水利施工企業(yè)財務(wù)管理研究

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摘要：隨著經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，以及市場競爭激烈程度的增加，水利施工行業(yè)對財務(wù)制度管理和改革的力度越來越大。水利施工企業(yè)在進行項目建設(shè)施工時需要加強財務(wù)制度建設(shè)和監(jiān)管，保證施工企業(yè)的投資收益達到預(yù)期目標(biāo)。本文分析了當(dāng)前水利施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并提出了加強水利施工企業(yè)財務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：水利　施工企業(yè)　財務(wù)　機制　激勵

一、水利施工企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性

1.我國社會市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

目前，我國水利施工企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的競爭壓力越來越激烈，為了能夠在市場激烈的競爭當(dāng)中謀求到生存和發(fā)展，水利施工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制，重新創(chuàng)建與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)管理制度。水利施工企業(yè)的經(jīng)營者、管理者與其他各個利益的相關(guān)者都是通過水利施工企業(yè)的各項財務(wù)報表才能了解企業(yè)經(jīng)營的各種信息，并將這些信息作為評估經(jīng)營者工作成效的重要資料。根據(jù)上述分析不難看出，水利施工企業(yè)只有加強企業(yè)的財務(wù)管理，才能在市場上提高競爭能力，從而持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.促進水利施工企業(yè)利潤最大化的必然需要。

任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)都是企業(yè)利潤的最大化，水利施工企業(yè)也不例外，這也是水利施工企業(yè)的首要目標(biāo)。加強水利施工企業(yè)的財務(wù)管理，既可以使企業(yè)抵御風(fēng)險的能力增加，還能夠提高企業(yè)資金的有效利用率，使企業(yè)的各種資源得到最佳的配置。因此，水利施工企業(yè)科學(xué)有效的財務(wù)管理工作，可以促進水利施工企業(yè)的利潤持續(xù)上升，也是達成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、當(dāng)前水利施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.認(rèn)識不足，缺乏財務(wù)管理觀念。

目前，我國的大部分水利施工企業(yè)都對施工項目的承攬、加快施工進度以及提高施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)比較重視，普遍都將施工生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，可是普遍都忽略了企業(yè)的財務(wù)管理工作。大部分水利施工企業(yè)的財務(wù)部門都被視為事后算賬部門，都認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)施工項目干出來的，并不是財務(wù)部門可以算出來的。水利施工企業(yè)的財務(wù)管理觀念比較淡薄，并未意識到綜合性較強的財務(wù)管理工作的重要性，也并未將財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)管理的方方面面中，而水利施工企業(yè)的財務(wù)部門只是將企業(yè)管理的優(yōu)劣通過最終計算出的財務(wù)成果體現(xiàn)出來，并未充分將財務(wù)部門的職能發(fā)揮出來。

2.機制欠缺，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督職能薄弱。

規(guī)范的水利施工企業(yè)的財務(wù)行為必須有健全的財務(wù)管理制度作為基礎(chǔ)，來約束財務(wù)管理工作。大多數(shù)的水利施工企業(yè)內(nèi)部都有相應(yīng)的財務(wù)管理辦法，可是大多施工企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容都比較單一，內(nèi)容主要涉及成本費用支出的審批程序等基礎(chǔ)會計的工作，而財務(wù)部門的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、收入管理、財務(wù)分析等非常重要的財務(wù)管理職能均不能充分發(fā)揮。還有不少水利施工企業(yè)的管理層較為集中，缺乏行之有效的制約機制，弱化了財務(wù)監(jiān)督職能，較易為企業(yè)經(jīng)濟帶來損失。

3.成本控制差，難以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益主要來源于工程項目，而工程項目成本管理的水平高低也對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著嚴(yán)重的影響。目前，有不少水利施工企業(yè)雖然擴大了企業(yè)的規(guī)模，但是財務(wù)管理水平卻并未提高，普遍偏低。這也使不少水利施工企業(yè)的制定成本控制策略以及實施過程過于表面化和簡單化，很多企業(yè)都是根據(jù)經(jīng)驗成本降低率對工程項目的成本計劃和目標(biāo)成本的編制工作，卻忽視了工程項目的施工條件、現(xiàn)場環(huán)境以及工期的要求等內(nèi)容，使工程項目的成本核算以及設(shè)計變更等方面存有較大隱患，因此水利施工企業(yè)效益的流失比較嚴(yán)重。

三、加強水利施工企業(yè)財務(wù)管理的措施

1.更新觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)理念。

作為水利施工企業(yè)，必須對財務(wù)管理工作加大重視度，將與自身企業(yè)實際相適應(yīng)的財務(wù)管理理念逐漸滲透到企業(yè)組織形式、企業(yè)法人治理、企業(yè)組織形式等生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，建構(gòu)水利施工企業(yè)全方位的事前、事中及事后的財務(wù)管理體系，努力開拓現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念適用的范圍，將企業(yè)實際作為基礎(chǔ)，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理職能，積極打造以成本、效益作為核心的現(xiàn)代企財務(wù)管理觀念，才能夠有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中始終立于不敗之地。

2.水利施工企業(yè)需注重財務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

當(dāng)前財務(wù)制度建設(shè)相關(guān)理論層出不窮，財務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)亦不斷凸顯出十分重要的影響力。水利施工企業(yè)在進行集中化財務(wù)制度建立時需要根據(jù)最新的財務(wù)制度理論，結(jié)合當(dāng)前先進的信息技術(shù)進行分布式、網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，保證財務(wù)制度的完善和便捷性。水利施工企業(yè)需要加強財務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)化辦公設(shè)備的采購和安裝，通過計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行不同部門的財務(wù)狀況控制和分析，保證公司財務(wù)安全性和高效性。網(wǎng)絡(luò)化辦公能夠有效提高水利施工企業(yè)不同部門協(xié)作能力和辦公效率，避免人工工作可能存在的失誤和人工成本，為水利企業(yè)的運營降低人工成本，提高企業(yè)的投資收益率。

3.不斷提高財會人員的綜合素質(zhì)。

財會人員是水利工程財務(wù)管理的主要實施者，如果財會人員的綜合素質(zhì)不高，不具備相應(yīng)的財會專業(yè)知識以及不具有相應(yīng)的專業(yè)技能，則財會管理工作也無法有效的開展。因此，需要不斷的提高水利工程財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，定期對財務(wù)管理人員進行培養(yǎng)，使得熟練掌握相關(guān)的法律和法規(guī)，從而使得相關(guān)的財務(wù)管理人員能夠自覺的進行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，約束自身的行為，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定進行財務(wù)核算，保障財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。同時，也要定期對財務(wù)人員的水利基礎(chǔ)工程核算基礎(chǔ)知識進行再教育，使得財務(wù)人員能夠熟練的掌握相關(guān)的財務(wù)核算技巧以及熟悉財務(wù)管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識，從而使得其能夠在標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)進行財務(wù)核算工作，通過學(xué)習(xí)和培養(yǎng)提高財會人員的綜合素質(zhì)。

4.水利施工企業(yè)需要注重激勵措施的完善。

水利施工企業(yè)在進行項目的施工時均需要按照項目的設(shè)計要求在相關(guān)期限內(nèi)高質(zhì)量的完成項目的施工，如何有效提高員工的工作熱情和積極性是保證企業(yè)按期保證質(zhì)量完成項目的關(guān)鍵。財務(wù)部門作為施工企業(yè)最為重要的部門之一是保證施工企業(yè)完成項目的重要影響因素。

財務(wù)部門需要不斷加強企業(yè)激勵措施的建設(shè)，通過加強企業(yè)資金管理和預(yù)算管理，提高企業(yè)激勵資金數(shù)額，增強激勵措施的有效性和科學(xué)性，通過完善的激勵措施調(diào)動施工企業(yè)不同部門、不同作業(yè)流程的員工工作積極性和工作熱情。員工工作熱情和工作積極性的提高能夠有效保證施工企業(yè)施工效率和施工質(zhì)量，最大限度的提高施工企業(yè)凝聚力和向心力，提高職工的職業(yè)榮譽感，不斷強化為企業(yè)奉獻的精神。水利施工企業(yè)通過增加激勵相關(guān)預(yù)算，提高企業(yè)品牌的美譽度和市場影響力，為施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得更好的口碑和市場占有率，保證企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。企業(yè)進行集權(quán)管理、實行財務(wù)集中控制，在很大程度上剝奪了分支機構(gòu)及子公司的權(quán)力，這對他們的積極性會有一定影響，不利于整個企業(yè)集團的發(fā)展。因此，在進行財務(wù)集中控制時，必須注意保護和發(fā)揮分支機構(gòu)及子公司負(fù)責(zé)人的積極性，采取將薪酬計劃與執(zhí)行財務(wù)集中控制結(jié)果掛鉤等各種措施，調(diào)動不同部門工作人員的工作積極性和工作熱情。

四、結(jié)語

綜上，水利施工企業(yè)通過加強財務(wù)制度的完善和科學(xué)化管理能夠最大限度的保證自身的資金安全，提高企業(yè)的抵御風(fēng)險能力，促進水利施工企業(yè)的健康、可持續(xù)化發(fā)展。

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[3]趙克國.水利施工企業(yè)財務(wù)管理之我見[J].現(xiàn)代商業(yè).2010(27).

作者：吳牧 單位：貴州華禹水電開發(fā)有限公司