人力資源水利施工論文

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一、影響因素分析

1.影響組織的發(fā)展。組織的持續(xù)發(fā)展，需要依靠優(yōu)秀的人力資源管理，這對于水利施工單位來說，是同樣適用的。水利施工單位在其人力資源管理過程中，若存在人才急缺、人才配置不當(dāng)、組織結(jié)構(gòu)建設(shè)不能滿足業(yè)務(wù)需求等問題，將直接導(dǎo)致組織發(fā)展停滯、員工工作效率下降、工作技能提升慢、不能滿足業(yè)務(wù)要求等問題的產(chǎn)生，進(jìn)而使水利施工單位陷入“無力完成水利施工工作”的困境。

2.影響組織的穩(wěn)定。水利施工單位在進(jìn)行工程施工的時候，都需要施工隊的加入。這些施工隊往往存在流動性大、人員復(fù)雜、內(nèi)部管理方式不一致的問題。這使得人力資源管理面臨著“管理失效”的風(fēng)險，涉及水利施工組織的穩(wěn)定性，從而影響施工的整體效益。

3.影響業(yè)務(wù)的進(jìn)度和質(zhì)量。人力資源管理風(fēng)險與水利施工單位的業(yè)務(wù)進(jìn)度和質(zhì)量有間接的關(guān)系。在組織內(nèi)部如果員工利益的分配不均衡，會導(dǎo)致員工對組織心生不滿、對工作缺乏動力等不團(tuán)結(jié)的情況發(fā)生。長期下來，會降低員工的工作積極性，影響工作效率，從而阻礙水利工程施工的進(jìn)度。更有甚者，還會導(dǎo)致優(yōu)秀工程師和技術(shù)人員的流失，使水利施工單位直接失去保證其工程質(zhì)量的頂梁柱。

二、規(guī)避對策

1.走人力資源培養(yǎng)之路。水利施工單位迫切需要積極主動迎接挑戰(zhàn)，把人力資源管理問題提升到關(guān)系企業(yè)生死存亡的高度來認(rèn)識。同時，企業(yè)要根據(jù)形勢發(fā)展和市場變化，制定合理的人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃。以抓“三支隊伍”（即經(jīng)營管理人員隊伍、專業(yè)技術(shù)人員隊伍、技術(shù)工人隊伍）建設(shè)為主線，建設(shè)一批高級決策型人才、項目管理復(fù)合人才、專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀班組長、高級技師、技師等操作型人才，打造一支作風(fēng)過硬、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、技術(shù)精湛、能適應(yīng)國際國內(nèi)競爭需要的高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍。

2.加強企業(yè)文化建設(shè)。水利施工單位應(yīng)該加強企業(yè)文化建設(shè)，如企業(yè)文化宣傳、組織外包施工隊參與工程施工方案計劃等。通過這些策略，吸引外包施工隊，使外包隊伍接受組織的管理原則，并按照這個原則進(jìn)行內(nèi)部人員管控，從而減少人員的流失，實現(xiàn)組織的穩(wěn)定。

3.完善績效管理制度。完善績效管理制度，對員工進(jìn)行全面考核和公正評價，有利于水利施工單位員工對自身的價值和職業(yè)角色進(jìn)行定位。因此，應(yīng)完善科學(xué)的績效管理制度，明確每個工作崗位的職責(zé)和考評辦法。通過對優(yōu)秀員工給予精神和物質(zhì)鼓勵的方式，激發(fā)員工在工作中的成就感、責(zé)任心和事業(yè)心，使員工能夠在工作中發(fā)揮主觀能動性。同時，對自己的崗位職責(zé)有深刻的認(rèn)識和了解，并以“為施工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)”為理念，在科學(xué)績效管理制度的監(jiān)督下工作，促使員工能夠在為績效爭先的狀態(tài)中努力工作，從而保證業(yè)務(wù)進(jìn)度和質(zhì)量。

作者：呂麗梅 單位：中國水電建設(shè)集團(tuán)遼寧工程局有限公司