理的籌資與投資方式
從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的基本特點展開分析,在開展項目投資的過程中經(jīng)常面臨許多不確定的因素。相關(guān)的財務(wù)人員就要對投資方案進行可行性評估。從土地成本、經(jīng)濟收益及資金分配等方面入手,開展合理的財務(wù)分析。通過財務(wù)分析能夠明確項目的定位,并逐步建立健全的財務(wù)管理體系。選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式,應(yīng)當(dāng)從權(quán)益投資及負債投資兩方面入手。負債籌資可以在稅前就進行利息的扣除,而權(quán)益籌資的股息則可以不計入費用中。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的籌資模式也是自由的資金及銀行貸款所組成的,由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金占用數(shù)額與風(fēng)險性較大,選擇合理的籌資方式,才能夠降低稅負。另外,對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的投資方式進行分析,企業(yè)可以對財務(wù)報表進行合并處理,進而實現(xiàn)集中納稅,不斷優(yōu)化投資組織方式,享受政府的稅收優(yōu)惠政策。但是財務(wù)人員要明確稅收政策并不是始終存在的,應(yīng)當(dāng)抓住時機,不斷地拓寬籌資渠道,通過改善籌資結(jié)構(gòu),開展投資風(fēng)險與收益的分析,實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
(三)注重稅金風(fēng)險管控,強化監(jiān)督力度
由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在發(fā)展的過程中存在許多稅務(wù)問題,會給稅務(wù)籌劃工作的開展造成一定阻礙,因此,相關(guān)的工作人員就應(yīng)當(dāng)將納稅籌劃作為基礎(chǔ)內(nèi)容,建立完善的風(fēng)險防控機制,對各個方面的因素進行分析,并對稅務(wù)風(fēng)險進行提前預(yù)警。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立完善的信息化系統(tǒng),對稅金進行全面的控制,注重事前的風(fēng)險評估、事中的延伸管理及事后監(jiān)督工作。在發(fā)生風(fēng)險問題時能夠盡早做出解決措施,還能夠?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)進行存儲與核算,進而避免不必要的經(jīng)濟損失。利用信息化平臺能夠?qū)?a href="http://m.saumg.com/lunwen/sschlw/131486.html" target="_blank">房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用情況進行動態(tài)化監(jiān)督,還應(yīng)當(dāng)對每月度、每季度的資金使用情況進行分析。通過增強預(yù)算執(zhí)行力的方式,建立完善的資金控制體系,開展全面預(yù)算管理能夠?qū)?nèi)外部信息進行整合,對資金審批程序進行嚴格的管控,預(yù)算工作一旦制定,財務(wù)人員不能進行隨意修改。通過強化稅金風(fēng)險管控,加強監(jiān)督力度,為后續(xù)經(jīng)營活動的順利開展做好鋪墊。
(四)強化對成本費用的籌劃,對利潤進行合理分配
首先,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)務(wù)必要遵循稅法的基本規(guī)定,選擇多樣性的固定資產(chǎn)折舊以及無形資產(chǎn)的攤銷方式,進而為開展成本籌劃工作打下良好基礎(chǔ)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以根據(jù)市場環(huán)境的變化選擇適當(dāng)?shù)挠嫸惙绞剑坏┢髽I(yè)的存貨計價方式確定,就不能進行隨意更改。另外,采取固定資產(chǎn)折舊的方式也會增加企業(yè)的成本,影響實際收益,實現(xiàn)降低稅負的目標(biāo)。但是,企業(yè)也不能僅僅采取加速折舊的方式,而是要最大限度地享受國家給予的稅收減免政策。其次,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行稅收籌劃的過程中,要保證對利潤的合理分配,應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)與投資者的共同利益,其中包括分配利潤、實際資本等。從財務(wù)管理角度出發(fā),將企業(yè)的現(xiàn)金流量與實際利潤進行處理。利用多元化的方式,保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收籌劃的合理性。
四、結(jié)語
綜上所述,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在實際的運營過程中,應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新財務(wù)管理模式,立足于實際情況,開展合理的稅收籌劃工作。不僅要對融資方式及經(jīng)營結(jié)構(gòu)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,還要確定合理的收入結(jié)轉(zhuǎn)點。針對房地產(chǎn)行業(yè)稅收政策成本費用復(fù)雜的特點,應(yīng)當(dāng)加強核算力度,避免各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險問題。通過開展合理的稅收籌劃工作,能夠解決企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險因素,并對資金進行合理的配置。在強化財務(wù)人員稅收籌劃意識的基礎(chǔ)上,促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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作者:趙輝 單位:南京新城意象實業(yè)有限公司