水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理

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摘要：水利水電工程往往規(guī)模較大、施工周期較長、施工環(huán)境相對(duì)復(fù)雜,對(duì)施工技術(shù)與工藝水平有較高要求，從而在施工過程中極易出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)膯栴}。就國內(nèi)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r來看，水利水電工程在施工階段的質(zhì)量管理工作依然具有許多問題未能得到有效解決，并且由此引發(fā)了工程施工質(zhì)量不過關(guān)、工程壽命縮短等一系列問題。為此，本文針對(duì)管理工作中的現(xiàn)存問題開展了詳細(xì)分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能為推動(dòng)我國水利水電事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來幫助。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工階段；質(zhì)量管理

強(qiáng)化水利水電工程設(shè)施建設(shè)，能夠起到防洪抗災(zāi)、充分利用水資源、提升電能生產(chǎn)量等多方面的作用，對(duì)于國家與社會(huì)的發(fā)展而言都是一項(xiàng)重要舉措。但若是在施工階段過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而忽視了施工質(zhì)量的管理，便可能導(dǎo)致工程中存在較大的隱患，如果未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理好這些隱患，待其持續(xù)惡化，便可能造成極為嚴(yán)重的后果。

1水利水電工程管理過程中相關(guān)問題的分析

1.1缺乏施工質(zhì)量管理體制

不論何種工作在實(shí)施過程中都要以硬性制度作為基礎(chǔ)條件，而水利水電工程是一項(xiàng)關(guān)乎國家與廣大人民群眾的利益的重要項(xiàng)目，在其施工期間更是要嚴(yán)格遵守施工質(zhì)量管理機(jī)制。但是，許多施工單位在具體施工環(huán)節(jié)罔顧行業(yè)規(guī)范制度，不僅未能提前處理好相關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，甚至連施工材料、設(shè)備及人員都未曾安排妥當(dāng)。在缺少合理的質(zhì)量管理體制的狀況下，施工人員的行為方面會(huì)缺乏限制，容易導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，從而無法滿足工程預(yù)期質(zhì)量要求[1]。

1.2施工工藝不完善

施工工藝是決定工程質(zhì)量的重要因素，因此也是施工階段質(zhì)量管理的重點(diǎn)對(duì)象。尤其是在進(jìn)行堤身的填筑作業(yè)環(huán)節(jié)時(shí)，部分施工人員可能在施工期間操作不夠規(guī)范，在碾壓作業(yè)時(shí)存在質(zhì)量問題，使得碾壓不夠充分等。該問題的存在會(huì)使得堤身內(nèi)部存在一些空隙，且這些空隙不容易被人察覺，然而等到工程進(jìn)入施工后期此空隙便會(huì)發(fā)展得越來越大，最終形成大裂縫，甚至可能出現(xiàn)下陷的情況。此外，還有部分施工人員在需要使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行作業(yè)時(shí)，沒有依照工藝要求和實(shí)際需求來選取合適的設(shè)備，或是不了解機(jī)械設(shè)備的正確操作方式，使得施工作業(yè)產(chǎn)生一定誤差，導(dǎo)致工程施工階段的質(zhì)量管理效果不理想[2]。

1.3管理人員素質(zhì)不高

管理人員對(duì)于工程質(zhì)量管理的重要性不言而喻，其既承擔(dān)著組織、協(xié)調(diào)、管理施工人員的職責(zé)，同時(shí)還需要時(shí)刻控制并約束好自身的思想與行為。當(dāng)前，國內(nèi)某些水利水電公司只將目光聚焦于經(jīng)濟(jì)效益方面，而忽視了質(zhì)量管理工作，對(duì)于管理人員的素質(zhì)、能力都未進(jìn)行有效考察。因此便存在部分管理人員無證上崗的情況，而且在處理質(zhì)量管理工作時(shí)個(gè)人能力無法勝任當(dāng)前崗位，自身責(zé)任意識(shí)欠缺，最終使得水利水電工程的施工質(zhì)量管理工作沒有得到充分落實(shí)。還有部分管理人員沒有及時(shí)學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的管理理念與技術(shù)，在日常管理工作中過于墨守成規(guī)，不僅導(dǎo)致管理效率較低，還會(huì)拖慢項(xiàng)目進(jìn)程，使質(zhì)量管理工作無法有效展現(xiàn)出積極、于施工有利的一面[3]。

1.4原材料的質(zhì)量問題

在工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段，做好原材料的質(zhì)量管控屬于首要任務(wù)，原材料的質(zhì)量合格是保證取得工程建設(shè)效果合格的基礎(chǔ)。但是在實(shí)際施工中，原材料質(zhì)量問題屢見不鮮，常見的有水泥質(zhì)量較差、水化性能不佳；混凝土配合比不當(dāng)，此問題會(huì)導(dǎo)致混凝土的強(qiáng)度降低；混凝土在運(yùn)輸期間未依照規(guī)定采取保溫措施，這會(huì)使得混凝土的綜合性能出現(xiàn)變化；或是混凝土的養(yǎng)護(hù)工作沒有處理到位，容易引起裂縫的形成。

2水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理對(duì)策

2.1強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)管

因?yàn)樗姽こ淌┕み^程中，任務(wù)繁多、工序繁雜，管理人員應(yīng)當(dāng)有序協(xié)調(diào)好相關(guān)機(jī)械設(shè)備與施工建材按時(shí)、按量到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，處理好施工階段的種種難題。全面落實(shí)到位各條質(zhì)量保障措施與工程施工作業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定，詳細(xì)了解分析每級(jí)技術(shù)指標(biāo)條例，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患因素，需要立即采取有效的解決措施，質(zhì)量監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)前往施工現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)護(hù)工作，做到盡職盡責(zé)、一絲不茍的完成施工全過程的監(jiān)護(hù)管理任務(wù)，保證施工質(zhì)量得到嚴(yán)格的管理控制。要想處理好質(zhì)量控制工作，在質(zhì)量管理過程中的相關(guān)程序必須要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來制定。在施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量違規(guī)問題，必須要立刻聯(lián)系上級(jí)部門，若是問題較為嚴(yán)重，還需要發(fā)出通知單與停工令，修正之后還需對(duì)修正內(nèi)容作出變更記錄，嚴(yán)格仔細(xì)地按照規(guī)范辦事。在施工場(chǎng)地內(nèi)，應(yīng)當(dāng)牢記“多走、多看、多測(cè)”的原則，確保全面及時(shí)地掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)不合格的施工內(nèi)容應(yīng)當(dāng)立即告知相關(guān)部門，嚴(yán)令其修正。牢抓全體職員的質(zhì)量安全意識(shí)，創(chuàng)建合理、科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)管體系，將質(zhì)量責(zé)任細(xì)分，做到獎(jiǎng)罰分明，創(chuàng)建并實(shí)施質(zhì)量初檢查、復(fù)檢查機(jī)制，對(duì)于不滿足質(zhì)量要求的項(xiàng)目絕不予以驗(yàn)收、絕不遷就[4]。

2.2做好施工環(huán)節(jié)的管理工作

在工程實(shí)施過程中，任何環(huán)節(jié)都對(duì)其整體質(zhì)量的保障有著重要意義，因此，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，要求監(jiān)管人員必須要處理好有關(guān)的督查管理工作，針對(duì)所有施工環(huán)節(jié)所應(yīng)用的建材、設(shè)施設(shè)備、工藝技術(shù)等都應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管把控，這樣一來，便能夠有效地控制好工程項(xiàng)目的施工成本，防止在施工期間發(fā)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于參與各個(gè)施工環(huán)節(jié)的職員，監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，使其能夠在施工期間按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。

2.3設(shè)備管理

設(shè)備管理工作需要從設(shè)備入場(chǎng)環(huán)節(jié)便開始著手，在機(jī)械設(shè)備運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，需要先對(duì)其實(shí)行相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)，保證其功能、型號(hào)與工程需求相符，且能夠正常運(yùn)行。其后再安排分發(fā)給操作人員用于施工作業(yè)。同時(shí)也需要對(duì)操作人員提供對(duì)應(yīng)的操作技能培訓(xùn)教育，使其能夠規(guī)范、正確地操作設(shè)備。由于施工場(chǎng)地內(nèi)環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，若是操作失誤極有可能會(huì)危及在場(chǎng)的施工人員的人身安全，也可能造成嚴(yán)重的施工安全事故，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，企業(yè)蒙受較大損失。至于設(shè)備的維修保養(yǎng)管理工作，要求按期對(duì)設(shè)備實(shí)行相應(yīng)的檢測(cè)與養(yǎng)護(hù)維修，存在問題和故障的設(shè)備應(yīng)當(dāng)先修理至正常狀態(tài)之后方可再次投入施工作業(yè)之中。質(zhì)量管理人員需要嚴(yán)格監(jiān)督操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用操作，防止由于其不規(guī)范的操作方式使得設(shè)備出現(xiàn)故障。將設(shè)備的管理工作落實(shí)到位，能夠使工程整體進(jìn)程變快，并且也能夠取得更好的施工質(zhì)量[5]。

2.4技術(shù)學(xué)習(xí)工作要抓緊

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日新月異，在水利水電工程領(lǐng)域內(nèi)不斷涌現(xiàn)出各種新設(shè)備、新型材料與新興工藝，為始終保持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)定期組織職員參與專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，提升企業(yè)內(nèi)的智能化工作手段，盡早實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝方法是保障工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，施工團(tuán)隊(duì)成員盡量不要頻繁更換，要加大職員技能培訓(xùn)方面的投入，施工人員能夠及時(shí)掌握新技術(shù)、應(yīng)用新的施工理念是確保工程施工階段質(zhì)量管理的有力措施之一。

2.5加強(qiáng)施工材料管理

在選購施工材料方面，應(yīng)當(dāng)安排具有豐富的采購經(jīng)驗(yàn)的人員來負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)材料的源頭把控，融合設(shè)計(jì)文件的指導(dǎo)功能，聯(lián)系施工階段的具體需求，循序漸進(jìn)地開展施工材料的采購工作，從而實(shí)現(xiàn)以最優(yōu)價(jià)格購入高質(zhì)量材料的目的。并且，對(duì)于購入的材料，應(yīng)當(dāng)做到合理分類、全面管理，按照材料的自身特性實(shí)行保護(hù)性管理，防止過多材料在施工現(xiàn)場(chǎng)的無序堆積。在材料的使用方面，應(yīng)當(dāng)做好領(lǐng)取申報(bào)登記工作，嚴(yán)格禁止任何形式的浪費(fèi)，從而提升施工材料的利用效率，這對(duì)于降低施工單位建設(shè)成本也能起到較大幫助。同時(shí)，還需要強(qiáng)化各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，以此促使質(zhì)量監(jiān)督管理工作能夠更為便利、有序地開展。由于水利水電工程施工階段所牽涉的因素十分繁多，要求各個(gè)部門之間能夠進(jìn)行有機(jī)配合，基于職責(zé)明晰、合理協(xié)調(diào)，才可以保證整體施工作業(yè)工作地有序進(jìn)行，只有強(qiáng)化對(duì)施工所有環(huán)節(jié)流程的全方位質(zhì)量督查管理，才可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量隱患，保證工程項(xiàng)目能夠質(zhì)量達(dá)標(biāo)的完工[6]。

2.6項(xiàng)目組織架構(gòu)形式改進(jìn)

對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)做出有效調(diào)整、優(yōu)化，給予項(xiàng)目經(jīng)理充分的職權(quán)，使得項(xiàng)目組織體系的類型從松散弱矩陣型轉(zhuǎn)變成緊密強(qiáng)矩陣型，以及朝著“項(xiàng)目式”類型演變，這樣能夠大幅提升項(xiàng)目管理水平。另外，由于施工作業(yè)方面缺乏專門的質(zhì)管人員，可合理增加專門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)人，促使施工階段的質(zhì)量管理工作得到充分細(xì)化。對(duì)此，將新的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型轉(zhuǎn)變?yōu)椤绊?xiàng)目式”，明晰全體職員的任務(wù)分配與管理對(duì)象，由其他工程項(xiàng)目或是上級(jí)部門中抽調(diào)的人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行此項(xiàng)目的工作安排，且上級(jí)部門需要把人事管理權(quán)限交由到項(xiàng)目層來掌控。此方式不僅促使項(xiàng)目管理力度得到有效提升，并且也不會(huì)降低上級(jí)部門的業(yè)務(wù)支持，對(duì)于質(zhì)量管理工作的有序推進(jìn)非常有利。

3結(jié)束語

在水利水電工程項(xiàng)目開展過程中，做好施工階段的質(zhì)量管理工作對(duì)于保障整體工程效益有著重要意義。在實(shí)施質(zhì)量管理工作時(shí)，質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好施工人員之間的關(guān)系，兩者和諧配合完成相應(yīng)的工作，對(duì)施工材料與機(jī)械設(shè)備要采取嚴(yán)格的質(zhì)檢措施，制定合理的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)與工藝方面的培訓(xùn)，提升施工人員與管理人員的綜合素養(yǎng)，促使我國水利水電工程建設(shè)水平與建設(shè)質(zhì)量得到有效提高。

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作者：周柏凡 單位：河南恒禹水利工程有限公司